雙十一的大戲還未落幕，霸占了數天頭條的阿里又有了大新聞!這一次，是馬云爸爸極為重視的阿里大文娛集團CEO俞永福的人事變動(dòng)。從參加音樂(lè )類(lèi)綜藝的玩票性質(zhì)到與天后王菲搭檔合唱，從投資大IP電影到親自操刀上場(chǎng)主演《功夫道》，從happness和health的“雙H”戰略，到“富養女兒”投入無(wú)上限……馬云在 “將消遣轉化為生產(chǎn)力”的全能藝人之路上走的極為認真，把如此鐘愛(ài)、且也是阿里未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的大文娛板塊悉數交給一個(gè)曾在柳傳志、雷軍、李彥宏等眾多大佬間兜兜轉轉、左右逢源的“外來(lái)者”，他究竟有何過(guò)人之處?

不變應萬(wàn)變，萬(wàn)變應不變，隨機應變：永福永福，永遠幸福

“永福永福，永遠幸福。”這是俞永福的口頭禪，無(wú)論是發(fā)布會(huì )的出場(chǎng)或收尾，還是面對媒體略有不善的提問(wèn)，他總能用這個(gè)萬(wàn)能金句做出回應，然后在來(lái)自四面八方的猜疑討論下繼續讓你猜不透。

比如昨日上午，有媒體報道阿里文娛集團董事長(cháng)兼CEO俞永福即將離職，且這一重大人事變動(dòng)在阿里內部已經(jīng)獲得董事長(cháng)馬云、CEO張勇的批準，前百度副總裁陸復斌或接任。文中稱(chēng)，阿里巴巴高層過(guò)去兩個(gè)月已經(jīng)在密集接觸多個(gè)目標人選，尋找俞永福的接班人。當下的阿里高層更加看重接任者在文娛領(lǐng)域的經(jīng)驗。而離開(kāi)阿里的俞永福，下一站將是創(chuàng )業(yè)。

對比阿里巴巴集團公關(guān)委員會(huì )主席王帥在朋友圈直斥“胡扯”，俞永福本人則毫無(wú)懸念的在微博里玩起了“永福永福，永遠幸福”的梗，雖然其表示不會(huì )離開(kāi)，但鑒于早前也曾多次說(shuō)UC是“非賣(mài)品”后，又“價(jià)高者得”的賣(mài)給了阿里。因此，這一輪的回應并沒(méi)有讓風(fēng)波就此平息，反而越發(fā)撲朔迷離，引起了大量媒體不同聲音的評論報道，各種“內部消息”也是別有意味。

值得一提的是，當日下午，報道俞永福“人事變動(dòng)”媒體公眾號文章顯示“此內容被投訴且經(jīng)審核涉嫌侵權，無(wú)法查看”，投訴類(lèi)型是侵犯名譽(yù)/商譽(yù)/隱私/肖像。但網(wǎng)頁(yè)上的新聞依然還在。而晚上,再次有媒體爆料,俞永?；驅⑥D戰阿里投資,甩手大文娛已基本定局。且據其知情人士稱(chēng)，阿里內部早在3個(gè)月前就有俞永福即將職務(wù)變動(dòng)的傳聞，他將回歸老本行，和蔡崇信一起做投資。阿里將給俞永福安排何種頭銜目前尚不清楚。

武林高手沒(méi)有定式：可以是少林，也可以是武當

從聯(lián)想最年輕的副總裁，到阿里18年來(lái)上升最快的“外來(lái)者”;從外界傳聞深得柳傳志的真傳：聰明、堅毅、好斗、功利，到UC兩位創(chuàng )始人甘心做副總，讓其當一把手;從雷軍力挺“你做什么我都支持”，到馬云手書(shū)“永福”二字，鼓勵其 “千萬(wàn)不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性”……

這么多年來(lái)，在外界的印象里，俞永福一直是一個(gè)在大佬面前左右逢源、對待媒體滴水不漏、時(shí)而段子手又一秒變正經(jīng)的“武林高手”。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，武林高手沒(méi)有定式，可少林可武當。這就不難理解他的不按套路出牌，商人逐利，一切皆休。

俞永福的逐利有多冷靜?比如27歲的楊元慶僅僅是聯(lián)想的部門(mén)總經(jīng)理，而27的他已經(jīng)做到了副總裁，但可以因為沒(méi)投到UC跑過(guò)去當CEO;雷軍要投資400萬(wàn)，堅持只要200萬(wàn)分散控制權風(fēng)險;百度曾是UC最默契的合作伙伴，UC卻選擇阿里聯(lián)合推出“神馬”搜索;曾親自拜訪(fǎng)手機搜狐和手機新浪的中高層，希望免費換流量，等UC流量起來(lái)后又主動(dòng)提出要收費;說(shuō)好不賣(mài)UC，突然就“為了夢(mèng)想、責任和挑戰”……“俞永福所考慮的不是喜歡什么，討厭什么，夢(mèng)想什么，而是什么能帶來(lái)最大的回報”，其朋友如此評價(jià)。

