中關(guān)村的風(fēng)很大，“中國硅谷”里變局叢生，每天都有新鮮的故事。

王小川快步走進(jìn)了采訪(fǎng)的會(huì )議室。白襯衣一塵不染，笑容干凈。

這是一個(gè)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏(yíng)得過(guò)尊重的人，作為眾多大佬眼中國內最好的技術(shù)產(chǎn)品人才，他曾經(jīng)多次以退為進(jìn)，無(wú)招勝有招地左右了行業(yè)格局，并讓這種影響延續下去。

若從大學(xué)畢業(yè)前后算起，當年和王小川一起進(jìn)入ChinaRen及其他互聯(lián)網(wǎng)公司兼職的清華系同窗們，早已數換門(mén)庭，唯有他十幾年如一日扎根中關(guān)村。盡管ChinaRen、搜狐、搜狗名字不一，根據其中淵源，我們仍將它們視為一家公司，因此，王小川從沒(méi)離開(kāi)。

要知道，在風(fēng)起云涌、瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)世界，一成不變很容易被看作是缺乏勇氣、不思進(jìn)取的愚蠢行徑，眾多的失敗者也總是發(fā)出這樣的感慨：“當年如果怎樣，如今就將大獲成功。”

而王小川和搜狗有他們自己的生存方式。面對紛雜無(wú)常的互聯(lián)網(wǎng)世界，這種帶有堅韌、追求文明甚至顯得超脫的方式，即“王小川式生存”。

他做到了。2015年3月，搜狗即將赴美敲鐘的消息不脛而走，估值超過(guò)30億美元。而伴隨聚光燈而來(lái)的，是一段關(guān)于堅持和創(chuàng )造的故事。

極客情懷

王小川身上有一種極客氣質(zhì)。骨子里，他熱愛(ài)技術(shù)。

王小川曾以成都市第一名的成績(jì)，考入曾走出9位兩院院士的成都七中，后因數次在各類(lèi)省級及國家級學(xué)科競賽中獲獎而保送至該校高中部。16歲獲得“億利青少年發(fā)明獎”，18歲獲國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌，隨即被特招至清華大學(xué)計算機系，是該系幾大人物之一。

據王小川自己回憶，自從小學(xué)二年級第一次接觸電腦游戲后，內心強烈的好奇心促使他去接觸與計算機有關(guān)的一切。在過(guò)去的20多年時(shí)間里，他始終對計算機保持著(zhù)超級旺盛的求知欲，幾乎把所有的時(shí)間都付諸于此。

他也因此獲得許多回報——大大小小的競賽獎杯、搜狐CTO，以及五道口“鉆石王老五”的稱(chēng)號。只不過(guò)，王小川對學(xué)霸、極客之類(lèi)定性的形容并不感冒，他淡淡地回答：“其實(shí)我程序寫(xiě)得挺好的。”

現在，他也不過(guò)37歲。

37歲的王小川，用了十余年的時(shí)間孵化出搜狗傳奇。與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者不同，他是在一家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的母體里創(chuàng )造出這段故事的，如果從事情的難度上看，這種體內創(chuàng )業(yè)的困難程度絲毫不亞于獨立創(chuàng )業(yè)，甚至有時(shí)候，前者需要打破和推倒的東西會(huì )更多。

總之，搜狗的局已經(jīng)越來(lái)越大。王小川所創(chuàng )造的“三級火箭模式”——搜索+輸入法+瀏覽器，成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的重大革命性創(chuàng )造之一，這也是一次并不常見(jiàn)的帶有中國互聯(lián)網(wǎng)公司烙印的，但適用于全球互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng )新。之所以說(shuō)它是革命性的，是因為獵豹移動(dòng)和奇虎360在其基礎上衍生出來(lái)的三級火箭模式，均大獲成功，如今兩家公司都已在納斯達克上市。

最近的一個(gè)消息可以佐證搜狗的影響。2015年4月，Apple Watch風(fēng)靡全球，蘋(píng)果中國公司鼎力推薦搜狗地圖作為Apple Watch獨家地圖應用，最終被總部采納。王小川有些興奮，在蘋(píng)果CEO庫克開(kāi)通新浪微博的當天，他就讓下屬PS了一張截圖——其微博“搜狗地圖，蘋(píng)果的選擇”，結果被庫克轉走。

