這是消費行業(yè)的黃金時(shí)代，大量基于互聯(lián)網(wǎng)誕生的消費新品牌正在涌現，但消費行業(yè)其實(shí)沒(méi)有風(fēng)口，即使是基于互聯(lián)網(wǎng)誕生的消費品新品牌，本質(zhì)仍然是在做實(shí)業(yè)。

消費升級正在成為繼O2O、直播、共享之后的又一個(gè)“風(fēng)口”領(lǐng)域。

大量基于互聯(lián)網(wǎng)誕生的消費新品牌正在涌現，喜茶、植觀(guān)、關(guān)茶、花點(diǎn)時(shí)間、斑馬精釀等項目已經(jīng)進(jìn)入了年輕人的生活。

根據《2016中國創(chuàng )投行業(yè)年度生態(tài)報告》，消費已成為2017年投資人最看好的領(lǐng)域。過(guò)去一年消費領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者增長(cháng)了58％，遠高于其他行業(yè)增速。

喜茶在2016年獲得1億元融資，年銷(xiāo)量近10億，已在全國開(kāi)了50家店，喝一杯需要排隊4個(gè)小時(shí)，但每天仍有過(guò)百人在門(mén)口守候，只為喝上一口3分鐘解決的茶飲。

這是消費行業(yè)的黃金時(shí)代。波士頓咨詢(xún)公司預測，到2020年，中國的消費市場(chǎng)仍將擴大約一半達到6.5萬(wàn)億美元的規模，增量相當于當下英國消費市場(chǎng)的1.3倍。

然而現實(shí)是，雖然聲勢浩大，但目前中國大多快消品新品牌估值不過(guò)3億元人民幣，發(fā)展較早的三只松鼠上市前一輪的融資估值是40億元人民幣，與之對應的傳統快消品巨頭是百億元市值。與此同時(shí)，過(guò)去許多明星的消費新品牌陷入泥潭——黃太吉煎餅關(guān)掉半數門(mén)店，已上市的高端餐飲店湘鄂情創(chuàng )始人跑路，青年菜君、蜜淘網(wǎng)等消費類(lèi)電商宣布死亡，而此前他們多數都已經(jīng)過(guò)了B輪融資。

多位投資人和創(chuàng )業(yè)者告訴《財經(jīng)》記者，未來(lái)十年，所有的品類(lèi)都將誕生新品牌，大部分傳統消費品品牌將被互聯(lián)網(wǎng)新品牌取代。但靠王老吉涼茶一個(gè)單品達到三四百億元市值的消費品公司以后將很難出現，更多會(huì )是一個(gè)新品牌集團公司下面有很多市值幾十億元的小品牌，每一個(gè)都只打一類(lèi)細分人群。

“消費其實(shí)沒(méi)有風(fēng)口。” 峰瑞資本副總裁、消費行業(yè)投資人黃海對《財經(jīng)》記者說(shuō)，即使是基于互聯(lián)網(wǎng)誕生的消費品新品牌，本質(zhì)仍然是在做實(shí)業(yè)。

實(shí)業(yè)沒(méi)有窗口，沒(méi)有資本補貼，也沒(méi)有贏(yíng)者通吃。他認為模式創(chuàng )新有風(fēng)口，因為模式創(chuàng )新是突變型增長(cháng)；但消費是基于用戶(hù)需求的改變，增長(cháng)只能是漸變的。

家具家居品牌造作創(chuàng )始人舒為說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)是跑山路，找到路徑就贏(yíng)了；而消費品創(chuàng )業(yè)是筆直賽道，大小公司新老公司齊頭并進(jìn)，誰(shuí)跑得動(dòng)誰(shuí)就贏(yíng)了。在到達終點(diǎn)之前，這些新品牌要爬過(guò)供應鏈管理、渠道運營(yíng)、品牌運營(yíng)等坎，還需面臨傳統品牌和渠道品牌等諸多挑戰。這個(gè)賽道，進(jìn)入門(mén)檻低，但前行不易，長(cháng)大不易。

