2017年1月，宗慶后、宗馥莉父女倆聯(lián)袂出席2016“風(fēng)云浙商”頒獎晚會(huì )。

娃哈哈董事長(cháng)宗慶后公開(kāi)稱(chēng)“民企不一定是子女接班”;其女宗馥莉多次尋求獨立創(chuàng )業(yè)，稱(chēng)希望“收購娃哈哈”

這一次，公主的命運又成為了焦點(diǎn)。

11月18日，杭州娃哈哈集團度過(guò)自己的30歲生日，董事長(cháng)宗慶后再度談及關(guān)于娃哈哈傳承的話(huà)題，表示“民營(yíng)企業(yè)的接班不一定是子女接班，也可能管理層接班。”這讓外界公認的“接班人”——宗慶后的獨女宗馥莉的名字再次被提及。

從四五年前的“預計民營(yíng)企業(yè)家一半的二代都不會(huì )接班”，“(自己)起碼還要再干20年”，到2017年的“也可能是管理層接班”，盡管宗慶后一直在嘗試避免將女兒和娃哈哈的接班聯(lián)系在一起，但對于娃哈哈這個(gè)龐大飲料帝國的繼承者，人們已經(jīng)期待了很久，而且宗馥莉似乎是目前唯一明晰的人選。

許多跡象表明宗馥莉正在努力打破外界加諸她的“人設”，7月14日，宗馥莉收購香港上市公司中國糖果失敗，已被外界認為是一次自立門(mén)戶(hù)之舉。此前一年，她因為主導推出了一款完全不同于娃哈哈以往產(chǎn)品的定制果蔬汁而成為話(huà)題人物。

宗馥莉希望人們拋開(kāi)她的家庭、重新認識作為“宗馥莉”的她本人，雖然和娃哈哈的體量相比，她現在的成績(jì)單還不足以令所有人信服。

不確定的“接班”

在傳記《宗慶后：萬(wàn)有引力原理》中，作者遲宇宙提到，宗馥莉的名字取自“福”和“利”的諧音，寄托了宗慶后對女兒的樸素希望——有福又有利。

對宗馥莉來(lái)說(shuō)，父親宗慶后和他一手創(chuàng )立的娃哈哈帶來(lái)了人生的高起點(diǎn)，延伸至物質(zhì)條件、社會(huì )名望、商業(yè)經(jīng)驗等方方面面;但這也使得過(guò)去多年來(lái)，有關(guān)宗馥莉與宗慶后的不同之處很少被人提及。

2016年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，她曾表示自己最喜歡的職業(yè)是自由職業(yè)，“想干嗎就干嗎，不是挺好嗎”。

從2010年起至今，宗馥莉一直擔任宏勝飲料集團有限公司總裁，這家公司承擔娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，主營(yíng)食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等。

在娃哈哈內部，員工們習慣稱(chēng)呼宗慶后為“大老板”或“大宗總”，稱(chēng)呼宗馥莉是“小老板”或“小宗總”。娃哈哈老臣、宏勝集團現任生產(chǎn)總監周九銘曾向媒體透露自己關(guān)于接班人的猜測：“既然女兒都進(jìn)入飲料行業(yè)了，娃哈哈不給她管給誰(shuí)管呢?”

談到事業(yè)，宗馥莉在自己和父親之間劃分得很清楚。對她來(lái)說(shuō)，管理宏勝、開(kāi)發(fā)新品算是另一種形式的“創(chuàng )業(yè)”。而在證明實(shí)力這一點(diǎn)上，宗馥莉和宗慶后如出一轍地固執。

宗馥莉提出的一種接班形式是這樣的——“如果我做得成功的話(huà)，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承”。

