這是一個(gè)流行離開(kāi)的世界，但是我們都不擅長(cháng)告別。 ——米蘭·昆德拉

身為香港商界風(fēng)向標式的人物，李嘉誠的一舉一動(dòng)總能掀起不小的震動(dòng)。

3月16日，今年將滿(mǎn)90歲(1928年7月29日出生)的長(cháng)江和記實(shí)業(yè)有限公司主席李嘉誠正式宣布退休!長(cháng)子李澤鉅接任長(cháng)和董事會(huì )主席。

按李嘉誠2012年在長(cháng)和股東會(huì )上公布的“分家”計劃，李澤鉅將接管整個(gè)長(cháng)和系，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、長(cháng)江基建、和記黃埔等近10家公司，市值超過(guò)萬(wàn)億港元。

“我已經(jīng)履行了我的旅程”。李嘉誠在告別會(huì )上稱(chēng)。

至此，李嘉誠時(shí)代宣告結束!

一、“跑男”

近兩年，與李嘉誠如影隨形的新聞，多是大手筆的售出內地和香港的樓和地，如何將其龐大的商業(yè)帝國乾坤大挪移。據不完全統計，過(guò)去5年，這位香港首富僅靠拋售在港資產(chǎn)就套現了逾1000億。

2013年開(kāi)始，李嘉誠“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”的步伐越來(lái)越快。廣州西城都薈廣場(chǎng)、上海東方匯金中心、南京國際金融中心大廈、北京盈科中心、上海盛邦國際大廈和重慶大都會(huì )。

2014年5月，李嘉誠旗下的長(cháng)和投資全部出售已持股多年的的長(cháng)園集團股權。亞洲貨柜碼頭、屈臣氏、港燈等或多或少地遭遇了出售。

2016年10月，長(cháng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)宣布以200億元賣(mài)掉上海陸家嘴的“世紀匯”綜合體，創(chuàng )中國史上最大宗單一物業(yè)交易記錄。從接手時(shí)的12000元/平方米，到出售時(shí)的75000元/平方米。

時(shí)間進(jìn)入2017年，當我們的視線(xiàn)全都聚焦在王健林的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)滑鐵盧之上時(shí)，李嘉誠卻在悄悄地出售著(zhù)。

2017年11月，李嘉誠旗下長(cháng)實(shí)集團還發(fā)布公告稱(chēng)，以402億港元出售位于中環(huán)中心全部持有的75%股份，創(chuàng )下了香港商廈物業(yè)交易的最高成交紀錄。

一個(gè)月后，李嘉誠旗下長(cháng)江實(shí)業(yè)集團有限公司出售和富萃物業(yè)。據騰訊一線(xiàn)報道：李嘉誠這一年并未在香港奪得任何一塊地。

2018年2月26日，廣州粵泰集團股份有限公司針對重大資產(chǎn)重組發(fā)布停牌公告，公告中透露的信息顯示，粵泰股份計劃收購原屬于李嘉誠旗下規模達到3800畝的項目——廣東省江門(mén)市碧海銀湖。

這也就意味著(zhù)李嘉誠又一次順利出售了其位于內地的地產(chǎn)項目。

碧海銀湖項目占地逾233萬(wàn)平方米，總建筑面積超42萬(wàn)平方米，和記黃埔曾一度表示將會(huì )把該項目發(fā)展為大型豪華度假旅游住宅小區，并配備星級酒店、游艇俱樂(lè )部、游艇碼頭和商業(yè)設施及社區配套。

就在兩個(gè)多月前，有媒體報道李嘉誠家族準備以200億元賣(mài)掉重慶一個(gè)商住地塊約六成的權益。

這一地塊是和記黃埔2007年獲得的舊改項目，李嘉誠11年前花下20億就給拿下。十年之后，價(jià)值200億。

……

生意場(chǎng)上動(dòng)作頻頻，讓李嘉誠受到頗多爭議，并被扣上“李跑跑”的帽子，眾人呼喊著(zhù)不要讓李嘉誠“跑”了。

“天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往。”無(wú)論來(lái)往，無(wú)論去留，都只是一個(gè)商人最本能的反應。

正如他自己所言：我就是一個(gè)商人，沒(méi)有更好的選擇!

