2017年10月26日，江西前湖賓館里大佬云集，一片歡樂(lè )。

這里正在舉行2017江西民營(yíng)企業(yè)百強發(fā)布會(huì )，熱熱鬧鬧的現場(chǎng)滿(mǎn)坐了百強代表。主席臺上，代表們按排名分批上臺領(lǐng)獎，其中一位三十出頭的年輕男子吸引了臺下眾人的目光。年輕、帥氣、穩重、陽(yáng)光，眾多記者不約而同把鏡頭聚焦在他的身上。

這位自帶光芒的年輕人，就是江西2017民營(yíng)企業(yè)百強排行第18位的中陽(yáng)建設集團有限公司總裁——陳恩斌。

苦心志勞筋骨

孟子有言：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。”如果用最短的時(shí)間來(lái)總結陳恩斌，孟子的這句話(huà)最適合不過(guò)。

陳恩斌出生于上世紀80年代，系家中獨子。小的時(shí)候，父親在南昌建筑工地上做民工，生活比較拮據。6歲那年，他隨著(zhù)父母從老家撫州來(lái)到南昌，租住在父親任職的建筑公司的大院里。“因為穿得破舊，院子里的小朋友都不跟我玩，我就自己跟自己玩。”說(shuō)起幼年往事，陳恩斌記憶猶新，“我母親說(shuō)起那段過(guò)往，總是會(huì )流淚。”

后來(lái)，陳恩斌的父親憑著(zhù)敏銳的觀(guān)察力與過(guò)人的膽識，從小民工做到包工頭，又從包工頭做到企業(yè)老總，成為江西省建筑行業(yè)內的一個(gè)領(lǐng)軍人物。陳恩斌也從一個(gè)鄉下小毛孩成長(cháng)為帥氣、陽(yáng)光的大男孩。

2004年，陳恩斌從西安音樂(lè )學(xué)院聲樂(lè )表演專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并通過(guò)南昌大學(xué)聲樂(lè )老師的招聘初試，準備圓自己的教師夢(mèng)?？墒?，作為一個(gè)龐大家族的繼承人，陳恩斌的父親并不同意他的選擇。不得已，他只能放棄自己的夢(mèng)想，到江西財經(jīng)大學(xué)進(jìn)修企業(yè)管理，并獲得碩士研究生的學(xué)位。2006年，不甘籠罩在家族企業(yè)光環(huán)下的陳恩斌堅持出國，來(lái)到加拿大溫哥華，希望用自己的力量闖出一片天地。

“2003年，國內有一部電視劇《別了，溫哥華》熱播，劇中人物情感與生活給我留下了難以磨滅的印象，我希望看到自己身上迸發(fā)出那種向上的力量。”陳恩斌說(shuō)，來(lái)到溫哥華后，他并沒(méi)有像其他華人富家子弟一樣，買(mǎi)車(chē)買(mǎi)樓，享受?chē)馍莩薜纳?，而是應聘?ldquo;八百伴”，做了一名普通的理貨員。

因為看上去像個(gè)小男生，沒(méi)怎么吃過(guò)苦，上班第一天，工段長(cháng)就給陳恩斌出了一個(gè)難題。當時(shí)，八百伴從農場(chǎng)拉來(lái)了一個(gè)貨柜的蘋(píng)果，大概有9立方米那么多。工段長(cháng)說(shuō)，“Brian，你把這里面的爛蘋(píng)果撿出來(lái)，今天下班前。”陳恩斌整個(gè)人都懵了，那么多的蘋(píng)果像一座小山堆在眼前，“我感覺(jué)這是一件不可能做到的事情。”不過(guò)，為了能讓工段長(cháng)不小瞧自己，不服氣的陳恩斌下定決心要完成這項任務(wù)。他坐到貨柜箱里，兩手并用飛速分揀，終于在晚上九點(diǎn)鐘把蘋(píng)果分揀出來(lái)。“第二天，我的手都抬不起來(lái)了，手指頭全部起泡。”陳恩斌說(shuō)，“雖然工段長(cháng)還嫌我撿得慢，但從此后，他對我刮目相看。”

