共享充電寶一經(jīng)誕生，就被諸多人不看好。近日，杭州共享充電寶品牌樂(lè )電LeDian通過(guò)官方微信正式宣布，停止運營(yíng)共享充電寶業(yè)務(wù)，并已收回所有充電寶設備。值得注意的是，這也是共享充電寶行業(yè)倒下的第一家企業(yè)，僅存活了7月。

還記得王思聰那個(gè)重口味十足的朋友圈嗎？

“共享充電寶要是能成我吃翔（shi），立帖為證。”5月5日凌晨5點(diǎn)，素有“娛樂(lè )圈紀檢委”之稱(chēng)的王思聰更新的一條朋友圈，矛頭直指共享充電寶。王思聰發(fā)聲怒懟共享充電寶以后，聚美優(yōu)品CEO陳歐立馬用摩拜單車(chē)創(chuàng )始人胡瑋煒的金句懟了回去：“本來(lái)創(chuàng )業(yè)成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益。”

不過(guò)事實(shí)證明，王思聰可能要贏(yíng)了。

本來(lái)就被質(zhì)疑“偽需求”、備受爭議的共享充電寶行業(yè)，有企業(yè)支撐不住，倒下了。10月11日，杭州共享充電寶品牌樂(lè )電LeDian通過(guò)官方微信正式宣布，停止運營(yíng)共享充電寶業(yè)務(wù)，并已收回所有充電寶設備。不久前，融資過(guò)億的共享充電寶明星企業(yè)Hi電也被曝出以“調員工往邊疆城市”為由，“勸退”旗下200多名員工，遭遇員工集體維權。

今年上半年，共享充電寶以驚人的融資進(jìn)度以及擴張速度闖入大眾視野，出門(mén)在外手機沒(méi)電沒(méi)關(guān)系，有共享充電寶！10天融資3億，40天融資12億，資本以難以想象的瘋狂進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，其中不乏IDG、紅杉中國、騰訊投資、順為資本等知名投資企業(yè)。

業(yè)內人士接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，樂(lè )電LeDian一家的倒下并不意味著(zhù)共享充電寶行業(yè)進(jìn)入了寒冬，但是行業(yè)的洗牌確實(shí)已經(jīng)開(kāi)始，資本實(shí)力不強的企業(yè)大多掙扎在生死邊緣。

短命！僅存活7個(gè)月

樂(lè )電LeDian是第一家倒下的共享充電寶品牌，其在官方微信上宣布，“根據公司政策，現已收回所有充電寶設備，本公司將停止運營(yíng)該項目，請各位用戶(hù)及時(shí)將未提現的押金提現，謝謝。”記者注意到，樂(lè )電LeDian的生命僅僅維持了7個(gè)月，可以說(shuō)非常“短命”。對于樂(lè )電LeDian主動(dòng)宣布停止運營(yíng)并且提醒用戶(hù)押金提現的行為，有業(yè)內人士表示樂(lè )電LeDian此舉算是業(yè)界良心，沒(méi)有直接跑路。

記者注意到，當天樂(lè )電LeDian又推送了另外一條消息：服務(wù)器由于故障原因，有部分用戶(hù)可能暫時(shí)無(wú)法體現，技術(shù)人員正在維護中。

公開(kāi)資料顯示，樂(lè )電LeDian的運營(yíng)方為杭州兔兔幫科技有限公司，成立于2015年1月，注冊資本為20萬(wàn)元人民幣。樂(lè )電LeDian于今年3月份上線(xiàn)，押金為50元，用戶(hù)在歸還充電寶后自動(dòng)退回。不過(guò)，樂(lè )電LeDian方面沒(méi)有公布停止運營(yíng)共享充電寶業(yè)務(wù)的具體原因。