二、商人

李嘉誠是香港在過(guò)去幾十年中最具有傳奇性的一個(gè)商人。1979年開(kāi)始，李嘉誠審時(shí)度勢，步步為營(yíng)，最終坐上亞洲首富的交椅，人稱(chēng)“李超人”。

從赤手空拳的青年，變身為構建財富城池的國王，他恰如其分地演繹了一名成功的生意人的成長(cháng)軌跡。他不停地轉換逐利戰場(chǎng)，從制造業(yè)起家到房地產(chǎn)大佬，再到專(zhuān)注中國內地的投資，他成功地在各個(gè)領(lǐng)域追逐機會(huì )，獲取巨額利潤。

盡管被稱(chēng)作“超人”，不過(guò)李嘉誠的盈利模式卻是非常傳統的“低買(mǎi)高賣(mài)”。在經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，存在大量制度套利的機會(huì )，誰(shuí)能眼光領(lǐng)先一步，就可能賺得盆滿(mǎn)缽豐。如此我們也不難理解，為何其頻頻“買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出”。

除了商業(yè)方面的奇才謀略，財經(jīng)作家吳曉波直言，李嘉誠最初的財富增長(cháng)與改革開(kāi)放朝夕相關(guān)。

從1970年代末開(kāi)始，受回歸預期的影響，英資集團開(kāi)始部署撤離，李嘉誠被他們選中為“不幸的接盤(pán)俠”。在接手了和記洋行之后，盤(pán)子不僅沒(méi)有落空，反而豐富又充盈。李嘉誠便一躍而入超級富豪俱樂(lè )部。

1984年中英談判，李嘉誠積極向中方靠攏，高調入資中信信托。此后三十年，他成為北京最信任和依靠的首席商人領(lǐng)袖，是華人資本集團第一個(gè)大張旗鼓支持中國新一輪經(jīng)濟改革的香港商人。

1993，李嘉誠做出了兩個(gè)非常重要的投資決策，其一，和記黃埔獲準入股鹽田港，成為當年度最大的外資引進(jìn)項目。其二，與北京宣武區簽署大型城建工程，這就是后來(lái)著(zhù)名的東方廣場(chǎng)。

1998年，東亞金融危機爆發(fā)，李嘉誠配合政府狙擊索羅斯，同時(shí)在股市、不動(dòng)產(chǎn)、船塢專(zhuān)營(yíng)及公共服務(wù)事業(yè)等領(lǐng)域大有斬獲，于次年如愿登頂香港首富。

李嘉誠是所有港澳商人中最為激進(jìn)的一人，在一些至為重要的時(shí)刻，他以資本投入的方式力挺中國的經(jīng)濟開(kāi)放政策，表露出站在中央政府一邊的鮮明立場(chǎng)和堅定決心。

他也贏(yíng)了這場(chǎng)賭博，贏(yíng)得了許多商業(yè)發(fā)展的資源與便利，甚至包括之前無(wú)法干預的政治資源。官商兩處左右逢源，財富累積如魚(yú)得水，是他居上之要義。

2015年上半年，中國已超過(guò)美國，成為全世界最大的外資引進(jìn)國。這些龐大的資金可能來(lái)自美、日、韓等許多國家，而香港也失去了早期對于改革開(kāi)放的特殊性意義。于是，李嘉誠一邊從中國撤退，一邊將他麾下長(cháng)和系的業(yè)務(wù)重心轉向了歐洲，其中英國正是其重點(diǎn)市場(chǎng)。

至今，李嘉誠已將過(guò)半數資產(chǎn)轉移至歐洲，這其中，歐洲地區占比高達96.75%;尤其是在英國，在連番收購之下，目前李嘉誠家族已經(jīng)掌控英國30%的通訊、30%的電網(wǎng)、28%的客運鐵路、25%的天然氣、7%的供水。

三、慈善家

如果僅將李嘉誠定義為一名“商人”，難免有失公允。他更是一位大寫(xiě)的“慈善家”。而恰恰李嘉誠最欣賞的，是用自己掙得的錢(qián)改變社會(huì )。

2006年，李嘉誠在長(cháng)和系業(yè)績(jì)報道會(huì )上宣布，未來(lái)將把1/3的個(gè)人財產(chǎn)捐作公益慈善之用，有關(guān)資產(chǎn)會(huì )放入其名下的李嘉誠基金會(huì )。也是在這次發(fā)布會(huì )上，李嘉誠將他的李嘉誠基金會(huì )，稱(chēng)為自己的“第三個(gè)兒子”。

李嘉誠的“第三個(gè)兒子”誕生于1980年。

當時(shí)李嘉誠感覺(jué)到，中華民族傳統的慈善方式對推動(dòng)社會(huì )整體進(jìn)步作用有限，因此他決定成立專(zhuān)業(yè)化持續運營(yíng)的慈善基金會(huì )，并為其確立三大核心策略︰培育奉獻文化、推動(dòng)教育改革、支持醫療發(fā)展。

2006年，他在汕頭大學(xué)演講時(shí)，將中國春秋著(zhù)名商人范蠡與外國的一位商人——協(xié)助起草《美國獨立宣言》的本杰明•富蘭克林作比較。他說(shuō)，范蠡經(jīng)商致富后，散盡家財，分給親友鄰居;而富蘭克林卻以辦報展現他對公共事業(yè)的熱心，通過(guò)經(jīng)商和辦報掙錢(qián)后，又用財富建起圖書(shū)館、學(xué)校、醫院，被美國人稱(chēng)為“偉大的公民”。顯然，他要做的，是富蘭克林這樣的慈善。

