如果說(shuō)2016年短視頻行業(yè)還被籠罩在直播的光環(huán)下，那么2017年，短視頻則成為文娛賽道上春風(fēng)得意的主角。

2017年最后一個(gè)月，直播行業(yè)以一條令人意外的消息結束了這一年稍顯慘淡的光景。

12月15日晚，宣亞國際發(fā)布公告宣布終止收購映客。至此，持續半年多的宣亞國際和映客重組有了定論。

從2016年春節映客的爆發(fā)，到隨后的資本圈地、千播大戰，再到大公司紛紛上線(xiàn)直播業(yè)務(wù)，一波網(wǎng)紅帶起來(lái)的直播成為2016年文娛行業(yè)當之無(wú)愧的風(fēng)口。但當進(jìn)入2017年，這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞變成了“洗牌”。

直播平臺已經(jīng)走過(guò)了高速增長(cháng)的爆發(fā)期。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的報告顯示，截止到2017年6月，網(wǎng)絡(luò )直播用戶(hù)規模和在網(wǎng)民中的整體占比都出現下降。具體到頭部直播公司，易觀(guān)千帆10月移動(dòng)應用大數據顯示，在排名前五的娛樂(lè )直播APP中，除了花椒，YY LIVE、映客、一直播、NOW 4家直播平臺的活躍用戶(hù)都呈現環(huán)比下降。一度靠直播實(shí)現業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)的陌陌也在發(fā)布最新財報后遭遇了資本市場(chǎng)的看空。

?經(jīng)歷行業(yè)洗牌后，具有流量和資金優(yōu)勢的上市公司系和互聯(lián)網(wǎng)巨頭系成為了這一波直播紅利的收割者。獨立直播平臺優(yōu)勢不再，反而被認為面臨更大的挑戰。估值5億的光圈直播倒閉，留下300萬(wàn)欠薪和失聯(lián)的CEO。獵豹智庫顯示，2017年第一季度直播產(chǎn)品排行榜上，映客已經(jīng)由第一下降到了第四，排在它前面的是虎牙、YY和斗魚(yú)幾家平臺。

與之相對，如果說(shuō)2016年短視頻行業(yè)還被籠罩在直播的光環(huán)下，那么2017年，短視頻則成為文娛賽道上春風(fēng)得意的主角。

2017年，頭部?jì)热輽C構和短視頻平臺仍然展現出了較強的吸金能力。紅杉資本、華人文化產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)緯中國、真格基金等一線(xiàn)投資機構紛紛入局。一條完成4000萬(wàn)美元C輪融資;二更完成1億元B+輪融資;日日煮完成了1億元B輪融資。平臺方面，快手拿到了騰訊領(lǐng)投的3.5億美元融資，資訊短視頻平臺梨視頻完成了人民網(wǎng)旗下基金的1.67億元Pre-A輪融資。

同時(shí)市場(chǎng)上持續有崛起的新內容拿到融資，比如成立于2016年12月的三感video今年宣布完成了2000萬(wàn)元A輪融資，醫美短視頻咋整呢呵呵獲得數千萬(wàn)元pre-A輪融資，軍事短視頻軍武次位面拿到了IDG、真格基金的數千萬(wàn)元A輪融資。

兩個(gè)行業(yè)此消彼長(cháng)背后的邏輯是什么?在華映資本高級投資經(jīng)理劉天杰看來(lái)，并不是說(shuō)直播的風(fēng)口沒(méi)有了，而是能投的都已經(jīng)投了。“直播主要是投平臺，而平臺的頭部效應很明顯，行業(yè)進(jìn)入洗牌期之后就沒(méi)有太多投資標的了，相對來(lái)說(shuō)，短視頻主要是投內容，持續有新的人做出新的東西，就能在市場(chǎng)上有立足之地，就會(huì )持續有人投短視頻。”

在行業(yè)變動(dòng)背后，更微妙的是直播、短視頻之間的融合態(tài)勢。直播也好，短視頻也罷，兩者都是在爭奪用戶(hù)碎片化的時(shí)間，在人群上有一定重疊，現在兩者也都在向對方靠攏——直播平臺轉向短視頻風(fēng)口，而短視頻平臺也添加了直播功能。

