創(chuàng )業(yè)至今，傅盛有過(guò)三個(gè)辦公室。

第一個(gè)辦公室是兩居室，租自北京有名的十大鬼屋之一紫荊豪庭，十來(lái)個(gè)男生擠在里面寫(xiě)代碼，烏煙瘴氣，“有一股臭腳丫子味兒”，連快遞小哥都不敢進(jìn)門(mén)。

當時(shí)創(chuàng )辦的公司叫可牛影像，傅盛說(shuō)，還好我們很旺。

后來(lái)搬到了復星國際，2 000多平米的辦公樓層，他們租了一半，坐了四五十人，“寬得可以跑馬”。雷軍欣賞他，讓他用小可牛合并大金山。傅盛擴租了一整層，從金山軟件大廈搬過(guò)來(lái)的金山安全團隊很快將這里填滿(mǎn)。

后來(lái)，這個(gè)辦公室見(jiàn)證了金山網(wǎng)絡(luò )遠征海外、更名獵豹移動(dòng)、紐交所上市的種種瞬間，也見(jiàn)證了傅盛從“360的棄子、雷軍的馬前卒、騰訊的鐵褲衩”的烙印中掙脫，成為傅盛。

獵豹初立時(shí)的內憂(yōu)外患，情況之錯綜復雜在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖也堪稱(chēng)罕見(jiàn)：作為“棋子”周旋于巨頭之間，作為“靶心”鏖戰于風(fēng)口浪尖。但彼時(shí)槍口上的獵豹，仍然從血腥的紅海中，成長(cháng)為市值30億美元的紐交所上市公司。

同時(shí)，其已成為百度和搜狗的第一大外部流量供應商，巨頭們也會(huì )借助獵豹的移動(dòng)廣告平臺去抵達全球用戶(hù)——獵豹已經(jīng)從“靶心”，成為了“中心”。

傅盛說(shuō)，因為我們簡(jiǎn)單。從復雜到簡(jiǎn)單，往往是一種最難得的本領(lǐng)，更難得的是，傅盛還為之總結出了方法論。

2015年圣誕節，傅盛和2 000多名 “小豹”一起搬到了“新豹廠(chǎng)”——距離紫荊豪庭大概半小時(shí)車(chē)程的姚家園南里1號，四層樓，有電影院、KTV、健身房和兒童樂(lè )園，為員工供應免費三餐和咖啡茶點(diǎn)，在其中一個(gè)天井里，還有一個(gè)從二樓直達一樓的滑梯。

北京的天只要起風(fēng)，陽(yáng)光便放肆而刺眼，這使得采光設計良好的新豹廠(chǎng)格外明亮。傅盛騎著(zhù)一臺小米電動(dòng)車(chē)在三樓巡視了一圈，足夠寬敞的辦公空間讓他暢行無(wú)阻。跟隨傅盛的行進(jìn)路線(xiàn)，我們參觀(guān)了這家號稱(chēng)“東半球最像硅谷的公司”。

傅盛說(shuō)，我們要像孩子一樣保持好奇心。參觀(guān)新豹廠(chǎng)的體驗就像一部獵豹發(fā)展史，你永遠不知道下一個(gè)轉角有什么意想不到的驚喜。

揮著(zhù)刀的野蠻人

2010年，可牛和金山合并，重組為金山網(wǎng)絡(luò )。傅盛給雷軍打電話(huà)：我準備做“安全”了，你把金山毒霸的引擎給我們，做免費殺毒。雷軍回答說(shuō)：我們一年收入兩個(gè)億，你如果是CEO，你會(huì )同意嗎?