另一方面，宗慶后前些年發(fā)出的“還能再干20年”言論，讓接班時(shí)間表變得更不確定。

而宗慶后此前在面對媒體的公開(kāi)場(chǎng)合中談及宗馥莉時(shí)并不回避接班問(wèn)題，口徑也與這次并無(wú)二致。他在2014年提出，子女可能股權接班，管理不一定接班，坦言“接班要慢慢看”。2015年年中的一次采訪(fǎng)中，宗慶后則表示，宗馥莉愿不愿意接班，要遵從她本人的意愿，“她在國外呆的時(shí)間很久，眼光和國內的不太一樣，其實(shí)娃哈哈作為民營(yíng)企業(yè)，管理層接班也可以。”

在接班這個(gè)問(wèn)題上，愿意談?wù)撏诵?，似乎是時(shí)間對年逾古稀的宗慶后唯一的軟化。

證明自己

2011年，宗慶后和宗馥莉共同參加央視財經(jīng)頻道的一檔節目。主持人問(wèn)宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”“等于更強大的娃哈哈。”主持人轉而問(wèn)宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”“等于零。”

娃哈哈的光芒似乎全部屬于宗慶后。即使進(jìn)入娃哈哈已經(jīng)十余年，宗馥莉最為人熟知的頭銜還是“宗慶后之女”。

宗馥莉將自己推上市場(chǎng)一線(xiàn)的首次嘗試，是在2016年7月推出了個(gè)性化定制的果蔬汁產(chǎn)品“kellyone”——Kelly是她的英文名，代表數字1的英文單詞one則給人以第一、唯一的聯(lián)想。

這是一款全然宗馥莉風(fēng)格的果汁，從產(chǎn)品策劃到生產(chǎn)再到宣傳，都和娃哈哈大相徑庭。Kellyone更契合互聯(lián)網(wǎng)思維，時(shí)尚新潮并且小而美，在推廣和渠道上也相當克制。

“定制”是kellyone的一大亮點(diǎn)，用戶(hù)可以在“kellyone”微信公號自行選擇用哪些果蔬搭配出一瓶飲料，也可以直接選擇搭配好的成品。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下單，最快可以選擇在次日收到果蔬汁。

據《彭博商業(yè)周刊》的報道，宗馥莉為整個(gè)計劃投入了幾百萬(wàn)人民幣，并建造了一個(gè)400平方米的中央廚房。最初宗馥莉對kellyone的產(chǎn)能預估保守地維持在每天1000瓶左右;同時(shí)考慮到市場(chǎng)對于天然冷榨果蔬汁的接受程度，產(chǎn)品只供應杭州和上海兩地。

不過(guò)，宏勝始終沒(méi)有公開(kāi)過(guò)kellyone的銷(xiāo)量，試水的結果也無(wú)從得知。今年5月底的全國年輕一代民營(yíng)企業(yè)家理想信念報告會(huì )上，宗馥莉介紹kellyone使用的措辭是“傳統食品企業(yè)的轉型升級也要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)”。

無(wú)論結果如何，這次嘗試讓她擁有了跳脫出宗慶后和娃哈哈之外的陣地：人們至少會(huì )知道，kellyone是宗馥莉的。

而宗慶后在娃哈哈三十周年之際面對媒體的一些說(shuō)法，似乎是對宗馥莉嘗試的回響。

據媒體援引宗慶后的觀(guān)點(diǎn)表示，娃哈哈在繼續發(fā)展食品飲料這一傳統產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，正在積極開(kāi)發(fā)保健品業(yè)務(wù)，將來(lái)或推出降血糖、促進(jìn)睡眠的產(chǎn)品，以應對市場(chǎng)的新需求;此外，娃哈哈未來(lái)還可能會(huì )收購一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，他本人也已經(jīng)去美國、德國、以色列物色高新技術(shù)項目。

自我和妥協(xié)之間“你們看得到我嗎?”宗馥莉曾在去年的一次采訪(fǎng)中向記者發(fā)問(wèn)。

作為企業(yè)家的宗馥莉曾經(jīng)一度被擋在父親身后，近年才逐漸獲得了關(guān)注;作為個(gè)人的宗馥莉，卻更經(jīng)常地被她的企業(yè)家身份遮蓋了。

