“怎么辦？想要留下來(lái)就得離開(kāi)老婆孩子。”近來(lái)一段時(shí)間，在華為工作近10年的張強遇到了一個(gè)棘手的問(wèn)題，他“不幸”上了部門(mén)外派的名單。

在華為，無(wú)論是誰(shuí)，工作一定時(shí)間都要被外派海外市場(chǎng)。外派有兩種方式：一是自愿，二是工作需要，張強屬于后者。通常，被外派的員工，三年績(jì)效如果達標可以選擇繼續留在當地或者回國，而無(wú)論在哪里職級和待遇均會(huì )提升。所以，在華為內部，提起外派便知此人要升職了。

但張強并不開(kāi)心，他說(shuō)：“第一次外派通常會(huì )被分配至一些艱苦的國家，或者是華為急需要開(kāi)辟的市場(chǎng)。倒不是怕吃苦，而是多年的國內工作已適應，有了家庭和子女，一切都很穩定，所以并不想去海外。”

像張強這種在華為打拼十多年有家有孩子的并非少數，如果拒絕外派，要么內部申請調崗（可暫時(shí)避開(kāi)），要么選擇離開(kāi)。

今年2月，華為清退34歲以上員工的傳聞在網(wǎng)上流傳，盡管官方給予否認，但在內部大家心知肚明，這是用外派的方式“變相裁員”。

在2017年的新年賀詞上，華為輪值CEO徐直軍強調，今年在人力資源政策上要導向熵減，激活組織，煥發(fā)活力，防止技能老化和隊伍板結。

表面上來(lái)看，華為意在通過(guò)“活力曲線(xiàn)”管理員工，作為一家技術(shù)型公司，保持鮮活的生產(chǎn)力才能提升研發(fā)效率和質(zhì)量；但另一層隱蔽的含義是，過(guò)去持續多年高增長(cháng)的華為，隨著(zhù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入增長(cháng)放緩，所遇到的發(fā)展瓶頸已無(wú)法避免。而采取精簡(jiǎn)人員，降低成本來(lái)緩解發(fā)展之困，也是行業(yè)慣用良方。

上半年營(yíng)收2831億元，華為交出了一份漂亮的成績(jì)單。粗略計算，這分別相當于一個(gè)中國聯(lián)通(微博)、兩個(gè)阿里巴巴、四個(gè)百度在去年一年的收入。

然而，此刻的華為人卻沒(méi)有喜悅，更多的是焦慮，這個(gè)焦慮除了要面對被“精簡(jiǎn)”的尷尬選擇，更是來(lái)自沉淀已久的增長(cháng)壓力和發(fā)展瓶頸。

過(guò)去，華為也曾面臨瓶頸，但這一次已觸及頂點(diǎn)。在華為近五年的業(yè)績(jì)報告中，騰訊科技發(fā)現其營(yíng)收雖然一路高歌，但利潤卻呈現下滑趨勢。2016年，華為凈利潤增長(cháng)不到1%僅為0.4%，利潤率處于5年來(lái)最低水平。

更為嚴峻的是，下滑之勢延續至今。據華為最新的2017年上半年業(yè)績(jì)顯示，其銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)15%。雖然保持了一貫的增長(cháng)，但相比去年40%的增幅已是相差甚遠。

騰訊科技從多位華為內部人士了解到，面對外部飽和的市場(chǎng)和上升的競爭壓力，華為今年全年的業(yè)績(jì)并不樂(lè )觀(guān)，利潤增長(cháng)將會(huì )延續去年的低迷，甚至有可能出現罕見(jiàn)的倒退。

在華為創(chuàng )始人任正非眼中，這似乎并不奇怪。因為在多年前，他就告誡華為人：失敗這一天一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。

當然，說(shuō)失敗對眼下的華為而言還為時(shí)過(guò)早。今年，是華為成立30周年，都說(shuō)三十而立，對于一家企業(yè)而言，華為“立”的是什么？它用30年專(zhuān)注通信領(lǐng)域，進(jìn)入全球500強前100名，成為家喻戶(hù)曉的國際巨頭。

面對未來(lái)，華為最大的阻力已暴露無(wú)遺。擁有18萬(wàn)員工的華為，幾乎在全球任何一個(gè)角落都能看到它的身影。不難想象，如此龐大的身體讓步入中年的華為變得步態(tài)蹣跚。

與此同時(shí)，一場(chǎng)影響華為未來(lái)命運的高層調整正在秘密醞釀之中。

騰訊科技從可靠渠道獲悉，時(shí)隔六年之后，華為將很有可能在今年下半年啟動(dòng)新一屆的董事會(huì )選舉。屆時(shí)、現任董事長(cháng)孫亞芳、任正非在內的四位副董事長(cháng)及其他董事都在調整之列。不過(guò)，對此，華為官方對騰訊科技稱(chēng)未收到相關(guān)通知。

