降低薪資、調崗偏遠地區，共享充電寶Hi電正通過(guò)這種變相方式裁員。9月25日，有Hi電內部員工在網(wǎng)絡(luò )曬出近日收到的《調崗通知書(shū)》。這份通知書(shū)內容顯示，薪資降低至稅前1800元/月，崗位由深圳調整至新疆，且逾期3天未報到即被視為曠工、自動(dòng)離職。Hi電前員工向記者透露，“公司內部已經(jīng)有很多員工收到了這樣的調崗通知書(shū)，我們認為這就是一種裁員手段”。對此，雖然Hi電創(chuàng )始人兼CEO劉文源向記者回應稱(chēng)目前公司仍“一切正常”，但多名員工都表示，公司的融資曾出現中斷，Hi電的共享充電寶產(chǎn)品曾于今年7月出現停產(chǎn)。

員工吐槽變相裁員

Hi電裁員引發(fā)員工在網(wǎng)絡(luò )上的集體炮轟。

9月25日，有多位Hi電員工在百度貼吧“Hi電吧”上發(fā)布吐槽帖子，稱(chēng)7月工資只拿了2000元。對于裁員一事，有員工表示，“要我寫(xiě)自愿放棄社保，福利全部都沒(méi)有了”；也有人表示，自己每天背著(zhù)20多斤的充電寶去鋪設但薪水總是無(wú)法實(shí)現公司設置的業(yè)績(jì)考評，拿不到績(jì)效4500元。甚至有員工曬出自己拆卸充電寶研究?jì)炔拷Y構后，找到免費使用Hi電充電寶的方式，并予以公開(kāi)。

記者注意到，這些發(fā)帖的員工工作區域涉及到北京、上海、長(cháng)沙、成都等地。

對此，記者采訪(fǎng)到Hi電前BD（Bussiness Development）員工，她表示，“已經(jīng)有很多公司員工收到這樣的調崗通知書(shū)，同事們認為這就是一種裁員的手段”。與此同時(shí)，另一位相關(guān)知情人士也向北京商報記者透露，Hi電的人員流動(dòng)性一直很大，變相裁員的事情時(shí)常發(fā)生。

另?yè)P凰科技的消息，Hi電內部員工近日收到《調崗通知書(shū)》顯示，薪資降低至稅前1800元/月，崗位由深圳調整至新疆，且逾期3天未報到即被視為曠工、自動(dòng)離職。

公開(kāi)資料顯示，Hi電是一家總部位于上海的創(chuàng )業(yè)公司，成立于2016年，公司名為“上海數朋網(wǎng)絡(luò )科技有限公司”。劉文源從去年底開(kāi)始接觸充電寶行業(yè)，并于今年4月密集宣布完成兩輪融資。但頻繁的融資并未給Hi電帶來(lái)穩定，持續不斷的裁員消息一直纏繞Hi電。

對于Hi電的裁員風(fēng)波，記者聯(lián)系到劉文源，對方表示“一切正常”。

指向資金鏈問(wèn)題

對于Hi電變相裁員的原因，Hi電前BD員工表示，“因為Hi電沒(méi)錢(qián)了，所以要裁員”。

據上述員工透露，在她8月14日離職前夕，Hi電一共入駐了8個(gè)城市，除了北上廣深外，還包括武漢、成都、南京和長(cháng)沙。上述員工向記者透露，她剛進(jìn)上海市場(chǎng)部的時(shí)候有61個(gè)人，但是目前上海市場(chǎng)部只有12個(gè)人，武漢市場(chǎng)部目前只有1個(gè)人。

此外，上述員工還向記者透露，“Hi電現在已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)了，在7月中旬開(kāi)始停止生產(chǎn)充電寶，我們自此也沒(méi)收到新機器，只能將充電寶從不出單的店鋪里撤掉，放到一些出單的店鋪”。

同日，來(lái)自鳳凰科技的采訪(fǎng)中也提及，Hi電遇到困難的原因是燒錢(qián)太快、資金鏈出現問(wèn)題，而業(yè)績(jì)又沒(méi)有達到投資人的階段性要求，因此導致融資款未能如約到賬。