2017年轉換的風(fēng)口背后，能解讀出哪些行業(yè)風(fēng)向的變化?界面創(chuàng )業(yè)做出如下三點(diǎn)梳理：

1、直播平臺轉向造星、垂直內容和社交化，但轉型并不容易

千播大戰之后，2017年還能繼續拿到融資的多是頭部直播平臺。比如，歡聚時(shí)代旗下游戲虎牙直播獲得7500萬(wàn)美元A輪融資;王思聰的熊貓直播獲得10億元B輪融資;花椒直播獲得10億元B輪融資;斗魚(yú)完成D輪融資。而當紅利不再，這些頭部直播平臺也紛紛進(jìn)入轉型探索期。

在政策監管趨嚴的背景下，紅杏直播、蜜桃秀等18款直播類(lèi)應用被網(wǎng)信辦關(guān)停，大量秀場(chǎng)的同質(zhì)化競爭也導致秀場(chǎng)模式走向衰退。發(fā)力直播造星，布局垂直頻道，模糊泛娛樂(lè )和游戲直播的邊界，同時(shí)結合更多社交元素，成為多家直播平臺不約而同在做的事。

“造星”成為2017年直播平臺的關(guān)鍵詞。

映客籌辦了“櫻花女神”和“映客先生”兩大活動(dòng)，通過(guò)“直播+綜藝+線(xiàn)下盛典”，孵化平臺上的優(yōu)質(zhì)主播;陌陌宣布投入千萬(wàn)資金全面進(jìn)軍音樂(lè )產(chǎn)業(yè);一直播的“心動(dòng)一下明星盛典”把六名主播推上了和TFBOYS同臺的地位;花椒本就有“造星計劃”，近日又宣布將在2018年打造線(xiàn)下的明星主播養成基地。

直播工會(huì )也開(kāi)始拓展網(wǎng)紅經(jīng)紀業(yè)務(wù)，像傳統的藝人經(jīng)紀公司一樣來(lái)挖掘和運營(yíng)網(wǎng)紅。在此前接受界面創(chuàng )業(yè)采訪(fǎng)時(shí)，直播工會(huì )無(wú)憂(yōu)傳媒的經(jīng)紀業(yè)務(wù)負責人表示，除了對接演藝資源，無(wú)憂(yōu)傳媒也嘗試結合當下的熱點(diǎn)話(huà)題，給旗下主播制作類(lèi)似于《尖叫耐撕男女》的故事類(lèi)短視頻。

將直播網(wǎng)紅向藝人方向拓展，同時(shí)在平臺上積累優(yōu)質(zhì)內容，這是直播平臺和直播工會(huì )變革的方向。但直播造星顯然并不容易。事實(shí)上，YY可以算是最早嘗試把網(wǎng)紅變成藝人的直播平臺。2015年9月，YY推出了“星程計劃”，選拔優(yōu)質(zhì)藝人與YY簽約，提供來(lái)自專(zhuān)業(yè)制作團隊的指導。但現在，最早試水的YY已經(jīng)不再提造星的事了。

“并不像他們想象的那樣，因為這些主播在網(wǎng)上非常紅，發(fā)了歌就能成為非常紅的歌手，非常紅的網(wǎng)紅和歌手還是不能劃等號的”，曾參與YY“星程計劃”的樂(lè )評人流水紀告訴界面創(chuàng )業(yè)，當時(shí)平臺推出的淺藍、小水、凌希、K娜組合幾乎都沒(méi)有成功。

從網(wǎng)紅到明星的轉換不可能速成。除了主播本身的素質(zhì)、工會(huì )的包裝、平臺的資源和資本投入，如何突破圈層差異，進(jìn)入主流視野始終是直播造星的一大挑戰。

而在劉天杰看來(lái)，對投資機構來(lái)說(shuō)，單個(gè)的直播綜藝、藝人工會(huì )天花板也比較明顯。“我們看了很多跟直播有關(guān)的內容，比如直播綜藝、藝人工會(huì )，但是直播本身的商業(yè)模式還是過(guò)于簡(jiǎn)單了，基本上是靠打賞，不是VC喜歡的那種有爆發(fā)性的項目”。

