近日，中共中央、國務院印發(fā)了《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》指出，企業(yè)家是經濟活動的重要主體，要進一步弘揚企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展的精神，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，支持企業(yè)家追求卓越。

“要愛國敬業(yè)，要牢記‘先富帶后富’的社會責任，為社會創(chuàng)造財富，堅持創(chuàng)新，嚴守依法經營的底線……”從1987年至2017年，娃哈哈從杭州起步，走向全國，整整三十年。作為娃哈哈的“掌門人”，宗慶后用自身的歷程詮釋了企業(yè)家精神的真諦。

發(fā)揚新時代的企業(yè)家精神

為國家的經濟建設再立新功

“《意見》通篇貫穿著中央對企業(yè)家群體的關心和愛護，特別是旗幟鮮明地指出要營造保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境，要依法保護企業(yè)家財產權、依法保護企業(yè)家創(chuàng)新權益、依法保護企業(yè)家自主經營權等等，切中了企業(yè)家們最關心、也是最迫切希望解決的問題。”杭州娃哈哈集團董事長宗慶后表示，《意見》對于如何營造企業(yè)家健康成長的環(huán)境所作的全方位指導和規(guī)定，切實體現了黨和政府對企業(yè)家的高度重視和殷切希望。這反映了中央對企業(yè)家群體的重視提升到一個新的高度，同時也對政府、對社會各界為企業(yè)家營造一個健康發(fā)展的環(huán)境提出了明確的要求。

宗慶后表示，歷史上中國商人的地位一直是比較低的，所謂“士農工商”，商從來都是排在最末尾的，但在建設社會主義市場經濟的今天，我們企業(yè)家和商人的社會地位得到了空前的提高，黨和國家也給了我們很大的榮譽。宗慶后認為，企業(yè)家應當倍加珍惜黨的英明領導所帶來的難得發(fā)展機遇，繼續(xù)感恩報國，振奮精神，努力發(fā)揚新時代的企業(yè)家精神，勤勉踏實工作，為國家的經濟建設再立新功。宗慶后認為，企業(yè)家精神意味著要做到這樣幾點：

要堅定不移地發(fā)揚“愛國敬業(yè)”精神。企業(yè)家的事業(yè)不僅僅是自己的，更是社會的、國家的、人民的，只有把愛國主義始終貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，企業(yè)的發(fā)展方向才不會走偏，才能始終符合國家和人民的利益。娃哈哈自創(chuàng)業(yè)以來一直堅持“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的經營理念，就是愛國敬業(yè)精神的集中體現。

要牢記“先富帶后富”的社會責任。要讓一部分人先富起來，然后要實現先富帶后富。兩者是有機統一的，作為企業(yè)家來講，必須要致富思源富而思進，把積累的財富更多地投入到擴大生產中去，既能夠更大限度地實現自己的人生價值，同時又實實在在創(chuàng)造更多就業(yè)機會，帶動尚未富裕起來的群眾走向共同富裕，切實履行自己的社會責任。

要始終堅守企業(yè)家“為社會創(chuàng)造財富”的本分。宗慶后認為，當前各種各樣的新經濟模式百花齊放，這是社會進步、科學進步所帶來的好現象，但最終還是要落腳在社會財富實實在在的增加上。我們的一切工作都應該圍繞這一目標，只有這樣，國家才能不斷強盛，老百姓才能日益富裕，企業(yè)家的價值才能真正體現出來。娃哈哈將一如既往地扎根實體經濟，為國家多納稅，為社會創(chuàng)造更多有價值的財富。

要把創(chuàng)新精神和工匠精神緊密結合起來。宗慶后表示，社會在不斷進步、老百姓的消費水平在不斷提高，對企業(yè)提供的產品和服務提出了更高的要求。消費升級和轉型發(fā)展是企業(yè)和企業(yè)家始終面臨的問題，必須把創(chuàng)新精神和工匠精神緊密結合起來，既要通過不斷創(chuàng)新提高產品內在價值，又要精益求精確保品質。切實轉變經濟增長方式，最大限度地善用社會托付的資源，也是企業(yè)家價值的重要體現。

宗慶后強調，企業(yè)家應當嚴守“依法經營”這一底線，這不僅是企業(yè)家個人道德和人品的體現，同時也是社會化大生產和市場高度發(fā)展的必然要求。誠信經營、公平競爭，可以最大限度降低經濟運行成本，提升我國市場經濟的法制化水平，最終造福億萬消費者。

