在撤回私有化邀約之后，聚美優(yōu)品于上周六發(fā)布了該公司截至2017年6月30日的上半財年財報（未經(jīng)審計）。根據財報顯示，聚美優(yōu)品上半財年總凈營(yíng)收為人民幣32億元（約合4.662億美元），同比下滑9.2%；歸屬普通股股東的凈利潤為人民幣1.019億元（約合1502.7萬(wàn)美元），同比下滑27.9%。

作為聚美優(yōu)品撤回私有化后公布的首份財報，這種業(yè)績(jì)表現似乎預示著(zhù)：路越來(lái)越難走了。

好好的企業(yè)家卻像足了微商

近日，李小璐頻頻登錄微博熱搜，不少網(wǎng)友的評價(jià)是：”好好的一個(gè)演員卻越來(lái)越像網(wǎng)紅。”娛樂(lè )圈的水太深，我們這幫吃瓜群眾很難看懂，不過(guò)網(wǎng)友的那句話(huà)放到陳歐身上似乎也很合適，“一個(gè)好好的企業(yè)家愣是像足了微商。”

在科技互聯(lián)網(wǎng)圈子里，擁有4200萬(wàn)微博粉絲的陳歐絕對算得上“一線(xiàn)網(wǎng)紅”。與其他商界大佬的高談闊論不同，陳歐總是出沒(méi)在各種社會(huì )熱點(diǎn)的最前排，比如說(shuō)最近的江歌案以及馬蓉給王寶強的回復。由于其綜合了企業(yè)家、公眾人物的身份，陳歐也因此得到大量關(guān)注，從而被稱(chēng)為“最前排的吃瓜群眾”。

但是，再網(wǎng)紅的企業(yè)家也要把公司業(yè)績(jì)做好，如果只是紅了，卻沒(méi)有幫到公司的業(yè)務(wù)，起步很尷尬？

實(shí)際上，作為上市公司CEO的陳歐一直熱衷“網(wǎng)紅式營(yíng)銷(xiāo)”，微博發(fā)廣告成了常態(tài)。講真，如果不了解陳歐的人，一定會(huì )認為這是一個(gè)頭部網(wǎng)紅的微博。這樣的“網(wǎng)紅式營(yíng)銷(xiāo)”幾年前可能給聚美帶來(lái)了一定流量（據稱(chēng)陳歐的一條微博能為聚美帶來(lái)上百萬(wàn)的銷(xiāo)售額），只不過(guò)，這種方式或許能夠養活的起一家網(wǎng)紅店，卻養不起一家上市公司。

經(jīng)歷了上市之初短暫的輝煌之后，聚美優(yōu)品就迎來(lái)自己的“噩夢(mèng)”。三年的時(shí)間，聚美優(yōu)品的市值從巔峰的57.8億美元縮水至如今的4.4億美元，蒸發(fā)90%以上。根據中國電子商務(wù)研究中心相關(guān)監測數據顯示，聚美優(yōu)品B2C網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)中的份額從2013年的22.1%，一路暴跌至2016年的0.7%。

如今，早已邁過(guò)而立，正面臨“不惑”的陳歐，也從當初那個(gè)紐交所200余年歷史上最年輕上市CEO，變成了被股東發(fā)公開(kāi)信質(zhì)問(wèn)的“網(wǎng)紅”老板。

你笑我不務(wù)正業(yè)，我憐你不懂“未來(lái)”

對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最可怕的不是業(yè)績(jì)衰退被人遺忘，而是根本就沒(méi)人在意你業(yè)績(jì)的好與壞。而聚美現在就正處在這樣一個(gè)被人遺忘的邊緣。

近兩年聚美的動(dòng)作不少，在電商主業(yè)持續虧損的情況下，聚美先后建立聚美影視、宣布自主研發(fā)空氣凈化器、投資無(wú)人機、共享充電寶等等一系列項目。但是，除了共享充電寶“街電”偶爾傳出新聞之外，其他的幾乎都是石沉大海。唯一受人關(guān)注的“街電”也并非是業(yè)績(jì)亮眼，而是因為陳歐與“萬(wàn)達公子”王思聰一場(chǎng)關(guān)于“吃翔”的賭約。

在去年聚美優(yōu)品宣布撤回私有化要約時(shí)，曾對外傳遞出了這樣一個(gè)信息：通過(guò)多元化投資與布局，構建自己的行業(yè)壁壘。但是縱觀(guān)聚美優(yōu)品過(guò)去的一系列多元化發(fā)展舉措，我們不難發(fā)現，從凈化器到無(wú)人機再到充電寶，幾乎曾經(jīng)是風(fēng)口項目。這也很好體現了陳歐一貫的作風(fēng)，追逐風(fēng)口，選擇那些最熱門(mén)、最容易出現機會(huì )的行業(yè)。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)尋求多元化發(fā)展，追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)并沒(méi)有什么大問(wèn)題，但是風(fēng)口行業(yè)也代表著(zhù)競爭激烈和持續高額的投入。