當時(shí)傅盛沒(méi)想那么多，市場(chǎng)上周鴻祎靠著(zhù)免費的360把金山、江民、瑞星等老牌殺毒軟件全部干翻，那么2億元既是優(yōu)勢又是包袱，該砍就砍。

金山的應對策略是單打不過(guò)就群攻，七八條產(chǎn)品線(xiàn)。傅盛來(lái)了，一看“兄弟”這么多，但一個(gè)能打的也沒(méi)有。當時(shí)被視為打敗360的唯一希望的金山網(wǎng)盾，一夜間就被360用不兼容殺掉了90%。既是優(yōu)勢又是包袱，全都砍掉。

——獵豹歷史上的第一次廬山會(huì )議，傅盛決定“砸鍋賣(mài)鐵做毒霸”，這一選擇后來(lái)被業(yè)內視為金山化身獵豹、“死而后生”的關(guān)鍵一步。

2013年，傅盛又帶著(zhù)幾個(gè)副總裁上廬山，討論了整整一晚上，但基本上傅盛一意孤行：做移動(dòng)端，并傾盡全力做CM(Clean Master，即獵豹清理大師)，把包括電池醫生在內的其他產(chǎn)品全部停掉。副總裁們說(shuō)不好，當時(shí)電池醫生是已經(jīng)擁有上億用戶(hù)的一款產(chǎn)品，月活躍是清理大師的三到四倍。

傅盛說(shuō)，電池能省多少?還跟權限有關(guān)，沒(méi)有深度啊，存量大但增長(cháng)不行啊。既是優(yōu)勢又是包袱，那就砍掉。

這個(gè)揮著(zhù)刀的野蠻人是1978年生人，年輕、氣盛，但長(cháng)著(zhù)一張無(wú)公害的娃娃臉。有熟悉他的業(yè)內人士評價(jià)他情商不高，江湖傳言此人心高氣傲。傅盛的自我評價(jià)是：我是一個(gè)簡(jiǎn)單的人。

傅盛是中國最早一批產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)3721踏入了中國互聯(lián)網(wǎng)江湖。那時(shí)連招聘的人也說(shuō)不清楚產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，人們景仰的是搜狐、新浪、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)，以及盛大這樣的游戲公司。傅盛也不知道該怎么辦，就埋頭做產(chǎn)品，后來(lái)靠著(zhù)一個(gè)“上網(wǎng)助手”小按鈕和地址欄插件，3721控制了當時(shí)中國超過(guò)70%的潛在流量。

后來(lái)他接手360安全衛士，當時(shí)奇虎的邊緣產(chǎn)品，團隊加上他一共只有4個(gè)人。沒(méi)有條件只能簡(jiǎn)單，傅盛砍掉各種捆綁合作，以產(chǎn)品口碑換市場(chǎng)。2008年360安全衛士突破一億用戶(hù)，傅盛猛然發(fā)現整個(gè)安全市場(chǎng)都被他們顛覆了。

做少一點(diǎn)、簡(jiǎn)單的東西，是市場(chǎng)教給他的第一課。之后出走360，創(chuàng )辦可牛，再到合并金山，傅盛從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO，實(shí)踐提煉成了理論——單點(diǎn)突破。

“砸鍋賣(mài)鐵做毒霸”就是單點(diǎn)突破，讓金山網(wǎng)絡(luò )重新站穩腳跟，到2012年，金山毒霸月覆蓋1.2億用戶(hù)，全線(xiàn)產(chǎn)品客戶(hù)端的月覆蓋用戶(hù)數僅次于騰訊、360和搜狗。

但同年，3Q大戰爆發(fā)，360在PC端上與BAT全面開(kāi)戰，戰火很快也燒到移動(dòng)端。“安全”已成紅海，朋友和敵人都是對手。對手很強大，市場(chǎng)很血腥，金山怎么辦?

新的單點(diǎn)，還得CEO自己去找。

All in

第二次廬山會(huì )議之前的2011年，金山網(wǎng)絡(luò )內部已經(jīng)有不少新的項目在推進(jìn)：金山T盤(pán)、重裝高手、獵豹瀏覽器、電池醫生等等，都是幾個(gè)人開(kāi)做，但多數都是CEO傅盛牽頭并親自過(guò)問(wèn)。

其中有一個(gè)4人小團隊做了PC端安全衛士的海外版，也是條件不足只能簡(jiǎn)單，他們就挑了清理來(lái)起步，就叫“清理大師”。上線(xiàn)之后效果不錯，每天安裝能上一萬(wàn)，結果沒(méi)過(guò)幾天就掉到了七八千。

傅盛和他們開(kāi)會(huì )，問(wèn)為什么會(huì )跌呢?團隊回答：界面不好看，功能也不夠，我們再加些功能。傅盛說(shuō)不對，不要做更多功能了，改做移動(dòng)版吧，做簡(jiǎn)單、做深度。

