位于董家口經(jīng)濟區的海灣化學(xué)廠(chǎng)區，一條排水渠兩側分別是原海晶化工和青島堿業(yè)新材料搬遷后的規劃廠(chǎng)區,而現在排水渠上空架設了很多管道將兩個(gè)區域連接在一起，而更深層次的連接融合基本完成:海灣集團“一體化”戰略將原先三家老企業(yè)合并融合，生產(chǎn)互通有無(wú)，大大降低了建設、資源、人力成本，取得了非?？捎^(guān)的經(jīng)濟效益。這個(gè)項目也是董家口經(jīng)濟區一個(gè)成功的“一體化”循環(huán)經(jīng)濟樣本，依托港口的強大吞吐能力和優(yōu)化的資源配置,形成“前港后廠(chǎng)”的集約化發(fā)展模式,打造大循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展模式。

“共享”資源 海灣集團兩大一體化園區成型

10月12日,記者來(lái)到位于董家口,在經(jīng)過(guò)安全培訓后,記者來(lái)到了中控室,這里可是園區的心臟。但就是在這個(gè)“心臟”里面,也只有幾名技術(shù)人員在有條不紊地工作,一排排顯示器和大熒幕上跳動(dòng)的數字、圖形是這個(gè)規模龐大的化工廠(chǎng)正在有序運轉的最好證明,“我們現在園區工人很少,也就只有DCS控制和現場(chǎng)巡查的少數工人,大部分開(kāi)關(guān)都通過(guò)電腦來(lái)控制。”海灣化學(xué)綜合部副部長(cháng)孫旭光說(shuō),目前遍及園區有2萬(wàn)多個(gè)監測點(diǎn),尤其是一些高溫、高危的地方,工人不能到達或不能長(cháng)時(shí)間停留,就通過(guò)中控室來(lái)控制。

中控室“掌管”著(zhù)園區所有的大小項目,包括原海晶化工和青島堿業(yè)新材料、東岳泡花堿的項目。這就是海灣“一體化”的最好詮釋,并且這一點(diǎn)在園區內隨處可見(jiàn),從工藝流程到行政部門(mén),都實(shí)現了“共享”,甚至原先三個(gè)工廠(chǎng)的工人現在在一個(gè)地方吃飯,一個(gè)地方洗澡。

這樣一來(lái)的優(yōu)勢顯得特別巨大。“你看原本青島堿業(yè)新材料搬遷過(guò)來(lái)后計劃建一個(gè)電廠(chǎng),現在使用原海晶化工的就可以了,這一項就節約了很大成本。還有海晶化工的很多廢氣可以直接通過(guò)管道輸送到堿業(yè)這邊來(lái)用于生產(chǎn),實(shí)現了資源利用最大化,還節約了很大的成本。”海灣化學(xué)苯乙烯項目技術(shù)負責人高山說(shuō)。

海灣化學(xué)重組后,“1+1+1＞3”的組合效應將凸顯。據了解,海灣化學(xué)三大主裝置相互之間依存度較高。氯堿裝置除每年能產(chǎn)出30萬(wàn)噸的燒堿外,還會(huì )在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出副產(chǎn)品氯氣。雖然氯氣在消毒殺菌中應用廣泛,但日漸飽和的市場(chǎng)早就乏力,氧氯化平衡法生產(chǎn)聚氯乙烯生產(chǎn)工藝應運而“生”,可將上游的副產(chǎn)氯氣變“廢”為寶。下游聚氯乙烯裝置又將氯乙烯作為上游原料進(jìn)行聚合深加工,經(jīng)過(guò)不同配方調整,聚氯乙烯裝置已產(chǎn)出5種不同牌號的聚氯乙烯產(chǎn)品。大大增加了市場(chǎng)彈性,利于實(shí)現效益最大化。

將原來(lái)的海晶化工、東岳泡花堿、青島堿業(yè)新材料安排在同一個(gè)園區,是延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現優(yōu)勢資源共享、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢的必然選擇。園區內,氯堿裝置可以通過(guò)管道直接將高溫燒堿輸送至偏硅酸鈉裝置,供其作為生產(chǎn)原料使用。根據初步測算,僅燒堿的運輸費用一年就可節約200萬(wàn)元,同時(shí)每年可節約各種能源價(jià)值1000萬(wàn)元以上。苯乙烯裝置不必再重復建設低溫乙烯儲罐,50000m3的乙烯大罐完全能夠滿(mǎn)足園區生產(chǎn)需要。同時(shí),原料乙烯、二氯乙烷及液體燒堿、苯乙烯等均可以通過(guò)外管廊直接連接碼頭和化工園區,市場(chǎng)范圍通過(guò)海運進(jìn)一步擴大。

此外,空分空壓、污水處理、熱電等公用工程裝置可為整個(gè)園區提供儀表氣、蒸汽等,實(shí)現了土地的集約化運用；全國最大的乙烯罐可稱(chēng)得上大倉儲,管廊在船與罐之間的無(wú)縫對接可算是大物流,這大大降低了物流成本；先進(jìn)的裝置及技術(shù)大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；產(chǎn)業(yè)鏈間“吃干榨盡”“閉路循環(huán)”的生產(chǎn)工藝,提增了盈利空間……

據了解,一體化實(shí)現以后,在工藝工程、資源消耗、人力資源節約等方面得到了大幅度的節約。“人員減少后,變得集約、高效,人員素質(zhì)也普遍提高,人員是老廠(chǎng)區的一半,產(chǎn)值是老廠(chǎng)區的兩倍。”孫旭光說(shuō)。

