在南昌，有一個充滿傳奇色彩的村莊——進順村，它是中國十大名村，江西第一個億元村，還是江西首富村。在這片僅有0.68平方公里的土地上，進順人創(chuàng)造了令人難以忘懷的奇跡。

改革開放四十年來，經(jīng)過“盤活資產(chǎn)打基礎(chǔ)、以地換地拓空間、招商引資謀發(fā)展”三個階段，擁有“一個集團”、“三家賓館”、“三個園區(qū)”、“五大市場”，進順村實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟、從鄉(xiāng)村到城市、從農(nóng)民到職工、從職工到股東的歷史性轉(zhuǎn)變。

如今，隨著鄉(xiāng)村振興帶來新一輪發(fā)展機遇，1467名進順人渴望實現(xiàn)更大的夢想，建設(shè)一個幸福、和諧、富裕、文明、生態(tài)的新進順。

江西首村

這幾天，羅來昌正為第十屆村民代表大會忙得不亦樂乎。作為南昌市青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)進順村黨委書記，在會上，羅來昌回顧了自己三年任期的工作，還對新的三年目標做出了闡述：緊扣“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮村黨委戰(zhàn)斗堡壘作用，力爭村級經(jīng)濟建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、社會事業(yè)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)上新臺階，并為進順繪制出了幸福、和諧、富裕、文明、生態(tài)的新藍圖。

雖說闡述的文字略顯官方，但新藍圖背后依靠的正是一代代進順人勇于創(chuàng)新、敢為人先和吃苦耐勞的實干精神。

在羅來昌的講述下，進順村的歷史畫卷在記者面前徐徐打開。進順人祖祖輩輩以種糧、種菜為生，終日為起碼的溫飽而面朝黃土背朝天，過著清貧的生活。直至上世紀九十年代初，進順村還有著“青菜拌咸鹽，一吃就半年;要想吃豆腐，還得等過年”的順口溜。

十一屆三中全會之后，進順村曾掀起過第一次創(chuàng)業(yè)熱潮，先后辦起了裝訂廠、米粉廠、化工廠、養(yǎng)雞場等20多家村辦企業(yè)。然而好景不長，20世紀80年代中后期，由于產(chǎn)品質(zhì)量差、科技含量低、企業(yè)管理不完善，村辦企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損。深思熟慮后的進順人大膽決定“反彈琵琶”：充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展賓館、酒店等第三產(chǎn)業(yè)，向更高檔次的村辦企業(yè)進軍。于是，通過盤活土地資產(chǎn)等融資手段的有效應(yīng)用，1989年，18層的鄱陽湖大酒店在南昌老福山街心花園西南側(cè)、南昌火車站附近開張迎客。

1993年，進順村前黨委書記羅玉英全面主持村工作，開始了進順村經(jīng)濟大發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)。村里先后在置換和購買的土地上興建工業(yè)園、酒店、農(nóng)民公寓等，延伸發(fā)展領(lǐng)域，拓寬生存空間。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，村民不僅都過上了富足的生活，居住條件也得到了極大改善。2006年6月1日，進順村把村民和村委會集體遷到在鄰村購地興建的小康家園居住和辦公。走進“進順小康家園”，一塊刻著紅色字體“家”的巨石佇立在廣場正中央，莊嚴和諧，一棟棟灰墻藍瓦的住宅樓錯落有致地分布在兩旁，小區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，向陽而生的鮮花隨處可見。不僅如此，小區(qū)內(nèi)中老年大學(xué)、婦女健康之家、兒童關(guān)愛之家、黨員之家、老年活動之家、便民服務(wù)之家、民兵活動室、醫(yī)務(wù)所、圖書室、閱覽室、健身房、棋牌室、乒乓球室、籃球場、休閑晨練場等一應(yīng)俱全。

貧瘠的進順一躍成為江西的“首富村”、“幸福村”，讓人嘖嘖稱贊。如今，“進順小康家園”二期工程已經(jīng)完工，年輕村民正陸續(xù)搬至新居，開始他們新的生活。

進順模式

作為一個典型的城中村，進順村破繭而出，創(chuàng)下了江西省村級“八個率先”，即率先建起農(nóng)民辦的四星級賓館、組建旅游企業(yè)集團;率先進行社區(qū)型股份合作制改造;率先實行村民社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險;率先讓村民住上了現(xiàn)代化的農(nóng)民公寓;率先實現(xiàn)村級財稅連續(xù)十幾年名列全省前茅;率先實現(xiàn)村級稅利突破億元;率先榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國文明村”、“中國十大名村”、“中國十佳小康村”、“全國巾幗示范村”、“全國敬老模范村”等殊榮;率先實現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、勞有所得、學(xué)有所教、住有所居、病有所醫(yī)”的小康目標。

取得如此成績，羅來昌認為“進順模式”功不可沒。1998年，羅玉英提出“跳出進順發(fā)展進順”的新思路。在她的帶領(lǐng)下，全村黨員干部與村民們一起，先后建起了洪城賓館、進園賓館、太平洋大酒店一期、進順工業(yè)園區(qū)、鄱陽湖工業(yè)園區(qū)、進順物流園區(qū)、鄱陽湖建材超市等一批企業(yè)，并參股金融業(yè)，讓進順村從單一種植業(yè)向工業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)轉(zhuǎn)變，形成以發(fā)展三產(chǎn)為主體、園區(qū)建設(shè)為兩翼、金融商貿(mào)業(yè)并舉的多元化發(fā)展格局。