如今，搜狗輸入法以90%的絕對優(yōu)勢占據了中國網(wǎng)民的電腦，而在移動(dòng)端，搜狗輸入法活躍度位列第三，前兩位分別是微信和QQ。

王小川說(shuō)，搜狗輸入法讓中國人打字速度變得更快，讓大家更容易去分享自己的智慧和經(jīng)歷，這是一件值得驕傲的事。

“天天吃小炒”

在圈里，王小川的口碑不錯。

高禮天使基金副總裁簡(jiǎn)江曾評價(jià)說(shuō)，“小川同學(xué)是俺見(jiàn)過(guò)最有韌性的人(沒(méi)有之一)，受得了委屈經(jīng)得住折磨，還能百折不撓、越戰越勇。”

他人眼里的韌性，在王小川自己的敘述里，其實(shí)是潛意識里的“鈍感”。關(guān)于他的段子很多，比如他早在當學(xué)生的時(shí)候就通過(guò)ChinaRen實(shí)現了財務(wù)自由，但直到此前數年，一直開(kāi)著(zhù)一輛捷達在中關(guān)村附近跑來(lái)跑去。在外人眼里，王的座駕和他的江湖地位并不匹配，但王小川不以為意，“捷達又皮實(shí)又好用，為什么不用呢。”

從2004年受命組建搜狐技術(shù)中心并帶隊研發(fā)搜索引擎開(kāi)始，不管王小川位居何職，他已經(jīng)被放置在了一名創(chuàng )業(yè)者的位置上，一切從零開(kāi)始。

這并非王小川第一次創(chuàng )業(yè)，在ChinaRen兼職期間，他曾聯(lián)合幾名清華校友做了一款網(wǎng)吧管理系統，試圖在最火熱的時(shí)期，幫網(wǎng)吧提供一套從購買(mǎi)、使用與服務(wù)到完成支付的管理平臺。項目在幾個(gè)月內迅速起步并取得不俗戰績(jì)，但“藍極速網(wǎng)吧大火”事件毀掉了這一切，相應的網(wǎng)吧管理政策先后出臺，行業(yè)遭受重大打擊。王小川明白大勢已去，遂及時(shí)退出。

這一過(guò)程中，雖然虧掉15萬(wàn)元，王小川卻賺到了創(chuàng )業(yè)的寶貴經(jīng)驗——了解如何從零開(kāi)始操持一個(gè)項目。

當然，如果說(shuō)搜狗是從零開(kāi)始似乎是不準確的，畢竟它背靠的是搜狐，這家在當時(shí)已經(jīng)聲名顯赫的互聯(lián)網(wǎng)大公司。但老板張朝陽(yáng)除了給王小川一個(gè)指令和6個(gè)用人名額外，再無(wú)其他。

沒(méi)有抱怨和退縮，王小川開(kāi)著(zhù)他的捷達上路了。他先到母校清華大學(xué)，用薪水減半的方式，把6個(gè)全職名額換成12名兼職學(xué)生。

事實(shí)上，王小川早年以兼職身份走向成功的故事早已在他的學(xué)弟學(xué)妹中傳播開(kāi)來(lái)，在那個(gè)“去互聯(lián)網(wǎng)公司兼職天天吃小炒”的夢(mèng)想激勵下，王小川并不缺乏追隨者。人才難題迎刃而解。

2015年3月，搜狗欲赴美上市的消息不脛而走，估值超過(guò)30億美元。

隨后，他又從中關(guān)村買(mǎi)來(lái)桌椅板凳及其他辦公耗材，親自將東西運回辦公室，一切備妥之后，帶著(zhù)他的12名同事一頭扎了進(jìn)去。11個(gè)月后，他們做出了搜狗搜索。

“那是搜狐史上第一次上線(xiàn)未崩潰的大型技術(shù)系統。”——時(shí)間過(guò)去了10年，想起這件事的王小川仍然抑制不住驕傲之情。其后，2006年搜狗發(fā)布搜狗輸入法，一舉拿下國內輸入法市場(chǎng)絕大部分市場(chǎng)份額;2014年第三季度，搜狗營(yíng)收破1億美金，開(kāi)始持續盈利;2015年3月，搜狗欲赴美上市的消息不脛而走，估值超過(guò)30億美元。

