2017年10月26日，江西前湖賓館里大佬云集，一片歡樂。

這里正在舉行2017江西民營企業(yè)百強發(fā)布會，熱熱鬧鬧的現(xiàn)場滿坐了百強代表。主席臺上，代表們按排名分批上臺領(lǐng)獎，其中一位三十出頭的年輕男子吸引了臺下眾人的目光。年輕、帥氣、穩(wěn)重、陽光，眾多記者不約而同把鏡頭聚焦在他的身上。

這位自帶光芒的年輕人，就是江西2017民營企業(yè)百強排行第18位的中陽建設(shè)集團有限公司總裁——陳恩斌。

苦心志勞筋骨

孟子有言：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。”如果用最短的時間來總結(jié)陳恩斌，孟子的這句話最適合不過。

陳恩斌出生于上世紀80年代，系家中獨子。小的時候，父親在南昌建筑工地上做民工，生活比較拮據(jù)。6歲那年，他隨著父母從老家撫州來到南昌，租住在父親任職的建筑公司的大院里。“因為穿得破舊，院子里的小朋友都不跟我玩，我就自己跟自己玩。”說起幼年往事，陳恩斌記憶猶新，“我母親說起那段過往，總是會流淚。”

后來，陳恩斌的父親憑著敏銳的觀察力與過人的膽識，從小民工做到包工頭，又從包工頭做到企業(yè)老總，成為江西省建筑行業(yè)內(nèi)的一個領(lǐng)軍人物。陳恩斌也從一個鄉(xiāng)下小毛孩成長為帥氣、陽光的大男孩。

2004年，陳恩斌從西安音樂學(xué)院聲樂表演專業(yè)畢業(yè)，并通過南昌大學(xué)聲樂老師的招聘初試，準備圓自己的教師夢。可是，作為一個龐大家族的繼承人，陳恩斌的父親并不同意他的選擇。不得已，他只能放棄自己的夢想，到江西財經(jīng)大學(xué)進修企業(yè)管理，并獲得碩士研究生的學(xué)位。2006年，不甘籠罩在家族企業(yè)光環(huán)下的陳恩斌堅持出國，來到加拿大溫哥華，希望用自己的力量闖出一片天地。

“2003年，國內(nèi)有一部電視劇《別了，溫哥華》熱播，劇中人物情感與生活給我留下了難以磨滅的印象，我希望看到自己身上迸發(fā)出那種向上的力量。”陳恩斌說，來到溫哥華后，他并沒有像其他華人富家子弟一樣，買車買樓，享受國外奢侈的生活，而是應(yīng)聘到“八百伴”，做了一名普通的理貨員。

因為看上去像個小男生，沒怎么吃過苦，上班第一天，工段長就給陳恩斌出了一個難題。當時，八百伴從農(nóng)場拉來了一個貨柜的蘋果，大概有9立方米那么多。工段長說，“Brian，你把這里面的爛蘋果撿出來，今天下班前。”陳恩斌整個人都懵了，那么多的蘋果像一座小山堆在眼前，“我感覺這是一件不可能做到的事情。”不過，為了能讓工段長不小瞧自己，不服氣的陳恩斌下定決心要完成這項任務(wù)。他坐到貨柜箱里，兩手并用飛速分揀，終于在晚上九點鐘把蘋果分揀出來。“第二天，我的手都抬不起來了，手指頭全部起泡。”陳恩斌說，“雖然工段長還嫌我撿得慢，但從此后，他對我刮目相看。”

日企追求機械化的管理，休息了一分鐘都是對工作的一種褻瀆。當時，與陳恩斌一同入職的三十多位新員工，有的因為受不了艱苦而離職，有的也準備打退堂鼓。但刻苦的陳恩斌在嚴苛的管理制度下卻連跳兩級，三個月不到就升任為門店分管。此后，陳恩斌又做過各行各業(yè)的底層員工。做過披薩、賣過保險、扛過水泥……這些外人看來卑微的工作，陳恩斌都去嘗試、體驗過。“印象最深的就是在工地上做日雜工，掏糞溝了。”陳恩斌回憶道，“那也是我父親在國外買的一塊地，然后拆了地上一座137年的老建筑，做了公寓地產(chǎn)項目。”因為國外拿的是周薪，陳恩斌每周都要給民工簽支票，而整個工地上只有經(jīng)理知道他是老板的兒子，其他的人都以為他就是一個日雜工，臟活累活都找他做。水塘抽水、打地基、鋼筋綁扎、板型固定，沒有一樣陳恩斌沒有親身經(jīng)歷。

“最后悔沒留住那個時候的照片了。那時候衣服很破爛，每天一身灰，那一幕只有我的妻子看到過。”陳恩斌笑著說。

中西文化碰撞

2010年，陳恩斌在父親的召喚下回國。

雖然在國外有過許多成功的經(jīng)歷，但回到國內(nèi)后，陳恩斌還是感覺不適應(yīng)。“我在國內(nèi)并沒有職場經(jīng)歷，也沒有團隊工作經(jīng)驗。此外，又不諳于國內(nèi)的人情世故，有時候還跟政府部門鬧情緒，所以一回來就碰了很多釘子。”

為了快速適應(yīng)工作，陳恩斌進入公司最重要的一個部門——市場開發(fā)部做一名普通的小職員，學(xué)習(xí)為人處事。說起這一段經(jīng)歷，陳恩斌內(nèi)心充滿了感恩：“在國外，我感謝八百伴，在國內(nèi)，我感謝市場開發(fā)部的副總。那兩年，他真的是不遺余力地教我，從做業(yè)務(wù)到對接客戶，再從項目到外界宣傳，沒有一絲保留。可以說，他是我的行業(yè)啟蒙人。”

