之前發(fā)了一條朋友圈：

許久不上豆瓣了，結果昨天上了一下心情有點(diǎn)低落。因為以前特別關(guān)注和欣賞的兩個(gè)人，一個(gè)出家了，一個(gè)好像有些抑郁了，兩個(gè)人的共同點(diǎn)是都在創(chuàng )業(yè)，唏噓。

發(fā)完之后，覺(jué)得似乎有歧義，對于創(chuàng )業(yè)者我始終懷有最大的尊重和敬佩，趕緊補了一條評論：

說(shuō)明一下，不是在詆毀創(chuàng )業(yè)，僅僅是感慨而已。認識的創(chuàng )業(yè)的朋友很多都很成功，所以有時(shí)候，或許僅僅是因為不適合。

抑郁的那位創(chuàng )業(yè)者，從未有過(guò)交流，僅限于高山仰止；

出家的那位朋友，也算不上有太多交集，前段時(shí)間因為看到他的產(chǎn)品上線(xiàn)，我主動(dòng)勾搭詢(xún)問(wèn)是否需要流量推廣，我可以免費幫點(diǎn)小忙，微信上來(lái)來(lái)去去，還相約某天他回北京了一起喝酒。結果前幾天就看到了他微信公眾號上一篇決定出家的文章，再去微信上找，朋友圈早已全部刪除。

出家的這位朋友曾問(wèn)我：“大家看我的狀態(tài)都有點(diǎn)怕我，你為什么愿意幫我？”

我是這么回復的：“因為你做了很多我希望做卻沒(méi)能做的事情，所以特別希望你能夠成功！”

這絕不是客套，而是自己的真實(shí)想法。

他為了心中的理想，一往無(wú)前，毫無(wú)畏懼的樣子，總是讓我忍不住給他點(diǎn)贊。

但現實(shí)是殘酷的，至少從他的一些朋友圈狀態(tài)看，創(chuàng )業(yè)路上，舉步維艱。

今天一直在思考一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

我想至少有三：

一是要借“勢”。

以前推崇兢兢業(yè)業(yè)老黃牛的精神，在創(chuàng )業(yè)的路上，至少在創(chuàng )業(yè)的前半段是過(guò)時(shí)的。兢兢業(yè)業(yè)意味著(zhù)一種思維的禁錮，而一旦思維被限制，眼界都會(huì )變得狹窄。

有句話(huà)很有趣： 無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，而非英雄造時(shí)勢。順勢則扶搖之上，逆勢則無(wú)力回天。

最近的“內容”創(chuàng )業(yè)，其實(shí)就是一種“勢”。

當羅振宇在幾年前開(kāi)始拋出“U盤(pán)式”生存方式時(shí)，我身邊的很多朋友，尤其是那些從海外回來(lái)，或者在國內頂級學(xué)府的同學(xué)們，對于羅振宇的態(tài)度竟然驚人的一致：

“他只是一個(gè)搬運工而已”。

沒(méi)錯，他確實(shí)是一個(gè)搬運工，每天一條音頻，一篇文章，基本上是團隊在制作，你要說(shuō)羅振宇真的能把這些知識不做任何準備傾囊而出嗎？恐怕確實(shí)很難。

但鄙視之外，我們沒(méi)有看到，羅振宇最厲害的一點(diǎn)是，他看到了一個(gè)“勢”：知識焦慮。

“我懂你的知識焦慮“，一句話(huà)，就可以讓萬(wàn)千人跟著(zhù)他走。

于是，我們看到的幾乎所有的內容創(chuàng )業(yè)，這些產(chǎn)品最后的買(mǎi)家，包括我，都是一群對于知識患有極度渴望的人，而羅振宇看到了這條“勢”，而且建立了一個(gè)渠道，于是他成功了。

二是要有格局。

格局意味著(zhù)站在更高的角度去看事情，其實(shí)就是對資源的整合能力。

說(shuō)起資源，范圍就廣了。你要去找資金，找團隊，出創(chuàng )意，做產(chǎn)品，創(chuàng )業(yè)者其實(shí)就是一個(gè)最最高級的項目經(jīng)理。