不出意外，這將是華為史上至關(guān)重要的一次管理層調整。因為他將決定華為如何沖破瓶頸、以及這艘18萬(wàn)人的巨輪未來(lái)該駛向何方？

瓶頸：主力業(yè)務(wù)觸及頂點(diǎn)

對于上半年的業(yè)績(jì)表現，身處運營(yíng)商業(yè)務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的肖軍心情有些忐忑。在他看來(lái)，更壞的情況還在后面。

“每年都會(huì )擔心業(yè)績(jì)有沒(méi)有增長(cháng)或下滑，結果最后還是完成了任務(wù)。但從上半年的情形來(lái)看，今年有點(diǎn)兒懸。”肖軍對騰訊科技表示。

華為有三大業(yè)務(wù)，分別是運營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)。其中，運營(yíng)商業(yè)務(wù)的收入一直占據大頭。據華為去年的業(yè)績(jì)顯示，2016年，華為運營(yíng)商業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入2906億元，同比增長(cháng)24%，占華為總收入的55.7%。更早一些時(shí)候，這個(gè)比列更高。

除了消費者業(yè)務(wù)之外，華為在半年業(yè)績(jì)中向來(lái)不公布另兩個(gè)業(yè)務(wù)的收入情況。華為在此次半年報中稱(chēng)，2017年上半年在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均獲得穩健增長(cháng)。其中，運營(yíng)商業(yè)務(wù)協(xié)助全球運營(yíng)商持續推進(jìn)全行業(yè)的數字化轉型。

不過(guò)，騰訊科技從華為內部了解到，上半年運營(yíng)商業(yè)務(wù)只是微漲，與去年基本持平。

“沒(méi)有出現大幅增長(cháng)的主要原因是，海外很多國家經(jīng)濟不好，運營(yíng)商投資乏力。而國內市場(chǎng)還算穩定，但整體不如往年。”肖軍說(shuō)。

行業(yè)深知，運營(yíng)商業(yè)務(wù)是華為的傳統業(yè)務(wù)。過(guò)去，華為依靠成本優(yōu)勢和不斷加大研發(fā)投入，搶奪了眾多訂單從而排擠出了對手。2014年，華為首次在營(yíng)收規模上超過(guò)愛(ài)立信，一舉成為全球第一大電信設備商。

在這個(gè)過(guò)程中，華為抓住了運營(yíng)商由2G話(huà)音時(shí)代向3G\4G流量經(jīng)營(yíng)的轉型而大獲成功。據相關(guān)機構統計，在過(guò)去三年中，全球運營(yíng)商在3G/4G網(wǎng)絡(luò )部署上累計投入超過(guò)萬(wàn)億元，中國的三大運營(yíng)商更是投入不菲。

受益于運營(yíng)商3G/4G網(wǎng)絡(luò )部署的熱潮，華為的運營(yíng)商業(yè)務(wù)水漲船高。

據了解，在2014年至2016年期間，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )投入最瘋狂的時(shí)候，華為的運營(yíng)商業(yè)務(wù)收入分別達到1665億元、1921億元、2323億元，連續三年增幅實(shí)現雙位數。

“2013年，全球開(kāi)始大規模投資4G網(wǎng)絡(luò )建設，還有不斷升級的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，華為抓住了這個(gè)機會(huì )所以增長(cháng)很快。不過(guò)，隨著(zhù)后來(lái)4G網(wǎng)絡(luò )趨于成熟，運營(yíng)商相關(guān)投入也開(kāi)始放緩，對于華為而言，運營(yíng)商業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期。”來(lái)自某運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )部的楚建軍對騰訊科技說(shuō)。

這一點(diǎn)從華為的業(yè)績(jì)上也可窺見(jiàn)一斑。自2013年開(kāi)始，華為運營(yíng)商業(yè)務(wù)雖然收入在增長(cháng)，但增幅卻明顯放緩。數據顯示，2013年至2016年該業(yè)務(wù)增幅比例分別是：4%、16.4%、21%、24%。

華為的收入一直是曲線(xiàn)式上揚，沒(méi)有大起大落。但可以看到，在規模建網(wǎng)的前兩年，運營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(cháng)迅猛，此后便一直縮減，去年增幅僅漲了三個(gè)百分點(diǎn)。

