先說一下話題邊界，今天的話題只針對于互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，媒體平臺的運營體驗，這是行業(yè)從業(yè)者所必須面對的一個常見問題，本文不涉及政治及社會生活層面，請勿過度解讀，謝謝。

再說一個認知，其實人們憎恨的不是特權，而是自己沒有特權。不說別人，我自己也不例外。

以下是今天要說的五個問題：

第一個問題，什么是特權？

第二個問題，特權是怎么來的？

第三個問題，特權用戶的意義和價值是什么？

第四個問題，特權用戶的風險和危害是什么？

第五個問題，作為產(chǎn)品和運營工作者，應該如何面對這樣的問題？

什么是特權？

我最近跟微信的產(chǎn)品經(jīng)理吐槽，我和keso是有特權的，對方表示不認可，說keso的權限和功能和我沒有任何區(qū)別，并沒有特權。

以前我也說過，和菜頭是有特權的。當然，人家不會認可這個說法，他們說自己是不會有任何特權的。

類似的還有之前，在知乎上有人提出了天龍人的說法，但官方并不認可這個說法。

其實這樣的案例特別多，主要是運營方和用戶之間，對特權的認知是不同的。

產(chǎn)品人員覺得，你們所擁有的功能是一樣的，權限是一樣的，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)報表里，所體現(xiàn)的數(shù)值價值也是一樣的，怎么能說是特權呢？

但實際用戶的感知中，卻有極大的差異。

比如說keso，當時一個新帳戶，說來比我還晚呢，第一篇文章就開通了原創(chuàng)認證，評論，和贊賞。而其他用戶最少也要發(fā)個十幾篇原創(chuàng)才有資格吧，這個感知肯定是明確的特權。還有微信流量主，他能第一時間開通內(nèi)文廣告，我現(xiàn)在連互選廣告都不給開，你說我是不是覺得他特權很大？

所以今天第一個觀點，用戶感知的特權，和產(chǎn)品經(jīng)理設計中的特權，是完全不同的概念。而運營過程中，總會有一些不平等的資源，不對稱的信息，在用戶感知中，這些統(tǒng)統(tǒng)構成了特權。

我常說，大概我就是別人眼里的知乎天龍用戶，當然，知乎官方是不認可天龍用戶這個說法的。但我可以找張亮和周源去吐槽，可以跟知乎一些產(chǎn)品運營負責人直接溝通提意見，而且確實也在知乎早期流量紅利中獲益，這個在很多用戶的認知里，當然可以歸入特權用戶。

在微信生態(tài)里，雖然我在吐槽其他人的特權，但在更多用戶里，我大概也是特權用戶。你看我可以直接跟微信產(chǎn)品經(jīng)理吐槽，而其他用戶只能去打客服電話，還經(jīng)常打不通。

所以特權用戶這個概念，從用戶感知角度，必須說是永遠存在的?？傆腥丝梢杂懈玫臏贤ㄇ?，更多的信息資源，以及運營中各種不平等的現(xiàn)象，比如搜索結果排名、推薦位置、審核尺度等等。

而用戶又是往往對自己占到的便宜覺得理所當然，對自己吃的虧感到義憤填膺。所以，在這樣的背景下，不管運營方如何堅稱自己的公平和公正，特權感知是不可避免的。

特權用戶是怎么來的？

一個內(nèi)容平臺，當然希望有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供方，所以早期的優(yōu)質(zhì)作者，在被內(nèi)容平臺邀請加入的時候，通常就已經(jīng)開始擁有了特權色彩。

而平臺為了討好一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，或者是熱門話題的制造者，還會刻意去講特權產(chǎn)品化，所謂加V認證，所謂特權等級。

當然，社交平臺也有一套規(guī)則，光QQ會員等級就有多少種，我是數(shù)不出來的。反正基本原則就是一條，平臺鼓勵什么樣的用戶，這樣的用戶就比較容易成為特權用戶。

