摘要： “共享經(jīng)濟”呼聲不減，好產品和壞產品交錯其間，魚龍混雜。資本演戲，模式包裝，種種亂象叫人紙醉金迷，也讓人不知所措。“共享體重秤”宣揚的運作模式和基本商業(yè)邏輯的背離，往好了說，不過是俟河之清;往不好了說就很簡單，這叫“非蠢即壞”。

2016年興起的“共享單車”，成了“共享經(jīng)濟”最好的傳教士。打上“共享”名號的各式產品開始層見迭出，帶來了市場需求分化，卻也正在成為浪費資源、騙取錢財?shù)男碌缆贰?/p>

比如，在花樣繁多的關于“共享經(jīng)濟”的套作里，“共享體重秤”正在中國一些地方悄然興起。

從朋友圈到微信群，近些日子“共享體重秤”的宣傳屢屢出現(xiàn)，讓我既為自己好友圈的劣質而感到臉紅，又同時為這種“反智”產品本身感到驚異。

某微信商城運營商開始宣傳一款體重秤產品

在利益驅逐之下，“共享體重秤”真成了那顆裹上糖衣的春藥——甜味過后，服用者盡情自嗨，圍觀者也跟著蠢蠢欲動。

“共享經(jīng)濟”呼聲不減，好產品和壞產品交錯其間，魚龍混雜。資本演戲，模式包裝，種種亂象叫人紙醉金迷，也讓人不知所措。“共享體重秤”宣揚的運作模式和基本商業(yè)邏輯的背離，往好了說，不過是俟河之清;往不好了說就很簡單，這叫“非蠢即壞”。

蠢在哪里?

共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，前者完成的產品資源到用戶的連接，是基于經(jīng)濟剩余。如果沒有閑置資源(閑物)或閑置時間(閑時)，那么共享本身就失去了“共享”或言之“分享”的標的。

比如更早的Uber，司機和用戶基于“用車時間”連接閑置汽車和需要用車的用戶兩端，它讓私家車這一私人物品不再具有完全的排他性，從而向外界釋放資源的使用權。

所以，如果說Uber和滴滴這樣的出行革命是共享經(jīng)濟還有一些基本論據(jù)，形如“共享體重秤”這樣的產品，其本質就不是共享，而仍然是由企業(yè)采購，向特定人群售賣產品或服務的一種“按需經(jīng)濟”。

概念上的混淆，如果還情有可原，那么對用戶使用場景進行錯誤解釋，就著實難以辯解了。

市場上的“共享體重秤”，玩的都是加盟模式。什么叫加盟?說得直白一些就是向代理要錢，和微商押注渠道異曲同工。

“共享體重秤”的運作模式是，首先需要各城市(區(qū)縣)代理商打款進貨，后者在線下尋找合作的商家，然后以免費提供“稱重服務”的說辭，爭取到機器在店鋪門口的放置權。按他們的說法，由于“共享體重秤”上面有電子顯示屏，它即可以作為商家投放廣告的終端，也可以借“掃碼關注公眾號”從而免費稱重這一形式，成為收割線下“稱體重者”這類自然流量的工具。

隱含假設是一把鋒利又纖細的刀，既對你造成了傷害又很難發(fā)現(xiàn)流血的傷口。在這個被他們大肆宣揚的產品邏輯里，就至少存在著這么幾個被隱含了的前序假設——一是在商家門口鋪設體重秤是合理且被接受的，二是在“體重秤”上投放的廣告是有效的，三是有足夠多的用戶愿意使用體重秤。

毫無疑問，商家門口存在過往客流，這個消費場景確實存在。但問題在于，商家門口鋪設體重秤是不是能夠放大到店消費的概率。需要注意的是，在A門店店門口“秤體重”的人流，并不等同于要購物的人流，更不等于要進A門店消費的人流。

如果店門口的人多了，就能解釋為對自身商業(yè)的助力，那么線下零售這件事情就太簡單了，只需要雇幾個服務員專職在店門口派發(fā)紅包就行，因為那一定會讓你的店排起長龍。

多業(yè)態(tài)多維度的門店經(jīng)營方向，還不僅僅是收窄了“共享體重秤”運用范圍的問題，而是這條路本就是死路。想寄希望于藥房或夫妻店，仍然不是解決方案——藥房門口擺上體重秤，場景確乎合理，但并不會被藥房接受。原因在于，藥房本就有了免費的秤，為什么要替換成需要“掃碼關注公眾號”才能稱重的秤?