藏起你的靈魂，做一個(gè)有故事的人

比起BAT和眾多巨頭的公司創(chuàng )始人，先打工再創(chuàng )業(yè)，然后布局投資，俞永福則剛好相反。他25歲進(jìn)入聯(lián)想投資，一個(gè)月出差20天，5年看了500個(gè)項目;30歲毫不猶豫的加入當時(shí)賬上沒(méi)有一分錢(qián)的初創(chuàng )公司——優(yōu)視科技，在拿到雷軍天使輪融資后將UC一步步壯大，且成為最早完成中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際化的創(chuàng )業(yè)者之一;接著(zhù)在UC“8年抗戰，勝利向前”之際，以股票+現金超過(guò)40億美元的價(jià)格將其賣(mài)給阿里，自己也加入成為阿里一員。如果今天傳言為真，俞永福將辭職創(chuàng )業(yè)，亦或轉戰阿里投資，也并沒(méi)有那么突兀，畢竟都體驗過(guò)了才知道什么是真愛(ài)?；蛘唧w驗過(guò)真愛(ài)后，哪里都是棲息之地。

順著(zhù)俞永?；貞?ldquo;不會(huì )離開(kāi)”的微博往前翻，這幾年他的更新微博非常少，且基本都是跟阿里旗下的業(yè)務(wù)有關(guān)，如同很多互聯(lián)網(wǎng)高管一樣，微博只是一個(gè)工作展示窗口。然而再翻下去，幾年前的他，生活的倒是很豐富，會(huì )關(guān)心朝鮮、菲律賓等政治問(wèn)題，北京霧霾、二胎等社會(huì )問(wèn)題，甚至有明星娛樂(lè )、血型八卦、雞湯段子等等。其UC員工也曾說(shuō)過(guò)，俞永福是一個(gè)“殺人游戲”的高手，有時(shí)候和員工從晚上10點(diǎn)能“殺”到凌晨一兩點(diǎn)。他當警察，四五個(gè)回合內能把殺手統統殺光。他當殺手，被懷疑后能立刻擺出一副堅定無(wú)辜的表情說(shuō)“你怎么能懷疑是我呢?我是無(wú)論如何都不可能這樣做的啊”。

如此看來(lái)，這樣一個(gè)接地氣的IT男和“在大佬之間左右逢源，在公眾場(chǎng)合說(shuō)話(huà)辦事滴水不漏”的CEO相結合，只能說(shuō)，俞永福是一個(gè)有故事的人，有故事的人都不好琢磨。

聯(lián)想經(jīng)歷：“入模子”打下重要基礎，相當于喝了500多瓶創(chuàng )業(yè)濃縮液

2001年，25歲的俞永福進(jìn)入聯(lián)想投資，負責電信 、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作。很多人最初的工作都對自己影響重大，何況是聯(lián)想這樣一家足以改造一個(gè)人價(jià)值觀(guān)和方法論的公司，俞永福也不例外。他曾表示聯(lián)想工作的經(jīng)歷為后來(lái)的創(chuàng )業(yè)打下重要基礎，“相當于喝了500多瓶創(chuàng )業(yè)濃縮液”

作為中國第一個(gè)進(jìn)入世界500強的民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想是在三十余年的發(fā)展中算得上平穩過(guò)渡，雖然有高有低，但仍然在自己領(lǐng)域保持著(zhù)龍頭地位。俞永福加入聯(lián)想的時(shí)間是2001年至2006年，當時(shí)聯(lián)想投資的大多業(yè)務(wù)都是國有企業(yè)的改制。5年間，他看了500個(gè)項目，一個(gè)月有20天都在出差，因為要與企業(yè)和政府進(jìn)行利益分配的談判，每次一談就是十幾天。

柳傳志有一個(gè)著(zhù)名理論：聯(lián)想的員工一定要“入模子”， 其管理三要素為：建班子、定戰略、帶隊伍。 所有人要同質(zhì)化。因此，聯(lián)想的高管在氣質(zhì)、神態(tài)甚至舉手投足都很相似。早年有人評價(jià)過(guò)聯(lián)想的性格：聰明、堅毅、好斗、功利。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，俞永福有著(zhù)深深的“聯(lián)想烙印”。他曾表示創(chuàng )業(yè)公司最大的風(fēng)險就是團隊不和，三個(gè)人的團隊最好，三角形是最穩固陣型，能有效避免一言堂的局面。

