每到冬天這個(gè)公司都要火一把，

因為幾乎所有的防霧霾口罩都是他家的！

這家公司就是3M，

別看防霧霾口罩很牛逼，

但只是人家業(yè)務(wù)的一個(gè)小業(yè)務(wù)。

3M的業(yè)務(wù)涉及面非常廣，

所有產(chǎn)品均是顛覆性創(chuàng )新，

從來(lái)不抄襲模仿別人的產(chǎn)品。

比如，便利貼就是3M發(fā)明的，

反光膜也是3M發(fā)明的，

還有透明膠等各種膠，

涉及醫療、電子、汽車(chē)、辦公等各行各業(yè)，

除了你想不到的，

沒(méi)有他造不出來(lái)的，

有個(gè)人總結的特別好：

除了上帝，什么都造！

據內部人員說(shuō)現在產(chǎn)品估計有9萬(wàn)多種，

但這只是已經(jīng)在市面上出現的數字，

還有很多產(chǎn)品雖然研發(fā)還沒(méi)有上市。

這到底是一家什么公司？

科技？化工？

雖然當時(shí)給公司定義是礦業(yè)和制造業(yè)，

但后來(lái)完全脫離了這個(gè)規劃，

現在的3M只能說(shuō)是一家不斷創(chuàng )新的公司。

而這家在全球都特別牛逼的公司，

居然是因失敗起家的，

創(chuàng )辦115年不斷失敗不斷壯大，

跟其他公司比起來(lái)實(shí)在另類(lèi)。

靠失敗起家

卻意外改變了世界

1902年，五個(gè)美國人合伙創(chuàng )辦了MinnesotaMining and Manufacturing（明尼蘇達礦務(wù)及制造業(yè)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)3M），到明尼蘇達州的圖哈伯斯開(kāi)采礦床，尋找砂輪磨料。

3M的創(chuàng )業(yè)注定是要失敗的，因為是先成立了公司，找了一個(gè)業(yè)務(wù)后去干，完全沒(méi)有前期調研啥的。到了開(kāi)采的時(shí)候發(fā)現，這個(gè)礦床幾乎沒(méi)有價(jià)值。

當時(shí)的3M窮困潦倒，公司的股票狂跌不已，在酒吧里兩股只能換一杯廉價(jià)威士忌。董事會(huì )每周都在開(kāi)會(huì )，這些創(chuàng )辦人不想放棄公司，為了把公司維持下去，有的員工還無(wú)償上班，第二任總裁在任期的頭11年里沒(méi)有領(lǐng)過(guò)薪水。

最后，有投資人建議，3M應該脫離采礦業(yè)，轉行做別的。在這樣的情況下，實(shí)在沒(méi)轍的3M轉行造起了砂紙。

1914年，3M推出了第一個(gè)獨家產(chǎn)品研磨砂紙，開(kāi)啟了3M時(shí)代。隨后發(fā)明的防水砂紙，可以降低在汽車(chē)制造過(guò)程中的粉塵污染，非常受市場(chǎng)歡迎。

1925年發(fā)明的遮蔽膠帶，以及后來(lái)發(fā)明的玻璃紙膠帶，讓大家發(fā)現，原來(lái)膠帶有很多種用法，開(kāi)始紛紛嘗試發(fā)明不同作用的膠帶。到現在為止，3M發(fā)明的各種膠帶和膠粘劑達到了373種。

后來(lái)又發(fā)明了世界上第一塊交通反光標識、第一盤(pán)錄音磁帶、國防材料、錄像帶、照相設備、投影系統等。

幾乎3m的每一次發(fā)明，都是在推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步，改變人類(lèi)的生活習慣，產(chǎn)品雖小，但也改變了世界。

如果3m創(chuàng )業(yè)之初就成功，現在也許就是礦業(yè)大佬，也就沒(méi)有多元化的3m。是失敗，讓他們尋求變革之道，是失敗，造就了現在的3m。

尊重失敗

是3M成功的最大原因

3M是一個(gè)龐然大物，能在100多年的時(shí)間里長(cháng)久不衰，還能不斷發(fā)展，有著(zhù)自己獨特的經(jīng)營(yíng)之道。