這是傅盛的“偵察兵模式”：“當公司比較大的時(shí)候，不要吝惜資源去偵察。”既要有主攻方向，又要有偵察兵，在偵察的過(guò)程中不斷把范圍縮小，把目標變簡(jiǎn)單。

4人團隊把陣地轉移到了手機安全衛士海外版上，還是做清理，第一天安裝量就噌噌漲到一萬(wàn)五。傅盛還特意在海外買(mǎi)了一些推廣，一推廣安裝量更是飆升。傅盛立即把清理大師的團隊提升到20人。

2012年，CTO徐鳴從美國回來(lái)給傅盛做匯報，他們討論的一個(gè)結果是：只做安卓市場(chǎng)。這也是出于單點(diǎn)突破的考慮。徐從360衛士時(shí)期便開(kāi)始與傅盛搭檔，兩人理念契合、配合默契。

為什么清理大師增長(cháng)快?他們一起摸底，在“谷歌商店”(Google Play Store，安卓系統的在線(xiàn)應用程序商店)里查關(guān)鍵詞，發(fā)現搜索量排名前四的詞是清理、殺毒、電池、系統，排第一的清理，搜索量是殺毒的兩到三倍。

再一細查，就工具類(lèi)而言，“谷歌商店”的美國工具類(lèi)應用榜單排前三的一個(gè)App，是哈爾濱一個(gè)程序員寫(xiě)的;美國圖片類(lèi)工具榜排第一的，是杭州一個(gè)小團隊做的拼圖App——沒(méi)有大公司，沒(méi)有領(lǐng)軍者。

傅盛意識到做清理工具是個(gè)有價(jià)值的單點(diǎn)，但當時(shí)公司內部還有一個(gè)看上去更好的選擇——電池醫生。傅盛思考了三個(gè)月，召開(kāi)了砍掉電池醫生的那場(chǎng)廬山會(huì )議。

單點(diǎn)不僅僅是一個(gè)點(diǎn)，它還必須是一個(gè)能以點(diǎn)帶面的入口。也就是傅盛說(shuō)的電池沒(méi)有深度，清理這個(gè)詞就有縱深多了，清理完系統垃圾，還可以清理病毒、清理安全漏洞。

傅盛“心狠手辣”的另一個(gè)擔憂(yōu)是單點(diǎn)的窗口期有限，對手一旦意識到你在做什么，很快就能展開(kāi)圍追堵截?；ヂ?lián)網(wǎng)的節奏很快，簡(jiǎn)單就能快，但壁壘來(lái)自哪里?All in，全力以赴。選擇簡(jiǎn)單，其實(shí)也就意味著(zhù)專(zhuān)注和極致。

當年砍了其他產(chǎn)品做毒霸，傅盛帶領(lǐng)團隊把一個(gè)殺毒軟件做到全世界最小的尺寸，做了世界上第一個(gè)純云端殺毒，下載、安裝做到10秒以?xún)?，內存占用做?0兆以下，就是所謂的“三十原則”，由于簡(jiǎn)單而極快，“獵豹版”由此命名，也成為公司一系列命名和定位的開(kāi)始——2014年上市前夕，金山網(wǎng)絡(luò )更名為獵豹移動(dòng)。

清理怎么做極致?投入200人的工程師團隊做一個(gè)清理的App，傅盛說(shuō)整個(gè)星球只有獵豹這么做。為了清理這個(gè)簡(jiǎn)單的功能，他們組建了一個(gè)云端的檢測隊伍，做了自動(dòng)化分析，每天分析超過(guò)1 000萬(wàn)個(gè)“谷歌商店”上的App，還把反病毒的整套技術(shù)全部用上了。

從Google Play把所有清理軟件下載下來(lái)，先清理一遍，再用清理大師，還能清出很多垃圾，甚至還能清理出1倍的垃圾。

獵豹清理大師下的1 500多萬(wàn)用戶(hù)評價(jià)，只要是給一星的，獵豹全部都有回復。獵豹主攻海外，全用當地語(yǔ)言回復：用阿拉伯語(yǔ)給一星，就用阿拉伯語(yǔ)回復;用日語(yǔ)給一星，就用日語(yǔ)回復。