游戲或者某些社交產(chǎn)品，目標簡單純粹，誰付費誰就是特權用戶，付費越高，特權越大。

今日頭條這樣的平臺，需要內(nèi)容作者，去薅知乎大V，也可以認為是一種特權用戶。大家都是去今日頭條寫東西，為啥這些人有工資，其他人沒有，這也是一種特權對吧。

微博，誰身上有話題，誰能吸粉誰就是特權用戶，明星類的用戶就會明顯受到更多關注，獲得更多資源。

一些產(chǎn)品在設計初期，為了更好地獲得反饋信息和優(yōu)化產(chǎn)品，并減少因產(chǎn)品可能設計不完善所帶來的不良影響，往往先有選擇的選取一些用戶測試新的功能，或者某種試用資格。這就產(chǎn)生了一種特權，這種往往是一些產(chǎn)品早期關系戶，或者舊產(chǎn)品版本的核心用戶。 但這里也就存在了所謂早期用戶紅利。

所以，特權用戶往往來自于：所激勵的目標用戶；所期望發(fā)展的核心用戶；早期參與產(chǎn)品測試和反饋的種子用戶。

當然，很多情況下還會有一些存在利益關聯(lián)的特權用戶，這個現(xiàn)象確實有，但本文不打算討論這個話題。

特權用戶的意義和價值是什么？

針對如上的特權用戶類型，其實價值分別是：為平臺提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和活躍度；為產(chǎn)品提供有效的反饋、意見和建議；直接增加平臺的收益和價值。

所以，特權用戶之所以會存在，其實作為產(chǎn)品運營方來說，不考慮利益關聯(lián)部分的話，本意是正向的。

特權用戶的風險和危害是什么？

特權最大的問題是讓其他用戶覺得不公平，不公正。

但實際上呢，不公平是永遠存在的，完全公平的社會是不存在的。而且用戶的感知往往也存在一些錯覺或者自以為是的東西。所以，這里需要界定，哪些問題會帶來無傷大雅的吐槽，哪些是對平臺有傷害的風險。

這里需要明確的核心就是：特權用戶的存在及其所擁有的特權，是否會成為其他用戶在平臺上活躍或者前進的阻礙；特權用戶的存在，是否會挫傷其他活躍用戶的參與積極性。

什么情況下會阻礙其他用戶的活躍和前進呢？比如，特權用戶完全掌控了資源和流量入口，其他用戶的有價值內(nèi)容無法獲得展示和曝光的機會。

什么情況下會挫傷其他用戶參與積極性呢？比如，在平臺活動中，同等參與力度和參與效果的情況下，特權用戶的激勵權益遠大于其他普通用戶。

這是平臺運營者特別需要認真對待和考慮的問題，其他的，各種吐槽什么的，其實并不那么重要。

運營者應該如何面對這樣的問題？

我覺得運營者其實沒必要天天解釋，我們平臺很公正，沒有特權。你解釋不清楚的，特權更多要從用戶感知上去理解，我認識你運營方，他不認識你，他就認為我有特權，這事你怎么解釋？

運營者最重要的是做好把控，讓用戶感知上，能理解、能接受系統(tǒng)的規(guī)則，并能夠按照系統(tǒng)激勵的方式去參與這個平臺的運營。而特權甚至可以是一種激勵手段，鼓勵用戶去更好的為平臺貢獻價值。

QQ會員那么多種級別和各種七七八八的特權，為什么沒有廣泛被吐槽呢？其實很簡單，規(guī)則特別簡單透明，你充多少錢，獲得什么會員，掌握什么特權。規(guī)則簡單明確的情況下，特權就是一種行為激勵。

在媒體運營中也存在這樣的情況，如何界定優(yōu)秀作者，如何界定各種認證用戶或者各種種子用戶或者各種產(chǎn)品試用用戶。如果有明確的規(guī)則，相信很多吐槽和抱怨就會減少，比如新功能試用這樣不需要特別專業(yè)背景的特權，哪怕說規(guī)則是抽簽的，至少也讓人愿賭服輸。