企業(yè)的發(fā)展，強大了村集體實力，給村民帶來了就業(yè)機會，完成了進順人由農(nóng)民向職工的轉(zhuǎn)型。1999年，進順村在江西率先實現(xiàn)社區(qū)型股份合作制改造，再次完成進順人由職工向股東的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在的進順村是“人人有工作、月月有工資，人人是股東、年年有分紅”，人均股份分紅6200多元。

進順村獨特的發(fā)展模式引來了多方關(guān)注，良好的投資環(huán)境、完善的配套設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也讓海內(nèi)外客商紛至沓來，國內(nèi)外多家知名企業(yè)如麥德龍、華宏汽車等相繼落戶進順。

經(jīng)濟的富裕強大并不是江西首村的全部內(nèi)涵。一直以來，進順村著力推進文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等民生福利工程，使其成了名副其實的小康家園。在帶領(lǐng)村民致富的同時，羅玉英還打破農(nóng)村傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”、“人脈式”管理模式，創(chuàng)造了獨具特色的進順管理模式，強化黨員干部在村級管理中的模范帶頭作用。另外，村里還先后開展“三講三比”教育活動，人文精神宣講活動，“重上井岡山，重溫入黨誓詞”革命傳統(tǒng)教育活動，以及“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳愛崗敬業(yè)標兵、十佳五好文明家庭、十佳模范村民、十佳孝順星”等評比活動，提高了廣大黨員和干部創(chuàng)先爭優(yōu)的奮進意識。至今，這些活動仍在舉行，所有相關(guān)信息也雷打不動地定期在小區(qū)左側(cè)的公告欄中向所有村民公示。

未來進順

1978年，進順村全村生產(chǎn)總值56萬元，固定資產(chǎn)10.5萬元，村級年純收入6.55萬元，村民人均年收入74元。經(jīng)歷了近40年的發(fā)展，進順村2017年已實現(xiàn)村集體純收入5036萬元，村民人均收入突破3萬元。2018年一季度，進順村實現(xiàn)村集體純收入981萬元。

三年前，從羅玉英手中接過進順村黨委書記的重擔(dān)后，羅來昌思考最多的便是如何把發(fā)展成果惠及村里每家每戶。“我們村的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織改革在前年就完成了，下面我們要進一步細化，讓改革的紅利更多地惠及每一名群眾，讓群眾有更多的獲得感、幸福感。”2016年年底，進順村完成了第三次農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，成為江西首個完成村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革的村莊，實現(xiàn)了村民持有村集體資產(chǎn)100%的股權(quán)。2017年，村民股份分紅920多萬元，人均分紅6200多元。“村民股份多了，參與村集體經(jīng)營的主動性更強了。”在羅來昌看來，任何有長遠眼光的政策都是實實在在的“紅利”。

在今年的政府工作報告中，關(guān)于大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，科學(xué)制定規(guī)劃、健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制，依靠改革創(chuàng)新壯大鄉(xiāng)村發(fā)展新動能的要求，令羅來昌感到十分振奮。在他看來，眼下鄉(xiāng)村正迎來很好的發(fā)展機遇，進順村要得到更大的發(fā)展，就必須將實現(xiàn)村莊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、提高創(chuàng)新力和競爭力放在重中之重。

“鄉(xiāng)村振興，要不斷健全村莊發(fā)展的體制機制，激活農(nóng)村資源要素活力，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。”在羅來昌看來，產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而實施鄉(xiāng)村振興，就必須發(fā)展、壯大和優(yōu)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。“目前我們正在推進工業(yè)園區(qū)老舊廠房的改造提升工程、建設(shè)現(xiàn)代化物流體系、打造生態(tài)農(nóng)旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目等，加快一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓更多村民嘗到改革甜頭。”

對于未來的進順村，羅來昌表示，將在多方面更進一步。首先是村莊產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的提升。在夯實村級酒店版塊、園區(qū)版塊、物業(yè)板塊等經(jīng)濟實體的基礎(chǔ)上，探尋經(jīng)濟發(fā)展新亮點，著力拓寬村級“金融版塊、商貿(mào)版塊、地產(chǎn)版塊”的發(fā)展空間和領(lǐng)域，力爭2020年全村實現(xiàn)集體純收入5600萬元;其次是實現(xiàn)村莊治理有效。完善村級現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會治理制度，堅持自治、法治、德治相結(jié)合，深化村民自治實踐，建設(shè)法治村莊和平安村莊;再次是提升鄉(xiāng)風(fēng)文明程度。注重村莊文化建設(shè)，探索村級社區(qū)教育事業(yè)，推進村級“細胞工程”，開展“十佳之星”、“最美家庭”等評選活動，爭取再次榮獲全國文明村鎮(zhèn)榮譽;另外，進順村還將通過健全和完善村級醫(yī)療、養(yǎng)老、助學(xué)、幫困等系列民生制度，營造生態(tài)宜居環(huán)境，完善便民設(shè)施，不斷提升村民群眾的獲得感和滿足感。