真正的消費升級來(lái)了

消費升級的核心是供應鏈升級。供給端成功的關(guān)鍵在于，如何通過(guò)不同渠道對話(huà)用戶(hù)、運營(yíng)用戶(hù)，建造以用戶(hù)為中心的供應鏈。

一些消費者認為“消費升級”產(chǎn)品代表著(zhù)“貴一點(diǎn)，好一點(diǎn)”，一些創(chuàng )業(yè)者認為“消費升級”領(lǐng)域成功的關(guān)鍵就是“品牌營(yíng)銷(xiāo)”。但這些都并非全部。

多位消費領(lǐng)域投資人和創(chuàng )業(yè)者向《財經(jīng)》記者表示，“消費升級”的核心在于供應鏈升級。用戶(hù)成熟度、供應鏈、渠道、用戶(hù)運營(yíng)環(huán)環(huán)相扣才能達成真正的“消費升級”。這四個(gè)要素在2014年以后才逐漸成形，而此前出現的消費新品牌，因為這四個(gè)要素或多或少的缺失，多數都銷(xiāo)聲匿跡了。

“消費者在以恒定的速度變成熟。中國比較特殊的是，互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )支付和物流等基礎設施發(fā)展迅速。從信息流通和物質(zhì)流通的角度，這些基礎設施給消費者成長(cháng)賦予了一個(gè)加速度。”黃海說(shuō)。

而在2012年前，這股加速度力還不足。當時(shí)淘寶已是中國最大的綜合賣(mài)場(chǎng)，凡客等垂直電商出現并流行。然而消費者不夠成熟，追求的還是“低價(jià)低質(zhì)量”的淘品牌產(chǎn)品。淘品牌如“茵曼”等估值13億元人民幣，已算為數不多的成功者。還有許多淘品牌和垂直電商跟不上消費者的成長(cháng)而被淘汰了。凡客巔峰時(shí)期曾估值30億美元，而如今已沒(méi)有聲音。

這也是本輪消費升級的第一個(gè)階段，它的典型特征是：用戶(hù)不成熟，追求低端產(chǎn)品。

2012年到2014年間，渠道開(kāi)始升級——過(guò)去以商超為代表的傳統渠道把握了幾乎所有消費者入口。而如今通過(guò)電商渠道、O2O、微信公眾號等可以直達消費者，品牌有了消費者的雙向對話(huà)的通道。

第二階段的消費升級特點(diǎn)是—— 90后成長(cháng)為新興消費群體，以“用戶(hù)運營(yíng)”為中心，營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)，但沒(méi)有做到供應鏈升級。

這個(gè)階段誕生了許多新品牌，餐飲業(yè)如黃太吉、雕爺牛腩、叫個(gè)鴨子等餐飲O2O，小米互聯(lián)網(wǎng)手機等智能硬件接連出世，它們基于互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)，初期靠聲勢浩蕩的營(yíng)銷(xiāo)起家。

黃太吉從賣(mài)煎餅果子起家，兩年間靠著(zhù)“美女老板娘”、“開(kāi)跑車(chē)送煎餅果子”等營(yíng)銷(xiāo)轟炸成為明星創(chuàng )業(yè)公司。黃太吉在2015年半年時(shí)間內相繼完成了數千萬(wàn)元的A輪和1.8億元的B輪融資，最高時(shí)估值達12億元。然而到2016年年底已有過(guò)半門(mén)店相繼關(guān)閉。如今，雕爺牛腩、叫個(gè)鴨子等項目也同樣面臨窘境。

消費者們普遍認為黃太吉關(guān)店情有可原：“太難吃了”。“難吃”實(shí)則反映了黃太吉作為消費品在供應鏈端的不足，而供應鏈恰好是產(chǎn)品的核心。一位熟悉雕爺牛腩的投資人告訴《財經(jīng)》記者，創(chuàng )始人雕爺是一位用戶(hù)體驗大師，但牛腩背后并沒(méi)有做太多供應鏈升級。