對于收入貢獻最大的運營(yíng)商業(yè)務(wù)，一旦增長(cháng)出現停滯或者下滑，對華為的影響打擊可想而知。

業(yè)內分析人士指出，電信設備商本身是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，參與的競爭者也相對固定。5G尚未規模商用之前，通信業(yè)將處于一個(gè)巨大的空窗期。在此情形下，華為可挖掘的空間所剩無(wú)幾，更別說(shuō)增長(cháng)。

目前，電信設備商主要是華為、愛(ài)立信、新諾基亞以及中興。去年的數據顯示，華為以35%的收入份額獨占鰲頭，愛(ài)立信和新諾基亞以30%左右相近份額緊隨其后，之后是中興。

曾幾何時(shí)，愛(ài)立信連續多年增長(cháng)停滯，最終喪失了“第一電信設備商”的寶座。今天，華為面對的依然是一道難解的題目。

擔憂(yōu)：內外交困的終端

“利潤”是過(guò)去半年華為消費者業(yè)務(wù)提及最多的詞語(yǔ)，也是目前操盤(pán)者余承東肩上最大的壓力。

消費者業(yè)務(wù)是目前華為整體收入中增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)。華為去年的年報顯示，消費者業(yè)務(wù)實(shí)現收入1798億元，增幅位列三大業(yè)務(wù)之首，同比增長(cháng)43.6%。前年，這個(gè)數值是73%，比另兩大業(yè)務(wù)增幅之和還要多。

在今年上半年業(yè)績(jì)中，消費者業(yè)務(wù)表現依舊不俗。智能手機出貨量高達7301萬(wàn)臺，同比增長(cháng)20.6%。銷(xiāo)售收入超過(guò)了1054億元，同比增長(cháng)36.2%，市場(chǎng)份額位居國內第一。但相比去年，無(wú)論是發(fā)貨量還是收入增幅均有所下滑。

據接近消費者業(yè)務(wù)高層的知情人士向騰訊科技透露，華為手機上半年的利潤整體控制還算可以，但距離預期仍有差距。

增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)開(kāi)始放緩，其背后原因一方面來(lái)自全球智能手機市場(chǎng)趨于飽和，競爭比以往更激烈；另一方面則是任正非要求終端控制規模，提高利潤。

眾所周知，雖然國產(chǎn)手機這幾年的規模在不斷擴大，像華為這樣的體量超過(guò)蘋(píng)果、三星只是時(shí)間問(wèn)題，但與市場(chǎng)份額形成鮮明對比的是，國產(chǎn)手機的利潤始終微薄。

市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics不久前發(fā)布的報告顯示，全球智能手機市場(chǎng)今年第一季度的營(yíng)業(yè)利潤總額為121.1億美元。其中僅蘋(píng)果就占83.4%，而中國手機品牌的利潤占比都比較低。

在規模趨于穩健之下，華為終端自然對利潤的渴望開(kāi)始強烈。

公開(kāi)數據顯示，2016年華為消費者業(yè)務(wù)部門(mén)的營(yíng)業(yè)額達到了260億美元，與2015年的190億美元相比增長(cháng)42%，但是營(yíng)業(yè)利潤僅為20億美元，不但沒(méi)有達到25億美元的預期目標，甚至低于2015年的22億美元。

對此，任正非常不滿(mǎn)。在今年年初消費者業(yè)務(wù)大會(huì )上，他強調終端必須要有利潤，利潤一定要有現金流。

為何利潤不達標？除了硬件所需的元器件成本逐年增加之外，按照余承東的說(shuō)法，華為手機盈利能力主要受制于零售、渠道和營(yíng)銷(xiāo)方面的成本過(guò)高。

可以說(shuō)，手機行業(yè)的競爭程度以及持續時(shí)間超過(guò)任何一個(gè)行業(yè)。今天，華為是國產(chǎn)手機第一，但不代表可以永遠第一。

自2015年以來(lái)，OPPO和vivo憑借線(xiàn)下渠道和廣告營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢迅速崛起，到2016年三季度OPPO和vivo超過(guò)華為奪得國內智能手機市場(chǎng)份額第一、第二的位置，同年四季度華為扳回一局回升至國內市場(chǎng)份額第二，但是全年依然未能奪得國內市場(chǎng)份額第一的位置。

迫于競爭壓力，華為去年大力加碼公開(kāi)渠道建設。2016年全球公開(kāi)渠道收入占比提升至71%，較2015年提升13%，全球零售陣地總量提升至7萬(wàn)多家。

