了解富僑足浴的人都知道，郭家富是聲名顯赫的服務(wù)業(yè)大佬，家富富僑輝煌的時(shí)候，曾在全國開(kāi)店超過(guò)500家，足跡遍布一二三線(xiàn)城市。郭家富有錢(qián)的時(shí)候很豪爽，他給員工高層的獎勵是卡宴汽車(chē)一輛，連續獎勵了10輛!

很多人說(shuō)，瘦死的駱駝比馬大，就算再窮總不至于落到眾籌治病的地步，難道又是一次炒作?

刀哥在工商信息相關(guān)網(wǎng)站查了查，郭家富的現狀的確不容樂(lè )觀(guān)。在其擔任法人的9家公司中，8家已被注銷(xiāo)。

此外，郭家富也深陷債務(wù)、法律糾紛泥潭，刀哥查到的信息中，郭家富及其公司相關(guān)的合同糾紛、民間借貸糾紛等風(fēng)險提示多達108條。

法院失信被執行人名單，“郭家富”名列其中，為此郭家富一度被人調侃為“足浴界的賈躍亭”

因為被列入失信名單，郭家富不能乘坐飛機、高鐵和動(dòng)車(chē)，甚至軟臥都不行。此次遠赴廣州治病，對一個(gè)肝癌晚期的患者而言，乘坐24小時(shí)的硬臥肯定不會(huì )是享受。

貧病交加的郭家富，的確遇到了人生中最難跨過(guò)的坎。

富僑四哥：

“即便我們只是洗腳，也能洗出一家上市公司”

上世紀80年代廣州剛剛興起足浴按摩時(shí)，還不滿(mǎn)20歲的重慶江津農村小伙郭家富就在洗腳店里打工，學(xué)習掌握了各種按摩手法。

1998年，“榮華富貴”四兄弟——郭家榮、郭家華、郭家貴和郭家富四兄弟，連同郭家榮妻子胡芝容，從廣州學(xué)成手藝歸來(lái)，合伙在重慶楊家坪創(chuàng )辦了只有四個(gè)床位的街邊洗腳店“富僑”足浴店。

四兄弟能吃苦不怕累，將生意做得風(fēng)生水起。到2004年，“富僑”已成為擁有50余家分店的企業(yè)。后來(lái)因經(jīng)營(yíng)理念不同，“富僑”分家，有重慶富僑、家貴富僑、郭氏富僑和家富富僑四個(gè)分支。

四兄弟中，郭家富是膽子最大的一個(gè)，“富僑”分家后，郭家富帶領(lǐng)家富富僑一路狂奔。2004—2009年，家富富僑全國門(mén)店增長(cháng)至500多家。

大哥郭家榮曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，老四早在2006年就對旗下員工喊話(huà)：‘即便我們只是洗腳，也能洗出一家上市公司。’”

事實(shí)上郭家榮也一直朝著(zhù)這個(gè)目標努力，2009年，家富富僑加盟店460多家，直營(yíng)店40多家。郭家富登上“新富家族榜”，媒體估算家族財富高達218.88億元。

當年的家富富僑是中國服務(wù)行業(yè)典范，總理曾親自到訪(fǎng)參觀(guān)。

四兄弟中，郭家富為人仗義，在富僑內部威望頗高。

家富富僑內部，員工們都愛(ài)稱(chēng)呼郭家富為“四哥”，發(fā)展到后來(lái)，熟悉郭家富的人都這樣叫。對他們來(lái)說(shuō)，這個(gè)足浴界的大佬在他們心目中的地位不可撼動(dòng)。

由于自己也是草根出身，郭家富對于員工們有著(zhù)天然地關(guān)切和愛(ài)護。每次與加盟商見(jiàn)面，他最關(guān)心的是員工待遇問(wèn)題，他對員工制定的一系列福利加盟店也必須條條遵守。

其中包括：收入按勞分配、多勞多得、按工齡提成;包吃、住、行、及日常生活用品;按工齡結合表現給予不同的獎勵，獎勵金額可達到2萬(wàn)，最高可以達到10萬(wàn)元，甚至獲得住房;生活困難，公司一律負責;生病公司給予補助;醫療、人身意外保險公司負責;給每一個(gè)員工提供當老板的機會(huì )，部長(cháng)以下的管理人員全部在員工中提升，經(jīng)理在部長(cháng)中選拔。

如今郭家富深陷泥沼，公司資金吃緊，員工工資已拖欠近半年，即便如此，員工還是自愿發(fā)起捐款，幫助老板度過(guò)難關(guān)。

雖然家富富僑已經(jīng)日薄西山，很多員工并不想離開(kāi)公司，大家認為家富富僑畢竟是老牌子了，都不想公司就這么垮掉。

曾估值200億，如今淪為服務(wù)業(yè)的賈躍亭

“不賺錢(qián)，賺店、賺品牌”，是郭家富時(shí)常掛在嘴邊的座右銘。

郭家富行事風(fēng)格大膽冒進(jìn)，主張快速圈占市場(chǎng)。但激進(jìn)一直是懸在郭家富頭頂上的達摩克斯之劍。

2007年，家富富僑還獲得大型風(fēng)投公司IDG風(fēng)險的投資，成為國內首家啟動(dòng)上市籌備工作的足浴企業(yè)。據測算，按照行業(yè)利潤57%計算，年產(chǎn)值13億元的家富富僑創(chuàng )造利潤6.84億元，按上市后40倍PE估算，郭家富家族資產(chǎn)可達218.88億元，但最終上市計劃最終未果。