布局多元垂直內容也是直播平臺們拓展的一個(gè)方向。

今年宣布完成D輪融資時(shí)，斗魚(yú)創(chuàng )始人陳少杰表示，斗魚(yú)成立了一個(gè)規模在10億左右的文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)基金，包括網(wǎng)紅、網(wǎng)紅培養、培訓、電競賽事、電競戰隊以及大數據和直播電商的產(chǎn)業(yè)鏈集群。他也曾向媒體強調，斗魚(yú)已經(jīng)不再是一個(gè)游戲直播平臺，汽車(chē)、二次元、財經(jīng)等垂直領(lǐng)域的內容都有所呈現。熊貓、龍珠等游戲直播平臺也在進(jìn)行類(lèi)似的內容品類(lèi)的擴展。

泛娛樂(lè )直播平臺亦然。當其倚靠的秀場(chǎng)模式逐漸衰退，映客已經(jīng)在首頁(yè)給了“吃雞”“王者”兩個(gè)游戲類(lèi)垂直欄目入口，一直播則建立起了明星、時(shí)尚、游戲、知識、現場(chǎng)等多頻道，在陌陌第三季度財報電話(huà)會(huì )議上，陌陌高管也將“培育垂直內容”作為三大發(fā)展方向之一。

然而，布局更具專(zhuān)業(yè)性的垂直內容是個(gè)正確的選擇嗎?早在2017年初，前經(jīng)緯創(chuàng )投投資經(jīng)理、熊貓直播副總裁莊明浩就表達過(guò)對此的疑問(wèn)，垂直化“是垂直的機會(huì )還是直播的機會(huì )?”現在仍然很難回答這個(gè)問(wèn)題。唯一可以確定的是，比起通過(guò)打賞分成的現金流模式，垂直化直播更需要強內容運營(yíng)。

比如汽車(chē)內容，各大直播平臺基本都上線(xiàn)了汽車(chē)板塊。從去年開(kāi)始，有十年汽車(chē)媒體經(jīng)驗的趙璞嘗試汽車(chē)測評類(lèi)直播，最早在斗魚(yú)，因為“和微博綁定流量更好”，今年他轉戰一直播。趙璞直播主要不是為了賺錢(qián)，他還是更看重流量，想積累一些粉絲。他告訴界面創(chuàng )業(yè)，因為工作繁忙，之前他還堅持一周一次的直播頻率，最近已經(jīng)很少直播了。

像趙璞這樣的專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)者并不那么依賴(lài)于直播平臺，直播通常不是他們的謀生手段，而這些專(zhuān)業(yè)性更強的領(lǐng)域暫時(shí)也不會(huì )像網(wǎng)紅直播那樣能靠打賞吸金，給平臺帶來(lái)豐厚的利潤。

一位財經(jīng)主播告訴界面創(chuàng )業(yè)，行情好的時(shí)候打賞很多，一場(chǎng)可能上千，行情不好時(shí)可能就幾塊錢(qián)，按照一直播的分成比例主播只能拿到40%。這位主播表示，他只是把直播當成比拼人氣、累積知名度的一種手段，他的目標是轉型做私募或者公募基金經(jīng)理人。

美妝短視頻MCN快美妝CEO陸昊目前也對垂直領(lǐng)域的直播持觀(guān)望態(tài)度。2016年直播最火爆的時(shí)候，快美妝就試圖介入直播，但一直沒(méi)摸到頭緒。“美妝時(shí)尚行業(yè)現在還沒(méi)有一家公司把直播完全玩轉。在任何一個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的浪潮里，第一波受益的一定是美女、明星、八卦搞笑這三大品類(lèi)，而我們做的算是技能輸出，我們的春天應該在明年或者再往后”，陸昊這樣判斷。

