8月19日，卸任萬科董事長近2個月的王石出現(xiàn)在亞布力論壇上。王石在一場演講中表示，“當年去哈佛學習，是為了離開萬科、辭去萬科董事長這一天做準備。”

66歲的王石講述了他當時選擇去哈佛進行讀書的原因：65歲左右對于大多數(shù)企業(yè)家來說，也是職業(yè)生涯的尾聲。對于長壽時代的人來說，必須找到新的方向。

王石稱，至于離開這一天到底什么時候到來并不知道，可能是一個突然的決定，要看正確的時機。“公布一個半月之前才決定的，我和任何人都沒商量，包括郁亮。因為只要和其他人商量，這個消息就會泄露出去。”王石稱。

今年6月21日，王石通過微信朋友圈宣布，自己將不再作為萬科董事長，由總裁郁亮接力。

卸任萬科董事長后，王石擔任萬科集團名譽主席、萬科公益基金理事會理事長。

王石在8月4日曾考察遠大集團可建基地車間。

任遠大和華大聯(lián)席董事長?

王石：捕風捉影

8月19日下午，在夏季亞布力一場論壇中，建業(yè)集團董事局主席胡葆森公開稱，王石將出任遠大集團聯(lián)席董事長，并可能出任華大基因聯(lián)席董事長，但后一職務并未確認。

在稍早前，騰訊財經(jīng)就胡葆森所說的消息詢問王石，他似乎對此也是一臉懵，反問“是嗎?”他說自己現(xiàn)在是華大的獨立董事，至于遠大，只是最近三次考察遠大集團在湘陰的可建鋼結構體系工廠。

王石在當日晚間題為“百戰(zhàn)歸來仍是少年”的演講中對此反問稱這些消息都捕風捉影到什么程度了。他還自嘲朋友們老把紅燒肉拿自己開刷，朋友高興自己也高興，但外界其實并不懂自己。

萬科管理層擊敗寶能依靠的是什么?王石說對此永遠沉默

過去兩年多，萬科經(jīng)歷了曠日持久的股權之爭。時至今日，這場爭奪的結果料以萬科管理層的小勝結束。

8月19日晚間，在夏季亞布力論壇中，王石發(fā)表了一場題為“百戰(zhàn)歸來仍是少年”的演講，有一位企業(yè)家問他“萬科擊敗門口的野蠻人(“寶能系”)，是制度的勝利、管理的勝利還是個人的勝利?”

王石說這場爭奪還沒有結束，對于這個問題，他“過去沉默、現(xiàn)在沉默，未來還是會沉默。”

但他表示“如果等到未來郁亮愿意回答的時候，以他的回答為準。”

王石都曾說了些啥？

始于2015年的萬科股權之爭已經(jīng)持續(xù)了兩年多之久，由寶能系發(fā)動的控制權之戰(zhàn)，最終演化為國有股東華潤、地方國資深圳地鐵、恒大系、萬科管理層等利益相關方的博弈。深陷漩渦，作為萬科領頭人的王石，面臨的壓力毋庸多言。騰訊財經(jīng)梳理了公開資料，一起來看看風口浪尖上的這3年萬科掌舵者王石都經(jīng)歷了啥。

1、萬科股權之爭“野蠻人”之說從何而來?

“深圳企業(yè)，彼此知根知底”

·2015年7月13日，王石在微信上轉發(fā)《野蠻人敲門!一位潮汕大佬花79億狂掃萬科股票》，發(fā)出上述點評。此時，寶能系剛剛第一次舉牌，前海人壽保險股份有限公司于7月買入公司股份5.53億股，占公司總股本的5.00%。

·2015年7月25日，王石朋友圈轉發(fā)《前海人壽萬科股權逼近華潤“野蠻人”二度舉牌持股增至10%》。截止7月24日，公司股東前海人壽保險股份有限公司買入公司1.03億股，占公司總股本的0.93%。增持后，前海人壽及其一致行動人持有萬科A股11.05股，占萬科總股本的10%

“股市過山車，野蠻人強行入室”

·2015年8月27日，王石發(fā)表的微博中第一次提到了他對萬科遭遇瘋狂舉牌的態(tài)度。微博引用了一張賽艇的圖片，并發(fā)布了圖說稱：“濱海爆炸，萬科三個小區(qū)首當其沖，一萬多居民撤離家園;股市過山車，野蠻人強行入室……，此值特區(qū)成立35周年，萬科進入31周年之際，萬科人應對的姿態(tài)。”這一語句顯示公司把舉牌者已經(jīng)看做為“野蠻人”，彼時，前海人壽再度舉牌萬科，持股已經(jīng)達10%。

·2015年9月4日，王石朋友圈轉發(fā)《萬科等來“紅武士” 華潤增持回歸第一大股東》，彼時，華潤在8月31日和9月1日兩次增持萬科。增持完成后，華潤共計持有萬科15.29%。超過寶能系15.04%的持股比例重回第一大股東。萬科股權爭奪戰(zhàn)暫時告一段落。

·2015年12月6日，萬科披露詳式權益變動報告書稱，11月7日-12月4日，前海人壽一致行動人鉅盛華通過資產(chǎn)管理計劃在二級市場共增持公司股票共計5.49億股，占總股份15.04%。權益變動后，前海人壽和鉅盛華累計持有萬科A股20.008%權益，成為第一大股東。當天，王石轉發(fā)《萬科保衛(wèi)戰(zhàn)“第一大股東”陷落 野蠻人寶能系四度叩現(xiàn)危情時刻》。

