你走出的三四線城市，正成為創(chuàng)業(yè)者和資本所關(guān)注的市場。

“三四五線城市將迎來最后一波人口紅利，圍繞三四線城市人群市場仍然有機會再崛起一批可以與小米、快手、映客和美圖等相匹敵的創(chuàng)新企業(yè)。”創(chuàng)新工場管理合伙人汪華向第一財經(jīng)表示。無獨有偶，包括紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投在內(nèi)的創(chuàng)投機構(gòu)均提出了消費升級下沉所帶來的投資機會。

當互聯(lián)網(wǎng)人口紅利在最優(yōu)市場一二線城市日趨飽和，更為廣闊的中小城市和縣城成為新市場的參與者，相較于一二線城市人群，較低的房貸壓力、日常開銷和工作壓力，讓他們擁有更多的時間去消費。在資本看來，這波紅利所帶來的增值可能比過去所有的總值還要大，也是最后一波紅利。　　

小鎮(zhèn)的爆發(fā)性機會

何為第三波人口紅利?汪華認為中國移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了兩波人口紅利，過往所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都基于這兩波人口紅利的驅(qū)動。

第一波人口紅利從2011年爆發(fā)，是最早購買蘋果和小米手機的人，他們生活在一線城市，熟悉互聯(lián)網(wǎng)，男性偏多，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起這些人從PC轉(zhuǎn)移，促使小米、今日頭條、美團的興起。

第二波從2013年開始，是購買OPPO、vivo手機為主的人群，大多為二三線城市年輕人群，以名創(chuàng)優(yōu)品、映客為代表的應(yīng)用火熱。剩下的第三波人群，包括三四五線城市和大城市中年紀更大的用戶，目前還沒有出現(xiàn)獲益的公司。

這波人群從2015年崛起，崛起的主要原因是微信，例如父母一代，從2012年擁有手機，但并非重度使用者，微信將他們拉入圈子，取代了他們信息獲取或社交通信的功能，極大拉長了他們使用時長。與此同時紅包帶來了移動支付，讓這些用戶第一次擁有自己的在線支付賬號，并嘗試購物。

驅(qū)動消費擴張的因素還包括移動支付的普及，和線上線下融合所帶來的紅利。“這波用戶數(shù)量相當于前兩波用戶總和，且從消費角度而言，他們大多為家庭用戶，是真正掌握家庭開支的用戶，對于硬件、軟件、社交、電商、平臺的使用都是比較空白的。”汪華判斷，這波人大約4-5億人口，將帶來最大也是最后的一波紅利。

渠道、品類和品牌機會

第三波人口紅利消費特征又有哪些不同?

在汪華看來第一波人群在追求場景和服務(wù)的升級，第二波人群正處于電商擴展，追求更新更多的品類，第三波人群還處于2000年初的中國，一個純粹消費擴張的年代。

對此款多多創(chuàng)始人王文鋼深有感觸，款多多是一家珠寶首飾供應(yīng)鏈平臺，專注于二三四線珠寶店的加盟商。在運營中他們發(fā)現(xiàn)，二三線城市女性獲取流行趨勢的渠道和內(nèi)容存在明顯差異。

例如在二線城市會有部分女性花錢固定購買時尚雜志，而三線城市基本沒有，她們更多通過韓劇、日劇、美劇甚至電商平臺來得到一些有引導性的信息。其中不少對大牌名稱、來源、內(nèi)涵并不了解，但她們偏好夠具有大牌感的產(chǎn)品，哪怕性價比不合適。在產(chǎn)品分階段部署上，一二三四五(6.300, 0.30, 5.00%)線流行趨勢相差十年。

三波人口紅利下渠道和供應(yīng)鏈也發(fā)生改變。移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付工具改變了以往，線下不可被管理、不可被收集，客觀存在但沒有數(shù)字化的流量和時間這一問題，線下租金在降低。

線上流量仍在爭搶，導致線上總物業(yè)的供給相對有限。“當線下和線上的水平大致相同的時候，OMO(線上線下融合)就對等了。”創(chuàng)新工場合伙人張鷹表示。

基于以上判斷，創(chuàng)新工場認為第三波人口紅利包含三方面的投資機會。一是新渠道，該渠道要兼具價值影響力和可控供應(yīng)鏈，同時要善于使用各種技術(shù)來提升競爭力，塑造新體驗，保證供給并提高效率。第二是新品類投資，包括成熟大品類里的創(chuàng)新。

第三是新品牌投資，重點關(guān)注具備產(chǎn)品層面質(zhì)變性升級或差異化定位、有潛力成為品類代言人特征的項目。伴隨線上和線下的融合，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的滲透將從20%提升至100%。