今日頭條正在悄然打響屬于自己的“保衛戰爭”。

過(guò)去兩年，雖為T(mén)MD新晉小巨頭，但與新美大、滴滴不同，今日頭條并未選擇站隊。在拒絕馬化騰拋出的橄欖枝后，立場(chǎng)堅決的張一鳴不得不面對來(lái)自“老大哥們”的圍剿。

為此，今日頭條開(kāi)始了多維度的防守反擊：全面布局內容端、短視頻、社交等領(lǐng)域，并仍在不斷擴展自己的邊界。2017年的今日頭條更是堪稱(chēng)“剁手之王”。

對外，今日頭條以投資、收購的方式獵取頭部?jì)热?，投資快看漫畫(huà)和內容服務(wù)平臺新榜，收購獵豹移動(dòng)旗下全球新聞聚合平臺News Republic。

對內，圍繞核心產(chǎn)品孵化了自媒體平臺“頭條號”，以及即將上線(xiàn)的音頻產(chǎn)品。

短視頻方面，對標快手，孵化了原創(chuàng )生活小視頻社區火山小視頻；2016年9月，音樂(lè )短視頻社區抖音上線(xiàn)。今日頭條也將目光投向海外尋求機遇。2017年2月，全資收購美國短視頻應用Flipagram。2017年11月，以10億美金估值收購音樂(lè )短視頻平臺Musical.ly。

在社交方面，今日頭條寄厚望于微頭條和悟空問(wèn)答。2017頭條創(chuàng )作者大會(huì )上，今日頭條宣布將在未來(lái)一年內扶持1000個(gè)擁有一百萬(wàn)粉絲的賬號，并拿出400億流量幫助優(yōu)質(zhì)微頭條用戶(hù)在冷啟動(dòng)早期享受流量保底；此外，還將在2018年投入10億元，對知識分享進(jìn)行補貼鼓勵。和新美大一樣，今日頭條也在孵化自己的金融產(chǎn)品鈉鎂股票、電商產(chǎn)品放心購等。

近日，創(chuàng )業(yè)家&i黑馬盤(pán)點(diǎn)了今日頭條“產(chǎn)品全家桶”，試圖一窺它的發(fā)展和布局邏輯。也許資訊平臺的競爭尚未有定數，但此刻的今日頭條正在挺直腰桿子進(jìn)擊。

悟空問(wèn)答

上線(xiàn)時(shí)間：2016年4月

2016年的4月7日，今日頭條劍指知乎，正式推出“頭條問(wèn)答”。2017年6月，“頭條問(wèn)答”正式升級為“悟空問(wèn)答”，致力于成為“所有人的問(wèn)答社區”。

升級后的悟空問(wèn)答動(dòng)作不斷，8月今日頭條挖角300多個(gè)知乎大V。在2017年今日頭條創(chuàng )作者大會(huì )上，今日頭條高級副總裁趙添宣布2018年悟空問(wèn)答將投資10億元，用以簽約至少5000名各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的回答貢獻者和以贊賞、紅包形式補貼普通用戶(hù)，以此來(lái)刺激優(yōu)質(zhì)原創(chuàng )內容的產(chǎn)出。

目前悟空問(wèn)答用戶(hù)超1億，每天產(chǎn)生3萬(wàn)個(gè)提問(wèn)，20萬(wàn)個(gè)回答；已簽約2000個(gè)答主，每月超1000萬(wàn)投入。

據悉，悟空問(wèn)答是唯一一家砸錢(qián)補貼答主的問(wèn)答平臺。明年它仍將以激進(jìn)的姿態(tài)沖擊市場(chǎng)。

抖音短視頻

上線(xiàn)時(shí)間：2016年9月

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，缺乏社交關(guān)系用戶(hù)就很難留存，張一鳴也深知這一點(diǎn)。抖音是今日頭條在社交領(lǐng)域打出的一張王牌。

抖音于2016年9月上線(xiàn)，主打年輕、新潮的短視頻內容，收割身處一、二線(xiàn)城市的24歲以下的年輕用戶(hù)。據Questmobile2017年6月數據顯示，抖音已經(jīng)進(jìn)入了短視頻行業(yè)的前十名，在UGC短視頻領(lǐng)域排名僅次于快手。

