才剛進(jìn)入2018年，太原燕莎、大連天植商城等項目就傳出了停業(yè)消息，收縮、調整、轉型也基本可以稱(chēng)得上是近幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。而根據鄭州商業(yè)觀(guān)察的了解，自2015年開(kāi)始至今全國范圍內已經(jīng)陸續關(guān)閉了近百家百貨門(mén)店。

反觀(guān)鄭州市場(chǎng)，在經(jīng)歷了過(guò)去數年的連續增長(cháng)年后，在剛剛過(guò)去的2017年也開(kāi)始進(jìn)入到了一個(gè)“結構調整期”。百盛、華潤萬(wàn)家、沃爾瑪等內外資百貨及大賣(mài)場(chǎng)陸續關(guān)閉了在鄭州的相關(guān)門(mén)店。當然也有經(jīng)歷調整后實(shí)現上揚的，例如丹尼斯百貨人民路店、華潤鄭州萬(wàn)象城在經(jīng)歷了較大幅度的品牌調整及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新后，業(yè)績(jì)開(kāi)始逐漸升溫回暖;新田360廣場(chǎng)鄭州國貿店則動(dòng)作頻頻繼續優(yōu)化定位，為接下來(lái)的幾年發(fā)展奠定基礎;而我們今天要重點(diǎn)和大家分享的[丹尼斯大衛城]，在剛剛過(guò)去的2017年再次創(chuàng )下了驕人的“戰績(jì)”，進(jìn)一步夯實(shí)了其探索百貨化購物中心的決心及信心。

掉在水里不會(huì )被淹死，呆在水里才會(huì )淹死，只有游、不停的向前游

隨著(zhù)2015年開(kāi)始的百貨關(guān)店潮的開(kāi)始，像王府井、銀泰、丹尼斯、百盛、新世界等內外資企業(yè)也在尋求解決方案。

例如銀泰在2013年與阿里巴巴展開(kāi)戰略合作，包括淘品牌入駐銀泰百貨、銀泰百貨在天貓開(kāi)設線(xiàn)上旗艦店、銀泰旗下主力門(mén)店入駐“喵街”等。此外，為了進(jìn)一步提升顧客的購物及消費體驗，銀泰實(shí)現了線(xiàn)上、線(xiàn)下門(mén)店商品同價(jià)，打消了顧客“買(mǎi)貴”的疑慮。

再例如新世界百貨于2014年起積極探索自采自營(yíng)、引入獨家代理、開(kāi)發(fā)自有品牌等模式。其于2015年先后取得Moschino、Love Moschino及REDValentino三個(gè)高端時(shí)尚品牌的中國區獨家經(jīng)營(yíng)權，并于2016年先后在多個(gè)一、二線(xiàn)城市增加零售點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。

當然這其中也有打破原有的百貨化模式，轉型朝購物中心模式發(fā)展的企業(yè)。而眾多傳統百貨企業(yè)的加入戰局，也間接推動(dòng)了中國購物中心的發(fā)展。

在當下這個(gè)購物中心井噴、電商沖擊實(shí)體、消費客群越來(lái)越追求自我的市場(chǎng)階段，以二房東形式進(jìn)行租賃、再輔以聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)，能否再繼續下去，誰(shuí)都說(shuō)不準，但有一點(diǎn)可以肯定，這樣的模式走下去對甲、乙、丙三方都會(huì )很累。

而丹尼斯之所以能夠在競爭激烈、變幻莫測的市場(chǎng)有著(zhù)如此快的反應及高執行力，與其特有的資產(chǎn)及財務(wù)投資模式、全自持物業(yè)有著(zhù)密不可分的關(guān)系。

我們以大衛城為例，做為一個(gè)傳統的零售百貨商，丹尼斯集團在該項目籌備階段便已經(jīng)確定了走百貨+Mall的模式，在“百貨化購物中心”領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。尤其是在大衛城的設計之初，便確定了以消費體驗為中心的設計思想，同時(shí)也為了確保明朗、通透、典雅的風(fēng)格，堅持一改此前傳統百貨的做法，將通道做的更為寬敞，更將一樓的層高做到了在國內都極為罕見(jiàn)的7米，同時(shí)為了形成視野寬敞的商品展示，將店鋪均設計為購物中心式的獨立店鋪的同時(shí)，還采用了多層次的立體照明，組合光線(xiàn)柔和明亮，進(jìn)一步確保了店堂明亮的格調。

