很多職場(chǎng)老司機都會(huì )發(fā)現，畢業(yè)五年之內，好多新人的成長(cháng)雖然在速度上有差別，但是不容易在成就上看出太明顯的差距。但是五年過(guò)后，好多人很可能會(huì )突然進(jìn)入職場(chǎng)爆發(fā)期，取得相當的成就，成為項目組的leader，甚至成長(cháng)更快一點(diǎn)的能夠走上總監甚至副總級別的崗位。

很多人在畢業(yè)五年后陷入成長(cháng)瓶頸當中，成長(cháng)和成就都進(jìn)入緩慢增長(cháng)階段，很快就泯然眾人矣。這個(gè)轉折點(diǎn)往往就在你的同齡人在30歲左右突然成為部門(mén)主管，而你還是普通科員的時(shí)候看出來(lái)。

這種落差看似是斷崖式的，其實(shí)是前五年之內點(diǎn)滴積累所造成的，如果你仍然意識不到問(wèn)題出在哪里，未來(lái)這種差距只能越拉越大，哪怕努力奮斗18年也很難站在同一個(gè)臺面上。

為什么會(huì )這樣？

為什么畢業(yè)五年之后，你跟同齡人的差距越拉越大？

1.喪失初學(xué)者心態(tài)

禪宗中有一種“初學(xué)者心態(tài)”，好多高僧大德都保持好奇心，保持謙虛，對一切事物保持開(kāi)放心態(tài)和好奇心。

這種心態(tài)對喬布斯的影響非常大，喬布斯也始終認為“擁有初學(xué)者心態(tài)，是件了不起的事。”這也就是他為什么在知名的斯坦福演講里提到“Stay foolish,Stay hungry”。

而好多人在一個(gè)領(lǐng)域內待久了，根本用不了五年，甚至一年就丟掉了初學(xué)者心態(tài)。

因為一個(gè)人往往只需要一到兩年，就可以對行業(yè)內的基本知識和基本邏輯有所掌握，他就會(huì )習慣于既有的經(jīng)驗和邏輯來(lái)執行日常工作。在這樣的既定模式的操控下，他們往往很難取得成績(jì)。

而且如果不是經(jīng)常能夠見(jiàn)到更牛x，更專(zhuān)業(yè)的同業(yè)者，這些人是很難認識到自己的差距的。

但是有初學(xué)者心態(tài)的人會(huì )放下自己的知識背景和一切成見(jiàn)，努力從“無(wú)”的角度來(lái)思考問(wèn)題。

例如在鍵盤(pán)這個(gè)問(wèn)題上，喬布斯很奇怪為什么大家好像都默認電腦必須有一個(gè)鍵盤(pán)呢？沒(méi)有鍵盤(pán)到底能不能行呢？我們怎么才能做到更好？

有一段時(shí)間喬布斯幾乎是見(jiàn)人就問(wèn)，但是從所有有人那里得到的答案幾乎都是“理應如此”，而且也不必做出什么改進(jìn)。

后來(lái)只有一個(gè)工程師告訴他，世界上沒(méi)有什么事情天經(jīng)地義，鍵盤(pán)糟透了。兩人一拍即合，做了大量工作，最終開(kāi)發(fā)出了真正意義上的觸摸屏。

真正成長(cháng)速度快的人，更能夠保持初學(xué)者心態(tài)，時(shí)刻提醒自己不要被行業(yè)內既有的規則和理念束縛住，時(shí)刻對自己面臨的問(wèn)題保持好奇，勇猛精進(jìn)。

時(shí)間越久，兩種人之間拉開(kāi)的距離也就越大。

為什么畢業(yè)五年之后，你跟同齡人的差距越拉越大？

2.缺乏內在驅動(dòng)力

吳軍老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，起點(diǎn)差其實(shí)并不可怕，只要一直堅持到最后的人總會(huì )勝利的，因為絕大多數人跑到中間就會(huì )因為各種各樣的事情放棄了奔跑。

這就是為什么人和人之間的差距會(huì )越來(lái)越大，因為總是有人在別人停下來(lái)休息的時(shí)候，全力奔跑。

你苦么？你累么？你冷么？你餓么？

So what？

這些全都不重要，只要你不愿意落在后面，別停下就是了。

前幾天埃隆·馬斯克接受媒體采訪(fǎng)，他含淚講述了自己做特斯拉的經(jīng)歷。

特斯拉面世以來(lái)，不僅華爾街絲毫不看好，而且還受到了來(lái)自傳統汽車(chē)、石油供應商持續不懈的攻擊。

甚至當時(shí)美國共和黨總統候選人羅姆尼還用特斯拉面臨嚴重虧損的案例質(zhì)問(wèn)奧巴馬，高達900億美元的新能源政策怕是一個(gè)字兒都收不回來(lái)了。奧巴馬無(wú)言以對。

更加雪上加霜的是，馬斯克碰到了2008年的金融危機。為保住特斯拉，馬斯克忍痛讓心愛(ài)的特斯拉上市。

出乎所有人意料的是，短短幾年特斯拉就還清了美國政府的5億美元貸款，甚至還讓納稅人多賺了2000萬(wàn)美元利息。而同期的福特、通用則還一直沒(méi)有還清貸款。

