許久未發(fā)聲的羅永浩前兩天搞了一個(gè)大新聞：

3月2日，有媒體從一位知情人士處獲得確切消息，360 手機和錘子科技正在洽談合并，目前尚未達成最終交易。

對此，錘子方面表示，目前沒(méi)有得到相關(guān)消息。360手機表示，對此事不予回應。

上述人士說(shuō)，360公司董事長(cháng)周鴻祎和錘子科技CEO 羅永浩對合并一事均有意向，雙方在2018年春節之前就已經(jīng)開(kāi)始接觸。目前雙方團隊也已經(jīng)見(jiàn)過(guò)面。

事后，羅永浩第一時(shí)間在微博對這個(gè)傳言進(jìn)行了回應，讓大家別瞎猜，錘子目前處于最好的時(shí)期，有幾個(gè)好消息即將公布。

事實(shí)上，自從去年獲得四川政府的10億元的融資后，錘子科技的命運似乎就迎來(lái)了轉機。吳德周的加盟、堅果Pro兩代產(chǎn)品的成功讓老羅暫時(shí)擺脫了“產(chǎn)品焦慮癥”;另一方面，錘子開(kāi)始效仿小米生態(tài)鏈模式推出的一些周邊產(chǎn)品，空氣凈化器。

告別了媒體的負面評價(jià)，許久未見(jiàn)“被收購”的謠言，羅老師很少再靠著(zhù)diss友商去為錘子刷存在感，曾經(jīng)的“斗士”已經(jīng)儼然變成了一個(gè)“體面”的企業(yè)家。也許正如他所說(shuō)，錘子目前已經(jīng)迎來(lái)了“最好的時(shí)期”。

但一個(gè)不爭的事實(shí)卻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)逐漸冷卻，手機市場(chǎng)格局日益固化。創(chuàng )業(yè)近6年后，錘子今天依舊只能算是小廠(chǎng)商，游走在主流手機市場(chǎng)的邊緣，既無(wú)法與第一梯隊的華為、OV、小米抗衡，和第二梯隊的金立、魅族、聯(lián)想相比也稍顯遜色。

根據2017年各手機品牌公布的出貨量顯示，華為(含榮耀)2017全年智能機出貨量為1.53億，OPPO1.12億臺，vivo0.996億臺，小米2017年強勢反擊，銷(xiāo)量也近億臺(Gartner數據，全球市場(chǎng))。 第二陣營(yíng)的聯(lián)想+Moto、中興、魅族、金立、TCL則在1500萬(wàn)臺以上。

錘子手機2017年的銷(xiāo)量雖然未公布，不過(guò)要推測出來(lái)并不難。2017年上半年，羅永浩在采訪(fǎng)中稱(chēng)，2017年的目標銷(xiāo)量要達到400萬(wàn)到600萬(wàn)。而有媒體報道，錘子科技內部人士曾爆料，“2017年我們完成了公司制定的目標，完成率超過(guò)110%。”“錘子在這一年徹底翻身，實(shí)現盈利。”如果此爆料為真，錘子手機2017年銷(xiāo)量在500萬(wàn)臺左右，與360手機、一加手機一起構成了中國手機的第三陣營(yíng)。

不過(guò)360手機業(yè)務(wù)并非周教主的核心，一加手機背后也有OV兩兄弟提供給養，而錘子與之相比沒(méi)有雄厚背景，有的只是一個(gè)中年胖子落寞的背影。

老羅最初有了做手機的想法是在2011年底。當年11月，老羅受邀到小米總部參觀(guān)，順便和雷布斯談了談自己對于智能手機的理念。他本意只是希望和小米合作，但發(fā)現自己的一些想法和雷軍有沖突，遂萌發(fā)了自己做手機的想法。

老羅的切入點(diǎn)和小米如出一轍，先從ROM入手，等錘子的ROM有了一定粉絲基礎后再做硬件。

但是非技術(shù)出身的老羅還是低估了ROM的開(kāi)發(fā)難度，原本計劃2012年底完成的Smartisan OS跳票到了2013年中，并且由于精力有限適配的機型也只有三星、小米等寥寥幾款。