余承東曾對騰訊科技說(shuō)：“正常手機的渠道商拿點(diǎn)是4-6％，最多8％，但華為要高出10％多”。

除此之外，營(yíng)銷(xiāo)也是華為在去年的重大投入之一。2016年，華為開(kāi)始嘗試眾多全球營(yíng)銷(xiāo)，涉足設計、時(shí)尚、娛樂(lè )和體育等領(lǐng)域。相繼邀請足球運動(dòng)員梅西擔任華為形象代言人，好萊塢娛樂(lè )明星亨利和斯嘉麗作為P9代言人，并持續與全球知名品牌徠卡、保時(shí)捷以及高端時(shí)尚平臺VOGUE及各大時(shí)裝周展開(kāi)合作。在《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強榜》中華為的排名上升至50。

規模和品牌的迅速提升，背后自然離不開(kāi)高額的投入。從華為的體量以及頻繁的動(dòng)作來(lái)看，一年數十億元不在話(huà)下。

在半年業(yè)績(jì)的溝通會(huì )上，余承東沒(méi)有公布利潤數據。騰訊科技從多個(gè)渠道詢(xún)問(wèn)得知，華為終端今年的目標盈利為40億美元，是去年的兩倍。

余承東此前接受騰訊科技采訪(fǎng)表示，未來(lái)研發(fā)方面華為會(huì )繼續加強，在2017年將會(huì )削減渠道、零售和營(yíng)銷(xiāo)成本，保證華為手機在銷(xiāo)量增長(cháng)的同時(shí)利潤也獲得相應的增加。

還不僅僅是利潤目標。去年年初，華為任正非在市場(chǎng)工作大會(huì )上講話(huà)指出，華為終端要敢于在5年內超越1000億美元收入。

無(wú)論是規模還是利潤，對華為、對余承東而言，這絕對不是一副輕松的擔子。

“前幾年的壓力很大，這幾年已經(jīng)在減少。2016年、2017年這兩年華為會(huì )繼續打基礎，2018年以后，我想我可能會(huì )輕松些。”對于未來(lái)，余承東不敢輕言放松。

博弈與獨立

如果說(shuō)競爭和利潤是華為所面臨的外部困擾，那么來(lái)自?xún)炔康某钢鈩t日趨嚴重。

華為是一個(gè)擁有18萬(wàn)員工的巨型公司。其中，消費者業(yè)務(wù)的人數約1.8萬(wàn)人，幾乎是小米、OPPO、vivo（不算工廠(chǎng)人數）三家人數之和。

或許很多人不知道，華為其實(shí)入局手機市場(chǎng)年頭已久。早在2003年的時(shí)候，為了配合運營(yíng)商業(yè)務(wù)，華為生產(chǎn)過(guò)沒(méi)有技術(shù)含量的定制機。當時(shí)，華為還一度考慮是否要出售手機業(yè)務(wù)。直到2011年在三亞的那場(chǎng)務(wù)虛會(huì )，華為下定決心重做手機。

當時(shí)，任正非把在歐洲無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的功臣余承東調過(guò)來(lái)主管手機。對于以2B業(yè)務(wù)成名的華為而言，這是一次史無(wú)前例的重大戰略調整。也是從那一年起，華為不再是外界眼中低調的華為。

雖然手機也是通信的一部分，但對常年面對通信設備2B的華為而言，在兼顧2B之下還要面向2C的消費者，這不僅僅在業(yè)務(wù)上是一個(gè)挑戰，更是一次內部文化的碰撞與洗禮。

在華為消費者業(yè)務(wù)工作五年的邱明回憶到：“當時(shí)，華為第一次做公開(kāi)市場(chǎng)的手機，又是自主品牌，所以并不了解玩兒法。對外取經(jīng)的同時(shí)，還要顧及內內部管理文化的約束。”

初期的華為手機確實(shí)交了不少“學(xué)費”。P1、P2讓華為明白了供應鏈、渠道管控的重要性，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作（360特供機）讓華為意識到融入2C市場(chǎng)并沒(méi)有捷徑，P6之后的一路成功，讓華為學(xué)會(huì )了長(cháng)時(shí)間聚光燈下從容面對內外部的挑剔。

直到今天，華為內部一些人仍在不斷抱怨。在他們看來(lái)，手機是一個(gè)沒(méi)有技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，但卻每年花掉大量資金，收益也不成正比。

余承東曾這樣描述自己的心情：“我的痛苦來(lái)自反對聲，很多不同的異議，很多噪音，壓力非常大。”

從2010年到2016年，華為手機的出貨量分別為300萬(wàn)部、2000萬(wàn)部、3200萬(wàn)部、5200萬(wàn)部、7500萬(wàn)部、1.08億部、1.39億部。六年間，華為終端成為能夠真正對抗洋品牌的國產(chǎn)品牌之一。