有投資人不相信，親自在下面寫(xiě)了一星，立即就有客服回復了他。

傅盛說(shuō)，這就是壁壘。

第一比什么都重要

傅盛尋找單點(diǎn)，尋求突破，很大的一個(gè)原生動(dòng)力是——做第一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有第一，沒(méi)有第二，競爭就是如此殘酷。

2012年時(shí)，金山有個(gè)外號叫“千年老二”。3Q大戰之下，金山和騰訊站到了同一陣線(xiàn)，“馬前卒”“鐵褲衩”的稱(chēng)號滿(mǎn)天飛。傅盛覺(jué)得苦，但巨頭環(huán)伺，怎么突破?

那時(shí)傅盛常常想，美國的創(chuàng )業(yè)公司為什么就總能另辟蹊徑?美國公司和中國公司到底有什么不同?

——想不明白就去看看。傅盛在公司內部組了個(gè)40多人的考察團，一起去美國硅谷，也沒(méi)有特別明確的目標，就是參加各種論壇、會(huì )議，考察交流。

是技術(shù)差距嗎?他們找來(lái)硅谷一家創(chuàng )業(yè)公司的技術(shù)總監給他們講怎么做移動(dòng)App，講完以后，獵豹的一個(gè)工程師奇怪地說(shuō)：這個(gè)也不咋的吧?我們也會(huì )啊!傅盛聽(tīng)了也覺(jué)得，中國的移動(dòng)應用類(lèi)技術(shù)并不比美國差。

是人才差距嗎?但硅谷的人才成本比世界上其他任何一個(gè)地方都貴，很多項目也就是幾個(gè)人在車(chē)庫里搗騰出來(lái)的。

融資環(huán)境?執行力?……

傅盛和副總裁們住在硅谷一家老舊的酒店里，一天晚上，大家一邊喝紅酒一邊談感受。酒勁上頭，傅盛腦子卻突然清明起來(lái)——其實(shí)就是思考方式不同。

美國人強調差異化的思考，要think different(不同凡想)和think big(高瞻遠矚)，不是work hard(努力地工作)，是work smart(聰明地工作)。排除了其他，這就是最大的差別。

國內是紅海競爭，那我們?yōu)槭裁床荒芎Ｍ獍l(fā)展?借著(zhù)酒勁，傅盛說(shuō)，沒(méi)準國際化是個(gè)好機會(huì )。副總裁們默認不靠譜，但也借著(zhù)酒勁點(diǎn)頭。

在傅盛看來(lái)，我們正處于一個(gè)最好的全球化的時(shí)代。

世界變得更平了。以前實(shí)體企業(yè)全球化，必須先本地化，再全球化，就是要先在每個(gè)區域市場(chǎng)建立辦公室，尋找合作伙伴，就很容易吃虧。連海爾這樣的大企業(yè)，也會(huì )因為合作伙伴的翻臉,而把兩年積累付諸流水。

但互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的生態(tài)：事實(shí)已經(jīng)證明，一個(gè)程序員，不管是來(lái)自中國還是美國，都能做出一個(gè)全球流行的軟件。

另外，從文化上，工具類(lèi)應用的文化屬性是最少的，像“清理”和“安全”更是沒(méi)有文化落差。同時(shí)，中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有領(lǐng)先的趨勢，有巨頭背書(shū)，中國公司進(jìn)入海外其實(shí)更容易。

這意味著(zhù)獵豹可以先全球化，再本地化。在早期，獵豹的產(chǎn)品都是在國內做研發(fā)。當時(shí)的外籍員工，都是在北京語(yǔ)言學(xué)院以及留學(xué)生聚居的地方招聘的，做研發(fā)，也做客服。本地化的部分主要是通過(guò)在全球各地招募志愿者。

后來(lái)梳理出了“在安卓系統做清理工具”這個(gè)單點(diǎn)，獵豹全力投入做到極致，通過(guò)“谷歌商店”這樣全球性的渠道，很快就在全球積累了海量用戶(hù)。

有人問(wèn)傅盛，工具軟件做到全球化又怎么樣?怎么賺錢(qián)?傅盛說(shuō)，think different，清理的市場(chǎng)足夠大，是全球化的需求;think big，這個(gè)市場(chǎng)我能做第一。

