作為今年創(chuàng)投領(lǐng)域火熱、擁擠的“賽道”，無人貨架已吸引數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司入局，其中不乏阿里、京東、順豐等巨頭的身影。據(jù)零售市場新玩家便利蜂負(fù)責(zé)人透露，便利蜂在全國迅猛擴(kuò)張，單周投放貨架已過萬，到本月底計劃每周新增投放貨架數(shù)超3萬個。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》顯示，截止今年9月末，有至少16家無人貨架獲得投資，融資總額超過25億元。

在無人貨架領(lǐng)域的激烈混戰(zhàn)中，便利蜂不是最早的入局者，但數(shù)倍的增速引起市場關(guān)注。

便利蜂方面表示，自啟動無人貨架業(yè)務(wù)以來，該公司迅速在全國數(shù)十個大中城市鋪設(shè)網(wǎng)點大舉招聘，不僅在一線城市搶灘，還快速填補了同業(yè)未及覆蓋的城市。此外，便利蜂還自建了一張覆蓋全國主要大中城市的高效物流網(wǎng)絡(luò)。而打造這一配送體系的，是一個來自各大電商和便利店體系的物流團(tuán)隊。正是憑借全面的市場布局，還有已經(jīng)完成市場培育的后發(fā)優(yōu)勢，便利蜂得以在全國范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張。

同時，無人貨架作為資本密集型創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)公司的募資能力也是決定成敗的一項重要因素。據(jù)悉，便利蜂的資金全部來源于控股型投資集團(tuán)斑馬資本，與VC等風(fēng)險資本支持不同。

斑馬資本由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超和趙軼璐(原去哪兒網(wǎng)CFO)、吳永強(原去哪兒網(wǎng)CTO)共同創(chuàng)立，目前管理規(guī)模已達(dá)10億美元。與采取分散策略、押注概率的風(fēng)險投資不同，斑馬資本的投資策略是集中投資、控股管理，提高被投企業(yè)運營效率，通過企業(yè)長期價值的提升來實現(xiàn)資本的升值。

市場上對于無人貨架業(yè)務(wù)有很多不同看法，分歧嚴(yán)重。便利蜂內(nèi)部人士認(rèn)為，單做無人貨架業(yè)務(wù)并無價值，但可以成為新型便利店的有效補充。該公司內(nèi)部人士稱，“對于市場上新型便利店經(jīng)營業(yè)績凄慘的公司，無論有多少無人貨架都是沒有意義的。”該公司將持續(xù)投入，升級投放力量，未來幾周每周投放力量將翻倍增長。便利蜂做好了長期不盈利的準(zhǔn)備。