而小米在2016年銷(xiāo)量跌入谷底，正是因為前期供應鏈積累不足，因此創(chuàng )始人雷軍會(huì )對內宣布接管研發(fā)和供應鏈管理團隊。

但這一階段是品牌第一次了解如何連接用戶(hù)，用戶(hù)也是第一次感知到品牌的價(jià)值觀(guān)輸出。比如強亞?wèn)|作為“叫個(gè)鴨子”的聯(lián)合創(chuàng )始人，積累了大量營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗在后來(lái)又指導他創(chuàng )立了“一朵棉花”和“斑馬精釀”啤酒。

本輪消費升級的第三階段是從2014年到現在。標志是小紅書(shū)和洋碼頭等海淘平臺的興起，催熟了消費者。“海淘讓消費者看到全世界的好東西。消費者開(kāi)了眼界之后，對商品的判斷力增強了，消費標準也相應提升。”黃海說(shuō)。

此時(shí)，供應鏈端也正在求變。一方面，外貿出口的下滑后，許多高端生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，能為新品牌提供生產(chǎn)空間。另一方面，工廠(chǎng)也希望能了解下游消費者的變化，生產(chǎn)更多符合現代需求的產(chǎn)品。

至此，消費升級新品牌真正誕生。消費者在不斷成熟，新品牌可以通過(guò)不同渠道對話(huà)用戶(hù)，運營(yíng)用戶(hù)，建造以“用戶(hù)”為中心的供應鏈。這是真正屬于消費品新品牌的時(shí)代機遇。

供應鏈核心

投消費品就是投產(chǎn)業(yè)，要看產(chǎn)業(yè)鏈條有沒(méi)有升級的空間和需求。而沒(méi)有深入供應鏈管理意識的新品牌，往往會(huì )很快迷失方向。

“品牌80％應該是靠產(chǎn)品，而產(chǎn)品就是靠供應鏈。因此對樂(lè )純來(lái)說(shuō)，做品牌就是在做供應鏈。”樂(lè )純CEO Denny對《財經(jīng)》記者說(shuō)。健康食品品牌樂(lè )純成立于2014年，從一家小希臘酸酸奶店出發(fā)，目前有120萬(wàn)用戶(hù)，盒裝酸奶月銷(xiāo)量過(guò)500萬(wàn)。

供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的功能性網(wǎng)絡(luò )。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是能夠持續地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，按時(shí)發(fā)到消費者手里。

供應鏈能力百分之百決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。這是傳統品牌和新品牌同樣適用的法則。不同的是，傳統品牌的供應鏈是為渠道服務(wù)的，新品牌的供應鏈是為用戶(hù)服務(wù)的。

“投消費品就是投產(chǎn)業(yè)，要看產(chǎn)業(yè)鏈條有沒(méi)有升級的空間和需求。”青山資本創(chuàng )始人張野對《財經(jīng)》記者說(shuō)。

升級空間是指產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完善，達不到用戶(hù)對產(chǎn)品的要求；升級需求是指產(chǎn)業(yè)鏈條供需結構錯配，用戶(hù)要的產(chǎn)品，市場(chǎng)上沒(méi)有；或品牌可以通過(guò)商業(yè)模式改進(jìn)或品牌運營(yíng)不斷創(chuàng )造增量需求。

比如成立于2014年的小恒水餃，開(kāi)創(chuàng )了外賣(mài)+堂食水餃的新品類(lèi)。速凍水餃的制作鏈條已經(jīng)很成熟了，小恒水餃按照外賣(mài)用戶(hù)對水餃“不沾皮”的要求，重新研發(fā)了和面配方。

生活鮮花是消費升級的典型代表。鮮花行業(yè)，供應鏈粗放，需求模式僵化。而鮮花電商新品牌“花點(diǎn)時(shí)間”將鮮花從禮品品類(lèi)升級為生活消費品類(lèi)，通過(guò)“預購+周期購”的模式為上游供應鏈創(chuàng )造了大量需求。