在國內表現突出的抖音也在積極“走出去”，今日頭條方面表示會(huì )投入上億美金推動(dòng)抖音出海。

Musical.ly

上線(xiàn)時(shí)間：2014年4月

在剛剛過(guò)去的2017年，今日頭條以10億美金收購了北美知名短視頻社交Musical.ly。據悉，這是短視頻領(lǐng)域迄今為止最高的一筆收購案。

Musical.ly成名于北美市場(chǎng)，但其創(chuàng )始人陽(yáng)陸育和朱駿均是中國人。交易完成后，今日頭條旗下音樂(lè )短視頻社區抖音將和Musical.ly進(jìn)行合并。雙方將保持品牌獨立，未來(lái)會(huì )在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面進(jìn)行合作。

這筆收購被視為今日頭條全球化戰略的繼續。此前，今日頭條收購了美國短視頻應用Flipagram。張一鳴曾就出海戰略表示：“中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規?；漠a(chǎn)品，五分之一無(wú)法跟五分之四競爭，所以出海是必然。”

西瓜視頻

上線(xiàn)時(shí)間：2016年5月

西瓜視頻前身是頭條視頻，2017年6月8日，升級為“西瓜視頻”。

張一鳴曾對外表示，短視頻未來(lái)一定會(huì )是風(fēng)口。他認為在碎片化時(shí)代，短視頻符合了用戶(hù)在時(shí)間時(shí)長(cháng)上接受信息的需求。短視頻的制作門(mén)檻越來(lái)越低，發(fā)布及時(shí)有效，迎合了網(wǎng)絡(luò )快消品的需要。

不斷押注短視頻的今日頭條也取得了亮眼的成績(jì)：截至今年10月，西瓜視頻累計用戶(hù)量已突破2億，日人均使用時(shí)長(cháng)超過(guò)70分鐘，日均播放量突破30億。這些數字代表著(zhù)西瓜視頻已成為國內最大的PUGC短視頻平臺。

在2017年11月25日首屆西瓜PLAY視頻嘉年華上，張一鳴表示未來(lái)西瓜視頻將掏出20億，“要讓所有作者有錢(qián)賺，頭部作者賺大錢(qián)”。

快看漫畫(huà)

上線(xiàn)時(shí)間：2014年12月

一個(gè)月前，“快看漫畫(huà)”宣布完成1.77億美元D輪融資，并表示已收獲1.3億用戶(hù)、近1000萬(wàn)日活，穩坐中國漫畫(huà)APP頭把交椅。

漫畫(huà)作為一種持續性的輕度娛樂(lè )消費品代表著(zhù)新生代娛樂(lè )方式和生活方式的改變 —— 更為碎片化的消費時(shí)間、相比文字更具象的內容、簡(jiǎn)單快速的故事。在目前讀圖時(shí)代里，漫畫(huà)符合用戶(hù)閱讀需求。近幾年，漫畫(huà)迎來(lái)結構性的機會(huì )，出現了爆發(fā)性增長(cháng)。

今日頭條早在2015年就入局快看漫畫(huà)A輪融資，在此后B輪、C輪融資里持續跟進(jìn)。

今日頭條以圖文內容發(fā)家，通過(guò)預裝APP、推廣等方式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收割了可觀(guān)用戶(hù)。它的盈利模式非常清晰——內容自帶流量，流量則可以帶來(lái)廣告收入。

據艾瑞咨詢(xún)《2017年中國信息流廣告用戶(hù)洞察報告》的數據顯示，2017年信息流廣告市場(chǎng)規模達到557億元，占整體網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的14.3%，未來(lái)三年內仍將保持50%以上的增長(cháng)。

目前資訊類(lèi)近十家平臺中，有手機百度、天天快報、UC為代表的巨頭派和以搜狐、網(wǎng)易為代表的門(mén)戶(hù)派，以及一點(diǎn)資訊等平臺。

在圍剿今日頭條這場(chǎng)戰爭里，百度表現尤為積極。此前，一位百度高層在接受《財經(jīng)》采訪(fǎng)時(shí)表示，百度要在一年內打趴今日頭條。

面對巨頭不斷加碼feed流，今日頭條高級副總裁柳甄表示：“今日頭條仍有先發(fā)優(yōu)勢，畢竟我們已經(jīng)花費五年的時(shí)間專(zhuān)注于信息流內容。”

然而，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，對于資訊平臺來(lái)說(shuō)，沒(méi)有以?xún)热萆a(chǎn)者為中心的社交關(guān)系，用戶(hù)無(wú)法有效留存。因此，提升用戶(hù)黏性，滿(mǎn)足用戶(hù)對于內容和效率的需求變得尤為重要。今日頭條能否通過(guò)上述布局守住自己的先發(fā)優(yōu)勢，還有待觀(guān)察。