搜狗搜索推出之后第二年，百度上市，霸主氣候已成，其地位難以撼動(dòng)。

顯然，百度的老路搜狗走不了，也走不通，王小川尋思著(zhù)另謀出路。輸入法成了一個(gè)好的選擇。

——這里又有了一個(gè)經(jīng)常被提及的細節。山西太原一個(gè)名叫馬占凱的機械設計師給百度連續發(fā)了四封郵件，聲稱(chēng)自己發(fā)現了天機：搜索引擎有一個(gè)人工整理的巨大詞庫，殊不知只是得到了“感謝使用百度產(chǎn)品”的回復。馬占凱轉而找到搜狗，這正是王小川想要的。

次年，搜狗輸入法面世，在獲得用戶(hù)的同時(shí)將“搜狗”品牌成功推廣出去，馬占凱因此被搜狗認定是“輸入法之父”。

輸入法有巨大的用戶(hù)量，但無(wú)法帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。搜狗搜索需要一個(gè)入口，王小川需要一款瀏覽器產(chǎn)品。PC時(shí)代，瀏覽器是上網(wǎng)最主要的流量入口，hao123為百度帶來(lái)大把流量就是最好的證明。但彼時(shí)的搜狗買(mǎi)不起瀏覽器公司，王小川咬咬牙，回到了自我研發(fā)的艱苦奮斗中。

自此，輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶導航和搜索的“三級火箭模式”形成，幫助搜狗成功扭轉“只花不掙”的尷尬局面，也讓王小川有了做下一步動(dòng)作的底氣。

引資風(fēng)云

王小川的下一步，是要將搜狗獨立運營(yíng)。這既是他作為掌舵者的思考，也是搜狗更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

毫無(wú)疑問(wèn)，搜狗的技術(shù)基因與搜狐的媒體屬性之間的沖突，會(huì )越來(lái)越明顯，搜狗若想獲得更好的發(fā)展，獲得投資者青睞是必要的。

但誰(shuí)會(huì )投資一家公司的一個(gè)部門(mén)呢?

周鴻祎打好了算盤(pán)，他試圖說(shuō)服張朝陽(yáng)，給出的條件是：其一，搜狗瀏覽器歸到360，360與搜狐共同出資成立合資公司，共同運作搜狗;其二，360以流量入股，占合資公司30%股份。

但王小川不干，周鴻祎的如意算盤(pán)其實(shí)是將搜狗變成他自己的一枚棋子。“搜狗不能失去自己的有生力量。”王小川非常清楚瀏覽器的重要性。

然而，張朝陽(yáng)對周鴻祎的提議似乎頗為滿(mǎn)意，但王小川不想坐以待斃，他必須在血雨腥風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)叢林中找到替代周的人，他想到了馬云。

在知乎上王小川詳述了當時(shí)的經(jīng)過(guò)。“2010年5月份左右去杭州和馬云談了約一個(gè)小時(shí)。馬云對是否投資看三個(gè)條件：1.投資對象是否可信任;2.是否有機會(huì )做成;3.做成了是否對他有好處。”

這三個(gè)問(wèn)題有如下回答：1.張朝陽(yáng)是可信任的，一方面是價(jià)值觀(guān)另一方面是搜狗還有他的個(gè)人股份，從理念到現實(shí)都可相信;2.是否能做成是最考驗溝通的;3.做成了能夠對抗百度，自然對阿里有好處。

于是，2010年8月，阿里巴巴、云鋒基金及張朝陽(yáng)共同出資4800萬(wàn)美元戰略投資搜狗，分別占股10%、6%及16%，搜狐保留68%。搜狗成為搜狐獨立子公司，時(shí)任搜狐CTO的王小川兼任搜狗CEO。

其后，獨立發(fā)展的搜狗蒸蒸日上。2011年全年，搜狗實(shí)現營(yíng)收6300萬(wàn)美元，同比增長(cháng)238%。

但這一過(guò)程同樣兇險異常。2011年3月，360拿出200萬(wàn)美元現金和200萬(wàn)普通股吃下“世界之窗”，并將其改造成“360安全瀏覽器”，矛頭直指搜狗。