“后來(lái)我讀到《從零到一》這本書(shū)，才知道叫這垂直市場(chǎng)追求壟斷的原則。”傅盛那時(shí)只覺(jué)得，第一比什么都重要。

在短短一兩年的時(shí)間里，獵豹在很多國家和地區的安卓端，有高達30%的滲透率。這時(shí)再到本地建辦公室，“排第一的公司不跟我合作，我可以跟第二合作。”傅盛說(shuō)，“因為我有用戶(hù)，已經(jīng)是一個(gè)挺強勢的身份。”這是這個(gè)時(shí)代最好的特點(diǎn)。

如今，獵豹移動(dòng)已經(jīng)是“谷歌商店”全球僅次于Facebook的全球第二大發(fā)行商，而獵豹清理大師也長(cháng)期穩居工具類(lèi)排行榜第一名。對于國內的對手來(lái)說(shuō)，大家已經(jīng)站在了完全不同的賽道上。

戰車(chē)模式

雖然先全球化，再本地化，但獵豹很早就在美國開(kāi)出了第一家辦公室。傅盛美國酒后吐“真言”時(shí)，CTO徐鳴也覺(jué)得不太靠譜，但回國后不久，他和CMO劉新華就被傅盛叫到辦公室。傅盛說(shuō)，你們去把第一個(gè)美國辦公室給我開(kāi)出來(lái)，不管是個(gè)什么樣子。

二人雖然兩眼一抹黑，徐鳴的英語(yǔ)還不過(guò)關(guān)，但收拾收拾背包就去了。也許美國市場(chǎng)很不一樣，但這跟當年他們在北京、廣州組建研發(fā)中心又有多大的區別呢?

調配核心骨干遷移到當地，快速組建本地團隊的方式，是獵豹全球化發(fā)展最堅固的戰車(chē)推進(jìn)模式。

戰車(chē)要動(dòng)起來(lái)，首先車(chē)要足夠靈活穩固。金山網(wǎng)絡(luò )剛剛合并時(shí)，傅盛去珠海搞管理，那里是金山研發(fā)中心，400人團隊中的300人都在這里。他決心很大，家庭搬了過(guò)去，連女兒的幼兒園都是在珠海上的。

剛到珠海第二天，金山的中層骨干就請傅盛吃飯，話(huà)說(shuō)了很多，酒也喝了很多，總之一句話(huà)：沒(méi)信心。

當時(shí)的金山積重難返，雖然是上市公司，但推崇財報文化，決策慢、層級多、鏈條長(cháng)，管理起來(lái)特別難。傅盛說(shuō)：大家的感受我都理解，但我不支持。合并本質(zhì)上是為了隊伍，為了組成一個(gè)快速研發(fā)的力量。我就是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，大家要相信簡(jiǎn)單。

骨干們的回答是隔天開(kāi)始輪流休假。傅盛想，情況很復雜，我們就做得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

首先是戰略上要簡(jiǎn)單，一句話(huà)，所有人都能懂，這才是一個(gè)好戰略。

所以“全球化的清理工具”這個(gè)單點(diǎn)，因為簡(jiǎn)單，才可以極致到讓別人難以超越;也因為簡(jiǎn)單，才容易把所有團隊團結起來(lái)。

管理上，以業(yè)務(wù)帶管理。把可牛和金山的員工交叉組建小組，讓每個(gè)小組直接面對市場(chǎng);縮短路徑，把管理層砍到3級，很多小組甚至直接由CEO帶隊。

讓大家一邊在工作中接觸，一邊把所有人推到市場(chǎng)一線(xiàn)。同時(shí)，保證了團隊的機動(dòng)性，要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)，能夠隨時(shí)打包帶走。

第三，小步快跑，高頻Review(檢驗、復查)，積小勝為大勝。要求每個(gè)小組每周至少發(fā)布一個(gè)版本，不強調系統，不強調收益，直接把產(chǎn)品的UI、功能拉出來(lái)對比，用戶(hù)反饋怎么樣?數據怎么樣?每一步都要有所改善。

