該來(lái)的終究要來(lái)。記者從多個(gè)渠道證實(shí)，已停牌9個(gè)多月的樂(lè )視網(wǎng)將“很快”復牌。這距2017年1月融創(chuàng )中國“馳援”剛好過(guò)去了整整一年。彼時(shí)“同袍偕行”之態(tài)似在眼前，但如今，“同袍”遠隔重洋，“偕行”不見(jiàn)眉目。對樂(lè )視網(wǎng)而言，當“大股東”入列失信人名單、持股質(zhì)押凍結之際，能指望的只有“二股東”了。投資者關(guān)心的是，面對樂(lè )視內外交困的局面，孫宏斌都做了哪些努力，“新樂(lè )視”真能煥然一新嗎?

“輸血+換血”

2017年1月15日，在融創(chuàng )樂(lè )視“同袍偕行”發(fā)布會(huì )上，曾表態(tài)“投資樂(lè )視就是個(gè)買(mǎi)賣(mài)，我是個(gè)生意人”的孫宏斌顯然已調整了角色定位。融創(chuàng )入駐樂(lè )視一年來(lái)，孫宏斌先后對樂(lè )視采取了財務(wù)輸血、管理層換血、業(yè)務(wù)戰略調整及公司“改頭換面”等一系列操作，可謂“操碎了心”。

一年來(lái)，融創(chuàng )公開(kāi)口徑對樂(lè )視系統已“砸”下超過(guò)170億元巨資。這主要是去年1月以150億元拿下樂(lè )視網(wǎng)8.61%股權、樂(lè )視影業(yè)15%股權以及樂(lè )視致新(已更名為樂(lè )視智家)33.5%股權;2017年11月，又向樂(lè )視網(wǎng)和樂(lè )視智家合計提供17.9億元借款和不超過(guò)30億元的債務(wù)擔保。日前，融創(chuàng )旗下天津嘉睿又對樂(lè )視智家增資3億元。幾番“輸血”，融創(chuàng )無(wú)疑已是樂(lè )視的“話(huà)事人”。

再看“換血”，近6個(gè)月，單是上市公司樂(lè )視網(wǎng)就進(jìn)行了多次高層人員調整，賈躍亭時(shí)代擔任要職的不少高管已相繼離職。2017年12月21日，樂(lè )視網(wǎng)的一封內部郵件正式確認來(lái)自融創(chuàng )中國的劉淑青成為樂(lè )視新任CEO。

資料顯示，劉淑青2004年加入融創(chuàng )，十幾年來(lái)專(zhuān)精財務(wù)和風(fēng)控管理，是孫宏斌的得力干將。記者注意到，去年8月，時(shí)任融創(chuàng )中國控股有限公司風(fēng)險管控中心高級總經(jīng)理的她就已被任命為樂(lè )視網(wǎng)高級副總裁，負責全面統籌樂(lè )視網(wǎng)體系的人力資源、法務(wù)、財務(wù)及行政管理工作。當時(shí)，樂(lè )視網(wǎng)首席內容官、首席技術(shù)官等多個(gè)核心職位也進(jìn)行了調整。

除“輸血”和“換血”外，為了有別于“老樂(lè )視”，孫宏斌還擬將上市公司名稱(chēng)由“樂(lè )視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂(lè )視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”，公司簡(jiǎn)稱(chēng)由“樂(lè )視網(wǎng)”變更為“新樂(lè )視”。當然，這一變更事項還有待上市公司股東大會(huì )審議，而至少到目前為止，賈躍亭還在上市公司的公告中被稱(chēng)作“控股股東”。

從“八爪魚(yú)”到“啞鈴”

對“新樂(lè )視”來(lái)說(shuō)，“造血”能力才是贏(yíng)回投資者信心的關(guān)鍵。公司曾在孫宏斌接盤(pán)后的首次閉門(mén)會(huì )上明確，未來(lái)的新樂(lè )視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )為主的公司，而不是過(guò)去大家熟悉的大肆買(mǎi)入版權、靠賣(mài)廣告為生的樂(lè )視網(wǎng)。

據了解，新樂(lè )視的業(yè)務(wù)矩陣將由曾經(jīng)遍地開(kāi)花的“八爪魚(yú)”轉變?yōu)楦械?ldquo;啞鈴”。其中，電視業(yè)務(wù)和影視業(yè)務(wù)將是啞鈴的兩端，自制內容和樂(lè )視視頻則是啞鈴的中間部分，成為電視和影視業(yè)務(wù)的黏合劑。換言之，新樂(lè )視將由樂(lè )視網(wǎng)曾經(jīng)的廣泛涉獵轉為深度聚焦。

另一方面，樂(lè )視視頻在新樂(lè )視的框架下，也將脫離移動(dòng)端的“血戰”，轉向大屏為主。公司認為，目前樂(lè )視在電視端已有穩定用戶(hù)群，每年為上市公司創(chuàng )收上億元。因此，在版權價(jià)格高企的當下，樂(lè )視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺，而應專(zhuān)注于大屏市場(chǎng)。

不難看出，盡管新樂(lè )視正飽受債務(wù)和歷史遺留問(wèn)題帶來(lái)的重重壓力，但無(wú)論上市公司還是融創(chuàng )中國，對于大屏運營(yíng)和內容領(lǐng)域的發(fā)展依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

融創(chuàng )方面在2017年11月曾公開(kāi)表示，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整和優(yōu)化，樂(lè )視智家和樂(lè )視影業(yè)整體運營(yíng)狀況已取得了一定的恢復。下一步，樂(lè )視智家和樂(lè )視影業(yè)將集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè )平臺。同時(shí)，公司也將繼續為樂(lè )視智家和樂(lè )視影業(yè)提供合理支持。

此外，記者了解到，樂(lè )視影業(yè)未來(lái)將聯(lián)合花兒影視加強電影、電視劇等自有IP產(chǎn)品的自制能力，同時(shí)也將為超級電視業(yè)務(wù)定制適合家庭大屏用戶(hù)的電影和電視劇，輔助上市公司解決獨特性?xún)热莸男枨?，并拉?dòng)會(huì )員付費。

孫宏斌改造的“新樂(lè )視”將如何前行?市場(chǎng)拭目以待。