秦世文 重慶橋達集團董事長

2018年年初，豬八戒網(wǎng)絡有限公司董事長朱明躍亮相橋達集團年會，橋達與豬八戒網(wǎng)的合作關系得到雙方確認——橋達在2億元入股豬八戒網(wǎng)的同時，還將全面參與“八戒文旅小鎮(zhèn)”的建設，其內容包括互聯(lián)網(wǎng)金融、產業(yè)園投資運營這些合作。

而在整個“渝商”群體中，秦世文的曝光度并不高。

涪陵一直是重慶民營經濟發(fā)展的重鎮(zhèn)，制造、建筑、金融、餐飲……一個商人群體與重慶經濟發(fā)生著深刻的交融。

直轄奔重慶主城

上世紀80年代，秦世文曾是涪陵三峽輪船公司的一名員工。在跑船過程中，他的商業(yè)才能很快顯現(xiàn)出來。

1990年，21歲的秦世文已在輪船公司工作了6年。他已不再滿足于輪船公司的工作，經過3年的“停薪留職”，最后毅然辭掉鐵飯碗。“那時常年都是跑湖北沙市、湖南城陵磯等線路。去的次數(shù)多了，總能發(fā)現(xiàn)商機。”通過兩個地區(qū)市場的差異，利用熟悉的航線和市場，將湖北的優(yōu)質特色商品運到涪陵，從副食品、小商品零售，逐漸發(fā)展成批發(fā)經營，農副產品、食品的批發(fā)讓秦世文完成了“第一桶金”的積累。

1997年，秦世文與一批涪陵商人認準了直轄機遇，將發(fā)展重點轉移到重慶。

從商貿轉戰(zhàn)礦業(yè)

秦世文熟悉商貿，他選擇進入服裝批發(fā)，很快成為上海紫瀾門服裝的西南區(qū)總代理。

憑借商業(yè)極好的現(xiàn)金收益，秦世文開始關注投資領域。

2004年，秦世文突然退出服裝生意，前往貴州桐梓購買煤礦，儲量雖不大，但他卻踩準了煤礦被民間資本大肆炒作的風口，在最低價位時進入，并且在價位最高時成功脫手。2007年，政府開始整頓、回購私人煤礦，而秦世文已抱著充足的現(xiàn)金回到了涪陵。

資產處置入地產

2008年前后，涪陵開始整頓“四久工程”，2008年全球金融危機的爆發(fā)，各地出現(xiàn)了一些需要處置的資產，而解決這一切難題的關鍵就是現(xiàn)金。此時的秦世文手上恰好握有充足的資金。

秦世文通過各種渠道收集了一批“四久工程”和破產企業(yè)，篩選后將有投資價值的資產進行打包收購……在完成一個個資產包買進賣出的同時，他獲得了珍貴的土地資源。

這是秦世文邁上更高產業(yè)平臺的關鍵一步。雖然此前對于房地產開發(fā)并不熟悉，但秦世文和中科集團董事長黃一峰等人聯(lián)合開發(fā)了幾個項目，項目結束后，秦世文正式成為地產開發(fā)商。

一塊地看了50次

雖然在涪陵做了幾個樓盤，2009年，秦世文還是決定將公司總部從涪陵遷到主城。

秦世文先是在空港獲得了一塊土地。盡管這塊地的樓面價只有1300元，但幾乎所有了解該地塊的人都不看好。“當時，其周邊都是農田和荒地，沒有交通設施，沒有商業(yè)配套，因為鄰近機場。周邊少數(shù)樓盤一個月的銷售不過30、50套住房，連資金利息都不夠。”秦世文說盡管所有人都反對拿這塊地，但自己去看了50多次，經過反復測算、預測，最終決定投資。

隨著軌道交通三號線向空港新城的延伸，其周邊的土地價值迅速增值。而T3航站樓投入運營之后，航線改道，秦世文死守了三年的項目增加了數(shù)倍的收益。

借道豬八戒做文旅

繼續(xù)在空港開發(fā)新的樓盤的同時，承接著碧桂園等大型房地產企業(yè)在渝項目的落地。而與豬八戒網(wǎng)絡有限公司的合作，秦世文認為是幫助橋達迅速做大的一條重要路徑。

從去年開始，豬八戒網(wǎng)的上市成為國內資本市場關注的一個亮點，秦世文果斷決定用2億元入股豬八戒網(wǎng)。公司購買的股份雖不多，但卻借此打開了與豬八戒網(wǎng)的深度合作之路。

豬八戒網(wǎng)在渝北龍興推出了“八戒文旅小鎮(zhèn)”，而秦世文與豬八戒網(wǎng)通過聯(lián)合打造“天蓬樾府”項目，借此進入互聯(lián)網(wǎng)金融、產業(yè)園投資運營這些新領域。

對話

目標百億，但不能盲目擴張

上游新聞·重慶晨報：2007年正式進入房地產開發(fā)，然后在2009年來到主城區(qū)，在這個節(jié)點會不會來遲了?

秦世文：通過這一輪的調整，本土一批傳統(tǒng)房地產企業(yè)倒下了，有的也提出了轉型的想法，我一直認為對于本土企業(yè)，或者新進入的企業(yè)仍有機會。目前，房地產開發(fā)對于民營地產企業(yè)來說，是一個相對公平的發(fā)展機遇，土地拍賣是價高者得，只要你有足夠的運作能力，依然能夠找到其中的機會，畢竟民營企業(yè)的資金成本會小于國企。

上游新聞·重慶晨報：橋達提出了100億的發(fā)展目標。在這個時候要進入本地一線地產品牌，你認為還有機會嗎?

秦世文：我們目前旗下有38家全資子公司，業(yè)務涵蓋了房地產開發(fā)、建筑、勞務、金融、營銷、教育、物業(yè)等行業(yè)。之所以采取這種發(fā)展模式，一方面是基于成本的考慮，一方面也是我們進入這個領域的決心。我們現(xiàn)有的土地儲備有60萬方，我們計劃5年內還將增加儲備并開發(fā)建設達到150萬方的規(guī)模。

我們的目標是要做到5年百億級產值。當然，要實現(xiàn)這個目標，我們也在時刻提醒自己不要盲目擴張，這可能是企業(yè)最大的發(fā)展隱患。