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今天我們推出商界領(lǐng)俱樂(lè )部，理事會(huì )理事周海江的創(chuàng )業(yè)故事。

本期俱樂(lè )部理事：周海江

周海江，1966年生，江蘇無(wú)錫人，紅豆集團董事局主席兼首席執行官（CEO）。周海江自2004年任職紅豆集團總裁以來(lái)，集團營(yíng)收由2003年的60億元增長(cháng)到2016年的525.2億元，位列中國民企500強第64位。2016年，榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號，再次當選為無(wú)錫市工商聯(lián)主席，入選2016年度“中國民營(yíng)經(jīng)濟十大新聞人物”。

自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉鎮企業(yè)——無(wú)錫太湖針織制衣總廠(chǎng)(紅豆集團前身)至今，周海江從車(chē)間基層做起，帶領(lǐng)紅豆發(fā)展成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國民營(yíng)企業(yè)集團。

“多年來(lái)，紅豆集團能夠快速穩定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強’促‘發(fā)展強’。”周海江如是說(shuō)。

探求超越，以中國特色現代企業(yè)制度立企

從一名大學(xué)老師辭職到企業(yè)工作，周海江最推崇的就是現代企業(yè)制度。但是，經(jīng)過(guò)二十幾年的探索，他發(fā)現現代企業(yè)制度有著(zhù)自身難以突破的天花板——其雖然能解決企業(yè)內部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會(huì )利益、國家利益的一致性問(wèn)題，企業(yè)往往會(huì )片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會(huì )和環(huán)境效益，導致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。

如何避免中國企業(yè)重蹈西方現代企業(yè)的覆轍？周海江認為，必須把“黨的建設”和“社會(huì )責任”嵌入現代企業(yè)管理，形成“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會(huì )責任”的治理模式。

在這一模式中，“現代企業(yè)制度”是基礎，通過(guò)健全法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的關(guān)系，規范企業(yè)行為，激發(fā)內在動(dòng)力；“黨的建設”是靈魂，通過(guò)黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì )利益高度統一；“社會(huì )責任”是使命，通過(guò)加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩定和諧。

紅豆集團從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規范了企業(yè)的成長(cháng)，激發(fā)了企業(yè)的內生動(dòng)力。目前，公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負責人全為共產(chǎn)黨員，廠(chǎng)長(cháng)、股東大會(huì )代表95%以上是黨員。

多年來(lái)，到紅豆集團參觀(guān)取經(jīng)的企業(yè)和團隊絡(luò )繹不絕。為了推廣紅豆經(jīng)驗，力求超越西方的企業(yè)運行模式，周海江把多年在實(shí)踐中探索現代企業(yè)制度的精華集結成冊，著(zhù)成《中國特色現代企業(yè)制度》一書(shū)。

回顧前路，以?xún)?yōu)異成績(jì)書(shū)寫(xiě)華彩篇章

“我們既要為過(guò)去的成績(jì)自豪，更要有時(shí)不我待的發(fā)展緊迫感，不能坐井觀(guān)天，要放眼全國、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因為發(fā)展才是硬道理。”在紅豆集團2017新春動(dòng)員大會(huì )上，剛接過(guò)董事局主席權力棒的周海江這樣說(shuō)。

發(fā)展、發(fā)展，還是發(fā)展。在過(guò)去的一年里，紅豆的發(fā)展引人矚目。

2016年，紅豆集團旗下的通用股份登陸上交所。至此紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實(shí)體經(jīng)濟”是其共同特點(diǎn)。周海江表示，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展實(shí)業(yè)，紅豆成立至今未曾改變過(guò)，“在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實(shí)現騰飛”。

2016年，柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區（簡(jiǎn)稱(chēng)“西港特區”）成為“一帶一路”樣板工程。西港特區是由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟特區，是為企業(yè)“走出去”實(shí)現跨國發(fā)展的投資貿易平臺。2015年6月，西港特區迎來(lái)第100家企業(yè)入園，這是其發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)，也是中柬兩國合作共贏(yíng)的重要成果。

2016年，“智慧紅豆”應用取得新成果。11月，紅豆正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，擬利用信息技術(shù)，深化服務(wù)及業(yè)務(wù)融合，提高信息資源開(kāi)發(fā)利用能力，同時(shí)計劃進(jìn)一步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)可穿戴產(chǎn)品，推進(jìn)“智慧紅豆”建設。迄今，紅豆已建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強大的科技創(chuàng )新合力。

2016年，周海江作為勇?lián)鐣?huì )責任的民營(yíng)企業(yè)家，個(gè)人的社會(huì )形象進(jìn)一步得到提升。榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號，當選“香港中國商會(huì )第二屆理事會(huì )”會(huì )長(cháng)、蘇南民營(yíng)經(jīng)濟研究培訓中心主任。在無(wú)錫市工商聯(lián)的換屆選舉中，周海江再次高票當選為工商聯(lián)主席、總商會(huì )會(huì )長(cháng)，實(shí)現兩連任。

2016年，紅豆集團各產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，經(jīng)濟總量居中國民營(yíng)企業(yè)500強第64位；“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強”第91位；紅豆股份募集資金18.1億； 2016年，紅豆集團共申請專(zhuān)利317件，其中發(fā)明專(zhuān)利114件，較上年同期增長(cháng)63%……

在“新常態(tài)”下，紅豆集團夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟、加快轉型升級，一個(gè)“產(chǎn)融結合、兩化融合”的產(chǎn)融集團正在迅速崛起。

謀定后動(dòng)，以“三自企業(yè)”取勝集團未來(lái)

時(shí)針指向2017年，這一年對紅豆集團來(lái)說(shuō)具有跨越歷史的意義——集團迎來(lái)60周年華誕，周海江把這一年定調為“三自”發(fā)展年。

何謂“三自”？即自主創(chuàng )新、自主品牌、自主資本。

“當前不少民營(yíng)企業(yè)都面臨勞動(dòng)力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，陷入‘成長(cháng)的煩惱’，如何在困境中突圍？要從‘三自’中尋找發(fā)展新動(dòng)力，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。”周海江說(shuō)。

自主創(chuàng )新包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)態(tài)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新。周海江坦言，在新形勢下，過(guò)去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放發(fā)展模式已行不通，改變生產(chǎn)運營(yíng)模式，加快自主創(chuàng )新，才能從獲取勞動(dòng)力紅利向獲取人才智力紅利轉變。

其次，自主品牌的建立對于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權和主導權。

對于自主資本，企業(yè)茁壯成長(cháng)，需要金融活水澆灌，在做強實(shí)體經(jīng)濟的同時(shí)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。中國民營(yíng)企業(yè)要采用直接融資模式，通過(guò)資本市場(chǎng)收購兼并，讓企業(yè)更快發(fā)展。

面對經(jīng)濟全球化競爭的新形勢，民營(yíng)企業(yè)轉型升級，既是企業(yè)發(fā)展的內在需要，也是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展到一定階段的要求。“面臨轉型升級，企業(yè)會(huì )有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經(jīng)濟轉型升級、加大供給側結構性改革的新政策。”周海江說(shuō)。

今后，紅豆集團也要緊緊圍繞加快打造“三自企業(yè)”為中心，以更執著(zhù)的信心譜寫(xiě)新的華章。

藍圖已經(jīng)徐徐開(kāi)啟，紅豆集團正迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代。