花點(diǎn)時(shí)間還用“用戶(hù)視角”改造上游供應鏈。禮品鮮花需要鮮花處于最盛開(kāi)的狀態(tài)，而生活鮮花的用戶(hù)希望買(mǎi)到的是花苞。因此在供應鏈端，花點(diǎn)時(shí)間將鮮花開(kāi)苞程度從0-5做了標準化，希望能將3度的鮮花送到用戶(hù)手上，讓其享受花從含苞待放到盛極而衰的過(guò)程。“一束花的流程，小的步驟有100多項，大的步驟大概有18項，絕大多數是產(chǎn)業(yè)空白。”花點(diǎn)時(shí)間CEO朱月怡告訴《財經(jīng)》記者。

渠道升級讓消費新品牌可以繞過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的層層加價(jià)，而供應鏈升級又能讓用戶(hù)享受好的原材料和產(chǎn)品設計，最終實(shí)現“相對便宜，絕對質(zhì)量”的產(chǎn)品交付。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品又為品牌提升了溢價(jià)空間，保證了制造商和品牌的利潤，為產(chǎn)品迭代和品牌升級創(chuàng )造正向循環(huán)。

而沒(méi)有深入供應鏈管理意識的新品牌，會(huì )在創(chuàng )業(yè)期間迷失方向。比如用營(yíng)銷(xiāo)取代品牌。營(yíng)銷(xiāo)是為供應鏈創(chuàng )造增量的方式，但不是核心。“營(yíng)銷(xiāo)想持續轉化成復購。還是要靠產(chǎn)品。”Denny說(shuō)。

包裝和設計也并非品牌的全部。“我也看到過(guò)一些項目，用一些符合90后語(yǔ)言的文案和時(shí)下流行的日式風(fēng)格包裝，就說(shuō)自己是消費升級了。這是完全錯誤的。”張野認為他們將重心放在了升級上面，而忽視了消費產(chǎn)業(yè)本身。

“作為早期投資機構，我們在做投資決策時(shí)更關(guān)注‘人’和‘團隊’。我們發(fā)現前幾年投的消費升級領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者很多是做品牌出身，比如我們投了一個(gè)項目的創(chuàng )始人最早在寶潔，出國學(xué)習后又回國創(chuàng )業(yè)，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者往往擅長(cháng)品牌營(yíng)銷(xiāo)。最近，我們越來(lái)越重視有連續創(chuàng )業(yè)背景的創(chuàng )業(yè)者，在消費升級領(lǐng)域，團隊如果有相關(guān)供應鏈經(jīng)驗會(huì )有很大優(yōu)勢。”天使投資人、真格基金CEO兼合伙人方愛(ài)之告訴《財經(jīng)》記者。

向線(xiàn)下進(jìn)軍

截至2016年底，中國網(wǎng)民規模達7.31億、互聯(lián)網(wǎng)普及率53.2％。這項數據意味著(zhù)，互聯(lián)網(wǎng)已徹底成為中國社會(huì )的一項基礎設施，互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去20多年作為重要商業(yè)入口的時(shí)代結束。

線(xiàn)上獲客成本低不再是互聯(lián)網(wǎng)新品牌的競爭優(yōu)勢，新品牌將面臨如何保持用戶(hù)存量、獲取用戶(hù)增量的問(wèn)題。而破局之道在于——用戶(hù)問(wèn)題靠新渠道，即深入線(xiàn)下。

誕生于互聯(lián)網(wǎng)的新品牌逐漸意識到，多數用戶(hù)購買(mǎi)行為還是發(fā)生在線(xiàn)下。根據凱度消費指數《2017年中國購物者報告》，就快消品而言，線(xiàn)上渠道僅占總銷(xiāo)售額的7％。賣(mài)場(chǎng)和超市業(yè)態(tài)仍將占快速消費品市場(chǎng)的半壁江山。

2016年下半年開(kāi)始，越來(lái)越多的新品牌在供應鏈能力趨于穩定后，逐步深入線(xiàn)下。無(wú)論是通過(guò)自營(yíng)還是第三方渠道。

直營(yíng)店本身具有一定利潤空間。2016年11月，互聯(lián)網(wǎng)堅果品牌三只松鼠在安徽蕪湖開(kāi)了第一家線(xiàn)下店。創(chuàng )始人章燎原在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示，線(xiàn)下店毛利率可達41.28％，實(shí)則高于線(xiàn)上8％-10％的毛利。原因在于購買(mǎi)場(chǎng)景的變化：線(xiàn)下比線(xiàn)上增加了實(shí)地購買(mǎi)場(chǎng)景和面對面的決策機會(huì )。