俗話說：師傅領(lǐng)進門，修行看個人。聰明的陳恩斌在恩師指點下，很快適應(yīng)了新的環(huán)境，并將全部的精力投入到回國后的第一個工程：洪都中醫(yī)院的承建項目中。而這個項目，讓陳恩斌實實在在地體會到了中國企業(yè)發(fā)展的難點與痛點：在國外適用的合同管理模式在國內(nèi)不好使，定了價沒有定量，定了量又沒有定價，因此損失了一大筆錢。用一個字來形容中國的管理就是：難。

為了提高管理水平，陳恩斌將國外與國內(nèi)一些經(jīng)驗結(jié)合，大刀闊斧進行改革與管理。比如在對技術(shù)工種的管理上。在國外，裝修工人都很像部隊的軍人，身上一條桔色皮帶，上面掛滿錘子、榔頭、沖擊鉆等等工具，每個人都能單兵作戰(zhàn)。而在國內(nèi)，分工很細，電工、水工、木工，不同的人做不同的工種。陳恩斌在摸索中調(diào)整工人日常的工作方式，有效提高了施工的工期與質(zhì)量。之后，洪都中醫(yī)院項目完工并獲得了國家級最高榮譽：魯班獎。這是公司拿到的第一個魯班獎，也是江西省第17個魯班獎。

2015年，市場開發(fā)部副總因病住院，陳恩斌臨危受命，接過公司核心部門重擔(dān)。此后，陳恩斌施展拳腳，呼應(yīng)中國“一帶一路”倡議，陸續(xù)在非洲的埃塞俄比亞、贊比亞、吉布提等國家修建情報大樓、醫(yī)院、公路、公寓等等建筑工程。隨后兩年，陳恩斌接連升任公司總經(jīng)理、總裁。

都說出過國的人會更愛國，這句話在陳恩斌身上得到了充分體現(xiàn)。采訪中，他翻出手機照片拿給記者看，照片中一些非洲的孩子衣衫不整，生活窮困潦倒。一個女孩子因為別人給了一大瓶礦泉水，開心地背在身后往家跑。“在非洲，能有干凈的水喝，是一件很幸福的事情。所以，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的生活，有干凈的水喝，可以自由呼吸，深夜可以去吃燒烤。”陳恩斌感慨道，“中國的經(jīng)濟奇跡，其他國家都沒有。以后，我的項目到了哪個國家，就會把成功的商業(yè)經(jīng)驗帶到那里，滲透到各行各業(yè)，為那里的百姓脫貧致富，也為我們的國家和社會做貢獻。”

父與子的對話

作為兒子，陳恩斌在談話中對父親充滿敬畏。

“父親重結(jié)果，我看重過程。我想，所有父親與兒子，都會有對立的地方，但兒子一定要理解父親。他們就是這么成功過來的，我們怎么拿自己的經(jīng)驗去否定父親。”談到父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，陳恩斌似乎并沒有太多的記憶。“小時候，基本見不到父親，我起來他就走了，晚上他回來我已經(jīng)睡著。能看到他的時候，多半是因為沒考好，也就是挨打的時候。不過，正因為見不到，所以也心疼他，理解他。”

雖然在事業(yè)上陳恩斌遵從父命，沒有選擇，但陳恩斌的內(nèi)心始終放不下自己的夢想。采訪間隙，記者看到有人在隔壁房間里忙碌，原來這是陳恩斌布置的一個錄音棚。這間錄音棚大約八、九平方，里面擺放著薩克斯、簫等樂器。“這個純屬個人愛好，有時候會跟朋友一起在里面錄錄音。”

也許是因為經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，陳恩斌非常不喜歡別人稱他為“富二代”。他說：“我討厭‘富二代’這個詞，覺得貶義比較多。我一輛車開了八年，也不喜歡在外招搖，我覺得富這個詞，更多是應(yīng)該是指精神上的良性傳承，也是一種社會責(zé)任。”陳恩斌對記者說，回國后，他與朋友一起成立了一個新生代企業(yè)商會，會員都是家族企業(yè)的傳承人。這個商會近年來在南昌頗有名聲，與一般人印象中的富二代不一樣的是，他們的身上都流淌著一股向上、拼搏的正能量，這大概也就是人們說的“物以類聚，人以群分”。陳恩斌說：“平時有空的時候，會到朋友家里去坐一坐，聊聊生活、家庭。我們希望帶給社會一種正能量的東西，因為人生不能沒有美好。”

在陳恩斌的名片上，記者看到有撫州市工商聯(lián)副主席、撫州市政協(xié)委員、江西省新生代商會常務(wù)副會長、江西省“五一”勞動獎?wù)芦@得者等等頭銜。記者對最后一個“五一”勞動獎?wù)芦@得者產(chǎn)生了興趣，追問起這段過往，他卻表現(xiàn)得有些不好意思，說：“我只記得13年前24歲，是一個很好的年紀。”

對話 · 陳恩斌

談成功：必須從基層做起。

JBN記者：你認為一個人的成長，最需要的是什么?

陳恩斌：必須從基層做起，每一個崗位都熟悉了，才能把這一行做好。

談企業(yè)未來：需要人才。

JBN記者：對于企業(yè)未來的發(fā)展，你有什么樣的規(guī)劃?

陳恩斌：需要更多人才，提高企業(yè)財富增長。未來我的企業(yè)，一定會帶出千萬身家的管理者，我的責(zé)任就是帶領(lǐng)團隊致富。

談傳承：有自己的行為準則。

JBN記者：你覺得怎樣才能做好一個家族的傳承者?

陳恩斌：自律很重要。要有自己的行為準則，不要被人詬病。