棋到中盤(pán)，王小川需要更強壯的盟友。

于是2012年，王小川主動(dòng)提出回購阿里巴巴手握的搜狗股份，后者欣然接受。同年7月，雙方交易完成，搜狐以2580萬(wàn)美元的價(jià)格回收了阿里巴巴和云鋒基金共16%的股份。

——注資搜狗20個(gè)月后，阿里巴巴獲得了超過(guò)千萬(wàn)美元回報，這亦成為阿里巴巴迄今為止最為成功的投資案例之一。

殊不知，張朝陽(yáng)的老朋友周鴻祎再一次找上門(mén)。2013年春節，在張朝陽(yáng)的游輪上，周鴻祎給出的條件是：360收購搜狗，張朝陽(yáng)成為360第二大股東。到了年中，外界甚至開(kāi)始猜測王小川的下家，知乎上有提問(wèn)：“聽(tīng)說(shuō)王小川去了阿里巴巴，是真的嗎?”王小川自己回復：“假的。”過(guò)了幾日，又有傳聞?wù)f(shuō)王小川接受了百度李彥宏的邀請——一時(shí)間，江湖流言四起。

在大佬中間(一)

流言終有消散的一刻，而當事者的行動(dòng)是對流言最好的終結方式。

事情最終的結果是：騰訊出資4.48億美元，并將騰訊搜搜等相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，獲得后者36.5%的股權。360再次竹籃打水一場(chǎng)空。

這一過(guò)程或許可以成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一個(gè)懸案。盡管外界并不清楚王小川與馬化騰之間到底談了些什么，但事情的結果是，“騰訊+搜狗”與百度、360形成三足鼎立局面，王小川實(shí)現了自己“曲線(xiàn)救國”的計劃。周鴻祎后來(lái)的一句“搜狗姓王不姓張”既有無(wú)奈，略帶憤怒，但也反映了一個(gè)事實(shí)，搜狗的命運掌握在王小川手里。

“真正能夠成功的人，還是本著(zhù)誠心，本著(zhù)踏實(shí)，本著(zhù)給社會(huì )做出貢獻帶來(lái)的，咱們不要光看一年兩年的短暫過(guò)程，是金子會(huì )發(fā)光，正直的人早晚能夠顯現出它的價(jià)值來(lái)。”這是王小川在做客某媒體活動(dòng)時(shí)所說(shuō)的話(huà)，或許可以反映他內心最真實(shí)的想法。

放眼今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，很難再找出一個(gè)像王小川這樣頻繁與大佬過(guò)招的互聯(lián)網(wǎng)人物了。

在外界看來(lái)，搜狗的兩次資本運作是巨頭博弈的結果，王小川更像是活在大佬陰影下的小學(xué)生。而從結果來(lái)看，事情確實(shí)是在朝王小川想要的方向發(fā)展。比如周鴻祎從手握絕大部分股權的張朝陽(yáng)和搜狐身上兩次碰壁，無(wú)疾而終地走了就是最好的例子。

當然，這并不能代表王小川和張朝陽(yáng)之間出了問(wèn)題，“公司層面的合并僅僅是基于利益的考慮，基于兩個(gè)公司是否存在一致的價(jià)值觀(guān)來(lái)考慮，無(wú)關(guān)乎個(gè)人。”王小川說(shuō)。

張朝陽(yáng)是王小川的伯樂(lè )，對于這一點(diǎn)王小川心存感激。起初，張朝陽(yáng)把開(kāi)發(fā)搜索引擎的重任交付給僅僅26歲的王小川，是出于一種天然的信任。在搜狗的發(fā)展過(guò)程中，雙方有過(guò)甜蜜，有過(guò)爭執，張朝陽(yáng)曾因為搜狗輸入法感到自豪而四處宣傳，也因為王小川堅持瀏覽器開(kāi)發(fā)而大為光火。