日企追求機械化的管理，休息了一分鐘都是對工作的一種褻瀆。當時(shí)，與陳恩斌一同入職的三十多位新員工，有的因為受不了艱苦而離職，有的也準備打退堂鼓。但刻苦的陳恩斌在嚴苛的管理制度下卻連跳兩級，三個(gè)月不到就升任為門(mén)店分管。此后，陳恩斌又做過(guò)各行各業(yè)的底層員工。做過(guò)披薩、賣(mài)過(guò)保險、扛過(guò)水泥……這些外人看來(lái)卑微的工作，陳恩斌都去嘗試、體驗過(guò)。“印象最深的就是在工地上做日雜工，掏糞溝了。”陳恩斌回憶道，“那也是我父親在國外買(mǎi)的一塊地，然后拆了地上一座137年的老建筑，做了公寓地產(chǎn)項目。”因為國外拿的是周薪，陳恩斌每周都要給民工簽支票，而整個(gè)工地上只有經(jīng)理知道他是老板的兒子，其他的人都以為他就是一個(gè)日雜工，臟活累活都找他做。水塘抽水、打地基、鋼筋綁扎、板型固定，沒(méi)有一樣陳恩斌沒(méi)有親身經(jīng)歷。

“最后悔沒(méi)留住那個(gè)時(shí)候的照片了。那時(shí)候衣服很破爛，每天一身灰，那一幕只有我的妻子看到過(guò)。”陳恩斌笑著(zhù)說(shuō)。

中西文化碰撞

2010年，陳恩斌在父親的召喚下回國。

雖然在國外有過(guò)許多成功的經(jīng)歷，但回到國內后，陳恩斌還是感覺(jué)不適應。“我在國內并沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)歷，也沒(méi)有團隊工作經(jīng)驗。此外，又不諳于國內的人情世故，有時(shí)候還跟政府部門(mén)鬧情緒，所以一回來(lái)就碰了很多釘子。”

為了快速適應工作，陳恩斌進(jìn)入公司最重要的一個(gè)部門(mén)——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做一名普通的小職員，學(xué)習為人處事。說(shuō)起這一段經(jīng)歷，陳恩斌內心充滿(mǎn)了感恩：“在國外，我感謝八百伴，在國內，我感謝市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的副總。那兩年，他真的是不遺余力地教我，從做業(yè)務(wù)到對接客戶(hù)，再從項目到外界宣傳，沒(méi)有一絲保留?？梢哉f(shuō)，他是我的行業(yè)啟蒙人。”

俗話(huà)說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行看個(gè)人。聰明的陳恩斌在恩師指點(diǎn)下，很快適應了新的環(huán)境，并將全部的精力投入到回國后的第一個(gè)工程：洪都中醫院的承建項目中。而這個(gè)項目，讓陳恩斌實(shí)實(shí)在在地體會(huì )到了中國企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)與痛點(diǎn)：在國外適用的合同管理模式在國內不好使，定了價(jià)沒(méi)有定量，定了量又沒(méi)有定價(jià)，因此損失了一大筆錢(qián)。用一個(gè)字來(lái)形容中國的管理就是：難。

為了提高管理水平，陳恩斌將國外與國內一些經(jīng)驗結合，大刀闊斧進(jìn)行改革與管理。比如在對技術(shù)工種的管理上。在國外，裝修工人都很像部隊的軍人，身上一條桔色皮帶，上面掛滿(mǎn)錘子、榔頭、沖擊鉆等等工具，每個(gè)人都能單兵作戰。而在國內，分工很細，電工、水工、木工，不同的人做不同的工種。陳恩斌在摸索中調整工人日常的工作方式，有效提高了施工的工期與質(zhì)量。之后，洪都中醫院項目完工并獲得了國家級最高榮譽(yù)：魯班獎。這是公司拿到的第一個(gè)魯班獎，也是江西省第17個(gè)魯班獎。

2015年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副總因病住院，陳恩斌臨危受命，接過(guò)公司核心部門(mén)重擔。此后，陳恩斌施展拳腳，呼應中國“一帶一路”倡議，陸續在非洲的埃塞俄比亞、贊比亞、吉布提等國家修建情報大樓、醫院、公路、公寓等等建筑工程。隨后兩年，陳恩斌接連升任公司總經(jīng)理、總裁。

