在南昌，有一個(gè)充滿傳奇色彩的村莊——進(jìn)順村，它是中國(guó)十大名村，江西第一個(gè)億元村，還是江西首富村。在這片僅有0.68平方公里的土地上，進(jìn)順人創(chuàng)造了令人難以忘懷的奇跡。

改革開(kāi)放四十年來(lái)，經(jīng)過(guò)“盤活資產(chǎn)打基礎(chǔ)、以地?fù)Q地拓空間、招商引資謀發(fā)展”三個(gè)階段，擁有“一個(gè)集團(tuán)”、“三家賓館”、“三個(gè)園區(qū)”、“五大市場(chǎng)”，進(jìn)順村實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)、從鄉(xiāng)村到城市、從農(nóng)民到職工、從職工到股東的歷史性轉(zhuǎn)變。

如今，隨著鄉(xiāng)村振興帶來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇，1467名進(jìn)順人渴望實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想，建設(shè)一個(gè)幸福、和諧、富裕、文明、生態(tài)的新進(jìn)順。

江西首村

這幾天，羅來(lái)昌正為第十屆村民代表大會(huì)忙得不亦樂(lè)乎。作為南昌市青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)進(jìn)順村黨委書記，在會(huì)上，羅來(lái)昌回顧了自己三年任期的工作，還對(duì)新的三年目標(biāo)做出了闡述：緊扣“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮村黨委戰(zhàn)斗堡壘作用，力爭(zhēng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)上新臺(tái)階，并為進(jìn)順繪制出了幸福、和諧、富裕、文明、生態(tài)的新藍(lán)圖。

雖說(shuō)闡述的文字略顯官方，但新藍(lán)圖背后依靠的正是一代代進(jìn)順人勇于創(chuàng)新、敢為人先和吃苦耐勞的實(shí)干精神。

在羅來(lái)昌的講述下，進(jìn)順村的歷史畫卷在記者面前徐徐打開(kāi)。進(jìn)順人祖祖輩輩以種糧、種菜為生，終日為起碼的溫飽而面朝黃土背朝天，過(guò)著清貧的生活。直至上世紀(jì)九十年代初，進(jìn)順村還有著“青菜拌咸鹽，一吃就半年;要想吃豆腐，還得等過(guò)年”的順口溜。

十一屆三中全會(huì)之后，進(jìn)順村曾掀起過(guò)第一次創(chuàng)業(yè)熱潮，先后辦起了裝訂廠、米粉廠、化工廠、養(yǎng)雞場(chǎng)等20多家村辦企業(yè)。然而好景不長(zhǎng)，20世紀(jì)80年代中后期，由于產(chǎn)品質(zhì)量差、科技含量低、企業(yè)管理不完善，村辦企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損。深思熟慮后的進(jìn)順人大膽決定“反彈琵琶”：充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展賓館、酒店等第三產(chǎn)業(yè)，向更高檔次的村辦企業(yè)進(jìn)軍。于是，通過(guò)盤活土地資產(chǎn)等融資手段的有效應(yīng)用，1989年，18層的鄱陽(yáng)湖大酒店在南昌老福山街心花園西南側(cè)、南昌火車站附近開(kāi)張迎客。

1993年，進(jìn)順村前黨委書記羅玉英全面主持村工作，開(kāi)始了進(jìn)順村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)。村里先后在置換和購(gòu)買的土地上興建工業(yè)園、酒店、農(nóng)民公寓等，延伸發(fā)展領(lǐng)域，拓寬生存空間。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村民不僅都過(guò)上了富足的生活，居住條件也得到了極大改善。2006年6月1日，進(jìn)順村把村民和村委會(huì)集體遷到在鄰村購(gòu)地興建的小康家園居住和辦公。走進(jìn)“進(jìn)順小康家園”，一塊刻著紅色字體“家”的巨石佇立在廣場(chǎng)正中央，莊嚴(yán)和諧，一棟棟灰墻藍(lán)瓦的住宅樓錯(cuò)落有致地分布在兩旁，小區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭，向陽(yáng)而生的鮮花隨處可見(jiàn)。不僅如此，小區(qū)內(nèi)中老年大學(xué)、婦女健康之家、兒童關(guān)愛(ài)之家、黨員之家、老年活動(dòng)之家、便民服務(wù)之家、民兵活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)所、圖書室、閱覽室、健身房、棋牌室、乒乓球室、籃球場(chǎng)、休閑晨練場(chǎng)等一應(yīng)俱全。

