才剛進(jìn)入2018年，太原燕莎、大連天植商城等項(xiàng)目就傳出了停業(yè)消息，收縮、調(diào)整、轉(zhuǎn)型也基本可以稱得上是近幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。而根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的了解，自2015年開(kāi)始至今全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)關(guān)閉了近百家百貨門(mén)店。

反觀鄭州市場(chǎng)，在經(jīng)歷了過(guò)去數(shù)年的連續(xù)增長(zhǎng)年后，在剛剛過(guò)去的2017年也開(kāi)始進(jìn)入到了一個(gè)“結(jié)構(gòu)調(diào)整期”。百盛、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪?shù)葍?nèi)外資百貨及大賣(mài)場(chǎng)陸續(xù)關(guān)閉了在鄭州的相關(guān)門(mén)店。當(dāng)然也有經(jīng)歷調(diào)整后實(shí)現(xiàn)上揚(yáng)的，例如丹尼斯百貨人民路店、華潤(rùn)?quán)嵵萑f(wàn)象城在經(jīng)歷了較大幅度的品牌調(diào)整及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新后，業(yè)績(jī)開(kāi)始逐漸升溫回暖;新田360廣場(chǎng)鄭州國(guó)貿(mào)店則動(dòng)作頻頻繼續(xù)優(yōu)化定位，為接下來(lái)的幾年發(fā)展奠定基礎(chǔ);而我們今天要重點(diǎn)和大家分享的[丹尼斯大衛(wèi)城]，在剛剛過(guò)去的2017年再次創(chuàng)下了驕人的“戰(zhàn)績(jī)”，進(jìn)一步夯實(shí)了其探索百貨化購(gòu)物中心的決心及信心。

掉在水里不會(huì)被淹死，呆在水里才會(huì)淹死，只有游、不停的向前游

隨著2015年開(kāi)始的百貨關(guān)店潮的開(kāi)始，像王府井、銀泰、丹尼斯、百盛、新世界等內(nèi)外資企業(yè)也在尋求解決方案。

例如銀泰在2013年與阿里巴巴展開(kāi)戰(zhàn)略合作，包括淘品牌入駐銀泰百貨、銀泰百貨在天貓開(kāi)設(shè)線上旗艦店、銀泰旗下主力門(mén)店入駐“喵街”等。此外，為了進(jìn)一步提升顧客的購(gòu)物及消費(fèi)體驗(yàn)，銀泰實(shí)現(xiàn)了線上、線下門(mén)店商品同價(jià)，打消了顧客“買(mǎi)貴”的疑慮。

再例如新世界百貨于2014年起積極探索自采自營(yíng)、引入獨(dú)家代理、開(kāi)發(fā)自有品牌等模式。其于2015年先后取得Moschino、Love Moschino及REDValentino三個(gè)高端時(shí)尚品牌的中國(guó)區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，并于2016年先后在多個(gè)一、二線城市增加零售點(diǎn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

當(dāng)然這其中也有打破原有的百貨化模式，轉(zhuǎn)型朝購(gòu)物中心模式發(fā)展的企業(yè)。而眾多傳統(tǒng)百貨企業(yè)的加入戰(zhàn)局，也間接推動(dòng)了中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展。

在當(dāng)下這個(gè)購(gòu)物中心井噴、電商沖擊實(shí)體、消費(fèi)客群越來(lái)越追求自我的市場(chǎng)階段，以二房東形式進(jìn)行租賃、再輔以聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)，能否再繼續(xù)下去，誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)，但有一點(diǎn)可以肯定，這樣的模式走下去對(duì)甲、乙、丙三方都會(huì)很累。

而丹尼斯之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)有著如此快的反應(yīng)及高執(zhí)行力，與其特有的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)投資模式、全自持物業(yè)有著密不可分的關(guān)系。

我們以大衛(wèi)城為例，做為一個(gè)傳統(tǒng)的零售百貨商，丹尼斯集團(tuán)在該項(xiàng)目籌備階段便已經(jīng)確定了走百貨+Mall的模式，在“百貨化購(gòu)物中心”領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。尤其是在大衛(wèi)城的設(shè)計(jì)之初，便確定了以消費(fèi)體驗(yàn)為中心的設(shè)計(jì)思想，同時(shí)也為了確保明朗、通透、典雅的風(fēng)格，堅(jiān)持一改此前傳統(tǒng)百貨的做法，將通道做的更為寬敞，更將一樓的層高做到了在國(guó)內(nèi)都極為罕見(jiàn)的7米，同時(shí)為了形成視野寬敞的商品展示，將店鋪均設(shè)計(jì)為購(gòu)物中心式的獨(dú)立店鋪的同時(shí)，還采用了多層次的立體照明，組合光線柔和明亮，進(jìn)一步確保了店堂明亮的格調(diào)。