更重要的是，全方位的直營(yíng)店體驗能更快地使消費者沉淀為品牌粉絲。抹茶零食品牌關(guān)茶線(xiàn)下店中，店面不到60平方米，卻將三分之一的面積用作品牌展示和用戶(hù)交流。“我希望這里可以成為顧客能沉浸其中的抹茶文化體驗館。”創(chuàng )始人小關(guān)說(shuō)。

第三方渠道同時(shí)也是新用戶(hù)的入口。2016年初和9月，樂(lè )純分別進(jìn)駐五星級酒店和便利店，這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)恰好是樂(lè )純用戶(hù)量增長(cháng)的兩大轉折點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)專(zhuān)家黃有璨認為，品牌業(yè)務(wù)發(fā)展早期不應過(guò)度依賴(lài)于外部渠道，而當品牌先充分獲得了用戶(hù)的背書(shū)后，可以此為杠桿去在渠道層面撬動(dòng)更多資源，獲得更多回報。并且，不同渠道應該用差異化的運營(yíng)方法。

新品牌的挑戰

主打性?xún)r(jià)比的新品牌會(huì )有被渠道品牌替代的危險。渠道品牌的核心競爭力在于流量，網(wǎng)易嚴選一推出就直接面向8億用戶(hù)，而新品牌的用戶(hù)都是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。

張野認為，未來(lái)所有的品類(lèi)都將誕生新品牌。一個(gè)成熟的消費社會(huì )最大特征是消費者會(huì )分化，消費者的個(gè)性需求會(huì )越來(lái)越明顯。不同的個(gè)性需求，后端對應著(zhù)從產(chǎn)品設計流程、供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售渠道等的重新架構，都可能誕生市值幾十億元的小而美的新品牌。

這些新品牌還將面臨渠道背后的挑戰：傳統渠道轉型和渠道品牌崛起。

統一1990年進(jìn)入中國大陸，主營(yíng)飲料和食品，目前市值250億元。其曾在2015年陸續推出新款飲料“小茗同學(xué)”和“海之言”，主打90后群體，采用了“逗比”的人物形象。2015年報中，這兩只新飲料貢獻了25億元的收入，占總銷(xiāo)售近20％。

黃海認為，“小茗同學(xué)”觀(guān)察了互聯(lián)網(wǎng)品牌中，年輕人可能喜歡什么，在傳統的渠道模式當中實(shí)現了部分創(chuàng )新，但購買(mǎi)行為發(fā)生后就失去了與用戶(hù)的溝通。

強亞?wèn)|說(shuō)，在后端供應鏈積累來(lái)看，新品牌應該學(xué)習，但是在前端用戶(hù)層面，新品牌應該堅持另一套打法。新品牌應該把用戶(hù)視為核心資產(chǎn)，將用戶(hù)運營(yíng)與傳統品牌作區隔。

這是為什么《財經(jīng)》記者采訪(fǎng)的多位新品牌創(chuàng )業(yè)者均表示，用戶(hù)運營(yíng)是團隊主要工作之一。

湖南米粉品牌伏牛堂創(chuàng )始人張天一說(shuō)，整個(gè)2015年團隊都撲在了用戶(hù)運營(yíng)上，線(xiàn)上運營(yíng)規模達到100萬(wàn)人，定期在總部舉行活動(dòng)。目前團隊仍設有用戶(hù)體驗部門(mén)6人，運營(yíng)著(zhù)10萬(wàn)人規模的微信群。無(wú)論是線(xiàn)上線(xiàn)下，單位時(shí)間內復購的用戶(hù)都會(huì )被伏牛堂設為VIP用戶(hù)，每日在微信上交流。