貧瘠的進(jìn)順一躍成為江西的“首富村”、“幸福村”，讓人嘖嘖稱贊。如今，“進(jìn)順小康家園”二期工程已經(jīng)完工，年輕村民正陸續(xù)搬至新居，開(kāi)始他們新的生活。

進(jìn)順模式

作為一個(gè)典型的城中村，進(jìn)順村破繭而出，創(chuàng)下了江西省村級(jí)“八個(gè)率先”，即率先建起農(nóng)民辦的四星級(jí)賓館、組建旅游企業(yè)集團(tuán);率先進(jìn)行社區(qū)型股份合作制改造;率先實(shí)行村民社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn);率先讓村民住上了現(xiàn)代化的農(nóng)民公寓;率先實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)稅連續(xù)十幾年名列全省前茅;率先實(shí)現(xiàn)村級(jí)稅利突破億元;率先榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)文明村”、“中國(guó)十大名村”、“中國(guó)十佳小康村”、“全國(guó)巾幗示范村”、“全國(guó)敬老模范村”等殊榮;率先實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、勞有所得、學(xué)有所教、住有所居、病有所醫(yī)”的小康目標(biāo)。

取得如此成績(jī)，羅來(lái)昌認(rèn)為“進(jìn)順模式”功不可沒(méi)。1998年，羅玉英提出“跳出進(jìn)順發(fā)展進(jìn)順”的新思路。在她的帶領(lǐng)下，全村黨員干部與村民們一起，先后建起了洪城賓館、進(jìn)園賓館、太平洋大酒店一期、進(jìn)順工業(yè)園區(qū)、鄱陽(yáng)湖工業(yè)園區(qū)、進(jìn)順物流園區(qū)、鄱陽(yáng)湖建材超市等一批企業(yè)，并參股金融業(yè)，讓進(jìn)順村從單一種植業(yè)向工業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)轉(zhuǎn)變，形成以發(fā)展三產(chǎn)為主體、園區(qū)建設(shè)為兩翼、金融商貿(mào)業(yè)并舉的多元化發(fā)展格局。

企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)大了村集體實(shí)力，給村民帶來(lái)了就業(yè)機(jī)會(huì)，完成了進(jìn)順人由農(nóng)民向職工的轉(zhuǎn)型。1999年，進(jìn)順村在江西率先實(shí)現(xiàn)社區(qū)型股份合作制改造，再次完成進(jìn)順人由職工向股東的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在的進(jìn)順村是“人人有工作、月月有工資，人人是股東、年年有分紅”，人均股份分紅6200多元。

進(jìn)順村獨(dú)特的發(fā)展模式引來(lái)了多方關(guān)注，良好的投資環(huán)境、完善的配套設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也讓海內(nèi)外客商紛至沓來(lái)，國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)如麥德龍、華宏汽車等相繼落戶進(jìn)順。

經(jīng)濟(jì)的富裕強(qiáng)大并不是江西首村的全部?jī)?nèi)涵。一直以來(lái)，進(jìn)順村著力推進(jìn)文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生福利工程，使其成了名副其實(shí)的小康家園。在帶領(lǐng)村民致富的同時(shí)，羅玉英還打破農(nóng)村傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)式”、“人脈式”管理模式，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的進(jìn)順管理模式，強(qiáng)化黨員干部在村級(jí)管理中的模范帶頭作用。另外，村里還先后開(kāi)展“三講三比”教育活動(dòng)，人文精神宣講活動(dòng)，“重上井岡山，重溫入黨誓詞”革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，以及“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵、十佳五好文明家庭、十佳模范村民、十佳孝順星”等評(píng)比活動(dòng)，提高了廣大黨員和干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的奮進(jìn)意識(shí)。至今，這些活動(dòng)仍在舉行，所有相關(guān)信息也雷打不動(dòng)地定期在小區(qū)左側(cè)的公告欄中向所有村民公示。

