傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大致經(jīng)過以下四個(gè)階段：第一是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能;第二是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售;第三是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過C2B模式，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié);第四是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)。

當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)正處在第一和第二階段徘徊，仍然在糾結(jié)于開通微信還是微博，入駐天貓還是京東，并沒有形成一整套的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路，也就導(dǎo)致了絕大部分的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化淺嘗輒止。 不可否認(rèn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，主要有三個(gè)方面：商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷模式，只有做好了這三個(gè)方面，才能真正從傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，并能緊追互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，立于不敗之地。這也是新商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基點(diǎn)。

“未來(lái)，淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。大數(shù)據(jù)、大眾創(chuàng)意，和互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，下一代科技的呈現(xiàn)，使得身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大小企業(yè)都不得不快改變現(xiàn)有的商業(yè)模式。未來(lái)的贏家恰恰不是那些能最快掌握時(shí)髦術(shù)語(yǔ)的公司，而是專注于消費(fèi)者體驗(yàn)的公司。

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下贏利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》

作者：黃志遠(yuǎn)

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《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下贏利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》從三個(gè)維度(商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷模式)全方位解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)在的商業(yè)規(guī)律與管理邏輯，詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與特征，以及傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的錯(cuò)誤認(rèn)知。本書的問世對(duì)于探索中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著深遠(yuǎn)的意義。

黃志遠(yuǎn)

青年投資人、青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、未來(lái)兄弟創(chuàng)始人、未來(lái)派聯(lián)合創(chuàng)始人、商業(yè)模式營(yíng)銷設(shè)計(jì)導(dǎo)師，服務(wù)過國(guó)內(nèi)多家知名公司的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。黃志遠(yuǎn)導(dǎo)師一直致力于企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)研究，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，開始著力研究和實(shí)踐微商業(yè)并運(yùn)用其推廣落地方案。

國(guó)內(nèi)商業(yè)模式研究導(dǎo)師黃志遠(yuǎn)經(jīng)過多年的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探索，深度剖析當(dāng)前的商業(yè)模式的變遷與顛覆，歷經(jīng)兩年譜寫出了《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下贏利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》這本書，為互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式譜寫出一條新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)大道。

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