相比于傳統的消費品公司，互聯(lián)網(wǎng)消費公司知道用戶(hù)是誰(shuí)，用戶(hù)發(fā)生了什么樣的行為（購買(mǎi)時(shí)間、客單價(jià)、復購等），知道用戶(hù)的畫(huà)像（年齡、性別、收入等）等眾多數據。這些數據都將成為品牌復盤(pán)和發(fā)展的基礎。

來(lái)自渠道的另一個(gè)挑戰是采用ODM（Original design manufacture）模式的渠道品牌，如網(wǎng)易嚴選、淘寶心選、蜜芽甄選等。

以網(wǎng)易嚴選為例。嚴選漲勢兇猛，據網(wǎng)易2017年Q1財報，網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣，同比增長(cháng)63.2％，僅次于網(wǎng)易游戲。2016年6月網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易嚴選負責人柳曉剛在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，嚴選目前已經(jīng)覆蓋5000多個(gè)SKU（Stock Keeping Unit），其中食品、服裝是增長(cháng)最快的兩大品類(lèi)。

柳曉剛說(shuō)，未來(lái)嚴選要做全品類(lèi)電商，這意味著(zhù)全產(chǎn)業(yè)鏈參與。到一定規模以后，資金和人才方面的需求將飛速增長(cháng)，“我們不認為一個(gè)小的創(chuàng )業(yè)企業(yè)能夠把這件事情做好”。

寒武創(chuàng )投創(chuàng )始人韓冰認為，主打性?xún)r(jià)比的新品牌會(huì )有被渠道品牌替代的危險。渠道品牌的核心競爭力在于流量。網(wǎng)易嚴選一推出就直接面向8億用戶(hù)，而新品牌的用戶(hù)都是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。高性?xún)r(jià)比意味著(zhù)低成本空間，小流量入口將無(wú)法生存。特別是一些低關(guān)注度的商品只要質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格便宜即可，難以形成品牌溢價(jià)。

黃海說(shuō)，渠道品牌為了最大化變現流量，要做用戶(hù)最大公約數的生意，即大部分用戶(hù)都喜歡的東西，所以基本款是主打。新品牌的機會(huì )在于個(gè)性化和設計感。新品牌需要持續耕耘個(gè)性和設計背后的細分需求，占領(lǐng)這類(lèi)人群的心智。

中國目前類(lèi)似于日本1974年的情形，即經(jīng)濟增長(cháng)從高速向中速轉變的換擋期。上世紀60年代大量西方品牌曾占據日本市場(chǎng)，但70年代開(kāi)始，在以索尼、豐田為首的電子產(chǎn)品和汽車(chē)行業(yè)的引領(lǐng)下，餐飲、家居、服裝等行業(yè)成長(cháng)了一大批日本本土新品牌，如三宅一生、全家便利店、無(wú)印良品和優(yōu)衣庫等。這些品牌甚至將國際品牌擠出日本市場(chǎng)。如宜家、美國品牌7-11便利店。

日本消費史似乎正在中國重演，一些新品牌將逐漸成長(cháng)為消費主流。目前，中國已出現了對標大創(chuàng )生活館的名創(chuàng )優(yōu)品，對標無(wú)印良品的網(wǎng)易嚴選，還有對標全家的各路便利店等。

還有一種可能是，小而美的新品牌將被尋求轉型的傳統品牌收購。近年來(lái)，此趨勢已在美國食品領(lǐng)域出現。根據消費品股權眾籌平臺CircleUp的數據，2011年至2015年間，傳統食品企業(yè)被創(chuàng )業(yè)公司搶走了180億美元的市場(chǎng)份額。前者的應對策略是收購或投資創(chuàng )業(yè)公司。例如，聯(lián)合利華投資公司目前已投資30多家初創(chuàng )企業(yè)，并表示正在的接觸大約有2500多家。

目前中國大多快消品新品牌估值不過(guò)3億元人民幣，發(fā)展較早的三只松鼠上市前一輪融資的估值是40億元人民幣，與之對應的傳統快消品巨頭是百億元市值。“這些新品牌還需要時(shí)間。”黃海說(shuō)。

“我們這些新品牌都還太早了，還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)商業(yè)周期的考驗，距離成為一家偉大公司的路還很長(cháng)。”朱月怡說(shuō)。