從告別聯(lián)想進(jìn)入UC，俞永福在后來(lái)的采訪(fǎng)中說(shuō)到，在聯(lián)想是有家國情懷的，當時(shí)的想法是——未來(lái)十年中國不缺少投資人，缺的是企業(yè)家，所以他決定棄投資去創(chuàng )業(yè)。這個(gè)說(shuō)法見(jiàn)仁見(jiàn)智，畢竟此后的十年，說(shuō)不準是投資人成就了企業(yè)家，還是企業(yè)家成就了投資人。

8年抗戰，勝利向前：雷軍的相互連環(huán)“忽悠”&馬云的“合伙人戰略”

2006年，俞永福在做了幾個(gè)月的功課想要投UC瀏覽器，卻還是因內部決策會(huì )的一票之差未能成功。他十分郁悶的找了好友雷軍喝酒。據雷軍回憶：喝的太盡興，我連價(jià)錢(qián)都沒(méi)有討論就說(shuō)“永福，這個(gè)案子我投了”。本以為“忽悠”成功雷軍拿到天使投資，結果又被雷軍“反忽悠”： UCWEB有機會(huì )做成下一個(gè)google, 你來(lái)做CEO吧，人生能有幾次這樣的機會(huì )!

于是，這一年，30歲的俞永福正式成為UC的CEO，并且拿到了天使輪融資400萬(wàn)人民幣，而值得一提的是，這400萬(wàn)雷軍出了一半，并不是雷軍出不起，只是即使當時(shí)的俞永福一窮二白，也想到了要分散控制權風(fēng)險。結合此后UC要收購游戲公司迅彩，因投資人不同意而發(fā)生爭執：“我請你來(lái)是支持我，你不能影響我的戰略決策”。 可以看到，俞永福是一個(gè)在商業(yè)上非常有主見(jiàn)的人。

但是分散風(fēng)險、強硬獨到并沒(méi)有阻擋與雷軍的合作，俞永福在第二年接著(zhù)“忽悠”雷軍，請他出任UC的董事長(cháng)，在其毫無(wú)反應之后，便打出了情懷牌：和金山一樣，UCWEB也民族軟件企業(yè)，UCWEB也是和世界巨頭共舞……UCWEB未來(lái)會(huì )成為幾千人的軟件公司，我們都沒(méi)有經(jīng)驗，假如您坐鎮，會(huì )是UCWEB事業(yè)騰飛的轉折點(diǎn)!”

此后，雷軍公開(kāi)講述：在他還沒(méi)有確認的時(shí)候，俞永福就開(kāi)始張羅，不僅親自準備辦公室，挑茶幾、沙發(fā)、書(shū)柜等家具，甚至還買(mǎi)了個(gè)冰箱，裝滿(mǎn)他常喝的飲料。就這樣，剛剛辭去金山CEO職務(wù)打算休息一兩年的雷軍正式出任UC WEB董事長(cháng)。盡管最終雷軍在UC接受阿里的戰略投資后撤資，其本人還是一度將UC視為其投資最成功的一家公司。甚至在2014年，雷軍還送了俞永福一輛墨綠色的特斯拉汽車(chē)。

說(shuō)到阿里投資且最終并購，就不得不提UC當年的用戶(hù)數據。2006年，國內互聯(lián)網(wǎng)競爭開(kāi)始，彼時(shí)的手機還是電阻屏，且運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )還未發(fā)展成熟，用手機替代PC端上網(wǎng)幾乎沒(méi)什么可能。因此UC瀏覽器在巨頭輕視的角落里悄悄成長(cháng)，活躍用戶(hù)過(guò)4億，曾為百度無(wú)線(xiàn)端貢獻了三成以上的流量。直到目前，也占據著(zhù)手機瀏覽器一半以上的市場(chǎng)份額，排名第一。

前文說(shuō)到，俞永福是有一個(gè)有主見(jiàn)的人，而如何能保持主見(jiàn)，則需要權利來(lái)支撐。他曾說(shuō)過(guò)：與BAT打交道多年，誰(shuí)是工程師，誰(shuí)是個(gè)體戶(hù)，很清楚。這也能解釋為何其拒絕了百度加盟阿里，百度是李彥宏一個(gè)人說(shuō)了算，他們只能是匯報關(guān)系;而馬云則給了其合伙人身份，并讓其保持“原汁原味”。

加盟阿里：整合UC，接手高德，布局大文娛架構……哪里需要哪里搬

2014年，阿里正式完成對UC的并購，同時(shí)俞永福出任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，此后幾年里，相繼任職于高德集團總裁、阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、“阿里媽媽”總裁、阿里文娛集團董事長(cháng)兼CEO、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO等。不僅成功整合UC，延續了其行業(yè)地位，更臨危受命于高德，砍掉其O2O，專(zhuān)注做導航。至此他也成為阿里歷時(shí)上升職最快的外來(lái)臣，更是曾被外界盛傳 “太子”。

