11月5日，“奔跑青島 逐夢(mèng)未來(lái)”海爾·2017青島馬拉松圓滿(mǎn)結束，比賽共吸引了五大洲40多個(gè)國家的20000余名選手參與，雖勝負已分，不少人還沉浸在比賽激烈的場(chǎng)面中。作為主要戰略合作伙伴，海爾以全球化陣容為本次賽事提供了全程支持，為這場(chǎng)盛會(huì )增添了強勁動(dòng)力。實(shí)際上，海爾憑近20年的全球化實(shí)踐成果，跑贏(yíng)中國家電企業(yè)的全球化馬拉松比賽。

海爾是青馬選手最熟悉的中國元素

從美國籍參賽者拿著(zhù)“奔跑大使”海爾兄弟興奮地說(shuō)，“Oh, Haier is a Chinese brand but we can see the logo in the US too.”到從上海趕到青島的德國選手告訴記者：“在德國的高端賣(mài)場(chǎng)里都能見(jiàn)到海爾，我們家就有海爾。”再到各國選手爭相與“奔跑大使”海爾兄弟合影留念……雖然五大洲選手對青島還有一些陌生，但是海爾早已是他們最熟悉的“中國元素”。

那么，為什么在首屆青島馬拉松賽場(chǎng)會(huì )有如此有趣的現象?答案與海爾的全球創(chuàng )牌之路密不可分。海爾從1998年提出‘走出國門(mén)，與狼共舞’的國際化戰略到現在，已經(jīng)接近20年?；仡欉@段發(fā)展史可以發(fā)現，從上個(gè)世紀90年代到現在，海爾足跡已經(jīng)走遍五大洲的幾乎每一個(gè)國家，這也是在本次參賽的五大洲40多個(gè)國家選手都熟悉海爾的重要原因之一。

在這20多年中，與一般企業(yè)加工出口創(chuàng )匯不同，海爾一直堅持海外創(chuàng )牌戰略。這條馬拉松式的創(chuàng )牌路線(xiàn)注定道阻且長(cháng)，但其更深層的意義在于提升中國品牌在國際市場(chǎng)的影響力。如今，海爾已從青島這個(gè)“原點(diǎn)”向世界進(jìn)發(fā)，成為讓全球用戶(hù)都歡迎的品牌。三季報顯示，青島海爾海外業(yè)務(wù)收入507億元，海外業(yè)務(wù)收入占比達到43%，家電業(yè)務(wù)全球收入近100%為自有品牌。

海爾依靠什么跑贏(yíng)全球化的馬拉松?

為了跑好這場(chǎng)全球化的馬拉松，海爾依靠品牌自身力量逐年開(kāi)拓海外市場(chǎng)的多方優(yōu)質(zhì)資源。海爾一直堅持“世界就是我的研發(fā)部”，調動(dòng)全球資源為用戶(hù)提供最佳解決方案。為此，海爾搭建了開(kāi)放創(chuàng )新平臺，這套體系對用戶(hù)完全開(kāi)放，這意味著(zhù)用戶(hù)可以隨時(shí)隨地參與到整個(gè)過(guò)程中，這為海爾深入全球市場(chǎng)、實(shí)現當地本土化創(chuàng )新提供了堅實(shí)的用戶(hù)基礎和精準的需求導向。

在此基礎上，海爾在世界范圍內積極進(jìn)行品牌化布局，通過(guò)差異化的國際并購實(shí)現了海外資源的快速擴展。2017年3月，海爾發(fā)布六大家電品牌全球化戰略，整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌。至此，海爾在全球共擁有7大品牌，10大研發(fā)中心，21個(gè)工業(yè)園，66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，108家工廠(chǎng)，成為全球唯一擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國際化特質(zhì)的“世界第一家電集群”。

并通過(guò)與當地文化相結合滿(mǎn)足全球每一個(gè)本土市場(chǎng)個(gè)性化需求，產(chǎn)品覆蓋超過(guò)1億家庭用戶(hù)，成為家電全球化馬拉松中名副其實(shí)的領(lǐng)跑者?？梢哉f(shuō)，海爾不斷挑戰自我的“自以為非”企業(yè)精神與“戰勝自我、永不放棄”的馬拉松精神高度吻合。

可以說(shuō)，中國企業(yè)的全球化馬拉松之爭，真正勝出的只有海爾。作為最早走出國門(mén)的企業(yè)之一，海爾不僅憑借產(chǎn)品、技術(shù)乃至制度體系上的創(chuàng )新突破，更通過(guò)在海外市場(chǎng)三位一體本土化戰略的運營(yíng)實(shí)踐，實(shí)現了從“產(chǎn)品國際化”到“品牌全球化”的質(zhì)變，不僅代表中國制造唱響世界舞臺，也為全球家電企業(yè)的轉型升級貢獻了可借鑒的“中國模式”。