事實(shí)上，伴隨著(zhù)規模和品牌影響力的擴大，內部權益的博弈也愈發(fā)明顯。

2016年底，華為旗下手機品牌榮耀發(fā)布了極具未來(lái)感的Magic手機，它與現有華為終端的產(chǎn)品不同，其首次在產(chǎn)品中植入了智慧感知的概念。如此重要的產(chǎn)品，卻并不在華為消費者業(yè)務(wù)全年的產(chǎn)品規劃之內。

據了解Magic手機的華為終端內部人士透露，Magic手機是華為輪值CEO徐值軍帶領(lǐng)華為2012實(shí)驗室主導的產(chǎn)品，主要展示華為對未來(lái)智慧手機形態(tài)的探索。

“但實(shí)際上Magic主要是對標小米的MIX。起初徐直軍希望母品牌來(lái)做，但老余（余承東）沒(méi)有同意，原因是怕打亂產(chǎn)品節奏，無(wú)奈之下交給了榮耀來(lái)做。”該人士告訴騰訊科技。

按照小米手機CEO雷軍(微博)今年年初的說(shuō)法，小米MIX一代已售出10萬(wàn)部。另?yè)W(wǎng)上的諜照，小米MIX第二代產(chǎn)品的發(fā)布也已進(jìn)入倒計時(shí)。反觀(guān)對標的Magic，由于屬于概念型產(chǎn)品，至今都沒(méi)有量產(chǎn)，甚至也很難看到榮耀的相關(guān)宣傳。

對此，榮耀總裁趙明在接受騰訊科技采訪(fǎng)時(shí)表示，Magic是對未來(lái)探索預留的型號，不是榮耀常規產(chǎn)品，V系列和數字系列是榮耀未來(lái)持續演進(jìn)的產(chǎn)品。至于第二代Magic目前沒(méi)有發(fā)布時(shí)間表。

除此之外，還有去年發(fā)布的Nova系列。按照華內部人士的說(shuō)法，Nova并非早先規劃的產(chǎn)品，而是面對OPPO、vivo的沖擊以及上層施加的壓力，倉促之下由原來(lái)的G系列演變而來(lái)。

據了解，G系列從去年5月份推出G9青春版后別再沒(méi)有發(fā)布過(guò)新品。而在G9青春版五個(gè)月后，Nova亮相。當時(shí)，除了處理器略有不同外，兩款產(chǎn)品配置上幾乎完全一樣。

對于上述說(shuō)法，華為終端官方未予置評。但可以看出，參雜著(zhù)上層意見(jiàn)的華為手機，已不再是當初節奏有序的堅持聚焦中高端市場(chǎng)，而是開(kāi)始變得有些臃腫。

目前，華為母品牌包括主打高端市場(chǎng)的Mate與P系列、中端市場(chǎng)的Nova、G、麥芒系列以及低端的暢享系列。子品牌榮耀下有榮耀與暢玩兩個(gè)品牌，榮耀定位中高端性?xún)r(jià)比，去年新增了面向高端市場(chǎng)主打科技感的V系列，暢玩定位入門(mén)級千元機市場(chǎng)。這其中，后增的華為Nova一直被業(yè)界詬病與榮耀左右手互博。

除此之外，集團與中國區之間的話(huà)語(yǔ)權爭奪也是異常激烈。

騰訊科技已從華為內部證實(shí)，從2015年開(kāi)始，集團為了能夠有效管控各大區域，某高層欲成立大區中心，由集團委派人員進(jìn)行區域管理。

“當時(shí)上面想在全球設立六大品牌中心，包括中國、新加坡、墨西哥、土耳其、英國等，其實(shí)主要是想掌控出貨量占據大頭的中國市場(chǎng)，建立統一管理的同時(shí)以獲得較高的話(huà)語(yǔ)權。”一知情人士對騰訊科技說(shuō)。

但由于遭到中國區強烈反對，此事最終沒(méi)有成功。更能說(shuō)明中國區重要地位的事情還發(fā)生在上月發(fā)布的暢享7上。

7月7日，華為終端與肯德基在上海宣布合作并推出暢享7肯德基中國版，看似一個(gè)普通的合作，卻引發(fā)高層“不滿(mǎn)”。

上述知情人士透露，發(fā)布會(huì )之前，余承東電話(huà)中斥問(wèn)“和肯德基合作為什么我不知道？”隨后命令發(fā)布會(huì )中不能出現任何“肯德基”字樣。

面對突如其來(lái)的命令，華為終端中國區有些不知所措。后據該人士透露，余承東之所以發(fā)怒，是因為涉及到華為終端在海外高端市場(chǎng)的品牌認知。

用內部員工的話(huà)來(lái)講，“主要是海外媒體把與肯德基的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，引申到了兩個(gè)品牌層面的戰略合作。而肯德基在海外市場(chǎng)比較低端，怕影響了華為在海外的高端品牌形象。”