和老羅預想的不同，Smartisan OS的面世并沒(méi)有像MIUI一般掀起波瀾。除了不斷跳票讓粉絲熱情冷卻以及適配機型覆蓋的范圍過(guò)少之外，事實(shí)上在2013年時(shí)，中國智能手機市場(chǎng)已經(jīng)成熟，在小米MIUI、魅族Flyme等成熟ROM的帶領(lǐng)下，中國早已告別了那個(gè)原生系統水土不服的年代。

用戶(hù)有了足夠好用的系統后，不會(huì )再對Smartisan OS那一點(diǎn)點(diǎn)設計上的微創(chuàng )新而買(mǎi)單。老羅這套硬件未出，ROM先行的策略早已過(guò)時(shí)。

等到錘子第一款硬件產(chǎn)品T1面世已經(jīng)到了2014年，那是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)換機紅利的最后一年，手機行業(yè)迎來(lái)了第一輪洗牌。

也是在那一年，昔日“中華酷聯(lián)”四巨頭中的酷派和中興開(kāi)始掉隊，一向專(zhuān)注小而美的魅族開(kāi)始尋求外部投資，聯(lián)想收購了摩托羅拉試圖在國際市場(chǎng)打開(kāi)入口，OV開(kāi)始密集鋪設線(xiàn)下店發(fā)力……

身處在亂世之中，老羅還是堅持著(zhù)自己內心的那一份“情懷”，在其他廠(chǎng)商不斷推出性?xún)r(jià)比產(chǎn)品跑馬圈地之時(shí)，老羅卻把T1的售價(jià)定在了3000+的價(jià)位之上。

要知道在2014年時(shí)，國產(chǎn)手機品牌大都還在中低端市場(chǎng)廝殺，3000+檔位的市場(chǎng)還屬于三星、Sony等一票舶來(lái)品牌。對于當時(shí)的國產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)講，市場(chǎng)份額尤為重要，在中端競爭激烈，高端暫時(shí)被洋品牌封鎖之際只能從低端千元機市場(chǎng)尋找突破口。

所以號稱(chēng)不會(huì )做低端手機的小米推出了紅米系列，老大哥華為將榮耀分拆了出來(lái)，魅族在當年將MX系列手機下調到千元以后也緊接著(zhù)推出了魅藍系列。

而逆勢而上的老羅很快嘗到了苦果，2014年底錘子公布T1銷(xiāo)量，只有區區12萬(wàn)臺。

錘子持續低迷直到2017年堅果Pro以及Pro2發(fā)布后才有所緩和。和以往錘子專(zhuān)注高端的定位不同，堅果pro是老羅放下身段后產(chǎn)物，也是真正讓錘子邁入百萬(wàn)銷(xiāo)量的單品。但此時(shí)手機行業(yè)的風(fēng)口已經(jīng)轉向，在友商發(fā)力高端的同時(shí)更強調收入和盈虧，而不是像往年那樣整個(gè)行業(yè)強調銷(xiāo)量做規模，跑馬圈地。

錘子雖然市場(chǎng)份額有所發(fā)展，但換來(lái)的代價(jià)卻是犧牲了單品利潤。老羅在發(fā)布會(huì )上也曾自嘲“現在手機不賺錢(qián)，都是交個(gè)朋友，真正賺錢(qián)的是配件。”

為此錘子在不斷換著(zhù)花樣的去賣(mài)配件的同時(shí)也開(kāi)始布局智能家居，“暢呼吸”空氣凈化器的推出就是第一步。

記得老羅曾在2017年初的極客大會(huì )上表示“將在北京霧霾天的時(shí)候推出這款凈化器”，結果整整一年北京空氣質(zhì)量都在優(yōu)良之間徘徊。無(wú)奈之下，老羅只能悻悻在成都發(fā)布了這款產(chǎn)品。

然而布局智能家居生態(tài)在今天來(lái)看也并非易事，先不提小米已經(jīng)在智能家居生態(tài)布局已經(jīng)逐步完善，甚至和360、榮耀、魅族相比，錘子的步伐也整整慢了半截。更何況在創(chuàng )業(yè)風(fēng)口逐漸緊縮后，不少互聯(lián)網(wǎng)公司也把智能家居行業(yè)列為了突破口，比如以工具和出海業(yè)務(wù)著(zhù)稱(chēng)的獵豹，在2017年推出“豹米”品牌等一系列產(chǎn)品。