?一直播對界面創(chuàng )業(yè)稱(chēng)，目前一直播已經(jīng)擁有275檔垂直內容，垂直領(lǐng)域的主播以微博垂直類(lèi)的kol為基礎。垂直領(lǐng)域的變現模式會(huì )根據專(zhuān)業(yè)方向而定，比如知識類(lèi)主播可以走知識付費模式，紅人主播可以走電商直播模式，偏向PGC的主播可以通過(guò)廣告變現。不過(guò)目前，這些模式都還在探索之中。

布局垂直多元內容之外，陌陌在直播領(lǐng)域的崛起也讓直播平臺們看到了社交和直播結合的力量。

為了加強社交屬性，映客5.0改版以來(lái)，開(kāi)始在界面上按照互動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行功能性區分，如多人直播間，1V1直播間等，還引入了時(shí)下流行的狼人殺游戲。YY也在今年推出不同人群數量的房間規模，同時(shí)上線(xiàn)了線(xiàn)上抓娃娃模塊。比“一對多”社交性更強的“一對一”直播今年也開(kāi)始席卷移動(dòng)直播平臺。陌陌上線(xiàn)“一對一”直播板塊“快聊”;YY、映客先后推出“陪我”和“月貓”;這個(gè)月，花椒也推出了“短直播”。

在上述三個(gè)方向上，直播平臺都還在摸索階段，而困難也顯而易見(jiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，陌陌能順利從社交轉型直播，原因就在于其多年來(lái)底層的社交關(guān)系沉淀，直播只是作為工具和一個(gè)變現途徑，但對于大多數直播平臺來(lái)說(shuō)，要從頭開(kāi)始建立社交場(chǎng)景和氛圍則并非易事。

“直播本身的內容太薄了，往專(zhuān)業(yè)性更強的領(lǐng)域轉或許是個(gè)機會(huì )，但這些平臺的基因和調性在那里，要轉型很難”，一位投資人對此并不看好。

2、短視頻平臺競爭加劇，爭相扶植MCN，垂直+變現將是新入局者的機會(huì )所在

2017年，短視頻頭部平臺間的競爭熱鬧程度與去年的直播不相上下。一個(gè)縮影是，短視頻出現了定義之爭：快手給出的標準是57秒，今日頭條認為4分鐘是主流市場(chǎng)，秒拍則給出了6秒到4分鐘的說(shuō)法。

對于平臺來(lái)說(shuō)，搶奪定義權無(wú)非是為了在行業(yè)競爭中建立標準。但現在看來(lái)，還沒(méi)有誰(shuí)能一家獨大。

過(guò)去一年，今日頭條打造了西瓜視頻、火山小視頻、抖音、內涵段子四款不同定位的短視頻平臺，收購了海外短視頻公司Musical.ly，旗下的西瓜視頻和火山小視頻聯(lián)合阻擊快手;快手保持用戶(hù)高增長(cháng)的同時(shí)在品牌推廣上重金投入，試圖輻射更多圈層;秒拍依托微博流量穩居短視頻平臺第一陣營(yíng)，同時(shí)微博低調推出短視頻平臺酷燃，被指是效仿今日頭條做短視頻矩陣;新入局的360內部孵化了短視頻平臺快視頻，還在外部投資了音樂(lè )短視頻平臺奶糖。

在眾多短視頻平臺和內容創(chuàng )作機構當中，又一次出現了阿里、騰訊等巨頭的身影。其中，阿里在今年4月將土豆網(wǎng)改造成短視頻平臺“新土豆”，騰訊在3月投資快手，同時(shí)騰訊內部孵化的短視頻項目微視也被爆“死而復生”。

不過(guò)，在行業(yè)分析人士潘亂看來(lái)，BAT入局并不自帶優(yōu)勢，“短視頻不是你導來(lái)流量，臨時(shí)拼湊起一個(gè)團隊就可以做出來(lái)，一些大公司對內容和推薦的理解積累差太遠了”。在他看來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)上最重要的三個(gè)玩家是微博、今日頭條和快手，“后面肯定會(huì )有新東西出來(lái)，是誰(shuí)還不清楚”。

但也有投資人對此并不樂(lè )觀(guān)。2017年年初，洪泰基金董事總經(jīng)理金城就系統研究過(guò)短視頻行業(yè)，最后一個(gè)項目也沒(méi)投。“我們想投的是短視頻平臺，但是比較難，現在格局已經(jīng)差不多定了，頭部流量公司做短視頻還有希望，從零做起的希望不大”，金城告訴界面創(chuàng )業(yè)。

