如果說近五年來，有什么職場劇可以當(dāng)?shù)闷皙?dú)一無二的稱號，應(yīng)首推《半澤直樹》。

近日，有消息稱這部當(dāng)年創(chuàng)造了收視神話的職場劇會于今年10月在日本播出第二季復(fù)仇篇，引得無數(shù)人翹首以待。

這部神劇講述了一個抱著“不能像機(jī)器一樣對待人”的溫情信念的銀行職員用激烈的手段對抗整個銀行體系冷漠制度的故事。

他一反日本社會盛行的對他人畢恭畢敬的風(fēng)氣，睚眥必報，在劇中最著名的場景就是他用銳利的目光直視陷害他的上司說“以牙還牙，十倍奉還”。

這是一個略顯偏激的英雄，讓厭倦了千篇一律的“完美人格”的我們驚覺：最美好溫情的信念也可以用恣意灑脫的方式去守護(hù)，他“基督山伯爵”式的復(fù)仇令無數(shù)人大呼過癮。

半澤直樹能夠做到這一切，正是因為他擁有著“高勢能目標(biāo)”。

高勢能目標(biāo)職場上的精神食糧

《牧羊少年奇幻之旅》中有一句享譽(yù)世界的話：“萬物皆為一物”。

同樣，當(dāng)年被強(qiáng)迫學(xué)習(xí)的枯燥的物理學(xué)規(guī)律竟然有著遠(yuǎn)超我們想象的適用范圍。

而半澤直樹在銀行中那如有神助的表現(xiàn)則都可以用“勢能與動能互相轉(zhuǎn)化”的物理學(xué)原理來解釋。

在不考慮其余損耗的情況下，勢能的變化量等于動能的變化量。

對于半澤直樹而言，這里的動能即是支撐著他在面對無數(shù)攻擊陷害時依然飽滿的斗志，勢能則來自于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前后內(nèi)心波動的差值。

換句話說，他的特殊職業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為了強(qiáng)大的工作動力，這樣的目標(biāo)就是“高勢能目標(biāo)”，充滿著抽象意義上的“精神能量”。

“高勢能目標(biāo)”是一種高能量狀態(tài)的目標(biāo)，與價值觀直接相關(guān)。

它或者是對于正向價值觀的肯定，伴隨著激動興奮等極端情緒，抑或是對于損害自己價值觀行為的反擊，往往伴隨著憤怒與悲傷等極端情緒。

在對《半澤直樹》的主要人物進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn)，工作中取得很高的成就需要有這樣的目標(biāo)，沒有這樣目標(biāo)的人物往往必然會失敗。

高勢能目標(biāo)決定了劇中的勝敗

1、半澤直樹

作為第一男主角，半澤直樹的職業(yè)目標(biāo)擁有最高的勢能。在初入公司的全員大會上，他幾乎是在發(fā)狠的說：我要到更上層的地方去，到上層去，干想干的事。

我們分析一下半澤直樹的入行目標(biāo)：

為當(dāng)年被被背信棄義的銀行逼死的父親報仇。

爬到高處，做想做的事情。

這兩個目標(biāo)貫穿了他在銀行職業(yè)生涯的始終，均為高勢能目標(biāo)。

值得注意的是，他的第二點(diǎn)驅(qū)動力十分重要。如果我們把半澤的全部努力與驅(qū)動力都看作黑暗的復(fù)仇甚至公報私仇的話就太小看他了。

他真正“想做的事”是回歸銀行職員真正的存在意義：“幫助資金不足的有潛力企業(yè)獲得資助，改變銀行晴天送傘，雨天收傘的名聲”。

這是因為他在童年時就擁有了“人是超越各種冰冷規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)與制度的存在”這樣的價值觀。

