他是李嘉誠的“諸葛亮”，領(lǐng)30億工資，不僅負責賺錢(qián)，更負責兩肋插刀！

李嘉誠的辦公室有6部電話(huà)，分別通往員工、親人等各處，但有一部電話(huà)，僅打給一個(gè)人，這個(gè)人叫霍建寧。

霍建寧是李嘉誠手下長(cháng)江和記的第三把手，僅次于李嘉誠和李澤鉅，他也被稱(chēng)為“渾身充滿(mǎn)賺錢(qián)細胞的人”。

李嘉誠能有現在的成就，可以說(shuō)離不開(kāi)霍建寧的輔佐，霍建寧是李嘉誠的軍師“諸葛亮”，李嘉誠的每一筆重大投資，都離不開(kāi)霍建寧的身影。當然，李嘉誠也沒(méi)有虧待霍建寧，霍建寧累計領(lǐng)了30億港幣的工資。

一個(gè)普通教師家庭出身的孩子，是如何通過(guò)努力，成為中國首富李嘉誠的左右手的呢？今天，創(chuàng )哥就帶大家看看霍建寧的上位經(jīng)歷。

從會(huì )計主任到第三把手

他一筆投資就賺了1500億

1952年，霍建寧出生在香港一個(gè)普通的教師家庭，中學(xué)畢業(yè)后，到美國和澳洲留學(xué)，并考取了澳洲會(huì )計師證。

1979年，霍建寧加入李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，擔任會(huì )計主任，中間有短時(shí)間出去創(chuàng )業(yè)，后來(lái)又進(jìn)入長(cháng)江實(shí)業(yè)，1985年，35歲的霍建寧被李嘉誠任命為董事，8年后霍建寧擔任董事總經(jīng)理，成為李嘉誠的左膀右臂。

霍建寧用14年時(shí)間，成為李嘉誠手下第一人，實(shí)力是不容置疑的，他最經(jīng)典的案例，一筆投資就賺了1500億。

李嘉誠很早就看中了通訊領(lǐng)域，但在1994年，李嘉誠的通訊生意并不怎么好，早期投資的第一代通訊公司Rabbit處于半死不活的狀態(tài)，霍建寧和李嘉誠一商量，決定關(guān)了Rabbit，投資新一代的通訊公司。

這個(gè)擔子就落到了霍建寧的身上，1994年，李嘉誠收購了只有300萬(wàn)用戶(hù)的通訊公司Orange，霍建寧帶著(zhù)團隊，只用了4年時(shí)間，用戶(hù)數就增長(cháng)到了3500萬(wàn)，成為歐洲第三大通訊公司。

公司上市后，股價(jià)更是一路飄紅，成為英國股票市場(chǎng)的牛股。

這樣發(fā)展下去，Orange賺個(gè)一兩百億港元也是沒(méi)什么問(wèn)題，畢竟當時(shí)投入也就100億港幣，但當時(shí)歐洲的兩大通訊巨頭英國沃達豐德國曼內斯曼正在爭市場(chǎng)，作為老三，這樣下去肯定被兩家啃的骨頭都不剩，霍建寧想了想，這里面大有文章可做，跑去跟李嘉誠一商量，決定賣(mài)了公司。

但賣(mài)公司也有技巧，Orange雖然是老三，但無(wú)論兩大巨頭誰(shuí)收購后，都能成為老大?；艚▽帥](méi)有主動(dòng)去找那兩大巨頭，而是放出風(fēng)聲，讓他們過(guò)來(lái)找自己談，掌握主動(dòng)權。

風(fēng)聲放出沒(méi)多久，兩家巨頭都找上了門(mén)，最后經(jīng)過(guò)談判，曼內斯曼以1130億港元的價(jià)格收購Orange44.81%的股份。僅這一筆買(mǎi)賣(mài)，李嘉誠就賺了1000億港幣。

然而，李嘉誠在偷偷高興的的時(shí)候，卻飛來(lái)一筆意外之財，這筆買(mǎi)賣(mài)又多賺了500億。

原來(lái)，曼內斯曼收購Orange后，英國的沃達豐咽很不爽，本國的公司竟然被別國的收購了，這不是打臉么？于是，2000年2月，沃達豐出資近2000億美元，直接把曼內斯曼給合并了。