宗馥莉以愛(ài)惜羽毛的方式捍衛自己的自我和獨立性。她因此選擇了低調，擔心跟外界接觸太多，“我就會(huì )被同化掉了”。

生活中的宗馥莉，據她自己形容“挺小朋友的”，會(huì )看韓劇，會(huì )在天氣好的周末騎車(chē)去西湖，最喜歡的書(shū)是《小王子》。

在社交媒體上，宗馥莉更愿意展現自己個(gè)人化的一面。她在去年4月開(kāi)通新浪微博賬號后發(fā)布的第一條狀態(tài)是“沒(méi)人理我”。

在微博上，宗馥莉會(huì )用簡(jiǎn)單的圖片或文字分享自己養的植物、生日聚會(huì )和日常，也包括工作，諸如今年7月收購中國糖果失敗的聲明。值得注意的是，父親宗慶后的新浪微博并不在她的關(guān)注名單之列。

宗馥莉也并非完全不受影響，2012年，當選達沃斯論壇年度“全球青年領(lǐng)袖”、年度“風(fēng)云浙商”，向浙江大學(xué)捐資建設“浙江大學(xué)馥莉食品研究院”;2013年當選十一屆浙江省政協(xié)常委;2014年成立“浙江馥莉慈善基金會(huì )”，向西安交大捐資創(chuàng )建“西安交大馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院”;今年7月當選為浙江省商會(huì )副會(huì )長(cháng)。

但宗馥莉的鋒芒并不曾完全隱去，她將工作中嚴格利落的作風(fēng)延續到了社會(huì )事務(wù)中。向浙大捐資成立食品研究院的計劃談判耗時(shí)一年，宗馥莉對每一項具體事務(wù)制定了要求，細化到聘請的教授和每一筆資金投入的切實(shí)用途，被評價(jià)為“最苛刻的捐贈者”。

財經(jīng)專(zhuān)欄作家東方愚曾在一篇比較宗馥莉、楊惠妍和劉暢的文章中表達了對宗馥莉的看好：現在看起來(lái)可能太過(guò)鋒芒畢露，但終會(huì )成為未來(lái)企業(yè)家的主流。

近三成家族企業(yè)未考慮過(guò)接班問(wèn)題“現在的民營(yíng)企業(yè)肯定一大半不會(huì )由子女接班，最后還是管理層接班，因為子女大多是國外留學(xué)回來(lái)，眼界不一樣，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干。”宗慶后在18日坦言：“所以大多子女不會(huì )接班，興趣不在這里。”

11月22日，新京報記者嘗試就接班人問(wèn)題聯(lián)系娃哈哈集團方面，暫未獲得回應。

將視野放寬到全國范圍內的民營(yíng)企業(yè)，一些調研數據似乎佐證了宗慶后“子女不接班”的說(shuō)法。

浙江大學(xué)與全國工商聯(lián)合作的《2016中國家族企業(yè)健康指數報告》在對1186家家族企業(yè)進(jìn)行分析后發(fā)現，目前中國家族接班形式不盡如人意，并非所有民營(yíng)企業(yè)家對接班都有完善規劃：50%的“企一代”傳承規劃不完善，25%的“企二代”不愿接班。

此外，報告顯示，調研的家族企業(yè)中，進(jìn)入企業(yè)的企業(yè)家子女比例已經(jīng)達到60.96%，超過(guò)五分之四(81.70%)的二代已擔任中高層管理職位。但只有7.69%的企業(yè)有系統的傳承規劃和周詳的書(shū)面方案;有27.74%的企業(yè)甚至完全沒(méi)有考慮過(guò)接班問(wèn)題。

宗慶后計劃中的自己的退休，也是更為循序漸進(jìn)的：“也不會(huì )全退，但是會(huì )慢慢少做一點(diǎn)，自己退居二線(xiàn)，把年輕人推出去，讓他們來(lái)接班。”