王健林一直喊著(zhù)向輕資產(chǎn)模式轉型，如今終于如愿以?xún)斄恕，F在的萬(wàn)達應該已經(jīng)徹底不能叫房地產(chǎn)公司了。一度時(shí)間萬(wàn)達和融創(chuàng )、富力的“三家接力”被市場(chǎng)解讀為萬(wàn)達集團的負債太高，不得已“變賣(mài)資產(chǎn)”，如今想來(lái)，或許不是那么簡(jiǎn)單。萬(wàn)達的退出雖然在一度時(shí)間比較密集，或許是因為一些導火索刺激著(zhù)王健林“快刀斬亂麻”，但是更多的愿景還是萬(wàn)達早已經(jīng)做好了這樣的“準備”，早就想從一個(gè)房地產(chǎn)公司模式“洗白”出來(lái)了。

其實(shí)當初對于業(yè)界的質(zhì)疑，王健林已經(jīng)否認了，之前王健林也多次表達了要告別“房地產(chǎn)”重資產(chǎn)發(fā)展模式，而改為輕資產(chǎn)的轉型愿望。近日，萬(wàn)達集團官方微信突然宣布了一件大事，那就是萬(wàn)達徹底告別了房地產(chǎn)。乍一聽(tīng)這個(gè)消息，有的人還感到錯愕，其實(shí)很好理解，如今的萬(wàn)達已經(jīng)完成了轉型，不再是一家單純的房地產(chǎn)公司，或者說(shuō)，我們已經(jīng)不再把萬(wàn)達認知為一家房地產(chǎn)公司了。因為人家已經(jīng)轉型成功了。有意思的是，有很多網(wǎng)友得出了一個(gè)結論：房地產(chǎn)行情已經(jīng)不行了。

那么是不是如此呢？或許這樣的解讀有點(diǎn)過(guò)度解讀了。其實(shí)在很早之前，萬(wàn)達已經(jīng)不再看好重資產(chǎn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)了，轉型的開(kāi)始就是對過(guò)去的告別，從而迎接新的未來(lái)。如果單純地以此來(lái)看房地產(chǎn)市場(chǎng)的變革或許失之于偏頗，要知道國內房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化有諸多的因素制約，不是單一的一個(gè)企業(yè)的變遷就可以帶來(lái)直接的影響，更何況已經(jīng)轉型的萬(wàn)達是不想重資產(chǎn)運作，不想讓自己負重太大，想輕裝、合作、共同開(kāi)發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)布局，再加上王健林對于大文化產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)注，以及布局，都注定了在單一的房地產(chǎn)市場(chǎng)萬(wàn)達的離開(kāi)也是為了更好地發(fā)展。

萬(wàn)達頻頻地發(fā)力，其實(shí)還是快速地進(jìn)行整合，同時(shí)消除高負債。9日，萬(wàn)達公布了重大資產(chǎn)重組計劃，萬(wàn)達兩大輕資產(chǎn)公司——萬(wàn)達酒店管理公司和萬(wàn)達文旅集團注入香港上市公司。而10日萬(wàn)達酒店復牌之后，股價(jià)直接大漲23.28％，一度暴漲接近40％！截至收盤(pán)，萬(wàn)達酒店發(fā)展漲19.8％，每股報1.39港元?？梢?jiàn)資本市場(chǎng)對于萬(wàn)達酒店的注入資產(chǎn)還是歡迎的。對于萬(wàn)達的改變也是認可的。萬(wàn)達酒店擬以63億元收購萬(wàn)達文化旅游創(chuàng )意集團（萬(wàn)達文旅）的全部股權；擬以7.5億元現金收購萬(wàn)達酒店管理（香港）的全部股權；此外，萬(wàn)達酒店發(fā)展還將向萬(wàn)達商業(yè)出售部分海外業(yè)務(wù)。

這樣改變的結果就是萬(wàn)達商業(yè)申請IPO的募資主體會(huì )縮減到萬(wàn)達電商公司、萬(wàn)達商業(yè)管理、萬(wàn)達百貨。萬(wàn)達商業(yè)IPO排名或再度生變。目前，證監會(huì )網(wǎng)站顯示，萬(wàn)達商業(yè)在A(yíng)股的IPO最新排名已上升至第58位，較7月份出售資產(chǎn)后的68名有所提升。要知道之前IPO的主體還包括萬(wàn)達文化集團、萬(wàn)達酒店建設、萬(wàn)達酒店發(fā)展等?，F在的萬(wàn)達商業(yè)變得更加瘦身了。

我們簡(jiǎn)單地回顧一下今年萬(wàn)達的資本運作可以看出，從今年2月以來(lái)，萬(wàn)達集團密集收回至少400億元萬(wàn)達廣場(chǎng)項目公司的注冊資本金，到如今的資產(chǎn)騰挪之后，王健林已經(jīng)完成了總金額高達1109.63億元的資產(chǎn)“轉移”。10個(gè)月的時(shí)間里，王健林把一個(gè)總資產(chǎn)達到 7961 億元、年收入達到 2550 億元的龐然大物變身為一個(gè)輕資產(chǎn)公司。對此，市場(chǎng)的解讀是，“對于萬(wàn)達集團而言，其希望改變以前的房地產(chǎn)收益模式，變成依靠品牌和管理收益，即不要簡(jiǎn)單地賣(mài)樓，而是賣(mài)品牌和經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達陸續出售重資產(chǎn)后，也意味著(zhù)其要開(kāi)始梳理和整合麾下輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)了，這次文旅和酒店的上市就是一個(gè)開(kāi)端。”

王健林之前表示，萬(wàn)達集團戰略有一定調整，首先全力發(fā)展“創(chuàng )新型”、“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)，如影視、體育、旅游、大健康、網(wǎng)絡(luò )、金融等，其中，除網(wǎng)絡(luò )外，其他板塊都有盈利且部分板塊盈利可觀(guān)。計劃3年左右將萬(wàn)達旗下大部分公司陸續在境內外上市。還得老王說(shuō)過(guò)的“只要有萬(wàn)達，迪士尼十年到二十年之內盈不了利。”王健林的這番豪言壯語(yǔ)隨著(zhù)十三個(gè)文旅項目的易主隨風(fēng)飄散。其實(shí)迪斯尼（上海）的收益也好于預期。這也從一個(gè)側面說(shuō)明，文創(chuàng )企業(yè)其實(shí)也不是那么好干的，沒(méi)有一定的文化底蘊做依托，僅僅靠一些娛樂(lè )項目或者游戲項目就想獲得成功還不是那么容易的，迪斯尼的文化內涵對于更多的小朋友顯然更具有吸引力。

其實(shí)除了萬(wàn)達，我們看到萬(wàn)科也在轉型，包括恒大也在構建自己的多元化布局。有一種聲音是，經(jīng)歷了將近20年的繁榮，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)確實(shí)來(lái)到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口——為住房而煩惱的新城市人，看到了房地產(chǎn)長(cháng)效機制正逐漸顯現：抑制投機的決心很大。“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”，去年以來(lái)，從中央到地方，限購、限貸、限售等諸多調控手段并用，已經(jīng)將投機需求極大地抑制了下來(lái)。其次是發(fā)展租賃市場(chǎng)。再次是租售同權。最后是共有產(chǎn)權房的概念提出?？梢?jiàn)穩定房?jì)r(jià)的決心不會(huì )變才是關(guān)鍵。商業(yè)地產(chǎn)的轉型也許不僅僅是開(kāi)始，或許已經(jīng)進(jìn)入到中盤(pán)階段了。