傅盛在抓一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，每天晚上12點(diǎn)要看到一封產(chǎn)品相關(guān)數據的郵件才會(huì )睡覺(jué)，團隊甚至還因此有了一個(gè)“12點(diǎn)計劃”，每晚定時(shí)通過(guò)郵件與傅盛交流產(chǎn)品主要數據。

至今傅盛還會(huì )關(guān)注很多重要指標，對重點(diǎn)產(chǎn)品的剖解和節點(diǎn)至少一周關(guān)注一次。在獵豹，從傅盛到高級總監級的管理層，都基本貫徹了這種高頻的Review。

不斷的小勝利能給團隊帶來(lái)持續的信心，看著(zhù)產(chǎn)品數往上漲，人心也就穩定了下來(lái)。

軍心穩定，大遷移就開(kāi)始了。先是傅盛準備在北京建研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)獵豹瀏覽器。珠海的骨干們最初不愿意，后來(lái)眼看著(zhù)獵豹瀏覽器有增長(cháng)，有收入，也就有說(shuō)服力了。

2012年準備做手機端產(chǎn)品，傅盛飛回珠海開(kāi)飯局，一邊喝酒一邊點(diǎn)了十幾個(gè)人，先是封閉開(kāi)發(fā)，后來(lái)團隊成員們也拖家帶口地全搬到了北京。

戰車(chē)從此真正地動(dòng)了起來(lái)，廣州的研發(fā)中心、北京的游戲研發(fā)團隊，哪里有需求，戰車(chē)就能向哪里快速推進(jìn)。從徐鳴和劉新華開(kāi)始，戰車(chē)也駛向了更廣的區域。

2014年，獵豹進(jìn)軍臺北，分別從北京和珠海調配了幾十個(gè)人，很快就在臺北建起上百人的團隊。本地員工有不少是從臺灣老牌殺毒軟件公司趨勢科技跳槽到獵豹的，有一名曾在趨勢工作了十幾年的員工說(shuō)，在趨勢十幾年，不如在獵豹一年學(xué)的東西多。

當戰車(chē)開(kāi)到足夠多的地方，獵豹也同時(shí)完成了全球人才配置，反饋其他地區的團隊。通過(guò)臺北的團隊，獵豹能招募多語(yǔ)種人才建立起國際化的營(yíng)銷(xiāo)中心，同樣的人才在硅谷花的錢(qián)可能會(huì )多上好幾倍。

傅盛還記得與華為的余承東聊國際化，余承東說(shuō)，國際化帶給華為最大的幫助絕對不是收入和市場(chǎng)份額，而是視野和全球人才配置。

這正是全球化的獵豹需要的東西。

為什么要像硅谷

新豹廠(chǎng)是“東半球最像硅谷”的公司總部，高端大氣上檔次——但其實(shí)以前的傅盛省錢(qián)是省出名了的。

最初是創(chuàng )業(yè)艱難，又遇上全球金融危機，一個(gè)員工要求加工資，傅盛咬咬牙，不給漲，員工就跳槽去了搜狐。有一個(gè)合伙人來(lái)公司談事情，傅盛請他去刀削面館吃飯，七元錢(qián)一個(gè)的肉夾饃，人家想吃第二個(gè)，傅盛咬咬牙，心疼不已地才給他吃了。

他們公司20來(lái)人，一個(gè)月只花十來(lái)萬(wàn)元，摳到骨頭里。經(jīng)緯的張穎投資了可牛，常常給投資的其他公司講：傅盛省錢(qián)很厲害。意思是你們要學(xué)學(xué)他，燒錢(qián)率低一點(diǎn)。

但現在情況不一樣了，2014年年會(huì )，獵豹用寶馬車(chē)給員工頒獎;2015年年會(huì )，獵豹準備包下一個(gè)郵輪，邀請全體員工出海。還有新豹廠(chǎng)的“高大上”，成為互聯(lián)網(wǎng)上人人羨慕的“別人家的公司”。

2015年獵豹五周年時(shí)，傅盛說(shuō)：我做了一個(gè)瘋狂的決定，包下了世紀劇院的豪華大廳，邀請所有的小豹和我一起去看最美的風(fēng)景。

這才是傅盛的目的——為了交流，為了理念認同。

把錢(qián)花在恰當的地方，也是傅盛的本事。比如剛開(kāi)始做獵豹瀏覽器時(shí)，團隊很窮，但花了100多萬(wàn)元在外面請設計團隊幫忙做炫酷的皮膚和視頻。這種形式上的炫酷，幫助獵豹贏(yíng)得了早期的競爭，獲得生機。

