熬過(guò)2016年的資本寒冬，創(chuàng )業(yè)者們并未迎來(lái)想象中的“暖春”。

泰合資本數據顯示，今年前三季度的投資規模同比不升反降。而原因可能在于——投資人們變得更加現實(shí)，靠講情懷和故事就能拿到錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)遠去。

創(chuàng )業(yè)者們迎來(lái)的是“錢(qián)多、人精、慢熱”的理性時(shí)代，其主要特點(diǎn)表現為：大錢(qián)開(kāi)始越來(lái)越集中地涌入優(yōu)質(zhì)項目。這對于絕大部分創(chuàng )業(yè)者而言，意味著(zhù)能不能活下去不是一年兩年的事，很可能是以后都要面對的問(wèn)題。

共享單車(chē)歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長(cháng)后，今年開(kāi)始猛然剎車(chē)，淪為死亡重災區。死亡“癥狀”大體類(lèi)似：融資難。6月13日首家共享單車(chē)悟空單車(chē)倒閉，不到半年，號稱(chēng)行業(yè)老三的小藍單車(chē)也宣布解散。

俗話(huà)說(shuō)得好，哪有什么第三，沒(méi)有靠山，都是扯淡。

移動(dòng)直播去年百花齊放，今年儼然已是一片殘敗景象。曾估值5億的光圈直播因融資不利在今年2月17日倒閉;夜魅社區直播因為涉黃被北京政府責令關(guān)停。

在教育領(lǐng)域，昔日的明星項目——鋼琴培訓機構“星空琴行”，在燒完四輪融資后，一夜關(guān)閉了全國近60家營(yíng)業(yè)門(mén)店。曾月入1.4億的留學(xué)品牌“小馬過(guò)河”，最終落得變賣(mài)資產(chǎn)、破產(chǎn)清算的地步。

值得注意的是，巨頭養的“兒子”也難活。如出生于1999年、堅持了18年的搜狐社區，今年4月20日正式關(guān)停。網(wǎng)易一元奪寶項目因模式爭議，于今年315前夕夭折。

2017年即將結束，創(chuàng )業(yè)家&i黑馬盤(pán)點(diǎn)了這一年中未能活下來(lái)的創(chuàng )業(yè)項目，歷來(lái)稱(chēng)作“創(chuàng )業(yè)死亡榜”。其中，你能看到的項目的創(chuàng )始人，在啟動(dòng)之時(shí)大多飽含熱忱，死亡來(lái)臨前一刻也曾奮力爭取生機。

但很遺憾，它們還是出現在了今天的榜單中。深刻的教訓，是他們留下的財富。

附：以下選取三個(gè)典型敗局項目，復盤(pán)其失敗的原因及教訓。

悟空單車(chē)

倒閉時(shí)間：2017年6月13日

創(chuàng )始人反思：

“對于小公司而言，共享單車(chē)行業(yè)很殘酷，頭部集中效應太嚴重，資金集中，資源集中，比如供應鏈資源、媒體資源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞，后起的單車(chē)品牌成長(cháng)空間并不大，只能做一些小城市。然而，如果做不大，你也就沒(méi)有存在的意義。”

教訓：

第一、不要盲目追風(fēng)口;

第二、項目一定要能盈利;

第三、要有相應基因。比如做共享單車(chē)，要有供應鏈的人加入，各個(gè)環(huán)節都自己做，問(wèn)題非常大;

第四、小公司還是適合小切口，形成獨特價(jià)值。

共享汽車(chē)EZZY

倒閉時(shí)間：2017年10月23日

創(chuàng )始人反思：

“EZZY失敗的根本的原因是沒(méi)有做好成本管理。我認為自己是一個(gè)比較優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但同時(shí)是一個(gè)非常糟糕的運營(yíng)經(jīng)理，始終無(wú)法回避我個(gè)人的能力缺陷問(wèn)題。

為了做出(我們認為的)最理想的產(chǎn)品、提供最好的用戶(hù)體驗，我們支付了高昂的成本。為達到最理想的運營(yíng)狀態(tài)，真正實(shí)現隨意免費停放，投入大量的人力、物力，不停地調配車(chē)輛;為避免用戶(hù)因停車(chē)費用問(wèn)題減少使用頻率，我們承擔了所有的停車(chē)費。

如果當初在面臨抉擇時(shí)，我們選擇不斷縮減成本而非持續補貼用戶(hù)，那么我們可能會(huì )活得更久，也許還能等到柳暗花明的一天。”

教訓：

第一、及時(shí)補齊短板;

第二、不要盲目補貼，自尋死路;

第三、創(chuàng )業(yè)不能理想主義。

小馬過(guò)河

倒閉時(shí)間：2017年3月3日

創(chuàng )始人反思：

“我們最早想的是，用便宜的產(chǎn)品最大限度地獲客，然后轉化出高消費用戶(hù)。但結果是獲客不錯，轉化幾乎沒(méi)有。同時(shí)，我們每月十幾萬(wàn)的收入，無(wú)法負擔五六百名員工的工資支出。買(mǎi)貴的人一開(kāi)始就會(huì )選擇貴的，買(mǎi)便宜的人永遠都不會(huì )買(mǎi)貴的。這就是我們的教訓。”

教訓：

第一、切忌盲目擴張，注重精細化運營(yíng);

第二、重規模輕質(zhì)量違背教育本質(zhì);

主編點(diǎn)評：

盤(pán)點(diǎn)2017的創(chuàng )投圈，既有嶄露頭角便備受資本追捧的明星獨角獸，又有風(fēng)口過(guò)后的尸骨累累。

今年最火的詞無(wú)疑是“共享經(jīng)濟”。共享之風(fēng)吹得越大，爭先恐后入局者就越多，陣亡慘狀就更是觸目驚心。在經(jīng)歷一輪全局廝殺之后，摩拜、ofo等頭部企業(yè)收割資本紅利，其余小公司悉數退場(chǎng)，死因大致相同：沒(méi)有融到資。資本市場(chǎng)重歸理性。

在每一個(gè)新技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命的大潮里，會(huì )出現一批模式創(chuàng )新的公司，但成功的就那么幾個(gè)，所以技術(shù)和商業(yè)能力才最重要。講出來(lái)任何一個(gè)吸引人的概念和故事，都要靠扎實(shí)的技術(shù)和商業(yè)手段去落實(shí)。

對于創(chuàng )業(yè)者而言，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。