劉天杰看了不少短視頻平臺類(lèi)的項目，他發(fā)現，不論是UGC、PGC還是搬運工式的平臺都存在一個(gè)問(wèn)題，就是“把功能當成產(chǎn)品”。在他看來(lái)，一個(gè)短視頻平臺能做起來(lái)不是靠的某一個(gè)創(chuàng )新功能，而是要有一批有吸引粉絲能力的創(chuàng )作者沉淀在平臺上。“我們希望看到的是有很強運營(yíng)能力的公司，或者像今日頭條那樣有很強的技術(shù)能力，能把用戶(hù)想看的東西第一時(shí)間抓到他的面前”。

華映資本是從2015年下半年微博推短視頻戰略開(kāi)始入局短視頻。在劉天杰看來(lái)，短視頻行業(yè)現在仍然處于爭搶好內容的階段，能穩定產(chǎn)出好內容的PGC、MCN數量有限，幾個(gè)短視頻平臺也在爭搶中。

?“大平臺還在跑馬圈地，目前看來(lái)微博比較占據優(yōu)勢，但是其他幾個(gè)大的平臺顯然都不甘心把第一的位置讓給微博，都想要圈住優(yōu)質(zhì)內容創(chuàng )作者”，劉天杰覺(jué)得未來(lái)一段時(shí)間仍然會(huì )處于這樣的階段。

事實(shí)上，2016年各大平臺已經(jīng)在通過(guò)各種補貼和獎項拉攏優(yōu)秀內容制作者了。2017年的變化是，各大平臺的補貼從個(gè)人創(chuàng )作者轉向了MCN。

過(guò)去一年，阿里巴巴在宣布土豆全面轉型為短視頻平臺的同時(shí)推出了“大魚(yú)合伙人”計劃，針對MCN機構推出對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬(wàn)元獎勵;11月，騰訊企鵝號宣布了MCN計劃;今日頭條旗下短視頻應用西瓜視頻也在11月底宣布將投入20億作為聯(lián)合出品基金，鼓勵高質(zhì)量的短視頻內容創(chuàng )作并共同招商;微博則在12月宣布成立30億基金扶植MCN。

MCN(Multi-Channel Network)的概念始于YouTube。一個(gè)MCN公司就好比一個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)紀公司，簽約專(zhuān)業(yè)的內容生產(chǎn)者，在資本和資源的支持下，為其提供營(yíng)銷(xiāo)推廣、流量?jì)热莘职l(fā)、招商引資等服務(wù)，MCN從中收取費用或廣告分成。和國外的模式不同的是，國內這一波MCN熱里，Papitube、二更、日日煮、洋蔥視頻、新片場(chǎng)等不少MCN都帶有內容基因。

金城不看好短視頻內容的原因在于，短視頻在內容領(lǐng)域屬于最典型的流量生意，需要持續不斷產(chǎn)生碎片化視頻，博取流量然后通過(guò)廣告掙錢(qián)。“我們當時(shí)算了一筆賬，大部分創(chuàng )業(yè)公司在這種模式下收入都無(wú)法覆蓋掉成本”。

參與投資了不少短視頻項目的劉天杰也承認，短視頻內容公司現在的估值主要是基于市場(chǎng)判斷，用PE、PS這些確定的方式來(lái)估短視頻都是算不過(guò)來(lái)賬的，投資機構更多還是看好這些行業(yè)頭部公司未來(lái)的成長(cháng)性。

從這個(gè)意義上說(shuō)，能不能做到更高級的工業(yè)化將決定MCN的天花板有多高。在快美妝CEO陸昊看來(lái)，效率將是MCN2.0時(shí)代競爭的關(guān)鍵。這個(gè)“效率”包含了生產(chǎn)內容的效率，吸引粉絲和傳播的效率以及變現效率。效率的提升能帶來(lái)邊際成本的降低——線(xiàn)上吸取一個(gè)粉絲的均價(jià)在6元，而快美妝能把這個(gè)成本控制在3元。