而當時(shí)曼內斯曼支付給李嘉誠的資金里面有股票，經(jīng)過(guò)這次收購，大幅溢價(jià)，李嘉誠直接多賺了500億港幣。

近1500億港幣的收入，給李嘉誠的商業(yè)生涯重重添了一筆，但也讓霍建寧在李嘉誠的心中的位置更上一層。

為了老板兩肋插刀

沖鋒陷陣第一個(gè)出馬

除了Orange收購案外，長(cháng)江和記近30年來(lái)的大案小案都有霍建寧的身影，李嘉誠做完決策后，一股腦全丟給了霍建寧，霍建寧也是能讓李嘉誠放心。

比如，1987年收購加拿大赫斯基能源，當時(shí)國際油價(jià)暴跌，幾乎快跌出了10美元的大關(guān)?；艚▽庛妒菍⑶帱S不接的赫斯基扭虧為盈，并做到上市，使之成為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。

霍建寧有能力，但不是所有有能力的人都能上位，霍建寧為了老板可是能兩肋插刀的人，在老板最為難的時(shí)候，他能挺身而出。

2002年，李嘉誠旗下的百佳超級市場(chǎng)調低豬肉售價(jià)，這一做法讓很多肉商很不爽，他們要是調低，錢(qián)賺的就少了，要是不調，那根本賺不到錢(qián)，于是就炮轟李嘉誠壟斷市場(chǎng)。

霍建寧隨即舉行記者會(huì )反駁：“據我所知，如果是壟斷的話(huà)，我們應該加價(jià)才對。但現在我們是減價(jià)了，我實(shí)在不明白什么叫作壟斷！”

還有同年8月份，香港地產(chǎn)發(fā)展商合和集團主席胡應湘向特區政府重提興建港珠澳大橋，除連接香港大嶼山與珠海及澳門(mén)外，并有貨柜碼頭，令香港發(fā)展為南中國的物流中心，并得到了其他幾家大公司的支持。

對香港政府來(lái)說(shuō)，這是好事，但對李嘉誠來(lái)說(shuō)，這是壞事。李嘉誠旗下的港口業(yè)務(wù)當時(shí)幾乎雄霸香港，這個(gè)港口要是能做起來(lái)的話(huà)，李嘉誠的港口只能退居次位了，李嘉誠很不高興。

霍建寧當時(shí)聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，還在意大利出差，但他立馬召開(kāi)記者電話(huà)會(huì )議，炮轟胡應湘：“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢(qián)，我會(huì )恭喜他。不過(guò)，請你別影響到別人，這會(huì )害死人的。”

不管他的炮轟有沒(méi)有問(wèn)題，對對方能不能造成壓力，但他二話(huà)不說(shuō)立馬做了，不管什么事都沖鋒在前，這讓李嘉誠很是受用。

不僅給李嘉誠賺錢(qián)

還幫李嘉誠擦屁股

2005年8月，李嘉誠在和黃中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上放話(huà)，說(shuō)集團的全球3G客戶(hù)人數“在45天內一定可以突破1000萬(wàn)。”

不知道李嘉誠后來(lái)有沒(méi)有后悔，但作為老板手下的得力干將，霍建寧就算是拼了老命，也得將老板的大話(huà)實(shí)現。果然，到了第45天，和黃果然對外宣布全球3G客戶(hù)人數突破1000萬(wàn)，霍建寧也是手心捏了把汗。

霍建寧不僅給李嘉誠賺錢(qián)，還幫李嘉誠擦屁股，要是李嘉誠的豪言沒(méi)有實(shí)現，媒體最多浪費一個(gè)版面報道下，也沒(méi)什么事，但霍建寧記在了心里。

霍建寧作為李嘉誠的左膀右臂，不僅在商業(yè)上擦屁股，在生活上也是不遺余力。李嘉誠工作繁忙，平時(shí)照顧不了家里，更沒(méi)時(shí)間陪自己的兩個(gè)兒子，霍建寧將這個(gè)事記在了心里。

90年代初，李嘉誠長(cháng)子李澤鉅和次子李澤楷都在加拿大做項目，乘著(zhù)兩人都在的時(shí)機，霍建寧立馬飛過(guò)去陪他們滑雪。

李嘉誠沒(méi)有想到的事，沒(méi)有做到的事，霍建寧都幫他完成了。真要深究的話(huà)，霍建寧不像李嘉誠的總經(jīng)理，更像是李嘉誠的管家。

故事看完了，你悟到了什么？