·2015年12月7日，王石轉發(fā)了兩篇文章，分別是《鉅盛華7項資管計劃密謀萬科：百億杠桿資金玩的是游資套路》、《搶的不只是萬科!一張圖看懂寶能系的商業(yè)帝國》。當時，鉅盛華及其一致行動人前海人壽保險合計持有公司A股股票2,211,038,918股，占公司現(xiàn)在總股本的20.008%，再度超越華潤成為萬科第一大股東。

“你不夠格成為萬科的第一大股東”、“萬科團隊不歡迎你”

·2015年12月18日：王石在朋友圈宣戰(zhàn)：野蠻人，我們不歡迎你。他寫道“為什么不歡迎你做萬科第一大股東?當寶能系增持萬科股份到10%的節(jié)點時，我同姚先生有次4小時的談話，其要替代華潤成為第一大股東的意圖非常明確，我的態(tài)度也很清楚：你不夠格成為萬科的第一大股東，因為寶能系的經(jīng)營紀錄的信用不夠資格，萬科團隊不歡迎你。幾個月前的事了，只是當時還沒超越華潤，也不適合公開對股東說三道四?，F(xiàn)在已很明朗，我也不用客氣了，姚先生，我、郁亮和團隊不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東，因為你的信用不夠格。”香港聯(lián)交所數(shù)據(jù)顯示，當時寶能系的深圳市鉅盛華股份有限公司12月10日和11日繼續(xù)增持萬科A，目前持股比例已達22.45%。”

2、王石喊話華潤：遮羞布全撕了 天要下雨娘要嫁人

·“榮譽之路豈有坦途?”

2016年6月23日，深夜23點，萬科的“第一大股東”寶能系出聲，發(fā)布公告反對萬科重組預案。二股東華潤在半小時內迅速做出回應并發(fā)布重申反對重組預案的聲音。至此，盟友變敵人!2016年6月24日，王石卻發(fā)出朋友圈，決心迎戰(zhàn)：“榮譽之路豈有坦途?一個團隊，在荊棘叢生的道路上才有機會向世人展示勇氣、信任、團結、樂觀和決心……”

·“好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?”

2016年6月26日，26日一早，身處風波中的萬科董事會主席王石發(fā)出最新的一條微信朋友圈：人生軌跡(238)當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?

寶能華潤聯(lián)合逼宮!王石回應“還不到時候，著啥急”

·2016年6月26日，針對寶能系的倒王提案，萬科董事局主席王石微信朋友圈疑似回應稱，“人生就是一個大舞臺，出場了就有謝幕的一天，不過還不到時候，著啥急。”此前，萬科發(fā)布公告，收到公司股東深圳市鉅盛華及前海人壽發(fā)出的“關于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監(jiān)事在內的12項議案。

·2016年6月29日，王石早上發(fā)布朋友圈：影子(456)是還原“高大上”的時候了。股東會上，一股東/媒體人問：你曾經(jīng)說過，你成功的標志是你不再被別人需要……答：我是這樣說過。但現(xiàn)在的局面說明，華潤、寶能聯(lián)手把我作為顛覆萬科董事會的靶子……

3、王石在萬科年度股東大會談了這些問題

·談野蠻人：王石是否真的看不起“野蠻人”姚振華?

王石在2016年的年度股東大會上表態(tài)，稱自己從來沒提過野蠻人的說法，“我用的是惡意收購，惡意收購在證券市場上是中性詞。我的態(tài)度或有需要反省的地方，這個局面如果大家覺得是我王石造成的話，我表示歉意。”

·談股權結構：王石當初為何放棄持有萬科股份?

王石：“我的去留不重要，只要萬科文化能延續(xù)下去，個人榮辱去留不重要。我不想有損傷中小股東、業(yè)主、合作伙伴等的情況，我怎么樣不重要。1988年就放棄股權，我本身對國家、民族和未來是樂觀派。”

·談接班：王石未來希望誰是萬科的接班人?

王石回應稱，“我曾經(jīng)說過，沒有人需要我才是成功?，F(xiàn)在來看，我還不太成功。”但王石也說，“未來我希望郁亮能接替我。”

“我的睡眠一直很好”

“即將過去的2016年，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都處在不確定的焦慮之中，當然我是最有資格焦慮的人，但你們看我的樣子像一個焦慮者嗎?”2016年12月18日，王石在一個論壇上向臺下聽眾發(fā)問。“應該說不太像。”王石自我回答道，雖然“一年半的時間，他們一直在搞我的材料”，但自己能夠處之淡然。“我的睡眠一直很好”，“事情的變化往往是不可預料的，對于企業(yè)家來說，不確定是一種常態(tài)，要在不確定下處理問題，保持淡定。”王石說。

“有時候放棄比不放棄還要難。”

2017年3月14日，下午14：00，在董事會換屆在即時，王石卻現(xiàn)身萬科援建的成都綿竹遵道學校，為小學生們上課、授業(yè)解惑。王石一臉的平靜：“世界的文明進步，更在于尊重游戲規(guī)則”，他同時強調，在人生中，需要學會放棄。“有時候放棄比不放棄還要難。”

“沒結婚先定離婚合同”

2017年5月17日，王石在出席中國(昆山)第六屆世界工商領袖(昆山)大會時談及“33歲”萬科集團的國際化之路。在“走出去”的過程中，王石認為，契約精神對企業(yè)而言尤為重要，“(就像)還沒有結婚呢，現(xiàn)在就簽訂離婚合同。”。“要充分相信合作伙伴，對企業(yè)合作尤其是在發(fā)達國家，各方面已經(jīng)成熟，法律、管理、制度等方面透明規(guī)范。在這種情況下，需要采取完全相信(對方)。當然也是因為有法律上的制約，這樣才能實現(xiàn)效率最大化。”