一位接近樂(lè )電LeDian人士向記者表示，盈利難、融資難應是樂(lè )電LeDian選擇退出的最主要原因，沒(méi)有資本的持續加持，想在群狼環(huán)伺的行業(yè)內堅持下來(lái)是不可能的。公開(kāi)報道顯示，杭州兔兔幫科技有限公司創(chuàng )始人為樓瑩瑩，樓瑩瑩曾公開(kāi)表示，一臺小型的充電寶自助機柜成本大概在2000-3000元不等。樓瑩瑩坦言，“僅僅依靠充電寶租賃是比較難實(shí)現盈利的，更何況接下來(lái)會(huì )有更多競爭者的加入。”

另外，明星企業(yè)Hi電也陷入“變相裁員”疑云。9月份，Hi電被曝出“以將員工降薪調往偏遠城市為由變相裁員”，“勸退”旗下上百名員工，進(jìn)而遭遇員工集體維權。對于此事，Hi電創(chuàng )始人&CEO表示“一切正常，無(wú)需回應”。根據公開(kāi)報道，Hi電4月中旬獲得近億元A輪融資，由光速中國領(lǐng)投，某知名基金和老股東跟投。劉文源稱(chēng)，資金將用于設備研發(fā)、生產(chǎn)和團隊擴張。此前，Hi電曾公布獲得數千萬(wàn)元天使輪融資，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng )投以及四位個(gè)人投資者跟投。

中國電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)O2O部分析師陳禮騰認為，共享充電寶實(shí)際上只是披著(zhù)“共享”外衣的租賃業(yè)務(wù)，屬于“偽共享”范疇，有借風(fēng)口炒作的嫌疑，加之中國投融資環(huán)境的“跟風(fēng)”特性，才使這一領(lǐng)域被快速催熟，在市場(chǎng)需求被放大的前提下，這很可能是“虛火旺盛”的表現。

陳歐、王思聰的“賭注”街電還好嗎？

共享充電寶一下子火了起來(lái)，王思聰和陳歐的隔空互懟功不可沒(méi)！

當時(shí)面對王思聰的“拆臺”，陳歐迅速在微博中予以回應：“謝謝思聰監督，不是每個(gè)項目都能做成，本來(lái)創(chuàng )業(yè)成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個(gè)項目入駐萬(wàn)達。”

陳歐投資的這家共享充電寶企業(yè)為深圳街電電子科技有限公司（也就是“街電”），街電4月初獲得IDG、欣旺達數千萬(wàn)人民幣A輪融資，在獲得聚美優(yōu)品的3億元融資后，聚美優(yōu)品將占有街電60%股份，陳歐出任街電董事長(cháng)。當時(shí)，陳歐還在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)3個(gè)月內，聚美優(yōu)品將繼續注入街電幾十億資金?？梢钥闯霰藭r(shí)的陳歐對共享充電寶信心十足，并且頗有野心。

然而盈利模式不清晰、“偽需求”等聲音一直伴隨著(zhù)這個(gè)瘋狂而又稚嫩的行業(yè)。

“來(lái)電”創(chuàng )始人袁炳松當時(shí)曾坦言，共享充電寶目前的盈利模式并不清晰，盡管有廣告、數據線(xiàn)、超時(shí)收費等收入，但整體還是很難賺錢(qián)的。彼時(shí)聯(lián)想創(chuàng )投執行董事顧正斌對共享充電寶的態(tài)度也比較謹慎，他表示充電是剛性、高頻需求，線(xiàn)上流量枯竭，一些低成本、可快速鋪量的線(xiàn)下“重資產(chǎn)”項目反倒成了流量入口。但共享充電寶是否適合VC投資，能否形成獨角獸級別或以上的公司，仍待觀(guān)察。

雖然負面一直不斷，但陳歐一直力挺共享充電寶。記者注意到，為自己代言的陳歐近幾個(gè)月來(lái)多次在微博上公開(kāi)回應關(guān)于共享充電寶的質(zhì)疑，每一個(gè)負面事件幾乎都有公開(kāi)回應。不斷為共享充電寶代言的陳歐甚至表示“街電完全改變了自己的行為習慣，還在公司放了一臺隨時(shí)借還。”

