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今天我們推出商界領(lǐng)俱樂部，理事會理事周海江的創(chuàng)業(yè)故事。

本期俱樂部理事：周海江

周海江，1966年生，江蘇無錫人，紅豆集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官（CEO）。周海江自2004年任職紅豆集團(tuán)總裁以來，集團(tuán)營收由2003年的60億元增長到2016年的525.2億元，位列中國民企500強(qiáng)第64位。2016年，榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，再次當(dāng)選為無錫市工商聯(lián)主席，入選2016年度“中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”。

自1987年辭教從企，回到不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——無錫太湖針織制衣總廠(紅豆集團(tuán)前身)至今，周海江從車間基層做起，帶領(lǐng)紅豆發(fā)展成為擁有10多家子公司(包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業(yè))的集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國民營企業(yè)集團(tuán)。

“多年來，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強(qiáng)’促‘發(fā)展強(qiáng)’。”周海江如是說。

探求超越，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度立企

從一名大學(xué)老師辭職到企業(yè)工作，周海江最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，經(jīng)過二十幾年的探索，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度有著自身難以突破的天花板——其雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性問題，企業(yè)往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。

如何避免中國企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍？周海江認(rèn)為，必須把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”的治理模式。

在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者的關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

紅豆集團(tuán)從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強(qiáng)企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。目前，公司股東會、董事會、監(jiān)事會主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

多年來，到紅豆集團(tuán)參觀取經(jīng)的企業(yè)和團(tuán)隊絡(luò)繹不絕。為了推廣紅豆經(jīng)驗(yàn)，力求超越西方的企業(yè)運(yùn)行模式，周海江把多年在實(shí)踐中探索現(xiàn)代企業(yè)制度的精華集結(jié)成冊，著成《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書。

回顧前路，以優(yōu)異成績書寫華彩篇章

“我們既要為過去的成績自豪，更要有時不我待的發(fā)展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理。”在紅豆集團(tuán)2017新春動員大會上，剛接過董事局主席權(quán)力棒的周海江這樣說。

發(fā)展、發(fā)展，還是發(fā)展。在過去的一年里，紅豆的發(fā)展引人矚目。

2016年，紅豆集團(tuán)旗下的通用股份登陸上交所。至此紅豆集團(tuán)旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是其共同特點(diǎn)。周海江表示，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展實(shí)業(yè)，紅豆成立至今未曾改變過，“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實(shí)現(xiàn)騰飛”。

2016年，柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）成為“一帶一路”樣板工程。西港特區(qū)是由紅豆集團(tuán)牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是為企業(yè)“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國發(fā)展的投資貿(mào)易平臺。2015年6月，西港特區(qū)迎來第100家企業(yè)入園，這是其發(fā)展的一個新的起點(diǎn)，也是中柬兩國合作共贏的重要成果。

2016年，“智慧紅豆”應(yīng)用取得新成果。11月，紅豆正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，擬利用信息技術(shù)，深化服務(wù)及業(yè)務(wù)融合，提高信息資源開發(fā)利用能力，同時計劃進(jìn)一步創(chuàng)新開發(fā)可穿戴產(chǎn)品，推進(jìn)“智慧紅豆”建設(shè)。迄今，紅豆已建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作站，形成了一股強(qiáng)大的科技創(chuàng)新合力。

2016年，周海江作為勇?lián)鐣?zé)任的民營企業(yè)家，個人的社會形象進(jìn)一步得到提升。榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，當(dāng)選“香港中國商會第二屆理事會”會長、蘇南民營經(jīng)濟(jì)研究培訓(xùn)中心主任。在無錫市工商聯(lián)的換屆選舉中，周海江再次高票當(dāng)選為工商聯(lián)主席、總商會會長，實(shí)現(xiàn)兩連任。

2016年，紅豆集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位；“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強(qiáng)”第91位；紅豆股份募集資金18.1億； 2016年，紅豆集團(tuán)共申請專利317件，其中發(fā)明專利114件，較上年同期增長63%……

在“新常態(tài)”下，紅豆集團(tuán)夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、加快轉(zhuǎn)型升級，一個“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的產(chǎn)融集團(tuán)正在迅速崛起。

謀定后動，以“三自企業(yè)”取勝集團(tuán)未來

時針指向2017年，這一年對紅豆集團(tuán)來說具有跨越歷史的意義——集團(tuán)迎來60周年華誕，周海江把這一年定調(diào)為“三自”發(fā)展年。

何謂“三自”？即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。

“當(dāng)前不少民營企業(yè)都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過剩等問題，陷入‘成長的煩惱’，如何在困境中突圍？要從‘三自’中尋找發(fā)展新動力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”周海江說。

自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。周海江坦言，在新形勢下，過去依靠廉價勞動力的粗放發(fā)展模式已行不通，改變生產(chǎn)運(yùn)營模式，加快自主創(chuàng)新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變。

其次，自主品牌的建立對于企業(yè)而言也至關(guān)重要，這是關(guān)系到企業(yè)能否“走出去”的關(guān)鍵所在。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

對于自主資本，企業(yè)茁壯成長，需要金融活水澆灌，在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。中國民營企業(yè)要采用直接融資模式，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)更快發(fā)展。

面對經(jīng)濟(jì)全球化競爭的新形勢，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段的要求。“面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)會有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新政策。”周海江說。

今后，紅豆集團(tuán)也要緊緊圍繞加快打造“三自企業(yè)”為中心，以更執(zhí)著的信心譜寫新的華章。

藍(lán)圖已經(jīng)徐徐開啟，紅豆集團(tuán)正迎來一個嶄新的時代。