雖然行業(yè)還欣欣向榮，但對于更多新入局的單兵作戰的內容創(chuàng )作者來(lái)說(shuō)，要想在這個(gè)行業(yè)活得滋潤比之前還是要難了。

據金城的觀(guān)察，短視頻的風(fēng)口出現在2016年下半年，增量主要出現在今年上半年，持續全年，到現在，集中看短視頻項目的人已經(jīng)比較少了。易觀(guān)發(fā)布的《2017年Q3中國短視頻市場(chǎng)季度盤(pán)點(diǎn)分析》報告也顯示，2017年第三季度短視頻市場(chǎng)投融資事件24起，短視頻領(lǐng)域的投資熱潮開(kāi)始趨于冷靜，投資機構的目標更多集中在已經(jīng)相對成熟的團隊。

在最近的微博影響力峰會(huì )上，新片場(chǎng)、魔力TV CEO尹興良也直言，雖然目前短視頻受關(guān)注程度還在不斷提升，但實(shí)際上對于短視頻內容公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)半年的日子將會(huì )變得異常艱難——平臺的流量紅利在漸漸消失;各大投資機構已經(jīng)完成了在短視頻賽道上的下注;頭部MCN機構吃下了大部分廣告。

在投資趨冷，行業(yè)已經(jīng)形成頭部CP和MCN的情況下，新入局的短視頻創(chuàng )業(yè)者又該如何找到突破口?

洋蔥視頻的創(chuàng )始人聶陽(yáng)德是美食創(chuàng )意短視頻“辦公室小野”的幕后操盤(pán)手。在聶陽(yáng)德看來(lái)，頭部的機構對行業(yè)水溫變化更敏感，但是對剛剛接觸這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，由于今年下半年各大平臺密集發(fā)布短視頻扶持政策，在春節前后還將會(huì )出現一波短視頻創(chuàng )業(yè)熱潮。

“現在出爆款的概率會(huì )低一點(diǎn)，但不代表沒(méi)有機會(huì )，如果能在一些垂直領(lǐng)域做跨界的整合，同時(shí)有比較好的商業(yè)變現資源和能力，新入局者還是有很多機會(huì )，但僅僅有好的內容，可能在接下來(lái)的發(fā)展中會(huì )遇到比較大的麻煩”，聶陽(yáng)德告訴界面創(chuàng )業(yè)。

變現難是短視頻行業(yè)發(fā)展的一大痛點(diǎn)。在2017年底的各大短視頻論壇上，很多從業(yè)者都將2018年視為“短視頻變現探索之年”。兩大變現方向大家都很清楚，一個(gè)是廣告，一個(gè)是電商，但實(shí)際運作并不容易。頭部CP接廣告大都不成問(wèn)題，但對于龐大的腰部群體來(lái)說(shuō)，要長(cháng)期獲得品牌主的青睞也不那么容易。而從GMV的角度看，電商的天花板無(wú)疑更高，但同時(shí)電商也對內容從業(yè)者提出了更高的要求。

“很多所謂內容電商僅僅是把原來(lái)的CPC、CPM換成了CPS模式，其實(shí)質(zhì)是導購，并沒(méi)有真正建立自己的品牌”，聶陽(yáng)德認為。

在潘亂看來(lái)，變現模式不一定要新，廣告、電商都是非常大的市場(chǎng)，就看誰(shuí)能夠做到更好更深。“如果一條的電商業(yè)務(wù)能夠真正起來(lái)，真能做成無(wú)印良品，那將是一個(gè)跟現在不一樣規模的公司。”

短視頻開(kāi)始萌生的時(shí)候，主要還是以惡搞、搞笑等特定主題的形式出現。如今，旅游、體育、母嬰、理財等垂直化、精細化內容被認為具有更大的商業(yè)變現潛力。平臺也在扶持這些領(lǐng)域的創(chuàng )作者。但在另一方面，這些更具專(zhuān)業(yè)性的垂類(lèi)內容要規?；泊嬖诓煌潭鹊男袠I(yè)瓶頸。