未來(lái)進(jìn)順

1978年，進(jìn)順村全村生產(chǎn)總值56萬(wàn)元，固定資產(chǎn)10.5萬(wàn)元，村級(jí)年純收入6.55萬(wàn)元，村民人均年收入74元。經(jīng)歷了近40年的發(fā)展，進(jìn)順村2017年已實(shí)現(xiàn)村集體純收入5036萬(wàn)元，村民人均收入突破3萬(wàn)元。2018年一季度，進(jìn)順村實(shí)現(xiàn)村集體純收入981萬(wàn)元。

三年前，從羅玉英手中接過(guò)進(jìn)順村黨委書記的重?fù)?dān)后，羅來(lái)昌思考最多的便是如何把發(fā)展成果惠及村里每家每戶。“我們村的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織改革在前年就完成了，下面我們要進(jìn)一步細(xì)化，讓改革的紅利更多地惠及每一名群眾，讓群眾有更多的獲得感、幸福感。”2016年年底，進(jìn)順村完成了第三次農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，成為江西首個(gè)完成村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革的村莊，實(shí)現(xiàn)了村民持有村集體資產(chǎn)100%的股權(quán)。2017年，村民股份分紅920多萬(wàn)元，人均分紅6200多元。“村民股份多了，參與村集體經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性更強(qiáng)了。”在羅來(lái)昌看來(lái)，任何有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的政策都是實(shí)實(shí)在在的“紅利”。

在今年的政府工作報(bào)告中，關(guān)于大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，科學(xué)制定規(guī)劃、健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制，依靠改革創(chuàng)新壯大鄉(xiāng)村發(fā)展新動(dòng)能的要求，令羅來(lái)昌感到十分振奮。在他看來(lái)，眼下鄉(xiāng)村正迎來(lái)很好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)順村要得到更大的發(fā)展，就必須將實(shí)現(xiàn)村莊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力放在重中之重。

“鄉(xiāng)村振興，要不斷健全村莊發(fā)展的體制機(jī)制，激活農(nóng)村資源要素活力，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。”在羅來(lái)昌看來(lái)，產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而實(shí)施鄉(xiāng)村振興，就必須發(fā)展、壯大和優(yōu)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。“目前我們正在推進(jìn)工業(yè)園區(qū)老舊廠房的改造提升工程、建設(shè)現(xiàn)代化物流體系、打造生態(tài)農(nóng)旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等，加快一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓更多村民嘗到改革甜頭。”

對(duì)于未來(lái)的進(jìn)順村，羅來(lái)昌表示，將在多方面更進(jìn)一步。首先是村莊產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的提升。在夯實(shí)村級(jí)酒店版塊、園區(qū)版塊、物業(yè)板塊等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基礎(chǔ)上，探尋經(jīng)濟(jì)發(fā)展新亮點(diǎn)，著力拓寬村級(jí)“金融版塊、商貿(mào)版塊、地產(chǎn)版塊”的發(fā)展空間和領(lǐng)域，力爭(zhēng)2020年全村實(shí)現(xiàn)集體純收入5600萬(wàn)元;其次是實(shí)現(xiàn)村莊治理有效。完善村級(jí)現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理制度，堅(jiān)持自治、法治、德治相結(jié)合，深化村民自治實(shí)踐，建設(shè)法治村莊和平安村莊;再次是提升鄉(xiāng)風(fēng)文明程度。注重村莊文化建設(shè)，探索村級(jí)社區(qū)教育事業(yè)，推進(jìn)村級(jí)“細(xì)胞工程”，開(kāi)展“十佳之星”、“最美家庭”等評(píng)選活動(dòng)，爭(zhēng)取再次榮獲全國(guó)文明村鎮(zhèn)榮譽(yù);另外，進(jìn)順村還將通過(guò)健全和完善村級(jí)醫(yī)療、養(yǎng)老、助學(xué)、幫困等系列民生制度，營(yíng)造生態(tài)宜居環(huán)境，完善便民設(shè)施，不斷提升村民群眾的獲得感和滿足感。