阿里合伙人委員會(huì )曾這么評價(jià)：俞永福身上具有不可多得創(chuàng )業(yè)者精神，有著(zhù)成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動(dòng)雷厲風(fēng)行，同時(shí)知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰斗力很強的團隊。俞永福勇于擔當，作為UCWeb領(lǐng)導者他不計個(gè)人得失，接手高德，憑著(zhù)很強的責任感全情投入，帶領(lǐng)UC和高德雙雙取得出色的戰績(jì)，創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)少有的成功整合案例。今年又接手阿里媽媽整合易傳媒，轉戰北京、杭州、上海，初見(jiàn)成效。兩年整合三塊業(yè)務(wù)，雖然完全加入阿里時(shí)間不長(cháng)，但俞永福的胸懷，擔當和付出，以及他倡導的企業(yè)文化，很好的體現了阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)和使命。

盡管這個(gè)評價(jià)極高，但是對于目前成績(jì)平平的大文娛，外界也是眾說(shuō)紛紜。有人稱(chēng)俞永福更像一塊磚，哪里需要哪里搬。也有人指出阿里大文娛去年虧損嚴重， 其阿里數字媒體和娛樂(lè )業(yè)務(wù)第一財季運營(yíng)虧損為33.88億元，去年同期虧損為18.53億元。面對此財報的難堪，俞入局之時(shí)即已出局。仔細看看似乎也不是那么一回事。目前，阿里大文娛架構為“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，即“兩個(gè)用戶(hù)平臺引擎(UC，大優(yōu)酷)+各專(zhuān)業(yè)縱隊”，強化內部協(xié)同。旗下業(yè)務(wù)組成包括：優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè )、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數字娛樂(lè )事業(yè)部。

文娛是一個(gè)很燒錢(qián)的項目，視頻app虧損并不新鮮，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在賠錢(qián)。而影業(yè)方面，雖然其投資電影票房都不高，但是縱觀(guān)競爭對手騰訊，也都未達到預期。去年虧了10億的淘票票雖說(shuō)敗家，但通過(guò)其得到用戶(hù)喜好和消費習慣，再將這一數據與其內容制作相結合，從而擴充產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著(zhù)日前騰訊對貓眼的注資，下一輪價(jià)格補貼大戰應該也不遠了吧。

這么看來(lái)，雖說(shuō)阿里的大文娛確實(shí)虧損，但是作為全方位產(chǎn)業(yè)鏈的投資方，起步較晚，仍然處于摸索發(fā)展階段，且競爭對手也并未盈利，還未分勝負的情況下，這實(shí)在不能成為俞永福人事變動(dòng)的原因。

對于本次回應，外界普遍也持觀(guān)望態(tài)度，畢竟此前俞永福高超的說(shuō)話(huà)技巧有目共睹。曾有記者問(wèn)：如果有一天，阿里需要移動(dòng)事業(yè)群為電商業(yè)務(wù)做掩護甚至犧牲，你會(huì )怎樣?

俞永福說(shuō)，“這個(gè)問(wèn)題很感性，就好像老婆和媽掉水里先救誰(shuí)一樣。”

正如俞永福所說(shuō)，他跟柳傳志、雷軍、馬云工作時(shí)間都算夠長(cháng)，從他們身上能夠理解每個(gè)人對文化理解的不一樣。而關(guān)于此次“人事變動(dòng)風(fēng)波”，還請耐心等待吧。

主編點(diǎn)評：

在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，阿里顯然有了明顯的危機感，去中心化的需求也越來(lái)越強烈。新的阿里大文娛不僅容納了此前俞永福已經(jīng)執掌的UC業(yè)務(wù)，還包含了優(yōu)酷土豆、文化中國、蝦米音樂(lè )、天天動(dòng)聽(tīng)、大麥網(wǎng)等等收購來(lái)的業(yè)務(wù)，還有剛剛更名的阿里游戲、阿里文學(xué)、數娛事業(yè)部等復雜的業(yè)務(wù)。善于畫(huà)大餅做競合的俞永福，將這些不同門(mén)類(lèi)的業(yè)務(wù)整合到一起并入阿里體系，這么大的工作量，俞永福也真是大包大攬。

然而2017年，阿里騰訊競爭的主戰場(chǎng)已經(jīng)從文娛轉向了Fintech科技金融領(lǐng)域，所有業(yè)務(wù)要圍繞著(zhù)阿里提出的新零售、金融科技來(lái)走，而內容流量平臺也要全面調整。在這個(gè)以Fintech科技金融為核心業(yè)務(wù)線(xiàn)的戰場(chǎng)中，俞永福還有什么優(yōu)勢來(lái)掌舵整個(gè)阿里?俞永福的野心不小，如果不能成為掌舵人，接下來(lái)要么一山兩虎斗，要么離開(kāi)。