運籌帷幄，才能決勝千里。

創(chuàng )意陷入僵局，你必須去突破。當年《星球大戰》橫空出世，那些炫酷的特技竟然是在70年代那個(gè)技術(shù)極其落后的狀態(tài)下做出來(lái)的，直到現在看都覺(jué)得不可思議，而最大的功臣便是導演喬治盧卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不休的電影人覺(jué)得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之后，結果變得妙不可言。

團隊出現不穩定，你必須去協(xié)調。創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都如履薄冰，而作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者，一是要有人格魅力，能夠讓所有人死心塌地跟著(zhù)你走；二是要激發(fā)團隊活力。創(chuàng )業(yè)不是請客吃飯，也不是開(kāi)演唱會(huì )，團隊的Leader不是做偶像，而是讓每個(gè)人都成為舞臺上的演員。

資金不到位，你必須去找錢(qián)。萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的氛圍下，很多創(chuàng )業(yè)公司如雨后春筍般冒出來(lái)，但是活得過(guò)三個(gè)月的又有幾家呢？有個(gè)非常成功的投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，你們總說(shuō)我有眼光，你們是沒(méi)看到我投了10家企業(yè)才成功了這么一家啊。而創(chuàng )業(yè)者就是要用自己的故事，自己的能力去征服投資人，還要在融到錢(qián)之后會(huì )花錢(qián)。

是一味地燒錢(qián)還是省吃?xún)€用守好陣地？在沒(méi)有成功之前，誰(shuí)都沒(méi)辦法預測一個(gè)準確地答案。

三是要“不要臉”。

有個(gè)段子，是關(guān)于俞敏洪當年創(chuàng )業(yè)的。

北大旁邊有個(gè)烤串店，店里老板經(jīng)常跟來(lái)吃飯的北大學(xué)子吹牛：

“當年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到處貼新東方的小廣告，還找過(guò)我想一起干呢，我看他連吃都吃不飽，就沒(méi)同意，要不然說(shuō)不定我也成了企業(yè)家了！”

雖是段子，但俞敏洪在創(chuàng )業(yè)初期，確實(shí)經(jīng)歷過(guò)一些看起來(lái)和北大高材生截然不同的“不要臉”行為，但他認定的事情，就要無(wú)所不用其極，當然違法亂紀的除外。

說(shuō)是不要臉，其實(shí)是一種狼性。

任正非的華為，便推崇一種“狼性文化”，要用最勇猛的狀態(tài)來(lái)打造自己的事業(yè)，永遠保持一種饑餓的狀態(tài)。

這其實(shí)也像極了喬布斯老爺子鐘愛(ài)的“Stay Hungry，Stay foolish”。

不要臉，還意味著(zhù)一種韌性，能夠忍常人所不能忍，做常人所不能做。

馬云 說(shuō): 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)?。?！”

三十年河東，三十年河西。

古時(shí)候的中國，商人地位低下，秦時(shí)不能穿絲綢，唐時(shí)不能入朝為官，直到清朝才開(kāi)始出現了“紅頂商人”一說(shuō)。

而現在，這個(gè)商業(yè)時(shí)代，在經(jīng)歷了改革開(kāi)放之后的那段野蠻生長(cháng)期之后，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)不再像以前一樣被鄙視為一個(gè)不務(wù)正業(yè)的“個(gè)體戶(hù)”，而成為了一小部分撬動(dòng)這個(gè)世界的人。

回到標題，直到現在，我依然不認為，那兩位朋友失敗了。

或許他們會(huì )東山再起，或許他們會(huì )歸隱林間，但至少那一段創(chuàng )業(yè)的日日夜夜，讓人生與眾不同，熠熠生輝。

就像伊利董事長(cháng)潘剛曾說(shuō)的：

登高莫問(wèn)頂，途中耳目新。