我們也能夠看到，在經(jīng)歷了2015年的開(kāi)業(yè)及2016、2017年連續(xù)兩年的養(yǎng)店期及調(diào)整期，丹尼斯大衛(wèi)城在丹尼斯集團(tuán)及其操盤(pán)團(tuán)隊(duì)看來(lái)已經(jīng)逐步進(jìn)入到一個(gè)理想的軌道。

2017年，其通過(guò)調(diào)整及局部?jī)?yōu)化將原本客流量及坪效、營(yíng)效并不算太高的B1層超市外出口東側(cè)動(dòng)線兩邊的商鋪激活，在引進(jìn)了眷茶、又卷燒餅、海鮮遇上面等擁有較強(qiáng)IP及吸客能力的品牌后大大提升了這個(gè)區(qū)域的商業(yè)價(jià)值;除此外，還通過(guò)對(duì)拜特精品生活超市的改造及優(yōu)化，引入了如栗子來(lái)了、禾豐記、Awfully Chocolate等品牌進(jìn)一步增強(qiáng)了B1層的SKU及品牌豐富度。

而Mall區(qū)二樓的進(jìn)一步升級(jí)與優(yōu)化也是可圈可點(diǎn)。其通過(guò)調(diào)整引入了Superdry(作為一個(gè)來(lái)自英國(guó)的年輕潮牌，自貝克漢姆穿著后便火的一發(fā)不可收拾。2015年開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，由歐時(shí)力、Five Plus的母公司赫基國(guó)際集團(tuán)負(fù)責(zé)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。并通過(guò)“中國(guó)有嘻哈”這檔大型綜藝節(jié)目博得了中國(guó)年輕消費(fèi)者的喜愛(ài))、EVISU等品牌迅速拉升了樓層的整體業(yè)績(jī)及潮流氛圍。

此外如一樓引進(jìn)的Versace、Burberry、Jo Malone London、Emporio Armani，三樓調(diào)整引進(jìn)的Nike Beacon，七樓引入的LAMPO ONE，十二樓引入的有璟閣、巴奴毛肚火鍋等，整個(gè)2017年丹尼斯大衛(wèi)城通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式不斷的優(yōu)化各個(gè)樓層的購(gòu)物氛圍及品牌組合結(jié)構(gòu)。

而根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的獨(dú)家了解，丹尼斯大衛(wèi)城在整個(gè)2017年共計(jì)完成銷(xiāo)售額42億元，較2016年同比提升了27.2%;其中，餐飲及體驗(yàn)類(lèi)業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售額也較上一年同比提升了逾35%至8億元。

2018年的大衛(wèi)城，國(guó)際品牌仍將持續(xù)進(jìn)駐

2018年，對(duì)于開(kāi)業(yè)第三年的丹尼斯大衛(wèi)城而言將會(huì)是極其重要的一年。綜合廊道開(kāi)工建設(shè)后對(duì)B1層及下沉廣場(chǎng)的改造、1樓的持續(xù)調(diào)整、3樓的優(yōu)化(Adidas旗艦店已經(jīng)確認(rèn)進(jìn)駐)、13樓的功能改造(增加休憩業(yè)態(tài))、五星級(jí)[洲際酒店]進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的籌備等(根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的了解，丹尼斯洲際酒店將是洲際集團(tuán)落戶河南的首家奢華酒店，設(shè)置了300余間客房)，都將推動(dòng)著這個(gè)商業(yè)巨無(wú)霸的進(jìn)一步升級(jí)。

因此，我們?cè)谌タ吹つ崴勾笮l(wèi)城這個(gè)項(xiàng)目時(shí)既不能說(shuō)其是購(gòu)物中心、也不能說(shuō)其是傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)，更應(yīng)將其看作是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，泛購(gòu)物中心式百貨商場(chǎng)。而與當(dāng)下鄭州諸多百貨商場(chǎng)填鴨式的招商及不作為的運(yùn)營(yíng)相比，丹尼斯明顯表現(xiàn)的更加積極，不斷在市場(chǎng)上發(fā)出強(qiáng)烈的“吶喊聲”與革新形象。