這其中特別值得說(shuō)的一點(diǎn)是3M尊重個(gè)人的創(chuàng )新精神，科技人員可以把15％的時(shí)間花在自選的研究計劃上。

3M的第一款紗布就是總經(jīng)理用“15%的時(shí)間”發(fā)明的。當時(shí)年僅20多歲的麥克奈特成為總經(jīng)理，他自己出錢(qián)搞了一個(gè)實(shí)驗室，埋頭苦干數月后，造出了新的紗布，讓3M扭虧為盈。

這個(gè)事情讓麥克奈特覺(jué)得，公司不應該將所有產(chǎn)品放在一個(gè)籃子里，產(chǎn)品研發(fā)也不應該靠自己一個(gè)人，應該從內部自我突變，由員工發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )新精神，而他經(jīng)常說(shuō)的是：

“你不得扼殺一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng )意。”

“給大家所需要的空間。”

“鼓勵實(shí)驗自由，寬容誠實(shí)的錯誤。”

猛地一看，這個(gè)制度漏洞百出，個(gè)人總會(huì )不斷的犯錯誤，甚至一年半載都不會(huì )有任何成果，但是，俗話(huà)說(shuō)失敗是成功之母，沒(méi)有一次次失敗，哪來(lái)最后的成功。3M的這種制度，在一定程度上，會(huì )把每一個(gè)員工培養成發(fā)明家。

而且從長(cháng)遠來(lái)看，如果管理層獨裁，犯一次錯誤就有可能將公司帶向毀滅，而不管員工犯多少錯誤，公司都能正常運行。

“15%的時(shí)間”為以后的3M發(fā)展帶來(lái)了不可思議的效果。

3M一名叫迪克·德魯的年輕員工去拜訪(fǎng)客戶(hù)，來(lái)到一家汽車(chē)噴漆工廠(chǎng)的現場(chǎng)，看到在汽車(chē)身上噴兩種顏色時(shí)，分隔兩種顏色的膠水和膠帶卻遮蔽不了，汽車(chē)上漆后會(huì )留下難看的大斑塊和不均勻的分隔線(xiàn)。

回來(lái)后，迪克發(fā)現實(shí)驗室沒(méi)有類(lèi)似的產(chǎn)品，他就自己著(zhù)手研發(fā)，經(jīng)過(guò)不斷試驗，失敗了無(wú)數次，終于在5年后，發(fā)明了思高牌透明膠帶。而這次研發(fā)，不僅給公司帶來(lái)新的產(chǎn)品，更是為以后粘膠系列產(chǎn)品打下了基礎，可以說(shuō)后來(lái)3M幾百種膠系列產(chǎn)品的研發(fā)都有迪克的功勞。

阿特·弗賴(lài)伊也是用15%的時(shí)間發(fā)明了便利貼，1974年的一天，為了能記住每個(gè)禮拜天要唱的圣歌，他做了好幾個(gè)紙條揣在身上，結果總是亂飛出來(lái)，他就在想，要是能在紙條上加點(diǎn)膠粘住就OK了。

回去后他就找粘膠的發(fā)明者西爾弗利，西爾弗利也是用15%的時(shí)間，將一些化學(xué)藥品混合起來(lái)，不小心弄出了粘膠。阿特·弗賴(lài)伊將自己的紙條和西爾弗利的粘膠結合，就這樣發(fā)明了便利貼。

3M近10萬(wàn)多種產(chǎn)品有很多都是這樣的發(fā)明的，用15%的時(shí)間創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值，尊重失敗，但拒絕抄襲，在3M來(lái)說(shuō)，抄襲絕對比失敗嚴重的多。

公司沒(méi)有領(lǐng)袖、沒(méi)有固定部門(mén)

卻成了存活的原因之一

3M作為一家百年老企業(yè)，能發(fā)展到現在這種程度，絕對少不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人，但在美國各種評選優(yōu)秀企業(yè)家的雜志上，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)3M的領(lǐng)導人。