都說(shuō)出過(guò)國的人會(huì )更愛(ài)國，這句話(huà)在陳恩斌身上得到了充分體現。采訪(fǎng)中，他翻出手機照片拿給記者看，照片中一些非洲的孩子衣衫不整，生活窮困潦倒。一個(gè)女孩子因為別人給了一大瓶礦泉水，開(kāi)心地背在身后往家跑。“在非洲，能有干凈的水喝，是一件很幸福的事情。所以，我們應該珍惜現在的生活，有干凈的水喝，可以自由呼吸，深夜可以去吃燒烤。”陳恩斌感慨道，“中國的經(jīng)濟奇跡，其他國家都沒(méi)有。以后，我的項目到了哪個(gè)國家，就會(huì )把成功的商業(yè)經(jīng)驗帶到那里，滲透到各行各業(yè)，為那里的百姓脫貧致富，也為我們的國家和社會(huì )做貢獻。”

父與子的對話(huà)

作為兒子，陳恩斌在談話(huà)中對父親充滿(mǎn)敬畏。

“父親重結果，我看重過(guò)程。我想，所有父親與兒子，都會(huì )有對立的地方，但兒子一定要理解父親。他們就是這么成功過(guò)來(lái)的，我們怎么拿自己的經(jīng)驗去否定父親。”談到父親創(chuàng )業(yè)的艱辛，陳恩斌似乎并沒(méi)有太多的記憶。“小時(shí)候，基本見(jiàn)不到父親，我起來(lái)他就走了，晚上他回來(lái)我已經(jīng)睡著(zhù)。能看到他的時(shí)候，多半是因為沒(méi)考好，也就是挨打的時(shí)候。不過(guò)，正因為見(jiàn)不到，所以也心疼他，理解他。”

雖然在事業(yè)上陳恩斌遵從父命，沒(méi)有選擇，但陳恩斌的內心始終放不下自己的夢(mèng)想。采訪(fǎng)間隙，記者看到有人在隔壁房間里忙碌，原來(lái)這是陳恩斌布置的一個(gè)錄音棚。這間錄音棚大約八、九平方，里面擺放著(zhù)薩克斯、簫等樂(lè )器。“這個(gè)純屬個(gè)人愛(ài)好，有時(shí)候會(huì )跟朋友一起在里面錄錄音。”

也許是因為經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)的艱辛，陳恩斌非常不喜歡別人稱(chēng)他為“富二代”。他說(shuō)：“我討厭‘富二代’這個(gè)詞，覺(jué)得貶義比較多。我一輛車(chē)開(kāi)了八年，也不喜歡在外招搖，我覺(jué)得富這個(gè)詞，更多是應該是指精神上的良性傳承，也是一種社會(huì )責任。”陳恩斌對記者說(shuō)，回國后，他與朋友一起成立了一個(gè)新生代企業(yè)商會(huì )，會(huì )員都是家族企業(yè)的傳承人。這個(gè)商會(huì )近年來(lái)在南昌頗有名聲，與一般人印象中的富二代不一樣的是，他們的身上都流淌著(zhù)一股向上、拼搏的正能量，這大概也就是人們說(shuō)的“物以類(lèi)聚，人以群分”。陳恩斌說(shuō)：“平時(shí)有空的時(shí)候，會(huì )到朋友家里去坐一坐，聊聊生活、家庭。我們希望帶給社會(huì )一種正能量的東西，因為人生不能沒(méi)有美好。”

在陳恩斌的名片上，記者看到有撫州市工商聯(lián)副主席、撫州市政協(xié)委員、江西省新生代商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、江西省“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者等等頭銜。記者對最后一個(gè)“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者產(chǎn)生了興趣，追問(wèn)起這段過(guò)往，他卻表現得有些不好意思，說(shuō)：“我只記得13年前24歲，是一個(gè)很好的年紀。”

對話(huà) · 陳恩斌

談成功：必須從基層做起。

JBN記者：你認為一個(gè)人的成長(cháng)，最需要的是什么?

陳恩斌：必須從基層做起，每一個(gè)崗位都熟悉了，才能把這一行做好。

談企業(yè)未來(lái)：需要人才。

JBN記者：對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，你有什么樣的規劃?

陳恩斌：需要更多人才，提高企業(yè)財富增長(cháng)。未來(lái)我的企業(yè)，一定會(huì )帶出千萬(wàn)身家的管理者，我的責任就是帶領(lǐng)團隊致富。

談傳承：有自己的行為準則。

JBN記者：你覺(jué)得怎樣才能做好一個(gè)家族的傳承者?

陳恩斌：自律很重要。要有自己的行為準則，不要被人詬病。