馬斯克在紀錄片里嚎啕大哭，可是當記者問(wèn)馬斯克你為什么不放棄的時(shí)候，馬斯克眼含熱淚告訴記者，我從來(lái)不知道什么叫做放棄。

這讓我想起了今日頭條的創(chuàng )始人張一鳴曾經(jīng)在采訪(fǎng)里被問(wèn)到在看什么書(shū)，張一鳴說(shuō)了好多雞湯勵志書(shū)籍。好多人嘲笑張一鳴沒(méi)文化而且太low。

盡管我跟張一鳴差了十萬(wàn)八千里，但我作為一個(gè)小創(chuàng )業(yè)者我深深理解張一鳴為什么要看那些書(shū)。

因為當你身后有上萬(wàn)員工等著(zhù)吃飯，可是你卻不知道前面的路是不是一條死路，差踏錯一步不僅會(huì )斷送上萬(wàn)人的飯碗的時(shí)候，也很可能會(huì )讓自己萬(wàn)劫不復。你根本不想也不敢停下來(lái)。

每個(gè)人都很害怕，只不過(guò)有的人放棄了，有的人負重前行。一直往前走的那個(gè)當然走得更快也更遠一點(diǎn)。

為什么畢業(yè)五年之后，你跟同齡人的差距越拉越大？

3.一只缺乏戰略規劃的無(wú)頭蒼蠅

現在有一個(gè)概念非?；?，叫做停止無(wú)效努力，光在我的朋友圈里，就有三個(gè)作家的新書(shū)用了這個(gè)名字。

成長(cháng)加速度快的人，職業(yè)生涯規劃都是是一場(chǎng)接力跑，人生的每個(gè)階段，他們所做的每一份工作都為了一個(gè)共同的目標發(fā)力，而不是讓不同的工作相互抵觸，盡量少做無(wú)用功。

但是成長(cháng)速度慢的人卻缺乏這種認知，他們不僅僅是在職業(yè)規劃上東一榔頭西一棒子，就算是在一個(gè)行業(yè)里面也沒(méi)有相應的目標和專(zhuān)精的領(lǐng)域。

BBC著(zhù)名的紀錄片《人生七年》曾經(jīng)追蹤各個(gè)社會(huì )階層的孩子幾十年，每七年記錄一次他們的生活和工作狀態(tài)。

BBC發(fā)現相比下層社會(huì )的孩子，上層社會(huì )的孩子有更加清晰的人生規劃和目標，他們從很小就開(kāi)始接受相關(guān)的教育，比如從小就養成看《經(jīng)濟學(xué)人》雜志的習慣，培養各種各樣的相關(guān)好習慣。

而下層社會(huì )的孩子們就沒(méi)有那么清晰的目標，他們人生的各個(gè)階段就像一場(chǎng)拳擊賽，不同的學(xué)習和工作經(jīng)歷之間完全沒(méi)有起到互相促進(jìn)的作用，甚至不同的工作經(jīng)歷也并沒(méi)有讓他們學(xué)到太多東西，導致浪費精力。

這就是為什么人和人之間成長(cháng)差異都在不斷地加大。

成長(cháng)速度快的人往往是立意成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家和頂尖人才，他們更加致力于研究某些核心問(wèn)題。這就是為什么汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的本科生學(xué)的是汽車(chē)整體，而研究生學(xué)的是某個(gè)系統，而博士生則可能精細到研究某一個(gè)部件。知識層次越往上走，路徑就越來(lái)越精細。

而成長(cháng)速度慢的人則不然，然們往往采用水漫金山式的成長(cháng)方式。

就像我的一個(gè)文案同事小羅，他認為自己很勤奮，在工作的四五年里，他拿到了二級建造師證書(shū)，掛靠在建筑公司一年能賺不少錢(qián)；他還考到了注冊會(huì )計師資格證，據他說(shuō)這也是成為金領(lǐng)的跳板?？墒亲鳛橐粋€(gè)文案，這些看起來(lái)高大上的證書(shū)對他的成長(cháng)一點(diǎn)幫助都沒(méi)有。

為什么畢業(yè)五年之后，你跟同齡人的差距越拉越大？

4.沒(méi)有老板心態(tài)

所謂的老板心態(tài)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是你把這份工作當成自己的事業(yè)來(lái)做，而不是只當成“打工”。

大家都知道這兩者之間的差別，前者往往意味著(zhù)“差不多”就好，而后者則往往是要精益求精，意味著(zhù)要多想、多做一步。

就像一位老師講述的他助理訂機票的故事：

最沒(méi)有老板心態(tài)的助理，幫老板買(mǎi)了機票就算了，也不會(huì )考慮是否省錢(qián)。

再高一級的助理會(huì )想幫老板省錢(qián)，還會(huì )幫老板安排接送機的車(chē)跟休息的賓館。

最頂級的助理考慮的不僅是省錢(qián)，還會(huì )考慮飛機起降的時(shí)間會(huì )不會(huì )影響老板的休息和第二天的工作，還會(huì )再安排行程的基礎上詳細為老板準備在路上可以看得材料。

哪種助理最把工作當成事業(yè)來(lái)做一目了然；哪種助理最讓老板離不開(kāi)，最可能獲得升職加薪，也一目了然。

這不僅僅是工作能力的問(wèn)題，這是工作心態(tài)的問(wèn)題。真正能把自己當成自己老板的人，總是能夠恰當的問(wèn)一句“哪里還能做得更好？”

日積月累之下，兩種人的成長(cháng)差異會(huì )巨大無(wú)比。