事實(shí)上，在一個(gè)鍋里吃飯的體制下，并不適合華為終端的長(cháng)遠發(fā)展。言外之意，華為終端應該按照2C的商業(yè)邏輯去實(shí)現獨立運作。直到今天，在內部仍能聽(tīng)到華為終端應該獨立的聲音。

業(yè)內分析人士指出，華為終端要想完成1000億美元、甚至更高的目標，就必需遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規律，獨立是必然趨勢。未來(lái)競爭的不僅僅是技術(shù)，而是生態(tài)，只有在更開(kāi)放的環(huán)境中，借助資本及資本運作的力量，才能有更大的格局。

另一方面，手機業(yè)務(wù)的不斷龐大也滋生了一些內部腐敗問(wèn)題。目前，已有部分管理人員、員工應因涉及經(jīng)濟問(wèn)題被調查。而在內部推行的“釣魚(yú)執法”也使得大家人心惶惶。

在深陷增長(cháng)瓶頸、利潤提升、管理漏洞等多重困境之下，“變陣”或許不失為一個(gè)很好的選擇。

變陣：董事會(huì )換屆？

眾所周知，華為并非上市公司，那么何來(lái)董事會(huì )換屆之說(shuō)？

此事要從七年前說(shuō)起。2011年初，在華為發(fā)布的2010年年報中，華為首次披露了董事會(huì )成員名單。共13名，具體包括：董事長(cháng)孫亞芳，副董事長(cháng)郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非；常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟；董事陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東。

按照外界說(shuō)法，新董事會(huì )改選以及公司架構調整，華為是希望按照上市公司管理制度去發(fā)展，是華為“去家族化”的一種舉措。另外，也與華為面臨的轉型壓力有著(zhù)密切關(guān)系。

當初，電信業(yè)面臨天花板以及 “云計算”時(shí)代電信業(yè)與IT業(yè)的相互滲透，對華為業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)策略、企業(yè)文化帶來(lái)的全方位挑戰。

在任正非看來(lái)，華為必須從過(guò)去電信設備商封閉競爭的慣性中走出來(lái)，走向開(kāi)放與合作。所以，華為對業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行了大刀闊斧的調整，也就是今天我們所看到的依據用戶(hù)類(lèi)別劃分的運營(yíng)商、消費者和企業(yè)三大業(yè)務(wù)。

歷史總是驚人的相似，面對今天的諸多問(wèn)題，華為似乎又到了“變陣”的時(shí)刻。

據上述知情人士向騰訊科技透露，不出意外，華為下半年將啟動(dòng)新一屆董事會(huì )選舉。對此，華為官方不予置評。騰訊科技隨后從華為多位內部人士了解到，換屆一事確實(shí)存在，但沒(méi)有具體時(shí)間表。

“這個(gè)選舉的周期會(huì )持續較長(cháng)時(shí)間，上一次就是在2010年下半年啟動(dòng)，最終公布是在2011年初，具體要看選舉的進(jìn)度，畢竟現在華為持股的人數要遠多于當初。”該人士說(shuō)。

從目前來(lái)看，孫亞芳卸任董事長(cháng)一職可能性已非常大?，F年62歲的孫亞芳，1992年進(jìn)入華為，1999年任華為公司董事長(cháng)至今。在業(yè)界，人們用“左非右芳”的美譽(yù)來(lái)形容她與任正非。不過(guò)在近幾年，華為持續健康發(fā)展下，孫亞芳逐漸退居二線(xiàn)，更多時(shí)間代表華為形象參與外事活動(dòng)。

那么，誰(shuí)將是華為的新董事長(cháng)？

從常理來(lái)看，副董事長(cháng)、現任華為輪值CEO的郭平、徐直軍、胡厚崑三位機會(huì )都很大。據了解，徐直軍主管華為戰略，擔任華為戰略與發(fā)展委員會(huì )主任。郭平主管理財務(wù)，擔任華為財經(jīng)委員會(huì )的主任。胡厚崑主管人力，擔任人力資源委員會(huì )主任。

“實(shí)際上也并非分的很清楚，有時(shí)都是交叉管理，而遇到重大決策需要上報EMT（華為一個(gè)高層管理組織）集體討論。從業(yè)務(wù)份量以及過(guò)去幾年的戰略實(shí)施來(lái)看，徐直軍很有可能上位。”據接近華為管理層的人士透露。

