知乎上有一個(gè)火熱話(huà)題：“三十歲還沒(méi)有走到管理崗的人，后來(lái)都做了什么？”

很多年輕人在做職業(yè)規劃時(shí)，都將升職加薪晉升高管，作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。殊不知做管理層并不是職場(chǎng)提升的唯一路徑。

職場(chǎng)架構是金字塔狀，能走到尖端的是少數人。但即使是沒(méi)有走上管理崗的職場(chǎng)人，他們也可以過(guò)得很好。

首先，讓我們用事實(shí)說(shuō)話(huà)，先來(lái)看兩個(gè)例子。

前些年，公司每年都派個(gè)美國老大爺要飛一趟上海，做全球人才管理方面的培訓，頭發(fā)花白，感覺(jué)要60歲了吧（問(wèn)他，他總說(shuō)20出頭）。人特別精神，每天早上6點(diǎn)就起床，在酒店泳池游1個(gè)小時(shí)再來(lái)上班。

而他每年全球各地跑，將多年來(lái)經(jīng)驗傳播給大家。年薪絕對不低，據說(shuō)這是他舍不得退休的原因之一。

他是公司這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，公司內部職級很高。但他不是經(jīng)理，不是總監，光桿司令一個(gè)。

后來(lái)人不來(lái)了，據說(shuō)實(shí)在干不動(dòng)，退休了。

在美世中國區，我也有一位老鄉，70后，做銷(xiāo)售工作。因為經(jīng)驗豐富，對業(yè)務(wù)的了解很深刻，甚至可以獨立做部分咨詢(xún)工作，客戶(hù)也很尊重他。大家都叫他崔叔。

崔叔對當領(lǐng)導一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，私聊的時(shí)候，他說(shuō)不喜歡管別人，目標就是把自己練成這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家——像美國老大爺一樣。

他后來(lái)辭職高就其他公司，還是銷(xiāo)售工作，還是獨來(lái)獨往，還是不帶人，也還是受人尊敬。

說(shuō)實(shí)話(huà)，有一天他自己?jiǎn)胃?，我也不?huì )意外。他有足夠的才能和經(jīng)驗，只需要一個(gè)平臺，而企業(yè)絕逼會(huì )盡力給這種人才提供足夠好的平臺，讓他發(fā)揮才能的。

在咨詢(xún)公司，我們常常會(huì )討論未來(lái)的職場(chǎng)會(huì )怎樣，而主流觀(guān)點(diǎn)是：

傳統的工業(yè)時(shí)代的雇用市場(chǎng)逐漸開(kāi)始消失，人才作為個(gè)體的價(jià)值迅速崛起。企業(yè)更多是扮演平臺的角色。企業(yè)搭臺，人才唱戲。

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的職場(chǎng)，人才的話(huà)語(yǔ)權和自主權遠比工業(yè)時(shí)代產(chǎn)線(xiàn)上的工人來(lái)得大，他們足夠優(yōu)秀，可以挑選平臺，甚至成為獨立第三方，為企業(yè)提供服務(wù)。

換句話(huà)說(shuō)，未來(lái)將是專(zhuān)家（超級個(gè)體）時(shí)代。

很多小伙伴來(lái)公眾號、值乎問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題：

我XX專(zhuān)業(yè)，XX二專(zhuān)，XX大學(xué)交換，在大學(xué)做過(guò)XX工作，在X企業(yè)實(shí)習過(guò)X崗位，性格XX，請你為我規劃職業(yè)發(fā)展……

我很無(wú)奈。

職業(yè)發(fā)展這事得自己做：

1、自己了解自己，更合適，你憑什么愿意相信一個(gè)遠隔千里的陌生人，而不相信自己？

2、自己做規劃，遇到困難更能堅持，自己約的炮含淚也得那啥；別人幫你做的，你早不干了。

管理者和專(zhuān)家

而職業(yè)生涯的路總的來(lái)說(shuō)，大約是兩個(gè)方向：管理者和專(zhuān)家。

你到底選哪個(gè)方向，取決于你的工作價(jià)值觀(guān)。

工作適應理論（Work Adjustment Theory，明尼蘇達大學(xué)的兩位學(xué)者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist的研究成果）中把工作價(jià)值觀(guān)細分成：

成就：你如何看待工作成就感；

舒適：你是否看重穩定和舒適的工作；

地位：你是否追求晉升成為管理者；

利他主義：你是否想做一份幫助他人的工作；

安全感：你是否希望公司更透明更一視同仁；

自主權：你是否希望獲得更多自由發(fā)揮的空間。

這些因素中的絕大部分和我們最后選擇的方向有些關(guān)聯(lián)，比如：

◆你如何看待成就感？自己一己之力成就大單更爽？還是看著(zhù)自己提拔的年輕人拿到大單更爽？

◆你是否追求晉升？你是否喜歡管理人？

◆你是否希望得到更大的自主權？

一般來(lái)說(shuō)，作為專(zhuān)家的身份更具有自主權。我們通常以為做領(lǐng)導就會(huì )有自主權，但在很多公司領(lǐng)導被上級的任務(wù)壓得喘不過(guò)氣，下屬也需要自己帶，自己的自主決策空間并沒(méi)有想象中大。

你去問(wèn)一個(gè)大學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展計劃，絕大多數會(huì )告訴你，ta希望畢業(yè)5-8年內做到管理者，當然這個(gè)時(shí)間越短越好。

