傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網轉型，大致經過以下四個階段：第一是傳播層面的互聯網化，即狹義的網絡營銷，通過互聯網工具實現品牌展示、產品宣傳等功能;第二是渠道層面的互聯網化，即狹義的電子商務，通過互聯網實現產品銷售;第三是供應鏈層面的互聯網化，通過C2B模式，消費者參與到產品設計和研發(fā)環(huán)節(jié);第四是用互聯網思維重新架構企業(yè)。

當下，傳統(tǒng)企業(yè)正處在第一和第二階段徘徊，仍然在糾結于開通微信還是微博，入駐天貓還是京東，并沒有形成一整套的互聯網轉型思路，也就導致了絕大部分的傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化淺嘗輒止。 不可否認，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網轉型，主要有三個方面：商業(yè)模式、管理模式、營銷模式，只有做好了這三個方面，才能真正從傳統(tǒng)企業(yè)，轉變?yōu)槌晒Φ幕ヂ摼W企業(yè)，并能緊追互聯網時代的潮流，立于不敗之地。這也是新商業(yè)模式設計的基點。

“未來，淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網，是你不把互聯網當成工具跟你的行業(yè)結合起來。大數據、大眾創(chuàng)意，和互聯網思維的發(fā)展，下一代科技的呈現，使得身處互聯網時代的大小企業(yè)都不得不快改變現有的商業(yè)模式。未來的贏家恰恰不是那些能最快掌握時髦術語的公司，而是專注于消費者體驗的公司。

《“互聯網+”時代下贏利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》

作者：黃志遠

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《“互聯網+”時代下贏利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》從三個維度(商業(yè)模式、管理模式、營銷模式)全方位解構互聯網轉型內在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，詳細解讀互聯網發(fā)展的趨勢與特征，以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網轉型過程中的錯誤認知。本書的問世對于探索中的企業(yè)經營者有著深遠的意義。

黃志遠

青年投資人、青年創(chuàng)業(yè)導師、未來兄弟創(chuàng)始人、未來派聯合創(chuàng)始人、商業(yè)模式營銷設計導師，服務過國內多家知名公司的實戰(zhàn)導師。黃志遠導師一直致力于企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式運營研究，移動互聯網時代來臨，開始著力研究和實踐微商業(yè)并運用其推廣落地方案。

國內商業(yè)模式研究導師黃志遠經過多年的互聯網商業(yè)模式探索，深度剖析當前的商業(yè)模式的變遷與顛覆，歷經兩年譜寫出了《“互聯網+”時代下贏利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》這本書，為互聯網下的商業(yè)模式譜寫出一條新的商業(yè)運營大道。

一本好書，

讓你的世界從此不再枯燥！

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