李嘉誠的慈善重心，一為教育，一為醫療，皆與其親身經(jīng)歷有關(guān)。前者是因為他不希望有孩子像他一樣小小年紀就輟學(xué)，后者則是由于他想讓窮苦人也能避免自己父親那樣的悲劇。

1981年，李嘉誠創(chuàng )辦了中國第一所私人捐資的公立大學(xué)——汕頭大學(xué)。至今，汕頭大學(xué)已培育學(xué)生超過(guò)11萬(wàn)人，其中醫科學(xué)生超過(guò)4萬(wàn)人。按規劃，到2018年，李嘉誠僅為汕頭大學(xué)的捐款就將高達80億港元。

汕頭大學(xué)之外，李嘉誠還投巨資興辦了中國政府批準的第一家具有獨立法人資格的非營(yíng)利性教育機構——長(cháng)江商學(xué)院。

2016年，李嘉誠還捐資超過(guò)1億美元，引入世界頂尖的理工類(lèi)學(xué)院——以色列理工學(xué)院，在廣東成立了廣東以色列理工學(xué)院，寄望在中國南方打造一座新硅谷，推動(dòng)中國的科技事業(yè)發(fā)展。

在醫療領(lǐng)域，李嘉誠創(chuàng )辦汕頭大學(xué)醫學(xué)院，并將其培養成中國最好的醫學(xué)院校之一;向香港大學(xué)李嘉誠醫學(xué)院捐出數億港元巨款用于研究及學(xué)術(shù)發(fā)展;同時(shí)，還在劍橋大學(xué)捐建李嘉誠中心，聘請20個(gè)研究小組共300名科研專(zhuān)家攜手合作專(zhuān)攻癌癥。

目前，李嘉誠基金會(huì )對教育、醫療、文化及公益事業(yè)的捐款超過(guò)200億港元，橫跨全球 19 個(gè)國家及地區，其中 87% 用于支持大中華地區項目。

2007年5月，美國《時(shí)代》雜志評出當年全球最有影響力人士，其中“最有影響力的慈善家”一項分別給了東西方兩個(gè)最富有的人，一個(gè)是微軟總裁比爾•蓋茨，一個(gè)就是李嘉誠。

他不是大英雄，也不是政治家，他所謀慮的一直都是自己的商業(yè)王朝，而不是天下。

《基業(yè)常青》總結了世界上穿越時(shí)間周期的優(yōu)秀企業(yè)的共同特征，其中一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng )始人要締造可以傳承的“制度”，而不是依賴(lài)創(chuàng )始人“發(fā)光的腦袋”。偉大的企業(yè)家更應該是“造鐘者”而非“報時(shí)人”。

外界輿論曾警示，李嘉誠之所以 90 歲還堅持“報時(shí)”，其實(shí)本身就足以說(shuō)明他的企業(yè)帝國對他本人的過(guò)度依賴(lài)。

“對于我來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)最漂亮的仗，其實(shí)是一場(chǎng)事前清楚計算得失的仗。” 也許，今天的李嘉誠早已“謀定”!

主編點(diǎn)評：

2017 年 6 月 27 日，在汕頭大學(xué)的畢業(yè)典禮上，李嘉誠提到自己即將迎來(lái) 90 歲，不禁感慨：一生志在千里，也知似水流年。

如今，在90歲的當口，流年似水終不再，李嘉誠宣布退休，兒子李澤鉅正式接棒長(cháng)和系。

他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：你想過(guò)普通人的生活，就會(huì )遇到普通人的挫折。你想過(guò)最好的生活，就一定會(huì )遇上最強的傷害。這個(gè)世界很公平，要想得到最好的，就一定會(huì )給你最痛的。

李嘉誠，得到了最好的，經(jīng)歷過(guò)最痛的。

12歲開(kāi)始工作，90歲退休，他占據華人首富之位長(cháng)達20多年，從失學(xué)青年到華人首富的傳奇經(jīng)歷和打拼歷程，被香港人視為頑強不息的“獅子山精神”的代表。“李超人”演繹的商業(yè)傳奇，早已超越香港這個(gè)彈丸之地，成為世人心中的勵志范本。

但是，傳奇之外，他也備受爭議。壟斷香港人生活周遭的地產(chǎn)霸權，政商關(guān)系經(jīng)營(yíng)下的制度紅利，賣(mài)賣(mài)賣(mài)背后的“李跑跑”質(zhì)疑，都將跟隨著(zhù)他的謝幕煙消云散……他的下一個(gè)身份是慈善家李嘉誠，而他一手締造的商業(yè)帝國進(jìn)入了李澤鉅時(shí)代。

創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊來(lái)勢洶洶，在新任掌門(mén)人李澤鉅的帶領(lǐng)下，“李家的城”又將走向何方？