因為王小川執意要做瀏覽器，老板張朝陽(yáng)曾經(jīng)開(kāi)出了“罰單”：讓其他人接管業(yè)務(wù)，王小川幾乎被解職。那是2008年，王小川三十歲。同樣也是在這一年，王小川還承受著(zhù)父親去世、女友分手帶來(lái)的傷痛，痛苦達到頂峰。

那個(gè)時(shí)期，王小川擦擦桌子就有人以為他要辭職，畢竟在走出過(guò)古永鏘、龔宇、李善友的搜狐，人們不會(huì )意外于王小川的離開(kāi)。只是對王小川而言，搜狗就像自己的孩子，他哪里都不想去。

在沒(méi)有控制權、沒(méi)有資源投入的情況下，王小川打起“游擊戰”，一邊做著(zhù)公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個(gè)項目劃人做瀏覽器。有時(shí)候不得不承認，一個(gè)優(yōu)秀的管理層哪怕在老板不支持的時(shí)候，也要努力創(chuàng )造出看得見(jiàn)的可能。

王小川坦承：“很多公司都向我伸出了橄欖枝，我認真考慮過(guò)，曾有那么一絲動(dòng)心，但我和張朝陽(yáng)之間的信任還在。”而在王小川暗地里堅持開(kāi)發(fā)瀏覽器時(shí)，張朝陽(yáng)假裝看不見(jiàn)，并未再施加壓力。雙方在這種你來(lái)我往的博弈中，把原始的信任沉淀并鞏固下來(lái)，形成一種更加堅固的關(guān)系。這也是王小川能兩次說(shuō)服張朝陽(yáng)拒絕360的原因。

對于信任關(guān)系，王小川說(shuō)：“最終我把事情做好了，搜狗發(fā)展好了，我向他(張朝陽(yáng))證明了自己的能力和眼光，一切疑慮都將煙消云散。”

在大佬中間(二)

王小川從來(lái)不吝嗇對自己老板的溢美之詞，他在接受采訪(fǎng)時(shí)曾評價(jià)張朝陽(yáng)：“第一，非常堅持，一直為搜索進(jìn)行投入，從未動(dòng)搖;第二，一個(gè)非常正統的人，沒(méi)有壞心眼兒;第三，富有眼光，看中了游戲、搜索和視頻，并將其發(fā)展起來(lái)。”

“我打內心里是信任他的。”王小川補充道。

反觀(guān)張朝陽(yáng)，則很少在公開(kāi)場(chǎng)合評價(jià)王小川，但他用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的那份信任。在搜狗近幾年一些重大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，張均會(huì )到場(chǎng)支持。令人印象深刻的是，在今年2月9日搜狗搜索3.0發(fā)布會(huì )上，張朝陽(yáng)穿著(zhù)十年前搜狗搜索首次發(fā)布時(shí)的服裝——牛仔帽、沖鋒衣，或許就是在向外界表明：信任一如既往。

王小川兩次“傷害了”周鴻祎，周也曾氣急敗壞地奚落過(guò)王小川，但兩人并非像媒體報道那般勢如水火，相反，據搜狗內部某高管透露，兩人私交不錯。盡管這種說(shuō)法無(wú)從考證，但周鴻祎也曾表達對王小川的欣賞，尤其是后者的技術(shù)實(shí)力。

其實(shí)，最早想撬走王小川的人是丁磊。那是2006年搜狗輸入法上線(xiàn)時(shí)，他曾開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向王小川表示，將拿出足夠的錢(qián)來(lái)支持他。王小川并未動(dòng)心，一方面是因為天然的“鈍感”，另一方面是搜狗對他而言是“喜歡的事兒”。

步丁磊挖人后塵的是百度。李彥宏在2009 年頻繁接觸王小川，希望后者接替前百度CTO 李一男負責技術(shù)，王小川的回應是：“要不整體收購搜狗吧。”不過(guò)，此事后來(lái)無(wú)疾而終。

據王小川自己透露，他最想合作的對象是騰訊，“因為它夠大，意味著(zhù)有很多可能性和足夠的空間。”

