從2015年的“最嚴版權令”開始，版權價格水漲船高，音樂行業(yè)逐漸成為資本競技場：大玩家越來越強，小玩家或被收編，或黯然退場。

在資本的加持下，在線音樂產業(yè)的“馬太效應”有愈加明顯的趨勢。從2015年的“最嚴版權令”開始，版權價格水漲船高，音樂行業(yè)逐漸成為資本競技場：大玩家越來越強，小玩家或被收編，或黯然退場。

在騰訊音樂傳出估值高達123億美元之際，曾被稱為國內音樂第一股的多米在線旗下的多米音樂平臺卻傳出了停止運營的消息。與此同時，2018年3月6日，國內線上音樂的老大和老二——阿里音樂與網易云音樂宣布聯(lián)姻，雙方達成音樂版權互相轉授權的合作。和任何一個行業(yè)一樣，淘汰和整合也成為音樂產業(yè)發(fā)展無法阻擋的趨勢。

國內音樂第一股的前世今生

根據娛樂資本論報道，曾被稱為國內音樂第一股的多米在線旗下的多米音樂平臺似乎已停止運營。

該消息來源于知名音響品牌Sonos發(fā)給用戶的一封郵件。郵件顯示，由于受“市場因素影響，多米音樂公司計劃終止多米相關業(yè)務運營，服務器將于2018年2月28日下架，無限期停止音樂服務。”這將導致用戶在Sonos平臺上無法繼續(xù)使用多米音樂。Sonos 的App支持QQ音樂、網易云音樂等諸多國內外主流音樂服務。

此外，有粉絲在微博上稱，多米音樂旗下粉絲互動平臺偶撲也已暫停運營。投中網嘗試登陸偶撲官網，但目前其官網已經無法打開。工商資料顯示，多米音樂和偶撲的公司主體是北京多米在線科技股份有限公司（簡稱“多米在線”）。對旗下兩項業(yè)務傳出停止運營的消息，多米在線公司目前尚未回應。

根據公開資料，多米音樂成立于2010年5月，其前身是彩云在線。其創(chuàng)始人是泛文娛圈內知名的創(chuàng)業(yè)者奉佑生。除了創(chuàng)立多米音樂，奉佑生還是映客創(chuàng)始人兼CEO。

成立6年以來，多米音樂共獲得6輪融資，背后的投資方有華誼兄弟、光線傳媒、磐石資本、A8音樂等文娛巨頭和投資機構，累計融資金額超過3.4億元。

2015年初，多米音樂的兩位創(chuàng)始人奉佑生和許琳轉讓了各自持有的多米股份，宣布退出。2015年5月，奉佑生創(chuàng)立了映客。

多米音樂是映客母公司蜜萊塢的早期投資方。2015年11月，蜜萊塢獲得多米音樂領投，金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投、賽富基金等機構的共計2500萬元投資。隨著2016年直播行業(yè)火熱，映客逐漸成為行業(yè)小巨頭，多米是映客除管理層外的最大股東。

在發(fā)展勢頭較好的2013年，多米音樂曾對外宣布已有1.5億累積用戶，位列在線音樂平臺綜合排名的第五位。不過，這一優(yōu)勢并沒有保持太久，隨著2015年國家出臺相關政策，要求推動音樂平臺版權規(guī)范，各大平臺便開啟了版權大戰(zhàn)：有資本靠山的大平臺通過購進版權不斷跑馬圈地，沒有靠山的小平臺們只能努力在夾縫中求生存。

多米音樂便是其中掙扎的平臺之一。其版權主要買自騰訊：2015年和2016年1月，多米音樂分別向騰訊購進了約750萬元和600萬元的音樂版權。但這和騰訊、網易等幾大音樂巨頭的巨額押注來說，幾乎是杯水車薪。

音樂增值服務一度是多米音樂最重要的盈利模式。然而，對其而言，在版權資源不足的情況下，通過音樂增值服務變現的難度逐漸增加。收入下滑反過來讓其無力購買版權，形成惡性循環(huán)。

另辟蹊徑

為避開激烈的版權戰(zhàn)爭，多米在線嘗試在非版權領域另辟蹊徑。2015年8月，多米在線上線了粉絲應援互動平臺偶撲，希望通過粉絲經濟進行突破。

從上線時間來說，偶撲算是粉絲平臺中起步較早的。上線后，偶撲相繼和《韓國金唱片》、《音樂風云榜》等開展合作。此外，公司還布局線下演出，在2017年4月推出線下音樂演出品牌“Live4 LIVE 尖叫現場”等。上線一年后，偶撲用戶數量一度達到約600多萬，占據市場90%以上的主流粉絲團。