堅守品質、持續(xù)創(chuàng)新

30年發(fā)展歷程彰顯企業(yè)家精神

30年來尤其是近10年間，中國飲料產業(yè)的競爭幾乎是白熱化的，而娃哈哈一直保持了健康快速的發(fā)展，每年300億瓶的各類飲料賣遍了大江南北的每一個角落。娃哈哈的發(fā)展歷程凝聚著宗慶后一直堅持的企業(yè)家精神。

很多人不知道，娃哈哈成立之初可以說是一無所有，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。從1987年為別人加工口服液，到1988年捕捉到了當時兒童營養(yǎng)品市場孕育的巨大商機，研制開發(fā)了解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，產品很快走紅全國，再到1990年就形成了年銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元的規(guī)模。

食品行業(yè)屬于傳統行業(yè)，多數產品處在價值鏈的低端，低成本競爭優(yōu)勢受到極大挑戰(zhàn)。娃哈哈一直堅持“生產具有真正使用價值的產品”的經營理念，堅持走自主創(chuàng)新之路，堅持要永遠領先人家半步的觀念，通過不斷創(chuàng)新，每年均出新產品，每年均有新的增長點，較好地解決了產品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題。

從1998年推出娃哈哈非常可樂開始，加快自主研發(fā)進程，相繼研發(fā)和推出了“激活”、“營養(yǎng)快線”、“乳娃娃”、“爽歪歪”等一系列技術含量高、口感好、深受消費者喜愛的健康飲料產品，形成系列化的產品集群，扛起民族品牌的大旗，鞏固了企業(yè)的知名度和美譽度，保持了市場競爭優(yōu)勢。

面對紛繁變化的市場，娃哈哈一直堅持主業(yè)經營為發(fā)展重心，堅持在食品行業(yè)里發(fā)展，將小產品做成大市場，堅持謹慎的發(fā)展，堅決不做自己力所不能及的事情。沒有因為有錢而頭腦發(fā)熱亂投資，沒有搞負債經營，沒有銀行貸款，反而有上百億存款。因此多年來一直保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。這也被宗慶后總結為“小步快跑”的策略。

宗慶后表示，質量是娃哈哈的立身之本。只有高質量的產品，才能保證企業(yè)長期的競爭力和吸引力。“我們的經驗就是，全力打造質優(yōu)、價廉的大眾化品牌，形成規(guī)模化經營，保證產品質量，鞏固娃哈哈的品牌。”

為了保證質量，娃哈哈引進了大量的高精尖端檢測儀器與設備，培養(yǎng)了一批高水平、高素質的質量檢測人員，同時實施全員、全過程、全面的質量管理體系，建立了“后道監(jiān)督前道”的質量管理鏈以及智能化的食品安全追溯體系、食品安全風險評估體系，確保質量管控“正向可追蹤、逆向可溯源”，讓消費者“安心選用、安全享用”。

堅持創(chuàng)新也是宗慶后一直秉持的發(fā)展理念。在他看來，創(chuàng)新是娃哈哈不斷發(fā)展的動力源泉。從投入200多億元引進國際一流全自動生產線，到后來引進單機、自己集成自動化生產線，再到智能化飲料生產線、菌種生產線等自行設計規(guī)劃的智能工廠相繼上線，娃哈哈通過“三步走戰(zhàn)略”，逐步實現了從自動化向智能化的轉型升級。目前，娃哈哈已成為具備自行研發(fā)、自行設計、自行生產模具、飲料生產裝備和工業(yè)機器人能力的企業(yè)。

“先富帶后富”的想法一直印在宗慶后的心中。多年來，娃哈哈一直秉承“產業(yè)報國、澤被社會”的經營理念，在自身獲得快速發(fā)展的同時，“輸血”和“造血”并舉，通過先富帶后富，促進共同發(fā)展。至今已在貧困地區(qū)、革命老區(qū)、少數民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地等17個省市投資85億元建立了71家分公司，累計實現銷售收入1485億元、利稅264億元、上交稅金85億元，帶動相關產業(yè)年新增產值100多億元，極大地促進了各地方經濟的發(fā)展。

從一個小小的校辦企業(yè)經銷部，歷經30年發(fā)展，如今，娃哈哈又胸懷一個夢想：打造百年企業(yè)，實現基業(yè)長青，為中華民族的偉大復興貢獻力量。

宗慶后表示，《意見》的出臺極大振奮了企業(yè)家的信心。堅決落實《意見》各項精神，我國的企業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展、經濟發(fā)展一定會大大邁上一個新的歷史臺階，中華民族的偉大復興的中國夢也必將早日實現。