@李佳迅Sue @Roy黃元甫這對年輕的情侶是活躍在微博上的旅行短視頻達人。因為喜歡旅行，也喜歡拍短片，2016年4月底，兩人一起辭職加入了短視頻創(chuàng )業(yè)大軍。一年多時(shí)間，他們走過(guò)了斯里蘭卡、俄羅斯、毛里求斯等10個(gè)國家，拍攝制作的旅行短片目前全網(wǎng)累計播放量超過(guò)8000萬(wàn)。

人人都想來(lái)一次說(shuō)走就走的旅行，但對Sue來(lái)說(shuō)，自由和壓力是這份工作的AB面。兩個(gè)人在視頻生產(chǎn)頻率上保證周更一次，有時(shí)候素材多會(huì )周更兩次。自從做自媒體之后，Sue覺(jué)得自己沒(méi)有一天是真正休息的，有時(shí)候在旅行路上，白天拍攝晚上還要回去寫(xiě)稿修圖剪視頻。

至于視頻制作成本主要是前期設備投入和旅行花費。旅行前期主要是花兩人的積蓄，隨著(zhù)視頻的影響力提升，他們開(kāi)始接一些來(lái)自旅游局的合作和一些商業(yè)品牌合作。

“目前差不多收支平衡，雖然會(huì )有些廣告收入，但旅行中花費也比較大，沒(méi)有合作的時(shí)候，我們也會(huì )自己花錢(qián)旅行保持創(chuàng )作”，Sue告訴界面創(chuàng )業(yè)。今年年中，他們還簽約了短視頻MCN papitube，從中能夠獲得部分商業(yè)資源。

“旅行領(lǐng)域內現在公認做得好的視頻不多，因為非常難做。在旅途中一切變數都很大，所以拍攝難度很大;國外的事情離網(wǎng)友日常生活比較遠，所以在選題和內容制作上如何兼顧優(yōu)質(zhì)和接近大眾也是個(gè)難題。”盡管如此，Sue和男友還是決定堅持下去。“雖說(shuō)真的很辛苦，但旅行本身很幸福”，Sue希望等到收入可以穩定，能把旅行的狀態(tài)變成旅居的狀態(tài)，更深入地了解和感受不同的文化生活。

3、越來(lái)越像的直播和短視頻

高中生小仰是一個(gè)活躍在快手、火山小視頻等短視頻平臺的業(yè)余魔術(shù)愛(ài)好者，6個(gè)月前，他收到來(lái)自YY官方的入駐邀請，開(kāi)始在YY的小視頻板塊上傳魔術(shù)視頻，被評為“精選視頻”能獲得補貼和推薦。

2017年一個(gè)越來(lái)越清晰的趨勢是，短視頻和直播開(kāi)始互相介入對方的領(lǐng)地。

短視頻平臺入局直播不算什么新鮮事了?？焓趾兔琅?016年就上線(xiàn)了直播功能。2017年，火山小視頻在上線(xiàn)的時(shí)候就同步推出了直播功能。就連音樂(lè )短視頻平臺抖音也要上線(xiàn)自己的直播服務(wù)。

短視頻入局直播不難理解，直播可以為平臺上的內容生產(chǎn)者提供直接的變現路徑。有自媒體報道稱(chēng)，快手現在的主要營(yíng)收來(lái)源就是直播，直播月流水大概在5億，創(chuàng )造的收入已讓快手實(shí)現盈虧平衡。

另一方面，直播平臺也開(kāi)始布局短視頻，利用碎片化視頻豐富平臺內容，讓平臺上的用戶(hù)在沒(méi)有直播的時(shí)候也有內容可看。

早在2015年11月底，陌陌就上線(xiàn)了短視頻功能，2017年的新版本則在首屏給了之前散狀分布的短視頻一個(gè)集中入口，同時(shí)支持打賞;今年9月，花椒新增MV短視頻，投入一億資金扶持短視頻;YY將小視頻前置為底部tab，還上線(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的視頻APP補刀小視頻和多玩小視頻;到10月底，斗魚(yú)也決定入局，在起步階段的打法是主攻PGC類(lèi)游戲短視頻。