實(shí)際上，今年初共享充電寶品牌密集誕生，并陸續獲得風(fēng)投界的熱捧。公開(kāi)報道顯示，Hi電在今年4月密集宣布完成兩輪融資。其中天使輪融資金額在數千萬(wàn)元，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng )投以及四位個(gè)人投資者跟投；A輪融資金額近億元，由光速中國領(lǐng)投，某基金和老股東跟投。雖然融資近億元，但Hi電資金鏈可能已經(jīng)出現問(wèn)題。

產(chǎn)品體驗不佳致商戶(hù)反感

退去資本的光環(huán)，共享充電寶企業(yè)在培育用戶(hù)爭奪市場(chǎng)的同時(shí)，已加快市場(chǎng)鋪設和渠道資源整合速度。產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局、設備鋪設等“硬實(shí)力”一直是各家企業(yè)角逐的著(zhù)力點(diǎn)。

一位Hi電公司內負責市場(chǎng)維護工作的員工表示，工作中曾遇到不少問(wèn)題，包括Hi電的耗電速度快以及因經(jīng)常掉線(xiàn)而導致用戶(hù)無(wú)法使用等問(wèn)題，“總之用戶(hù)體驗并不佳”。

除此以外，Hi電的使用體驗不佳也給商家帶來(lái)了負面影響。Hi電前BD員工稱(chēng)，這些用戶(hù)在商家場(chǎng)所使用Hi電體驗不佳后，就在大眾點(diǎn)評、美團、口碑上留下對商家不好的評價(jià)，間接影響了商家的形象，“像當初北京的三里屯和國貿是我在推廣維護，現在那些商家非常反感Hi電”。

另一方面，在Hi電的設施維修方面，這位員工表示，Hi電共享充電寶很容易出現斷網(wǎng)問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要市場(chǎng)部員工自行維修，一旦充電寶出現充不了電的問(wèn)題，都要員工自掏腰包補賠，“雖然每次花費并不多，但時(shí)間長(cháng)了積累起來(lái)大家也都有怨言”。

在業(yè)內人士看來(lái)，共享充電寶的發(fā)展更多是產(chǎn)品的較量，企業(yè)需投入成本至產(chǎn)品的科技研發(fā)，不斷地迭代更新，提升用戶(hù)體驗度，維持產(chǎn)品與用戶(hù)的黏性。除此以外，共享充電寶的后期維護也十分關(guān)鍵。

資本方趨向理性

從大量資本涌入共享充電寶行業(yè)，到開(kāi)始出現走下坡路的企業(yè)，整個(gè)行業(yè)是否存在“偽需求”？

電商行業(yè)專(zhuān)家、上海萬(wàn)擎商務(wù)咨詢(xún)有限公司CEO魯振旺認為，目前資本方對共享充電寶是有疑問(wèn)的，因為共享充電寶能否成為一種大家都認可的共享方式，這一點(diǎn)仍舊存在質(zhì)疑。一方面，現在手機廠(chǎng)商推出的新型號手機電池待機時(shí)間越來(lái)越長(cháng)；另一方面，共享充電寶的使用也并不存在必須性，使用場(chǎng)景也相對特殊和偶然。

不過(guò)，魯振旺也表示，公司裁員主要是資金不到位所致，因為目前共享充電寶主要在一線(xiàn)城市拓展，市場(chǎng)遠沒(méi)有飽和，所以行業(yè)還未到洗牌期。

街電CEO此前曾在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，當前共享充電寶行業(yè)仍處于初級階段，入局者處于對用戶(hù)量的爭取和對市場(chǎng)領(lǐng)導地位的把持階段，快速增加柜機數量提升覆蓋密度是關(guān)鍵所在。

當前市場(chǎng)上，共享充電寶領(lǐng)域共分為三種類(lèi)型，一種是移動(dòng)模式的移動(dòng)共享充電寶，以來(lái)電科技為代表；一種是固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享充電寶，用戶(hù)在固定充電設備附近活動(dòng)，一臺設備可放約十個(gè)充電寶，以街電為代表；還有一種是固定場(chǎng)景下的固定共享充電寶，此種共享充電寶為線(xiàn)機一體化，不可借走，以小電科技為代表。“Hi電”則屬于最后一種類(lèi)型。

據艾媒咨詢(xún)日前發(fā)布的《2017Q1中國共享充電寶市場(chǎng)研究報告》顯示，在中國共享充電寶品牌影響力排行榜中，Hi電僅位列第七名，前三名分別為來(lái)電科技、小電科技和街電科技。