今年8月，俞敏洪曾開(kāi)玩笑說(shuō)：“現在什么共享籃球，共享雨傘，還不如共享女朋友更有市場(chǎng)，共享男朋友也行……還有那個(gè)共享充電寶，肯定是做不起來(lái)的。雖然我認識他們老板，我也覺(jué)得它做不起來(lái)的。”陳歐轉發(fā)相關(guān)微博并評論：“俞老師覺(jué)得街電就是共享充電寶的代名詞啊，這就是最大的認可。”

7月公開(kāi)數據顯示，街電鋪設的柜機超過(guò)20萬(wàn)臺，充電寶數量為139萬(wàn)個(gè)，共有292萬(wàn)用戶(hù)借用充電寶，最高日訂單過(guò)22萬(wàn)。最近科技圈刷屏的云棲大會(huì )也有街電的身影，街電參加了云棲大會(huì )，并為云棲大會(huì )提供了上千臺共享充電寶。

幾家歡喜幾家愁

“不想陷入手機沒(méi)電的恐懼”，共享充電寶利用當下人們離不開(kāi)智能手機的心理，迅速席卷市場(chǎng)。業(yè)內人士認為，充電寶之爭歸根結底是場(chǎng)景之爭，目前共享充電寶領(lǐng)域基本是三種場(chǎng)景：機場(chǎng)、火車(chē)站、地鐵等大場(chǎng)景；商場(chǎng)、電影院、餐飲、酒吧、游樂(lè )園等中型場(chǎng)景；已經(jīng)主打置于桌面小型場(chǎng)景。誰(shuí)能掌握最多的點(diǎn)位，掌握核心商戶(hù)，最后才能“剩”者為王。

最近這個(gè)行業(yè)本身也是“冰火兩重天”。據媒體報道，小電科技正進(jìn)行新一輪融資，融資數額將超過(guò)5億元。另一家充充也在8月宣布，獲得唯獵資本等參與的5億元A輪融資。

著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家王冠雄認為，樂(lè )電LeDian一家的倒閉并不意味著(zhù)整個(gè)共享充電行業(yè)進(jìn)入了寒冬，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遵循著(zhù)“721法則”，老大占據70%-80%的市場(chǎng)份額，老二占據10%-20%的市場(chǎng)份額，共享充電寶最后最多剩下3家，也有可能是兩家，市場(chǎng)集中度有個(gè)過(guò)程，倒下的樂(lè )電LeDia是第一家，后面會(huì )有更多的企業(yè)倒閉。

陳禮騰則向記者表示，共享充電寶的設計方案、盈利模式并非盡善盡美，有很多痼疾無(wú)法解決。首先，共享充電寶的屬性是由線(xiàn)下流量導入，很少需要線(xiàn)上推廣，產(chǎn)品在哪流量就在哪，這也就決定了它的運營(yíng)成本會(huì )很高，涉及場(chǎng)地租金、人工、設備等多項成本，要想達到高密度、大范圍投放所消耗的成本更是不可估量。“這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有百花齊放，接下來(lái)，會(huì )有共享充電寶企業(yè)陸續退出或者轉型。”

業(yè)內人士分析認為，未來(lái)共享充電寶有發(fā)展可能，但必須要提高共享充電寶的靈活度。通過(guò)充電寶這一媒介連接線(xiàn)上線(xiàn)下形成一個(gè)流量閉環(huán)，和其他生活場(chǎng)景進(jìn)行結合，場(chǎng)景的延伸帶來(lái)入口的強化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是共享充電寶的布點(diǎn)需要更加密集，消費者哪里都能借，哪里都能還。

不過(guò)，陳歐相信共享充電寶一定能成，因為“他會(huì )讓很多人和我一樣，再也不會(huì )因為害怕手機沒(méi)電而焦慮，終于，我能讓你們更有一點(diǎn)安全感。”