偶撲的線下演出票務銷售、明星周邊產品、精準廣告等為多米開拓了新的收入渠道。但這些收入背后，是龐大的運營成本。多米音樂副總裁辜煒東此前接受采訪時曾表示，偶撲一年的營收約達兩千萬元，但這一收入卻無法覆蓋成本。

盈利困境和用戶流失讓多米音樂逐漸開始走下坡路。到2016年，多米的月活用戶已經不到900萬。隨著用戶數量流失，其收入進一步下降。面對市場份額下降，為了翻身，多米音樂嘗試借助資本市場的力量。2016年9月，多米掛牌新三板，成為國內音樂第一股。

根據當時的掛牌公告，A8音樂創(chuàng)始人及CEO劉曉松（占股27.08%）和快通聯(lián)（22.8%）是當時多米的第一和第二大股東。另外，其股東中還有光線傳媒、磐石投資、博時資本、華誼兄弟等。劉曉松是騰訊最早的投資人之一。

2016年多米音樂掛牌新三板時的股權結構，圖表數據來自其公告

掛牌新三板后，多米的收入問題依然沒有改善。公開資料顯示，多米音樂2016年和2017年上半年的營收分別約為2380萬元和863萬元，虧損分別約為2700萬元和3477萬元。

數據來自多米公開公告

2017年6月，A股上市公司宣亞國際宣布收購映客創(chuàng)始團隊（奉佑生、廖潔鳴、侯廣凌、映客常青、映客遠達等）的絕大部分股份，共計48.2478%。在這筆交易中，多米原計劃出售其持有的14.59%的映客股份，套現8.76億。這筆資金本可以成為公司自救的糧草。

但隨著2017年12月宣亞國際終止收購映客，這筆套現失敗了，多米希望通過新資金自救的期望也破滅了。根據公告，多米音樂已經在2018年2月14日申請終止掛牌。

小玩家退場，大玩家聯(lián)合

2015年之前，國內互聯(lián)網數字音樂一直處于免費狀態(tài)，盜版問題嚴重。2015年7月，國家版權局啟動了網絡音樂版權整治，線上音樂開始走向付費。隨后，各大音樂平臺陷入瘋狂的“版權采購”，音樂市場迅速拉開梯隊，形成“一超多強”的格局。

2016年7月，騰訊旗下的QQ音樂與酷狗音樂、酷我音樂所在的中國音樂集團CMC合并，騰訊音樂一躍成為“超級艦隊”，幾乎控制了中國超過40%的音樂詞曲版權授權和50%的音樂錄制版權授權。

合并后，國內在線音樂市場形成了大騰訊音樂、阿里音樂、網易云音樂和百度音樂（太合音樂）四大玩家的格局。艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》數據顯示，合并后的騰訊新音樂集團在版權覆蓋上占比第一，隨后是網易云音樂和阿里音樂。

排名老二的網易云音樂于2017年4月完成7.4億元A輪融資，估值達80億元。截至2017年11月，其用戶數達到4億。此前有報道稱，老大騰訊音樂計劃于2018年IPO，估值約100億美元，不過這一數字在近日另一知名音樂流媒體Spotify的招股書得到了更正。

2018年2月底，全球排名第一的音樂流媒體服務商Spotify（Apple Music和騰訊音樂位列第二和第三）向美國證券交易委員會提交招股說明書，計劃在紐交所上市，最多籌資10億美元。

其招股書顯示，Spotify與騰訊音樂此前交換了部分股份，交易后Spotify持有約9%的騰訊音樂股份，價值9.1億歐元。根據兩家公司的換股交易說明，可估算騰訊音樂的估值約為101.1億歐元，即約123億美元，相較此前報道的100億美元估值攀升了近25%。

不過，和這些大玩家們的壟斷和高額估值相對應的，是逐漸退場的小玩家們。除了多米音樂，從全球范圍來看，被高昂的版權費用壓垮的音樂平臺數不勝數：比如2017年倒閉的美國音樂視頻公司Vadio；陷入巨虧后瘋狂裁員的美國音樂流媒體上市公司“潘多拉”等。

與此同時，剩余的玩家也逐漸形成抱團之勢。2018年3月6日，騰訊音樂與網易云音樂就網絡音樂版權合作事宜達成一致：阿里音樂將滾石、S.M.、BMG等優(yōu)質音樂版權轉授給網易云音樂；同時，網易云音樂將天娛、愛貝克思（avex）、豐華、華研國際等優(yōu)質音樂版權轉授給阿里音樂。

隨著兩家巨頭強強聯(lián)合，國內音樂巨頭的版權之爭或將告一段落。但對于小玩家們來說，這或意味其存活的難度越來越大。