那么，“共享體重秤”上的廣告，是不是有效?電子屏幕確實可以成為廣告投放的選擇地，但需要投放廣告與投放廣告在體重秤上，仍然是兩碼事。每個小區(qū)的居民都要吃飯，就此就認定在小區(qū)樓下開飯店就一定有人來，只會顯示出邏輯的荒唐和可笑。

電子屏幕廣告要有效，必須要兼顧環(huán)境的封閉、高頻次的觸達，以及精準的人群劃分。在店門口的廣告屏幕，首先不封閉，意味著用戶可以避而不見，這也是電梯樓宇廣告和電影廣告的價值根源。其次，觸達不高頻，信息冗余的時代，體重秤上的小屏幕依賴的是“過路者”的流量，如果這個方式可以傳遞價值，那么分眾傳媒應該哭暈在廁所了。

還有最最重要的是，廣告必須要提人群劃分，提精準投放。廣告的目的是鎖客轉化，現(xiàn)在的“共享體重秤”倒好，避而不談廣告分發(fā)技術，直接把門店自己搬上這塊小屏幕。這就好像店家開了店，印制的宣傳單全部放在店門口自己取閱，別人的廣告是走出去，“共享體重秤”卻在教人悶聲發(fā)大財。嗯，聰明極了。

為了獲得門店的同意，他們給你出得辦法是——把粉絲給出去，把租金撒出去。意思是，“掃碼關注公眾號”的公眾號可以換成門店的，再不行就直接每月向門店支付租金。這兩個方法就更蠢了，關注公眾號得來的用戶，已經(jīng)是代理商唯一的獲取之物，現(xiàn)在還讓你把這塊資源讓渡給門店，運營者整個過程不僅交了體重秤的智商稅，到頭來還得給門店貼錢。

某共享體重秤廠商官網(wǎng)截圖

他們?yōu)槭裁催@么做呢?因為他們心壞。

壞在哪里?

微商的恐怖之處在哪里?不是說它的利潤，而是它依賴渠道鋪貨，產品好壞本身的重要性，讓渡于渠道鋪貨的能力。只要尋找到下游渠道的接盤俠，上游就可以獲得利潤。

下游的死活誰會在意呢?產品賣不出去有萬能金句回懟：所有財富都是靠自己奮斗得來的，我們提供的只是一個平臺，賺錢不賺錢還是靠自己......

對商業(yè)邏輯的背離，對使用場景的漠視，都沒有影響他們對代理商的嗜血——

發(fā)現(xiàn)了嗎?整個過程的最吊詭之處，在于代理商一直在掏錢，而沒有直接的進賬。投入帶來的唯一回報，就是自己公眾號上漲的那些粉絲。也難怪，“共享體重秤”的宣傳官網(wǎng)上，宣講的全是地方公眾號運營者的痛處，從“增粉慢”到“本地粉絲難獲取”，不斷強化粉絲獲取的不易，就好像“共享體重秤”注定成為他們的救命恩人。

這些從掃碼關注公眾號而來的粉絲，能不能抵消掉采購的支出和給門店的租金?這個問題最有意思的點在于，它尤為巧妙地將盈利模式的討論，轉移到了對地方站運營者自己的運營能力高低的評判上。

地方公眾號的運營者，遵循頭部、腰部、尾部的市場平均份額比例。頭部的多賺，腰部的微賺，底部的虧錢。其賺錢與虧錢本身，第一重要的是運營模式和業(yè)務方向，粉絲量只是結果而不是決定勝負的首要關鍵。也就是說，吸來的粉絲，能否真有一個幾元的價值，最終要回到公眾號自身的運營能力上。那些投入了資金和精力卻沒有賺錢的代理商，被隱藏在了賺到錢的光鮮案例之下。

可是，賺錢的固然一直在賺錢，虧錢的反倒虧得更多，賺錢不賺錢，和一個體重秤之間，有多大的關聯(lián)性?

成功偷換概念之后，體重秤被層層包裝，最終誘騙代理商們交錢，就像圈了一群吃了黃蓮的苦主。

所以，給代理商出謀劃策，甚至建議代理商給租金從而交換店門口的小空地，目的只有一個，就是讓代理商能夠把產品鋪出去，因為只要成功鋪出去，鍋就可以甩給代理商自己了。

這人心，可以說是非常的壞了。

某共享體重秤廠商官網(wǎng)截圖

但是，還有更悲涼的事。就像前段時間錢寶網(wǎng)被查，網(wǎng)上仍然有那么多人死心塌地的搖旗吶喊。要承認，韭菜是總割不完的，而更恐怖的是，韭菜總會忙著給你解釋，自己不是韭菜。

而至于收割者，已經(jīng)轉移陣地，開始編寫新一波的“全球首創(chuàng)”、“革命新品”、“商業(yè)顛覆”。