相比于之前的試探，今年直播平臺介入短視頻的決心明顯更強了，但各平臺在思路上仍存在差異。

和做直播類(lèi)似，陌陌做短視頻的邏輯更多還是在于讓用戶(hù)通過(guò)內容建立聯(lián)系。在發(fā)布了2017年上半年財報之后，唐巖在電話(huà)會(huì )議中表示，第二季度陌陌的核心工作就是圍繞以短視頻為中心的內容運營(yíng)展開(kāi)的。他透露，陌陌日均短視頻原創(chuàng )發(fā)布量較三個(gè)月前增長(cháng)了49%，觀(guān)看量增長(cháng)57%，用戶(hù)互動(dòng)量增長(cháng)60%，短視頻的有效用戶(hù)數已經(jīng)覆蓋了總活躍用戶(hù)數的58%。

今年YY一哥MC天佑宣布加入火山小視頻時(shí)，外界認為YY在視頻上慢了一拍。事實(shí)上，YY一直有小視頻的功能，但在內容上很多時(shí)候僅是主播的直播錄屏。在李學(xué)凌回歸之后，短視頻、視頻社交被提升為重要的轉型方向，幾款獨立的短視頻應用都還在孵化探索中。

斗魚(yú)則堅持“短視頻是輔助”的想法。在斗魚(yú)商業(yè)閉環(huán)中，短視頻的定位也非常明確，就是針對用戶(hù)“非直播場(chǎng)景下觀(guān)看視頻”的環(huán)節。在此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，斗魚(yú)視頻業(yè)務(wù)負責人表示，相比于單純的短視頻平臺，斗魚(yú)做短視頻將“具有更強大的造血能力”。“斗魚(yú)主播有時(shí)也會(huì )活躍在短視頻平臺上，自己做短視頻能把本屬于自己的流量利用起來(lái)。”

斗魚(yú)招募的短視頻up主，除了斗魚(yú)游戲主播以外，還有一些斗魚(yú)的合作方。但總體來(lái)看，各大直播平臺目前在短視頻的布局更多是集中在UGC小視頻，跟PGC制作方的合作并不多。

當短視頻平臺和直播平臺互相“借鑒”，誰(shuí)將成為最后的贏(yíng)家?

在研究了一圈短視頻和直播之后，金城覺(jué)得，無(wú)論是短視頻還是直播，這兩個(gè)產(chǎn)品的競爭都不只是在各自行業(yè)內，而是在跟全網(wǎng)所有的娛樂(lè )方式競爭，在跟網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、電影甚至游戲競爭。

“在所有可選擇的娛樂(lè )方式里面，我一定會(huì )選擇內容更好的，制作更精良的。短視頻當然會(huì )有，但因為它利用的是你各種碎片化的時(shí)間，所以時(shí)長(cháng)不會(huì )很大，當這么多人往里面擠，要突圍是很難的。直播更是如此。”

在他看來(lái)，短視頻和直播的競爭是一定的。兩者都是時(shí)長(cháng)較短的流量生意，用戶(hù)有比較大的重疊性。“現在很難判斷誰(shuí)能勝出，這將取決于平臺的運營(yíng)能力，當平臺上的內容逐漸規?；?，對運營(yíng)能力的要求會(huì )逐步提高。”

而在潘亂看來(lái)，答案是肯定的——直播做短視頻的效率遠遠不如短視頻做直播。“短視頻平臺的體量已經(jīng)超過(guò)了直播平臺，相對于直播，短視頻屬于高頻需求，從高頻往低頻走更容易”。

一個(gè)值得關(guān)注的現象是，火山小視頻前身是火山直播，但兩者合并后定位為了視頻平臺。其產(chǎn)品負責人對此做出的解釋是，“就現階段的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境和使用習慣，我們可能更看好小視頻一點(diǎn)。直播業(yè)務(wù)更像是短視頻業(yè)務(wù)的延伸。”

在兩個(gè)行業(yè)越來(lái)越密切的彼此“糾纏”中，究竟誰(shuí)能占據主導，這將是2018年移動(dòng)視頻行業(yè)的一大看點(diǎn)。