近來(lái)，傅盛把越來(lái)越多的錢(qián)花在了技術(shù)上?，F在和未來(lái)，“科技酷”的公司，才能真正炫酷。

“現在是個(gè)增量的時(shí)代，不需要競爭，而是要開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)。全球化是從1到N， 但技術(shù)是從0到1。用技術(shù)去發(fā)現新的市場(chǎng)，并在新的市場(chǎng)中形成壟斷。這才是一個(gè)公司變成偉大公司的機會(huì )。”

這也是獵豹推出全球移動(dòng)廣告平臺的原因。在國際化的過(guò)程中，獵豹以清理大師單點(diǎn)突破，借助其分發(fā)能力以點(diǎn)帶面，交互推廣了瀏覽器、桌面等高頻次使用的產(chǎn)品，形成了強大的移動(dòng)工具矩陣。

這使得獵豹逐漸成長(cháng)為國際性的流量供應商，與Facebook、雅虎、谷歌等都進(jìn)行了深度合作。“與國際巨頭合作后才了解，移動(dòng)廣告本身是技術(shù)驅動(dòng)的，其本質(zhì)上不再是放個(gè)banner(網(wǎng)站頁(yè)面的橫幅廣告)，而是因人、因時(shí)、因地而宜。”

傅盛說(shuō)，對用戶(hù)做標簽化的大數據，真正去理解用戶(hù)需要什么，廣告才可能是信息，而不只是商業(yè)推廣。

于是，在技術(shù)上加大投入是傅盛的選擇，2015年，獵豹以5 800萬(wàn)美元收購全球移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司MobPartner，又以2 400萬(wàn)美元戰略投資移動(dòng)社交廣告軟件提供商Nanigans。在硅谷，獵豹移動(dòng)還投資了30~40家創(chuàng )新公司，“獵豹移動(dòng)未來(lái)會(huì )從一家工具和安全開(kāi)發(fā)商，變成一家大數據供應商。”

在大數據技術(shù)最強的硅谷砸錢(qián)形成平臺，再把接口向國內開(kāi)放，獵豹如今正與聯(lián)通合作建立廣告平臺。

——從省錢(qián)到花錢(qián)，傅盛，或者說(shuō)是獵豹已經(jīng)開(kāi)始從追趕，變成了引領(lǐng)。省錢(qián)和花錢(qián)，其實(shí)同樣是單點(diǎn)突破和All in的邏輯：“五年前，我們想的是省錢(qián)，但是容易錯過(guò)市場(chǎng)機會(huì )。這個(gè)大市場(chǎng)你回過(guò)頭來(lái)看五年前，會(huì )發(fā)現遍地都是機會(huì );但發(fā)現了機會(huì )，如果沒(méi)有一個(gè)人敢堅決All in，也只能錯失良機。”

有意思的是，“硅谷范”的新豹廠(chǎng)仍然帶著(zhù)精打細算的痕跡：比如，吊燈都是淘寶買(mǎi)的，在一個(gè)法國主題的休息區，標志性的井蓋也是從淘寶上淘來(lái)的。但相應的，2015年獵豹Q3季度收入首次突破10億元，主要來(lái)自海外和國內的移動(dòng)廣告收入，占到了90%。

尋找紫牛

2014年5月，獵豹移動(dòng)在紐交所上市，開(kāi)盤(pán)大漲8%。傅盛帶著(zhù)兄弟們一起敲鐘，他全程戴著(zhù)Google Glass，顯得心情很好。當晚，他們飛到拉斯維加斯喝酒，傅盛對兄弟們說(shuō)：你們看過(guò)《指環(huán)王》吧，一支軍隊因為失約，成為了幽靈兵，他們最后幫助國王打了勝仗，兌現諾言，詛咒消除了。我跟你們這幾年，承諾都做到了，所以我的詛咒也消除了。