上市一直是郭家富心中的一個(gè)執念，單純足浴保健遠遠無(wú)法滿(mǎn)足郭家富的野心。為了實(shí)現早年吹過(guò)的牛逼，郭家富采取了一系列激進(jìn)的跨界嘗試，甚至被上市所綁架，因為步子邁得太大最終栽了跟頭。

瘋狂擴張，折戟IPO

當年全程見(jiàn)證家富富僑IPO事項的一位前元老介紹，由于上市包裝的需要，在各大風(fēng)投和咨詢(xún)機構的誘惑下，為了盡可能鋪開(kāi)店面、樹(shù)立大型高端直營(yíng)店(富僑鉆石店)形象，郭家富不得不倒貼錢(qián)去維系經(jīng)營(yíng)，搞起了面子工程。

“全國各地加盟店開(kāi)得太快，而后援服務(wù)、員工培訓、店面裝修等等又跟不上。最要命的則是投資巨大的鉆石店。”該元老介紹，以8家高端直營(yíng)店為例，平均每間開(kāi)店費用竟然高達2000萬(wàn)元，以及期間反復聘請專(zhuān)業(yè)機構謀劃IPO卻又失敗，這中間產(chǎn)生了財務(wù)大窟窿，總計超過(guò)了2億元。

盲目跨界，夢(mèng)碎五星級酒店

2007年11月，郭家富控股的子公司重慶瑞珂賽置業(yè)有限公司成立，成為郭家富開(kāi)始廣泛跨界經(jīng)營(yíng)的一個(gè)標志。

郭家富謀求上市的執念與他激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念有很大關(guān)系，包括在家鄉江津修建酒店等，都是為了盡快將家富富僑變成一個(gè)涉足多領(lǐng)域業(yè)務(wù)的集團化公司。

2008年，郭家富在江津啟動(dòng)修建147米五星級富僑大酒店。然而五星級大酒店的后續資金需求遠遠超出了想象。由于銀行收緊放貸，郭家富無(wú)奈求助于民間高利貸，一度光利息就支付了1.7億元。

江津富僑國際大酒店效果圖

對這個(gè)項目，郭家富的確傾注了大量心血。去年，酒店開(kāi)始裝修外墻，但因資金出現問(wèn)題而停工，目前并無(wú)新的進(jìn)展。

接連受到重創(chuàng )的郭家富迫不得已尋求民間融資，甚至數次出現“借新還舊”的情況，最終導致糾紛。

如今一貧如洗的郭家富這樣總結自己的成?。?/span>

“我的成功就是靠沖勁和膽量、靠技術(shù);跌倒后才發(fā)現，我以前獨斷專(zhuān)行的做事風(fēng)格和袍哥性格有很大問(wèn)題。”

最誠信老賴(lài)：

躲人情債、躲親情債、絕不躲經(jīng)濟債

此次郭家富籌錢(qián)百萬(wàn)移植肝臟，也實(shí)屬無(wú)奈之舉。雖然他傾盡全力償還債務(wù)，變賣(mài)一切可以變現的財產(chǎn)，比如沙坪壩、九龍坡……能賣(mài)的房子都賣(mài)了，但依然沒(méi)能實(shí)現“無(wú)債一身輕”的坦然。

為什么不找親人籌錢(qián)治病?這是很多人心中的疑問(wèn)。

此前他多次入院治療，幾個(gè)哥哥、嫂嫂等親人們都給與了資助。上一次住院，大哥就已經(jīng)賣(mài)了房子。郭家富覺(jué)得，這些年整個(gè)經(jīng)營(yíng)不太景氣，大家也不寬裕，如果一下抽出幾十上百萬(wàn)現金，這個(gè)影響不會(huì )小。

“如果我開(kāi)口肯定有人愿意幫我，但是大家經(jīng)濟都不太好，我不能給別人添麻煩!”

為了避免太多人來(lái)看望，郭家富選擇離開(kāi)重慶，到千里之外廣州接受治療。

現在郭家富的小目標就是還沒(méi)有完全處理徹底的債務(wù)關(guān)系，現在走了，太不負責任，我要靠自己的技術(shù)，把欠的錢(qián)一分一分地還上。

雖然負債累累，但郭家富的口碑并不差。有債主甚至說(shuō)“如果說(shuō)是老賴(lài)，郭家富也是一個(gè)最誠信的老賴(lài)，但是列為失信名單是法律使然，并不是我們想這樣做。”

郭家富說(shuō)，只要還活著(zhù)他不想放棄，因為自己還有太多的事情要做。袍哥人家，從不拉稀擺帶。

刀哥也希望“四哥”能早日康復重出江湖，

不為續寫(xiě)中國服務(wù)業(yè)神話(huà)，

只為報答在他貧病交加時(shí)默默支持他的這些人!