作為今年創(chuàng )投領(lǐng)域火熱、擁擠的“賽道”，無(wú)人貨架已吸引數十家創(chuàng )業(yè)公司入局，其中不乏阿里、京東、順豐等巨頭的身影。據零售市場(chǎng)新玩家便利蜂負責人透露，便利蜂在全國迅猛擴張，單周投放貨架已過(guò)萬(wàn)，到本月底計劃每周新增投放貨架數超3萬(wàn)個(gè)。

據中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無(wú)人貨架市場(chǎng)前景研究報告》顯示，截止今年9月末，有至少16家無(wú)人貨架獲得投資，融資總額超過(guò)25億元。

在無(wú)人貨架領(lǐng)域的激烈混戰中，便利蜂不是最早的入局者，但數倍的增速引起市場(chǎng)關(guān)注。

便利蜂方面表示，自啟動(dòng)無(wú)人貨架業(yè)務(wù)以來(lái)，該公司迅速在全國數十個(gè)大中城市鋪設網(wǎng)點(diǎn)大舉招聘，不僅在一線(xiàn)城市搶灘，還快速填補了同業(yè)未及覆蓋的城市。此外，便利蜂還自建了一張覆蓋全國主要大中城市的高效物流網(wǎng)絡(luò )。而打造這一配送體系的，是一個(gè)來(lái)自各大電商和便利店體系的物流團隊。正是憑借全面的市場(chǎng)布局，還有已經(jīng)完成市場(chǎng)培育的后發(fā)優(yōu)勢，便利蜂得以在全國范圍內迅速擴張。

同時(shí)，無(wú)人貨架作為資本密集型創(chuàng )業(yè)項目，創(chuàng )業(yè)公司的募資能力也是決定成敗的一項重要因素。據悉，便利蜂的資金全部來(lái)源于控股型投資集團斑馬資本，與VC等風(fēng)險資本支持不同。

斑馬資本由去哪兒網(wǎng)創(chuàng )始人莊辰超和趙軼璐(原去哪兒網(wǎng)CFO)、吳永強(原去哪兒網(wǎng)CTO)共同創(chuàng )立，目前管理規模已達10億美元。與采取分散策略、押注概率的風(fēng)險投資不同，斑馬資本的投資策略是集中投資、控股管理，提高被投企業(yè)運營(yíng)效率，通過(guò)企業(yè)長(cháng)期價(jià)值的提升來(lái)實(shí)現資本的升值。

市場(chǎng)上對于無(wú)人貨架業(yè)務(wù)有很多不同看法，分歧嚴重。便利蜂內部人士認為，單做無(wú)人貨架業(yè)務(wù)并無(wú)價(jià)值，但可以成為新型便利店的有效補充。該公司內部人士稱(chēng)，“對于市場(chǎng)上新型便利店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)凄慘的公司，無(wú)論有多少無(wú)人貨架都是沒(méi)有意義的。”該公司將持續投入，升級投放力量，未來(lái)幾周每周投放力量將翻倍增長(cháng)。便利蜂做好了長(cháng)期不盈利的準備。