——世事就是如此奇妙，一個(gè)“詛咒”，也可能就是“打勝仗”的關(guān)鍵。

傅盛過(guò)去的“詛咒”是“人定勝天，努力就會(huì )有回報”。他讀了《聯(lián)想為什么》，喜歡寫(xiě)萬(wàn)言書(shū)，從1數到20條來(lái)分析公司問(wèn)題。但他后來(lái)進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)公司，這里像個(gè)小作坊，沒(méi)有流程，不寫(xiě)長(cháng)篇報告，但效率極高。

最早在3721，他第一次跟著(zhù)周鴻祎開(kāi)會(huì )，做會(huì )議紀要。周是個(gè)思維非常跳躍的人，一個(gè)會(huì )里跳來(lái)跳去講很多內容。傅盛整理會(huì )議紀要就整理到大半夜，但他認真分析里面的邏輯聯(lián)系，給內容分類(lèi)，還添加了很多數據上去，最后用非常簡(jiǎn)要的形式呈現出來(lái)。周鴻祎一看，以后會(huì )議紀要就被傅盛承包了。

傅盛也刻苦努力，周鴻祎一旦推薦了書(shū)，他就買(mǎi)回來(lái)讀。跟著(zhù)周鴻祎做插件、做360安全衛士，傅盛學(xué)到了做極致的產(chǎn)品。

后來(lái)他從360離職，陷入職場(chǎng)羅生門(mén)，東家成對手，視野也有所變化。3Q大戰時(shí)與騰訊合作，傅盛學(xué)到了專(zhuān)注和簡(jiǎn)單化;近距離觀(guān)察雷軍創(chuàng )辦小米的過(guò)程，他學(xué)到了從三維視角看待商業(yè)。

再到獵豹遠征海外直至上市，實(shí)踐告訴他，自己曾經(jīng)開(kāi)發(fā)360的成功，本質(zhì)上是“撞大運”——以前360的成長(cháng)得益于因巨頭忽視而產(chǎn)生的窗口期，但現在，互聯(lián)網(wǎng)已是紅海，思考戰略方向、市場(chǎng)預判更加重要。也就是說(shuō)：選擇比努力更重要。

這也成為他尋找“紫牛”的根源?！蹲吓！肥且槐緯?shū)，書(shū)中用“紫色的牛在漫山遍野的黑白奶牛中會(huì )讓人牢牢記住”的場(chǎng)景來(lái)形容獨特性。這將是傅盛未來(lái)的“詛咒”，“在信息過(guò)載、資金過(guò)載、創(chuàng )業(yè)過(guò)載的時(shí)代，如何找到你的獨特定位才是崛起的關(guān)鍵。”

獵豹尋找“紫牛”的過(guò)程如此艱辛，傅盛希望通過(guò)投資的方式，為年輕人，也為自己繼續尋找“紫牛”。“創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)奇思妙想，但導師有實(shí)踐經(jīng)驗，有時(shí)候說(shuō)一句話(huà)，就能幫助創(chuàng )業(yè)者省掉三至六個(gè)月的時(shí)間。”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這已經(jīng)是決定生死存亡的三至六個(gè)月。

2014年末，創(chuàng )業(yè)孵化平臺“傅盛戰隊”成立，2015年，其升級成為紫?；鸷妥吓?chuàng )業(yè)營(yíng)。傅盛的投資邏輯有二：第一是新賽道，第二是有特質(zhì)的人。

紫?；鹜顿Y了一個(gè)叫做Musical.ly(媽媽咪呀)的移動(dòng)短視頻App，由一個(gè)中國團隊開(kāi)發(fā)，只做美國社交的音樂(lè )視頻社區，如今在美國社交音樂(lè )類(lèi)App排行能進(jìn)前兩名。“中國公司全球化，或是傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，都是新賽道。”作為導師，傅盛說(shuō)，他看好的有教育、醫療、制造、農業(yè)等大方向。

什么是有特質(zhì)的人?有夢(mèng)想，有視野，有興趣，夠堅韌。“下一代人一定不再會(huì )因生存而去創(chuàng )業(yè)了”，最大的動(dòng)力來(lái)自于興趣。

第三，在大方向堅韌的情況下，戰術(shù)、方法上要不斷地改變，也就是要不斷學(xué)習，“空杯仰視才有可能改變世界格局。”