（注：EMT是華為日常經(jīng)營(yíng)的最高責任機構，受董事會(huì )委托執行華為的日常管理。EMT成員不多，屬于華為最為核心的高層，一般都是在華為工作十年以上的元老。通常，EMT成員都是董事會(huì )成員，而董事會(huì )成員未必是EMT成員。）

不過(guò)，這個(gè)說(shuō)法在華為內部有很多版本。有人認為，技術(shù)出身的郭平更符合華為的創(chuàng )新基因；還有人認為，華為未來(lái)的發(fā)展需胡厚崑這樣國際化的視野。

另一副董事長(cháng)是任正非。內部認為，耄耋之年的他并不會(huì )成為新董事長(cháng)，而是很大可能卸任副董事長(cháng)的職位，只保留總裁一職。

至于任正非是否徹底退休這個(gè)問(wèn)題，過(guò)去幾年外界一直在傳，但關(guān)鍵問(wèn)題還在于任正非自己。比起他自己持有華為股權1.01%更大的權力在于，13位董事成員中只有任正非擁有一票否決權，目前為止他還從未行使過(guò)該權力。

倘若按此調整，那么空缺的副董事長(cháng)將會(huì )提拔兩位新人。從內部的說(shuō)法來(lái)看，一個(gè)是任正非之女、華為CFO孟晚舟。一個(gè)則是華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東，而他們自然也就成了新輪值CEO的候選人。

據了解，華為每一次董事會(huì )換屆都會(huì )引入大量新人。上一次，新面孔的數量在13名董事會(huì )成員中占到了7個(gè)席位。如李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬(wàn)飚、張平安、余承東等人。

華為認為，保持新鮮血液可提高創(chuàng )新思考，有利整體發(fā)展，尤其是來(lái)自一線(xiàn)的年輕干將。用任正非的話(huà)來(lái)講，“要讓最聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。”

“孟晚舟本身是公司的常務(wù)董事，負責財務(wù)這些年能力比較突出，升任副董事長(cháng)在情理之中。余承東掌管的終端這幾年業(yè)績(jì)卓越，又備受任正非的欣賞，相比其他幾位機會(huì )很大。”該人士說(shuō)。

實(shí)際上，余承東的調整早有征兆。據了解，今年4月，回歸消費者業(yè)務(wù)不到一年、分管移動(dòng)寬帶和家庭產(chǎn)品線(xiàn)總裁的萬(wàn)飚悄然升任為華為終端COO，這被外界認為是未來(lái)有可能接替余承東的一個(gè)重要信號。

據了解，萬(wàn)飚曾任華為終端的CEO，2013年因海外輪崗調到俄羅斯片區擔任負責人，當時(shí)華為副總裁，終端公司董事長(cháng)余承東接管。

“萬(wàn)飚和余承東是同一批進(jìn)入華為董事會(huì )，在負責終端業(yè)務(wù)時(shí)可謂經(jīng)驗豐富，也是老余的老搭檔，所以接替老余只是時(shí)間問(wèn)題。”上述人士透露。

不過(guò)，在近期的一個(gè)行業(yè)會(huì )議間隙，余承東向騰訊科技給予了否認。

另外值得注意的是，上一次未進(jìn)董事會(huì )的任平，任正非之子在這一次有望成為董事會(huì )新成員。

據了解，任平主要負責華為旗下的慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機票和會(huì )展等服務(wù)支持。除此之外，任平還涉足房地產(chǎn)。

相比孟晚舟，任平基本上不參與華為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如果此番真的進(jìn)入董事會(huì )，加上孟晚舟順利成為副董事長(cháng)，不排除任正非有意培養鍛煉子女，以待他日接管華為。

不過(guò)，在最終結果沒(méi)有公布之前上述調整都存有變數，具體還要看選舉的時(shí)間進(jìn)度，由于華為是非上市公司所以并沒(méi)有相關(guān)公示，也無(wú)從查詢(xún)選舉周期。

按照華為內部流程，持股員工先選舉產(chǎn)生持股員工代表，持股員工代表選舉產(chǎn)生董事會(huì )。上一次，華為約6.4萬(wàn)持股員工選舉了51名員工作為選舉代表，歷時(shí)半年之久。

解藥：通往全聯(lián)接社會(huì )

主力業(yè)務(wù)的增速放緩已是不爭的事實(shí)，解鈴換需解鈴人，從運營(yíng)商業(yè)務(wù)的轉型入手或許是解決華為發(fā)展瓶頸的最好解藥。

當前，全球電信運營(yíng)商正結合自身優(yōu)勢，由“投資驅動(dòng)”轉向“價(jià)值驅動(dòng)”，更加關(guān)注最終用戶(hù)體驗、服務(wù)及為最終用戶(hù)提供更大價(jià)值。