難道是3M真的沒(méi)有能拿得出手的領(lǐng)導人嗎？答案肯定不是的，就比如上文提到的第二任CEO威廉·麥克奈特，他絕對是一位優(yōu)秀的CEO，研發(fā)出改變公司命運的第一款產(chǎn)品，推行“15%的時(shí)間”，帶領(lǐng)公司走上了新高度，并且為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了方向，在全球CEO中，絕對是一位領(lǐng)袖級人物。

但3M是一個(gè)與眾不同的公司，3M代表的是產(chǎn)品的高瞻遠矚，3M要做的是，大家看到3M這兩個(gè)字，能第一時(shí)間想到的是產(chǎn)品，而不是哪一個(gè)CEO。領(lǐng)導人總會(huì )離職，但產(chǎn)品會(huì )永遠流傳下去，如果有了第一個(gè)領(lǐng)袖，大家就會(huì )期待第二個(gè)、第三個(gè)領(lǐng)袖。

如果沒(méi)有領(lǐng)袖會(huì )怎么辦？就比如蘋(píng)果一樣，大家第一時(shí)間想到的是喬布斯，第二個(gè)想到的是庫克，如果庫克之后沒(méi)有領(lǐng)袖級領(lǐng)導人，大家就會(huì )覺(jué)得這個(gè)公司不行了，如果領(lǐng)袖失敗了，這個(gè)公司也會(huì )失敗。

就算領(lǐng)導人再優(yōu)秀，也不會(huì )出現領(lǐng)袖，這是3M的取勝秘訣之一。還有個(gè)秘訣是沒(méi)有固定的部門(mén)。

“3M公司，你永遠不知道他們下一步會(huì )推出什么。奇妙的是，他們很可能也不知道自己下一步會(huì )推出什么東西來(lái)。但是，即使永遠不能預測3M會(huì )做什么，你卻知道這家公司會(huì )繼續取得成功。”

這是因為3M的產(chǎn)品在無(wú)時(shí)無(wú)刻的變化中，產(chǎn)品與資本的合作也是在變化中，也許今天發(fā)明了一款產(chǎn)品，也許明天有一款產(chǎn)品需要停產(chǎn)，而3M要做的是根據市場(chǎng)需要，將產(chǎn)品和資本進(jìn)行最佳配置。

所以，到現在為止，3M有40多個(gè)部門(mén)，這些部門(mén)可能每天都在發(fā)生人員和產(chǎn)品的變動(dòng)，從來(lái)不會(huì )固定下來(lái)。

而3M的這種模式，是市場(chǎng)經(jīng)濟下最佳模式，被其他公司所夸贊，但又復制不了，這是經(jīng)過(guò)100年才形成的獨特公司文化和戰略。

3M是靠失敗起家，又因為尊重失敗而壯大，是失敗成就了一家偉大的公司。

3M不怕失敗，失敗99次都是小錯誤，但成功一次就是跨世紀的發(fā)明。

領(lǐng)導了3M 52年的麥克奈特說(shuō)：

如果你在眾人四周筑起圍籬，

你得到的是綿羊，

要聽(tīng)聽(tīng)有創(chuàng )見(jiàn)的人的話(huà)，

不管開(kāi)始時(shí)這些話(huà)有多荒謬。

主編點(diǎn)評：

在創(chuàng )新階段，企業(yè)就好像一座實(shí)驗室。權力通常由那些構思出很有前途的創(chuàng )意和遠景，并能將此轉化為產(chǎn)品、流程或者服務(wù)的人所擁有。因此，企業(yè)的者是自我界定和選擇的。

創(chuàng )新階段最有價(jià)值的資本形態(tài)就是創(chuàng )造力!個(gè)人成就通常是在自己提出的遠景之下，或者全身心投入別人提出的遠景之中獲得實(shí)現。地位來(lái)自于個(gè)人對遠景的理解和投入程度，以及將遠景成功變?yōu)楝F實(shí)的。

3M集團依賴(lài)其核心價(jià)值觀(guān)對創(chuàng )新階段實(shí)施成功管理。3M公司使一切事物具有可粘性，該公司的核心力在于膠和粘合劑的開(kāi)發(fā)，幾乎適用任何場(chǎng)所。