35歲的宗馥莉，最近不太開(kāi)心。因為她喜歡的“糖果”，沒(méi)買(mǎi)到。

7月13日，中國糖果(8182.HK)發(fā)布公告稱(chēng)，由于在限期內宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。

“宗馥莉打算借助中國糖果自立門(mén)戶(hù)，但這種心態(tài)或許被人利用了。”業(yè)內人士表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過(guò)一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。

在許多人看來(lái)，金錢(qián)方面的損失并不重要。

重要的是：作為宗慶后唯一的女兒、娃哈哈帝國尊貴的公主、1350億家產(chǎn)的法定繼承者，宗馥莉竟然被香港老千股樂(lè )園的一顆糖果哄騙。

吃瓜群眾很捉急：“娃哈哈公主”距離“娃哈哈女王”還有多少顆糖果?

當然，這絕不是宗慶后和娃哈哈一家的燃眉之急。

中國正進(jìn)入歷史上極為罕見(jiàn)的、頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時(shí)期。從劉永好 到其女兒劉暢，楊國強到其女兒楊惠妍，宗慶后到其女兒宗馥莉……這些公司控制人名字變動(dòng)的背后，都是一個(gè)個(gè)龐大的財富帝國的傳承和延續。

不僅頂級富豪，在改革開(kāi)放浪潮中成長(cháng)起來(lái)的整個(gè)財富階層，很多都開(kāi)始面臨財富的傳承難題。

5年前，中國社科院的一項調查數據顯示，中國第一代企業(yè)家的年齡平均為55~75歲，在未來(lái)5~10年內，全國有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問(wèn)題。

不就是現在嗎?

　　

接班人的三個(gè)問(wèn)題

《中國經(jīng)濟周刊》在幾年前的報道中就預測并提出，富豪接班人主要有三個(gè)問(wèn)題：

第一是教育培養問(wèn)題。盡管富豪們可以一擲萬(wàn)金幫助子女成才，但接班人能否達到創(chuàng )始人的預期，還是個(gè)未知數;此外，還有部分接班人根本不愿意接班。比如，有媒體報道稱(chēng)，匯源集團董事長(cháng)朱新禮的公子就不愛(ài)上班，只愛(ài)打高爾夫。有調查顯示，將近半數的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

第二是經(jīng)營(yíng)和管理能力，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。第二代接班時(shí)還會(huì )大量掌控經(jīng)營(yíng)權，但是到第三代接班時(shí)，一定會(huì )出現經(jīng)營(yíng)權和所有權的進(jìn)一步分離，更多的經(jīng)營(yíng)權掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來(lái)的趨勢，但也是頂級富豪們要過(guò)的心理關(guān)卡。

第三個(gè)是日益凸顯的獨生子女問(wèn)題。在第一批面臨接班人問(wèn)題的中國富豪陣營(yíng)里，大部分人只有一個(gè)孩子。因此，很多頂級財富家族企業(yè)接班候選人偏少。有限的選擇機會(huì )可能會(huì )妨礙企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和持續發(fā)展，無(wú)以為繼甚至成為一種常態(tài)。

任志強曾經(jīng)說(shuō)：“家庭有如王朝，同樣存在著(zhù)競爭與繼承的問(wèn)題，尤其是如今改革開(kāi)放之后出現許多個(gè)體戶(hù)和家族式的企業(yè)，都存在著(zhù)發(fā)展與繼承的問(wèn)題，但獨生子女政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒(méi)有競爭的享有。”

三種接班模式的利弊

目前“富二代”接班主要有三種模式：一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗，以初步試點(diǎn)為平臺，逐步接班;二是在國內頂級教育培訓機構“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔任高層，掌握實(shí)權;三是從基層干起，通過(guò)多個(gè)層面的歷練，最后掌權。

宗馥莉、碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢等屬于第一類(lèi)。

合生創(chuàng )展集團朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類(lèi)。

朱桔榕20歲就開(kāi)始在集團擔任總裁助理，分管合生財務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，接任合生創(chuàng )展集團常務(wù)副總裁;2013年7月，擔任公司董事局副主席。

相比而言，30多歲便接任廣廈控股集團董事局主席的樓明，并無(wú)海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在部隊服役，后進(jìn)入父輩開(kāi)創(chuàng )的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團，于2011年擔任集團董事局主席，屬于第三類(lèi)。

觀(guān)察人士表示，這三類(lèi)接班都存在一定的問(wèn)題，尤其是前兩類(lèi)，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng )始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾。很多并無(wú)太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢必會(huì )引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿(mǎn)。

當然，接班只是第一步，對于傳承巨額財富的“富二代”而言，今后的路還很長(cháng)。

觀(guān)察人士表示，對于企業(yè)傳承而言，“二代”是關(guān)鍵，“三代”更是一個(gè)大難題。“二代”們起碼看到了父母們一路艱辛的創(chuàng )業(yè)，能體會(huì )到父輩們的不易和辛苦，因此會(huì )感悟到一種責任。而“三代”及之后的傳承人從小過(guò)的完全是另一種生活，很多艱辛他們根本無(wú)法體會(huì )無(wú)法理解。所以財富的傳承，必然是一代難過(guò)一代。從國際社會(huì )來(lái)看，一些大型企業(yè)在不斷做大與傳承的過(guò)程中，必然是股權不斷稀釋?zhuān)芾韺映止珊涂刂茩嗖粩嘣黾印?/p>