作為今年創(chuàng)投領(lǐng)域火熱、擁擠的“賽道”，無(wú)人貨架已吸引數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司入局，其中不乏阿里、京東、順豐等巨頭的身影。據(jù)零售市場(chǎng)新玩家便利蜂負(fù)責(zé)人透露，便利蜂在全國(guó)迅猛擴(kuò)張，單周投放貨架已過(guò)萬(wàn)，到本月底計(jì)劃每周新增投放貨架數(shù)超3萬(wàn)個(gè)。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國(guó)無(wú)人貨架市場(chǎng)前景研究報(bào)告》顯示，截止今年9月末，有至少16家無(wú)人貨架獲得投資，融資總額超過(guò)25億元。

在無(wú)人貨架領(lǐng)域的激烈混戰(zhàn)中，便利蜂不是最早的入局者，但數(shù)倍的增速引起市場(chǎng)關(guān)注。

便利蜂方面表示，自啟動(dòng)無(wú)人貨架業(yè)務(wù)以來(lái)，該公司迅速在全國(guó)數(shù)十個(gè)大中城市鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)大舉招聘，不僅在一線城市搶灘，還快速填補(bǔ)了同業(yè)未及覆蓋的城市。此外，便利蜂還自建了一張覆蓋全國(guó)主要大中城市的高效物流網(wǎng)絡(luò)。而打造這一配送體系的，是一個(gè)來(lái)自各大電商和便利店體系的物流團(tuán)隊(duì)。正是憑借全面的市場(chǎng)布局，還有已經(jīng)完成市場(chǎng)培育的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，便利蜂得以在全國(guó)范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張。

同時(shí)，無(wú)人貨架作為資本密集型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司的募資能力也是決定成敗的一項(xiàng)重要因素。據(jù)悉，便利蜂的資金全部來(lái)源于控股型投資集團(tuán)斑馬資本，與VC等風(fēng)險(xiǎn)資本支持不同。

斑馬資本由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超和趙軼璐(原去哪兒網(wǎng)CFO)、吳永強(qiáng)(原去哪兒網(wǎng)CTO)共同創(chuàng)立，目前管理規(guī)模已達(dá)10億美元。與采取分散策略、押注概率的風(fēng)險(xiǎn)投資不同，斑馬資本的投資策略是集中投資、控股管理，提高被投企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的升值。

市場(chǎng)上對(duì)于無(wú)人貨架業(yè)務(wù)有很多不同看法，分歧嚴(yán)重。便利蜂內(nèi)部人士認(rèn)為，單做無(wú)人貨架業(yè)務(wù)并無(wú)價(jià)值，但可以成為新型便利店的有效補(bǔ)充。該公司內(nèi)部人士稱，“對(duì)于市場(chǎng)上新型便利店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)凄慘的公司，無(wú)論有多少無(wú)人貨架都是沒(méi)有意義的。”該公司將持續(xù)投入，升級(jí)投放力量，未來(lái)幾周每周投放力量將翻倍增長(zhǎng)。便利蜂做好了長(zhǎng)期不盈利的準(zhǔn)備。