但在2013 年與馬化騰會(huì )面之前，面對來(lái)勢洶洶的周鴻祎，王小川先是找到馬云尋求幫助。而對馬云而言，相比搜狗，他更看

重的似乎是王小川，于是才有了后來(lái)“王小川加盟阿里”的傳言。

而在引入騰訊期間，馬化騰曾向王小川提出問(wèn)題：“搜狗的業(yè)務(wù)指標和業(yè)務(wù)規劃是什么樣的：量有多大、收入多少?”這一問(wèn)題涉及到從搜狗的基礎數據到用戶(hù)量，再到最后的收入模式、增長(cháng)潛力。王小川對搜狗的收入模式增長(cháng)潛力如數家珍，甚至對于騰訊搜搜內部體系的了解也不亞于搜搜本身。雙方得以重啟談判，并最終達成合作。

在與眾多大佬的對話(huà)中，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)害怕選擇，甚至不選擇的王小川。最終，反而正是這種“不選擇”也即是他自己所說(shuō)的“鈍感”，成就了他。

未來(lái)已來(lái)

在完成初步融合后，2014 年搜狗和騰訊開(kāi)始進(jìn)入了深度合作階段。騰訊強大的社交資源逐步對搜狗開(kāi)放，微信搜索、微信頭條等產(chǎn)品相繼上線(xiàn)。與此同時(shí)，搜狗也開(kāi)始探索新的領(lǐng)域——智能硬件，并于去年底推出首款自主研發(fā)的可穿戴設備，搜狗糖貓兒童智能手表。

在新的互聯(lián)網(wǎng)格局下，王小川已明確表示：“我們已經(jīng)具備向百度挑戰的實(shí)力，我們拿到了差異化的優(yōu)勢，從現在起，搜狗要做對手所不能做的事情，要從追趕者轉變?yōu)轭I(lǐng)導者。”

在公司內部，王小川正在緊鑼密鼓地進(jìn)行改組。為了保持創(chuàng )業(yè)公司的活力，他把部門(mén)盡量拆小，保持團隊的輕便快捷，采取扁平化管理模式，這種結構能使團隊在機會(huì )出現時(shí)迅速反應，降低溝通成本，提高管理和生產(chǎn)效率。面對未來(lái)，對于搜狗的發(fā)展思路，王小川也逐步形成了一套系統的理論。他提出智慧戰略，即通過(guò)技術(shù)的力量，把此前連接信息的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成連接人與人、人與社會(huì )、人與自然的智慧生態(tài)。

在他的思考中，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)將與人的智慧高度融合，在取得足夠龐大的智慧數據后，互聯(lián)網(wǎng)將更好地反哺于人類(lèi)，而搜狗在此間的作用就是盡可能地促成這個(gè)結果早日到來(lái)。因此，搜狗專(zhuān)門(mén)成立了人工智能研究院，現已投入運營(yíng)，據王小川本人透露，不久的將來(lái)將會(huì )發(fā)布幾款令人激動(dòng)、極具顛覆性的產(chǎn)品。

王小川是一個(gè)工作狂，在多次公開(kāi)采訪(fǎng)中，他曾表示自己與眾不同的減壓方式是——加班。這并非玩笑。王小川就住在公司附近，搜狗就像他自己的孩子。當然，以公司為家并不表明他是一個(gè)無(wú)趣的人，王小川有他自己的世界。

“我小時(shí)候第一個(gè)夢(mèng)想是開(kāi)一個(gè)玩具店，因為我想要玩具，而且我覺(jué)得里面的售貨員是很懂玩具的，所以我想玩具店開(kāi)了之后我就當售貨員。”

王小川的偶像是史蒂芬·沃爾弗拉姆(Stephen Wolfram)，一位發(fā)明Alpha 計算知識引擎的技術(shù)天才。他喜歡的作家是蔣勛，推崇他的平靜與冷思考，在王小川看來(lái)，這種平靜的心態(tài)正是目前中國互聯(lián)網(wǎng)所需要的態(tài)度。

王小川也喜歡天文和科幻，他愛(ài)讀的科幻作品是艾薩克·阿西莫夫的《基地三部曲》?！痘厝壳钒l(fā)生在非常遙遠的未來(lái)，講的是一個(gè)橫跨整個(gè)銀河系的“銀河帝國”的故事。王小川喜歡置身在這種宏大的未來(lái)想象中，那些未知的令人心潮澎湃的預言，像星空一樣吸引著(zhù)他。