我們也能夠看到，在經(jīng)歷了2015年的開(kāi)業(yè)及2016、2017年連續兩年的養店期及調整期，丹尼斯大衛城在丹尼斯集團及其操盤(pán)團隊看來(lái)已經(jīng)逐步進(jìn)入到一個(gè)理想的軌道。

2017年，其通過(guò)調整及局部?jì)?yōu)化將原本客流量及坪效、營(yíng)效并不算太高的B1層超市外出口東側動(dòng)線(xiàn)兩邊的商鋪激活，在引進(jìn)了眷茶、又卷燒餅、海鮮遇上面等擁有較強IP及吸客能力的品牌后大大提升了這個(gè)區域的商業(yè)價(jià)值;除此外，還通過(guò)對拜特精品生活超市的改造及優(yōu)化，引入了如栗子來(lái)了、禾豐記、Awfully Chocolate等品牌進(jìn)一步增強了B1層的SKU及品牌豐富度。

而Mall區二樓的進(jìn)一步升級與優(yōu)化也是可圈可點(diǎn)。其通過(guò)調整引入了Superdry(作為一個(gè)來(lái)自英國的年輕潮牌，自貝克漢姆穿著(zhù)后便火的一發(fā)不可收拾。2015年開(kāi)始進(jìn)軍中國內地市場(chǎng)，由歐時(shí)力、Five Plus的母公司赫基國際集團負責該品牌在中國市場(chǎng)的運營(yíng)。并通過(guò)“中國有嘻哈”這檔大型綜藝節目博得了中國年輕消費者的喜愛(ài))、EVISU等品牌迅速拉升了樓層的整體業(yè)績(jì)及潮流氛圍。

此外如一樓引進(jìn)的Versace、Burberry、Jo Malone London、Emporio Armani，三樓調整引進(jìn)的Nike Beacon，七樓引入的LAMPO ONE，十二樓引入的有璟閣、巴奴毛肚火鍋等，整個(gè)2017年丹尼斯大衛城通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式不斷的優(yōu)化各個(gè)樓層的購物氛圍及品牌組合結構。

而根據鄭州商業(yè)觀(guān)察的獨家了解，丹尼斯大衛城在整個(gè)2017年共計完成銷(xiāo)售額42億元，較2016年同比提升了27.2%;其中，餐飲及體驗類(lèi)業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售額也較上一年同比提升了逾35%至8億元。

2018年的大衛城，國際品牌仍將持續進(jìn)駐

2018年，對于開(kāi)業(yè)第三年的丹尼斯大衛城而言將會(huì )是極其重要的一年。綜合廊道開(kāi)工建設后對B1層及下沉廣場(chǎng)的改造、1樓的持續調整、3樓的優(yōu)化(Adidas旗艦店已經(jīng)確認進(jìn)駐)、13樓的功能改造(增加休憩業(yè)態(tài))、五星級[洲際酒店]進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的籌備等(根據鄭州商業(yè)觀(guān)察的了解，丹尼斯洲際酒店將是洲際集團落戶(hù)河南的首家奢華酒店，設置了300余間客房)，都將推動(dòng)著(zhù)這個(gè)商業(yè)巨無(wú)霸的進(jìn)一步升級。

因此，我們在去看丹尼斯大衛城這個(gè)項目時(shí)既不能說(shuō)其是購物中心、也不能說(shuō)其是傳統百貨商場(chǎng)，更應將其看作是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，泛購物中心式百貨商場(chǎng)。而與當下鄭州諸多百貨商場(chǎng)填鴨式的招商及不作為的運營(yíng)相比，丹尼斯明顯表現的更加積極，不斷在市場(chǎng)上發(fā)出強烈的“吶喊聲”與革新形象。