開(kāi)工第一周，大家過(guò)得如何?積攢了一個(gè)假期的工作多咩?

今天還想繼續聊聊招人這個(gè)話(huà)題。如果你是管理者，一定會(huì )有一天面臨這個(gè)問(wèn)題。

我在招人時(shí)曾經(jīng)面臨這樣一個(gè)局面。

團隊比較新，要做的事情也比較新，所以我需要招聘一位某些方面能力比較強、經(jīng)驗豐富的下屬，來(lái)做這樣比較新的事情。

就團隊人員能力和經(jīng)驗方面來(lái)說(shuō)，我剛升職，在這個(gè)職位上算是比較年輕的，還需要在新的職位上花一段時(shí)間歷練。團隊內部人員能力結構也需要分層，這樣大家都能互相學(xué)習，而不是斷檔。

如果要找到剛才說(shuō)的理想的人選，這就意味著(zhù)，按公司的標準找到的候選人，年齡普遍比我大，在某些方面比我更有經(jīng)驗，工作年限也比我長(cháng)不少。

那么問(wèn)題來(lái)了，這樣的人，我能hold住嗎?

面對著(zhù)HR給我發(fā)來(lái)的簡(jiǎn)歷，我起初心里是有這樣的疑問(wèn)的，有些缺乏自信。

我知道自己有一天終將面臨管理比我年長(cháng)的人，但我之前設想的那種情況更多是“被動(dòng)接受”的，和我自己是否要主動(dòng)選擇這樣的挑戰，是兩碼事。

我心里猶豫過(guò)，要不要就選擇潛力比較大、相對年輕的候選人，這樣的人感覺(jué)上比較好管理，也看過(guò)一些不錯的候選人。

另一方面，誠實(shí)地和大家說(shuō)，我也確實(shí)有一些擔憂(yōu)無(wú)法和任何人討論，如果對方來(lái)了發(fā)現領(lǐng)導(我)能力弱想要離職怎么辦?如果對方能力特強，我的上級想要讓新人取代我怎么辦?

我糾結了有一段時(shí)間，直到我和一個(gè)朋友H聊起來(lái)這件事。

H說(shuō)：“慢慢你會(huì )發(fā)現，中層領(lǐng)導是最難當的。對上要做到老板的要求，對下要管理下屬。嗨，你都沒(méi)在其他公司待過(guò)，有的公司員工真不省心，天天不是這個(gè)要離職，就是那個(gè)和你鬧情緒，有的還不一定服你，找機會(huì )在你的領(lǐng)導面前蹦跶。”

我說(shuō)我早發(fā)現了，即使我們這大家都很省心，我也都覺(jué)得中層領(lǐng)導不好當。我現在招人也擔心我這資歷還不夠深，萬(wàn)一招來(lái)人hold不住可怎么辦。

H像一下子看透我在想什么，以一種過(guò)來(lái)人的口吻說(shuō)：“我這么多年的經(jīng)驗告訴你，千萬(wàn)不要想招個(gè)能力比你差的，覺(jué)得容易hold住，你們團隊你最強，位置就穩。”

H頓了頓，繼續解釋?zhuān)?ldquo;如果這樣，首先你會(huì )被累死。下屬越強，你們團隊才越強，你也會(huì )輕松，才有機會(huì )做好更多的事。在老板眼里，你們團隊事情做的好，是你領(lǐng)導的好;做的不好，是你沒(méi)有管理好。你手下招來(lái)個(gè)弱的人，并不會(huì )讓你在老板眼里看起來(lái)更強更好。”

這番話(huà)讓我意識到，還是應該找一個(gè)這個(gè)職位最理想的人選，而不是從我個(gè)人角度覺(jué)得“好管理”。

所以理性分析一下，招一個(gè)能力比自己強的下屬，好處是：

鯰魚(yú)效應，團隊整體能力變強，工作完成得更好。

迫使自己提高管理能力，畢竟以后帶的人變多的話(huà)，不可能保證每個(gè)人能力都在你之下吧(那你當你老板是個(gè)傻子么)。

解放自己的時(shí)間和經(jīng)理，更好地聚焦在重要的事情上。能力強的員工自我管理能力強，有責任心，還能影響到其他的員工。喬幫主曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)能力強的員工能頂50名平庸的員工。

領(lǐng)導會(huì )欣賞你招人眼光好，團隊能力強。

當然，還是存在一定的風(fēng)險的，比如說(shuō)被人替代。不能否認可能會(huì )產(chǎn)生的內部斗爭，但反過(guò)來(lái)想想，如果隨便招來(lái)一個(gè)人就能替代你，就要重新評估一下自己的定位，以及在老板眼中的價(jià)值。

說(shuō)到這個(gè)，其實(shí)是否要招一個(gè)能力比自己強的下屬，也取決于許多因素。誰(shuí)能拍著(zhù)胸脯說(shuō)，自己一點(diǎn)兒私心都沒(méi)有呢?

這些因素可能包括：

你和上級之間的信任程度，看上級對整個(gè)組織架構的安排和這個(gè)職位的想法。

上級是否是明事理的人，會(huì )不會(huì )常常直接越級找你的下屬。

公司文化是否相對簡(jiǎn)單，而非充滿(mǎn)內部斗爭。

這個(gè)能力比你強的候選人，是否喜歡拉幫結派，亂蹦跶(不是正常表現展示的那種)，這些可以通過(guò)面試感受到一些。

如果基于以上這些因素，不愿意招一個(gè)能力比自己強的下屬，也可以理解，但不一定是一種明智的解決方法，隱藏的風(fēng)險也許更多，在上文中就已經(jīng)提到了。

所以最后我做出了我的選擇，你的呢?