一體化戰略 讓海灣集團輕裝上陣

海灣集團一體化發(fā)展戰略布局是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。在啟動(dòng)搬遷確定“四化”發(fā)展目標的基礎上,該集團在項目建設過(guò)程中提出公用工程、倉儲、物流環(huán)節的“一體化”發(fā)展理念,隨著(zhù)兩個(gè)園區項目的建成投運,逐步豐富深化為“五個(gè)一體化”發(fā)展戰略,即“規劃建設一體化、安全環(huán)保一體化、公用工程一體化、倉儲物流一體化、智能管理一體化”。

目前青島海灣集團已經(jīng)發(fā)展兩個(gè)“一體化”園區——南部園區整合為青島海灣化學(xué)有限公司；北部園區整合為青島海灣精細化工有限公司。該集團南北兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園項目規劃布局關(guān)聯(lián)性強,產(chǎn)業(yè)鏈得到有效拓展和延伸；建立了園區統一的安全風(fēng)險監控系統和應急救援系統,運用清潔生產(chǎn)工藝對廢水、廢棄物進(jìn)行統一無(wú)害化處理；根據各主體項目需求集中配建了水、電、汽等公用工程,并對后續項目建設從通盤(pán)考慮做了充分預留；建成了各裝置間管廊管路及罐區、碼頭等倉儲設施連成一體的輸送管網(wǎng),使原料、能源、產(chǎn)品能夠安全、快捷地送達,工廠(chǎng)和港口實(shí)現一站式直通運輸；正在實(shí)施的SAP　ERP項目將打造一個(gè)信息化、標準化、規范化的高水準企業(yè)運營(yíng)管理平臺。

該集團還計劃引進(jìn)有關(guān)安全、資金、人力資源等其他外部專(zhuān)業(yè)管理手段,進(jìn)一步對各企業(yè)要素資源進(jìn)行整合,對體制機制進(jìn)行改革。一方面大幅降低了原料采購、能源供應、物流倉儲等生產(chǎn)環(huán)節的成本,另一方面,通過(guò)科學(xué)管理手段大幅降低了企業(yè)管理環(huán)節的成本、增強了企業(yè)的風(fēng)險防控能力?？梢哉f(shuō),一體化發(fā)展是集團提升運營(yíng)管理水平、做大做強國有企業(yè)的現實(shí)需要,是提高企業(yè)效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。

一體化的戰略也讓海灣集團輕裝上陣,在技術(shù)上有了迅速提升,從而獲得更快更高的發(fā)展水平。今年是該集團南北兩個(gè)園區搬遷項目正式規?；懂a(chǎn)運行的第一年,以“四化”引領(lǐng),實(shí)施“五個(gè)一體化”發(fā)展戰略成效顯著(zhù),集團主要經(jīng)濟效益指標呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

若按照海灣集團規劃建設的產(chǎn)品項目全部達產(chǎn)測算,集團萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗將下降到0.65噸標煤,不到搬遷前的三分之一；員工從搬遷前的近萬(wàn)人精減至不到三千人,銷(xiāo)售收入從搬遷前不足60億到項目全部達產(chǎn)后過(guò)百億,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高近6倍,集團綜合競爭實(shí)力將顯著(zhù)提升。

溯源　港口卸原料,管廊直送進(jìn)廠(chǎng)

海灣“一體化”的成功,離不開(kāi)前港后廠(chǎng)的模式。在人們印象里,港口就只是裝卸貨物,但是在董家口港區,港口已經(jīng)不再只是交通運輸樞紐,而是一個(gè)具備完整循環(huán)經(jīng)濟鏈條的現代化港區。就拿海灣化學(xué)來(lái)說(shuō),企業(yè)充分利用港口優(yōu)勢和青島港合資,在距離公司10公里左右的地方建起了液體化工碼頭,工廠(chǎng)所用的主要原料乙烯、二氯乙烷等運輸到港口后被直接通過(guò)管道運至公司罐區,生產(chǎn)的產(chǎn)品也可通過(guò)管道直接裝船外運。光原料方面一年運費就能降低三四千萬(wàn)元。并且通過(guò)管道直接輸送,安全系數更大。

青島董家口經(jīng)濟區近期規劃面積284平方公里,規劃為港區、產(chǎn)業(yè)區和新港城三大板塊。累計完成開(kāi)發(fā)面積50平方公里,基礎設施投資440億元,實(shí)現“九通一平”；區域內聚億元以上項目70余個(gè),投資總額超過(guò)1600億元,其中過(guò)百億元項目6個(gè),世界500強、中國500強投資項目14個(gè)。

今年以來(lái),對港區、產(chǎn)業(yè)區23個(gè)重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作掛圖作戰模式,對今年簽約引進(jìn)的總投資568億元的20個(gè)過(guò)億元項目成立管委三大戰役項目作戰部,建立一個(gè)項目、一名指揮、一支隊伍、一張圖紙、一抓到底的工作機制,總投資91億元的13個(gè)項目實(shí)現開(kāi)工建設和竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)試投產(chǎn)項目總數達到33個(gè),總投資683億元；在建項目19個(gè),總投資379億元,初步培育形成以百億級項目為龍頭的高端裝備制造、化工新材料、糧油與冷鏈、木材深加工四大主導產(chǎn)業(yè)集群。

董家口經(jīng)濟區將依托大港口,引建大項目,發(fā)展大產(chǎn)業(yè),建設新港城,加快打造世界五大交易中心和四個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群,力爭到2024年即青島西海岸新區成立10周年之際,港口吞吐能力達到3億噸,率先建成第四代物流交易港和國家循環(huán)經(jīng)濟示范區,為加快建設富有活力、宜居幸福的美麗新區作出積極貢獻。