另外，智能家居的布局也需要新零售線(xiàn)下渠道的帶動(dòng)。但截至2017年，錘子線(xiàn)下店數量?jì)H為60余家，其中多數為授權門(mén)店。不僅店面稀少，產(chǎn)品數量也是錘子不可忽視的問(wèn)題。

除了不斷的錯失風(fēng)口之外，老羅的個(gè)人能力和性格也或多或少的阻礙了錘子的發(fā)展。

前期錘子Rom的一再跳票就是老羅自身對技術(shù)認識的不足。最開(kāi)始做Smartisan OS時(shí)，他曾向小米詢(xún)問(wèn)MIUI開(kāi)發(fā)團隊有多少人，得到的回答是6個(gè)后，老羅興致沖沖招了7個(gè)人來(lái)開(kāi)發(fā)錘子Rom。做了大半年后進(jìn)展卻十分緩慢，老羅又問(wèn)了問(wèn)小米，才發(fā)現MIUI團隊人數已經(jīng)擴充到200人。而老羅由于害怕Rom創(chuàng )意泄漏只能硬著(zhù)頭皮帶著(zhù)7個(gè)工程師開(kāi)發(fā)，導致了Smartisan OS的一再推遲，也影響其后的硬件產(chǎn)品錯失了風(fēng)口。

另外老羅當初在初任CTO的選擇上也出現了問(wèn)題。2012年時(shí)，老羅“三顧茅廬”請來(lái)了摩托羅拉ODM負責人錢(qián)晨加入錘子科技。事實(shí)上在老羅之前，雷軍也曾花了3個(gè)月時(shí)間去說(shuō)服錢(qián)晨加入小米，不過(guò)最后在股份問(wèn)題上雷軍認為錢(qián)晨沒(méi)有創(chuàng )業(yè)精神，最后沒(méi)談成。

在錢(qián)晨加入錘子后，這“一動(dòng)一靜”的組合曾經(jīng)被媒體視為天作之合，老羅也不止一次在發(fā)布會(huì )上與錢(qián)博士互秀恩愛(ài)。但事實(shí)上對于錘子而言，錢(qián)晨算不上稱(chēng)職的CTO。

錢(qián)晨此前最為人知的一段履歷是在摩托羅拉中國工作了13年，于1998年加入，從一名普通工程師，做到工程產(chǎn)品經(jīng)理，再之后負責管理ODM。在開(kāi)始的4年時(shí)間，錢(qián)晨以工作狂、加班狂聞名，得到的回報則是以一年升一級的速度晉升。

但在外企工作了幾十年后，錢(qián)晨也到了退休的年齡，骨子里已經(jīng)沒(méi)有創(chuàng )業(yè)者的拼搏精神。當老羅帶著(zhù)團隊一日三班倒的沖在一線(xiàn)時(shí)，錢(qián)晨卻依舊每天過(guò)著(zhù)朝九晚五的“打卡”生活。據報道，前期錘子的技術(shù)團隊多是錢(qián)晨帶來(lái)的“摩托羅拉”系工程師，硬件產(chǎn)品落地緩慢也就不難想象了。在供應鏈方面，作為CTO錢(qián)晨也未起到穩定作用，導致其主導下T1、T2接連遭遇供應鏈問(wèn)題。直到前華為榮耀產(chǎn)品線(xiàn)負責人吳德周加盟后，錘子產(chǎn)品狀況才有所緩解。

在《人民想念周鴻祎》之后，曾有好事者撰文《人民想念羅永浩》，行列間言之鑿鑿，情之切切的懷念著(zhù)那個(gè)手持一把鐵錘就敢與西門(mén)子、方舟子等權威巨頭抗爭的中年胖子。

然而在這個(gè)胖子進(jìn)入手機市場(chǎng)后，往日的意氣奮發(fā)早已不在，身上的棱角也逐漸磨平。當年那個(gè)憤青變得越來(lái)也越成熟，也更有了企業(yè)家的風(fēng)范。

只是老羅變了，市場(chǎng)也變了。