可以說有了這樣的驅(qū)動力，半澤才真正算是一個令人尊敬的招人喜愛的銀行家，而非一個公報私仇的小人。

他對于分行長的報復(fù)不僅僅是為了反擊對自己的陷害，更是因為他違反了半澤“銀行家應(yīng)該去幫助人”的原則，與即將倒閉的企業(yè)勾結(jié)，侵吞公款。

所以半澤才會發(fā)誓要讓分行長付出代價。

2、近藤

怯懦的近藤很難說是一個討喜的人物。

回想半澤、近藤、渡真利順利入職之后的第一次見面，他們分享了自己的職業(yè)理想，渡真利和半澤在當(dāng)時的狀態(tài)可以用躊躇滿志來形容。

而老實(shí)巴交的近藤只想安安分分當(dāng)一個好員工，端好自己的飯碗。

這個低勢能的“保住職位，為家庭保證溫飽” 的目標(biāo)在“不成功就出局”銀行之中顯得有些幼稚，不求有功但求無過的處事方法無法抵擋來自環(huán)境的中傷。

后來，近藤果然因為犯了一個致命錯誤而在容錯率很低的銀行再也無法擁有上升的可能。

這樣的目標(biāo)不能給他足夠的驅(qū)動力，導(dǎo)致他一蹶不振，逐步被踢出銀行。

被“流放”到工廠的他依然沒有結(jié)束厄運(yùn)，他之前銀行職員的優(yōu)秀背景在這樣一個泥潭一般的小工廠不是一個加分項，反而成為了早就看著銀行精英們不順眼的員工們攻擊他的原因。

那個時候的近藤命令不動任何一個手下，甚至早已忘記了已經(jīng)“曾經(jīng)是一個銀行家”。

后來的近藤重新獲得勇氣的原因正是因為他的深層價值觀遭到了冒犯，因為這種冒犯，他終于擁有了高勢能的目標(biāo)：守護(hù)自己“作為一個正直的銀行家”的尊嚴(yán)。

他不再允許他人再踐踏他的尊嚴(yán)，不再允許社長在他面前明目張膽地?fù)p害工廠利益。

他不再擔(dān)心之前一直作為最終奮斗目標(biāo)的溫飽，甚至有了一些寧可殺敵一千自損八百的決絕。

這時的近藤完全變了一個人，充滿斗志，他的職位還是那個職位，但擁有了高勢能目標(biāo)的他從此在工廠一呼百應(yīng)。

3、大和田常務(wù)

他是全劇最大的反派，擁有著僅次于行長的威望。

他從一個小職員不斷奮斗成一個常務(wù)董事，成為舊產(chǎn)業(yè)銀行當(dāng)之無愧的核心人物。

他的高勢能目標(biāo)來自于一種“自我價值實(shí)現(xiàn)”的價值觀，他把它外化成為不斷攫取更大的權(quán)力的動力。

所以他不擇手段，所以他在銀行里黨同伐異，所以他不惜損害銀行利益只為了扳倒行長。

職場中這樣擁有高勢能目標(biāo)的對手往往是最為可怕的。

在職場中如何擁有高勢能目標(biāo)

只有一個方式：擁有更多的自我意識。

就是時刻意識到自己在干什么，自己的目標(biāo)是什么，環(huán)境對我施加的外力對我而言到底有何影響？

什么東西是我必須取得的？把它外化成為和職業(yè)相關(guān)的目標(biāo)。

什么東西是我一定不能失去的？同樣，把它外化成為職業(yè)目標(biāo)。

此外，有了高勢能目標(biāo)也不一定意味著成功，我們要注意有更高的職業(yè)格局

任何社會組織，任何公司都是一個復(fù)雜的評價機(jī)器，高的工作熱情與工作能力是成功的充分條件之一。

半澤的職業(yè)格局還是太小，沒有從宏觀考慮問題，樹敵太多，從不服從上司，于是只能在立下汗馬功勞之后被飛鳥盡良弓藏。

只有常常換位思考，從宏觀格局思考，“不在其位也某其政”才是王道。