但我也跟微信的朋友聊過，很多時候，某些規(guī)則不夠明確，運營方也存在如下幾個原因：

其一：公眾平臺應該怎么做，怎樣做才能好，沒有先例。其實微信也是摸著石頭過河，很多規(guī)則也是根據(jù)運營狀況不斷調(diào)整，很難一步到位。

其二：對于聰明的用戶來說，所有明確的規(guī)則其實都有空可鉆。比如百度、淘寶都不會公開自己的搜索排名規(guī)則，但就算不公開，很多用戶還是會想盡一切辦法獲得排名優(yōu)勢，光淘寶刷單這個市場，說出來體量都大的驚人。

所以為了防止那些聰明用戶利用規(guī)則漏洞去占平臺便宜，不公開明確規(guī)則也是一種對抗的手段。

話說當年，我負責反欺詐點擊的時候，規(guī)則也是不敢公開的。你只要敢公開，那些聰明人分分鐘就可以偽造出完全符合反欺詐策略規(guī)則的欺詐點擊。

說起來，這事還真挺難解的。

就好比之前我說的，我經(jīng)常吐槽知乎的運營，但話說回來，如果換我去做知乎的運營，真的比他們做的好？我自己都不信。

但今天說出來，我依然提出我的觀點：規(guī)則盡可能簡單明確，這樣最容易減少爭議和誤解。在確實無法簡單明確的情況下，把握一個原則，特權用戶可以擁有更多的資源或功能特性作為獎勵，但盡量不要擋住其他非特權用戶前進的路線。此外，盡量不要挫傷非特權用戶的參與積極性，在規(guī)則設計，運營理念中要不斷貫徹這兩點。

知乎的產(chǎn)品運營，其實可以看出他們的思想是一直在試圖表明自己是公平的，對所有人一視同仁的平臺。從他們很多產(chǎn)品和運營策略，能感受到這一點，但其實我認為問題恰恰出現(xiàn)在這里。第一，你不可能做到一個完全公平的系統(tǒng)和平臺；第二，你不可能改變用戶感知中的特權。

是的，不管你怎么試圖證明，這個感知是改變不了的。

結果現(xiàn)在知乎很尷尬，第一是很多頂部大V們都認為知乎是賺不到錢的，紛紛把用戶洗到微信。第二是知乎上的營銷文和營銷號卻越來越多。這就是理想與現(xiàn)實的差距。

承認特權，明確規(guī)則，給予利益和資源，但設定邊界，讓其他用戶依然有機會爬升，這沒什么不對。好的內(nèi)容資源值得用一定代價留下來，利益這玩意，如果你不提供公開透明的途徑給內(nèi)容提供方做利益變現(xiàn)，他們自己就會有各種其他途徑，反而你更不好控制了。

今天的內(nèi)容總結一下

1.所謂特權首先是一種用戶感知，不能單純從產(chǎn)品規(guī)則上去看待特權，產(chǎn)品運營者必須站在用戶感知上理解這個問題。

2.特權本身是有存在價值的，其一是激勵用戶達到運營者所期望的方向和目標；其二是可以有效的獲得產(chǎn)品反饋和測試數(shù)據(jù)。

3.特權的負面主要是對其他用戶在平臺的參與是否產(chǎn)生了阻礙，對其他用戶在平臺的參與積極性是否造成了挫傷。

4.認清如上很關鍵，完美的運營策略我真沒有，但我傾向于盡可能實現(xiàn)特權規(guī)則的明確化，讓用戶有明確的目標。運營者能正確理解特權的意義和負面，有助于在運營過程中，對一些規(guī)則作出正確的考量。

5.每個人都會認為自己占到的便宜是理所當然，而吃虧的時候義憤填膺，所以享有的特權的人總是認為自己沒有特權，都是憑自己本身掙到的，沒有特權的人則牢騷滿腹，而無視別人對平臺的貢獻可能遠大于自己的事實。 但作為產(chǎn)品運營人員應能理解和面對這樣的感知問題。

社群運營是一個追求平衡的游戲，難度很高，但如果能做好社群運營，那么回報也是很高的。畢竟，一個活躍的社群的價值，可能比純粹的內(nèi)容流量值錢很多。