反觀(guān)本就虧損嚴重的聚美，還有多余的精力投入到這些紅海中廝殺嗎？還有資金來(lái)支撐這場(chǎng)博弈嗎？更重要的是，作為一家上市公司，陳歐的這些投資舉措，股東和投資人都同意了嗎？

今年8月9日，聚美優(yōu)品股東HengRenPartners就曾發(fā)表過(guò)一封致聚美優(yōu)品董事長(cháng)陳歐和紅杉資本執行合伙人沈南鵬的公開(kāi)信，公開(kāi)指責聚美優(yōu)品不兌現諾言。

HengRenPartners在公開(kāi)信中表示：股東們已經(jīng)被迫盲飛了九個(gè)月，九個(gè)月內沒(méi)有任何來(lái)自聚美的財務(wù)信息。同時(shí)聚美違背上市承諾，沒(méi)有將上市籌集的 2.8 億美元投資于兩位數增長(cháng)率、聚美占優(yōu)的項目，而是投了電視劇和共享充電項目。另外，聚美暫停有意義的股東交流已經(jīng)有22個(gè)月了。在陳董事長(cháng)在位期間這18個(gè)月的股價(jià)災難中，聚美的市值已經(jīng)損失了3.97億美元?？紤]到目前公司的市值為4.79億美元，如此大的損失是一個(gè)相當荒唐的數額。

顯然，聚美的一系列動(dòng)作并沒(méi)有得股東們的支持。至于為什么不得到支持還能執行的原因：則是因為董事長(cháng)陳歐、聯(lián)合創(chuàng )始人戴雨森,以及中國紅杉資本合伙人沈南鵬手中的權力——他們三方總計擁有聚美 90% 以上投票權。

對此，HengRenPartners認為正是這樣的股權架構縱容了災難的發(fā)生。

面對質(zhì)問(wèn)，陳歐選擇第一時(shí)間在微博回應（這方法很網(wǎng)紅）。其表示，他所做的一切是為了流量。因為流量都向超級App聚集，越來(lái)越貴。所以，通過(guò)成本更低廉的方式獲取流量，是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)邏輯。

或許陳歐擁有這樣的思路和理解沒(méi)有錯。但我們細觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，除了聚美影視之外，無(wú)論是空氣凈化器、無(wú)人機還是共享充電寶，都與女性化妝品電商為主業(yè)的聚美優(yōu)品沒(méi)有直接聯(lián)系，想要靠這些副業(yè)來(lái)?yè)Q取流量，無(wú)疑是非常艱難的。

所以，至少從目前來(lái)看，這些陳歐投入了大筆資金弄的副業(yè)，并沒(méi)有為聚美帶來(lái)期望的流量，聚美依舊虧損，副業(yè)也毫無(wú)起色。

曾經(jīng)年輕浮躁 但已近不惑之年

作為一家上市公司的董事長(cháng)兼CEO，今年即將35周歲的陳歐依舊朝氣蓬勃。年輕人都喜歡追逐新潮熱門(mén)的東西，陳歐也不例外，所以近些年聚美一直在追逐市場(chǎng)的熱點(diǎn)。但是，浮躁的隱現不禁讓人想到那個(gè)98年的“天才少女”王凱歆。

從電商到微商再到區塊鏈，王凱歆也一直在追逐風(fēng)口熱點(diǎn)，只不過(guò)浮躁的內心并沒(méi)有讓她獲得成功。反觀(guān)陳歐，從影視到無(wú)人機、空氣凈化器，以電商為主業(yè)的聚美都是在幾乎沒(méi)有任何積累的前提下快速上馬。面對殘酷的市場(chǎng)競爭，聚美的這些稚嫩的副業(yè)幾乎毫無(wú)還手之力，最終石沉大海。

如今，不僅僅是股東對陳歐表示了不滿(mǎn)，連當初跟他一起打拼的兄弟也都已經(jīng)紛紛離去。去年4月，聚美兩名聯(lián)席CFO高孟、鄭云生同時(shí)離職。今年7月，聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng )始人戴雨森也因個(gè)人原因辭職，投身真格基金擔任合伙人。

在撤回私有化邀約之后，聚美的股價(jià)出現了難得回暖，但陳歐似乎已經(jīng)在跨界的路上越走越遠。只是，在經(jīng)歷了公司市值暴跌90%、兄弟鬩墻、股東炮轟、私有化失敗等等一系列挫折之后，近一年來(lái)站在風(fēng)口浪尖上的陳歐恐怕再也難以說(shuō)出“2萬(wàn)塊只夠找一個(gè)前臺”的豪言壯語(yǔ)了。