這一定好嗎？不一定。

在做職業(yè)規劃時(shí)，首先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：

01.你是做管理人才的料嗎？

做管理人才，通常需要點(diǎn)亮整顆技能樹(shù)。

溝通能力

你不可能總靠自己的權威去壓制下屬；更別說(shuō)同級別的經(jīng)理和上司。你需要有強有力的說(shuō)服力，也應當有聆聽(tīng)別人給予及時(shí)正確反饋的技能，要會(huì )演講，也要會(huì )妥協(xié)。

利他思維

領(lǐng)導不是自己成功就可以了，你需要帶著(zhù)整個(gè)團隊成功；很多成功的職場(chǎng)人一當上經(jīng)理就變得神經(jīng)緊張。他們喜歡以己度人，我能這么做，效果很好，為什么你們不行？

但事實(shí)上你那套東西對你有用，對其他人未必。領(lǐng)導者可以從下屬角度出發(fā)，為他們思考分析解決問(wèn)題，才是真正領(lǐng)導力；

全面的管理技能

預算安排，組織架構調整，跨部門(mén)協(xié)作…從事管理崗位要求你能在多項任務(wù)間變換角色，靈活應對。

我見(jiàn)過(guò)不少出色的專(zhuān)業(yè)人才，在進(jìn)入管理崗位后變得無(wú)所適從，甚至自我質(zhì)疑。

也見(jiàn)過(guò)挺漂亮可愛(ài)的姑娘一進(jìn)辦公室變得一副全辦公室欠我500萬(wàn)的臉色，對著(zhù)下屬怒目相視。

他們可能很有才華，但至少暫時(shí)不適合做領(lǐng)導。

02.你是做專(zhuān)家人才的料嗎？

專(zhuān)家得往某幾個(gè)專(zhuān)項技能上狠下功夫：

不停歇的學(xué)習精神

再牛的專(zhuān)家也要學(xué)習，一旦停下腳步或者你的知識過(guò)時(shí)了，很可能就要被組織淘汰。

創(chuàng )新精神

你的知識領(lǐng)域如何與新的市場(chǎng)結合？如何適應新的環(huán)境？一旦有一天新的競爭對手從另一個(gè)維度殺來(lái)，你是否做好準備？

共享精神

你是否愿意傳播自己的知識，是否愿意為人師，是否善于做演講。公司養專(zhuān)家，是因為脫離技術(shù)/知識崗位的管理者不可能再專(zhuān)精于技術(shù)/知識，當企業(yè)需要技術(shù)或者知識分享給普通員工時(shí)，就需要專(zhuān)家角色。

獨立解決問(wèn)題的能力

以咨詢(xún)行業(yè)為例，能稱(chēng)之為專(zhuān)家的顧問(wèn)，誰(shuí)不是能以一己之力扛著(zhù)項目朝前走的超人。

職場(chǎng)人常見(jiàn)的誤區

1、以為不做領(lǐng)導就沒(méi)有出路

實(shí)際上以企業(yè)金字塔式的結構，真正能坐上去的是極少數；角力過(guò)程的失敗者，最好的生存方式就是作為專(zhuān)家。而且專(zhuān)家的路更自由更靈活，尤其是咨詢(xún)公司的顧問(wèn)們，如今很多是獨立的高管教練，比高管還牛還自在。

2、以為做管理會(huì )很輕松

事實(shí)上，做專(zhuān)家比做管理要輕松。不用背團隊指標，不用掙扎在復雜的人際關(guān)系中，不用去做一些違背價(jià)值觀(guān)的事情（比如裁員），有更大的靈活度和自主權。

3、以為做管理更不容易失業(yè)

一旦需要裁員，大家覺(jué)得裁人的權利在主管手里，自然不會(huì )自裁，專(zhuān)家就不行了，沒(méi)權利。這就忽視了專(zhuān)家長(cháng)期浸淫知識/技術(shù)/業(yè)務(wù)第一線(xiàn)，他對風(fēng)險的敏感度最高，一旦風(fēng)吹草動(dòng)他就跳槽了或者轉戰為獨立咨詢(xún)顧問(wèn)了，靈活性高；管理層反而容易被蒙在鼓里，等反應過(guò)來(lái)已經(jīng)遲了。況且管理層被裁后絕不像專(zhuān)家那么容易再就業(yè)。

4、認為做領(lǐng)導有權威

真正的權威來(lái)源自我們的能力和格局。能力，一件棘手的問(wèn)題你能解決別人當然會(huì )服氣；格局，是指你如何保護下屬，如何幫助你的團隊成長(cháng)。有一種說(shuō)法，一流領(lǐng)導招一流人才，二流領(lǐng)導招三流人才，因為二流領(lǐng)導慌啊，怕一流人才搶了飯碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年輕人培養成牛人。

寫(xiě)在最后

我見(jiàn)過(guò)不少所謂的領(lǐng)導只是發(fā)號施令的boss，不是幫助人成長(cháng)的leader。

我見(jiàn)過(guò)不少領(lǐng)導，雖有實(shí)權，但下屬視他為笑話(huà)，他只能用職位壓人干活。

我也見(jiàn)過(guò)毫無(wú)實(shí)權的專(zhuān)家，他照看好身邊的小伙伴，身邊人都將他看作leader，尊敬他聽(tīng)從他的建議。

用美國領(lǐng)導力專(zhuān)家Simon Sinek的話(huà)收尾：

Leadership is a choice, not a rank.