華為認為，通過(guò)提供數字聯(lián)接，實(shí)現傳統行業(yè)的數字化改造和開(kāi)發(fā)云上的應用并做好大數據分析這三部曲，運營(yíng)商可實(shí)現新增長(cháng)。對此，華為制定了全聯(lián)接的戰略。

對于華為未來(lái)的機遇，人工智能驅動(dòng)異構計算崛起，云DC從效率向智能演進(jìn)，行業(yè)數字化轉型驅動(dòng)智能終端聯(lián)接數激增，計算發(fā)展的新起點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。

圍繞這三部曲，華為先從自身開(kāi)始轉型。去年華為發(fā)布了“全面云化”戰略，提出全面云化戰略的核心是從設備、網(wǎng)絡(luò )、業(yè)務(wù)、運營(yíng)四個(gè)方面全面改造ICT基礎網(wǎng)絡(luò )。

為此，華為還專(zhuān)門(mén)成立了Cloud業(yè)務(wù)部，與其他三大業(yè)務(wù)部門(mén)并行，鄭葉來(lái)成為新任Cloud業(yè)務(wù)部的總裁，并兼任此前的IT產(chǎn)品線(xiàn)總裁。

華為常務(wù)董事徐文偉表示，華為成立Cloud BU是打造數字化華為的關(guān)鍵，這也是華為向行業(yè)數字化轉型的基礎。未來(lái)十年內，這個(gè)市場(chǎng)將有15萬(wàn)億美元的規模。

應該說(shuō)，Cloud業(yè)務(wù)未來(lái)是面向個(gè)人、家庭、企業(yè)及政府多個(gè)場(chǎng)景，貫穿了目前華為的三大業(yè)務(wù)。

據了解，今年第一季度，華為創(chuàng )始人任正非74天見(jiàn)了6個(gè)省的省委書(shū)記，平均每12天任正非就會(huì )與一位省委書(shū)記見(jiàn)面，并且每到一處就會(huì )與當地政府達成戰略合作。目的自然是通過(guò)華為提供的云服務(wù)產(chǎn)品幫助政府、當地企業(yè)數字化轉型，打造數字城市。

很顯然，在云業(yè)務(wù)的作用下，華為正試圖從依靠傳統的出售電信設備賺錢(qián)轉向利潤更高、投入更輕的云服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

從2C的角度而言，對于智能手機，整個(gè)行業(yè)的利潤都在高端市場(chǎng)，所以未來(lái)華為依舊會(huì )繼續向高端市場(chǎng)布局，用品質(zhì)提升產(chǎn)品單價(jià)。

對此，負責大中華區業(yè)務(wù)的總裁朱平透露，華為今年在中國市場(chǎng)進(jìn)步最快的產(chǎn)品檔位是3000-5000元人民幣，目前市場(chǎng)占比第一。5000元之上依舊是三星和蘋(píng)果的天下，而這也是華為未來(lái)努力的方向。

據上半年的業(yè)績(jì)顯示，華為兩款高端產(chǎn)品P10系列及mate 9系列發(fā)貨量分別超過(guò)600萬(wàn)部和850萬(wàn)部。截止今年5月，華為在500美元以上全球高端市場(chǎng)份額大幅增長(cháng)8.2個(gè)百分點(diǎn)。

除此之外，華為手機的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在形成。據騰訊科技從內部了解到，華為手機云服務(wù)收入同比超過(guò)100%，全球注冊用戶(hù)超過(guò)2.8億戶(hù)，匯聚了超過(guò)27萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。

自2007年推出iPhone智能手機至今，蘋(píng)果公司從iOS相關(guān)產(chǎn)品中獲得的收入累計已有一萬(wàn)億美元。市場(chǎng)研究公司App Annie的一份最新報告也顯示，到2020年，移動(dòng)應用程序市場(chǎng)的規模有望較2015年的700億美元增長(cháng)1.7倍，增長(cháng)至1890億美元?？梢灶A見(jiàn)，華為在該市場(chǎng)的收入空間非常巨大。

瓶頸、壓力、變陣......這是任何一個(gè)成功企業(yè)都要經(jīng)歷的過(guò)程。過(guò)去的華為也曾經(jīng)歷過(guò)行業(yè)“寒冬”，也曾無(wú)畏的走過(guò)去。

任正非曾說(shuō)：“水和空氣是世界上最溫柔的東西，但是一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來(lái)，就可以用于切割鋼板?？梢?jiàn)力出一孔，其威力之大。如果華為能堅持'力出一孔，利出一孔'，下一個(gè)倒下的就不會(huì )是華為。”