2017年初參加貝爺的野外生存節目時(shí)，李彥宏一邊嚼著(zhù)滴血的牦牛肉，一邊回答貝爺：2008年是我創(chuàng )業(yè)以來(lái)最孤立無(wú)援的時(shí)刻。那年年初，CFO度假期間意外溺亡;隨后央視炮轟百度競價(jià)排名機制，導致股價(jià)暴跌近30%。

之所以說(shuō)是孤立無(wú)援，是因為此前CTO、CMO、COO等人相繼離職，CFO是唯一一位經(jīng)歷過(guò)百度上市的高管。2008年百度在中國的市場(chǎng)份額是63%，谷歌是27%，但谷歌同比增速是百度的兩倍。廠(chǎng)長(cháng)壓力不可謂不大。

2009年，百度推出替代競價(jià)排名的鳳巢系統，當年營(yíng)收同比增長(cháng)40%;2010年，谷歌退出中國市場(chǎng)，狼廠(chǎng)開(kāi)啟了一家獨大的歷史。上天入地幾乎是在轉瞬之間。

2010年的百度，雖然因為谷歌的意外退出而獨享了中國市場(chǎng)，但也因此錯過(guò)了從那一年開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：至少4年的時(shí)間，百度都沉浸在自己的世界里。

此次陸奇離職，在背景上與2010年有著(zhù)本質(zhì)不同：當時(shí)是看不清方向而錯過(guò)歷史機會(huì );現在是看清方向了(AI)，但操盤(pán)手走了。

如何評價(jià)陸奇離開(kāi)之后的百度，首先應該弄清楚陸奇的角色定位。陸奇與之前百度的各種CXO相比，一個(gè)本質(zhì)的不同是，他在幫助百度跨越非連續性的兩個(gè)時(shí)代。

2010年前的百度也有過(guò)各種空降高管，但基本都是圍繞安身立命的搜索業(yè)務(wù)做加法;2010年之后，無(wú)論是空降的還是回歸的(李明遠)，都是時(shí)代的跟隨者，而不是領(lǐng)跑者。因為這個(gè)階段百度本身的戰略就不是清晰的。

只有到了AI時(shí)代，百度才算真正找到了適合自己的方向，而且起步很早，說(shuō)是行業(yè)的領(lǐng)跑者也不夸張。問(wèn)題在于，是先有陸奇，后有百度的AI戰略，還是反之?

答案顯然是后者。百度AI戰略的兩大舉措：Apollo和DuerOS，在陸奇入職之前就有了輪廓。Apollo開(kāi)放生態(tài)雖然是陸奇加盟之后正式提出的，但在此之前，李彥宏已經(jīng)提出了“自動(dòng)駕駛開(kāi)放生態(tài)”的構想;至于DuerOS，最早則源于2015年百度世界大會(huì )上推出的度秘。

所以說(shuō)，應該是廠(chǎng)長(cháng)先看到了AI的風(fēng)口并提出了初步構想，然后請來(lái)陸奇把戰略夯實(shí)、把戰術(shù)落地、把組織進(jìn)化。陸奇所面對的，既是行業(yè)趨勢的大變革，又是公司戰略重心的大轉移，兩者疊加在一起，就有了陸奇雷厲風(fēng)行的400多天。百度股價(jià)一年多近60%的增長(cháng)，既有公司變革的因素，也有時(shí)代聚變的紅利，缺一不可。

陸奇最大的功績(jì)，就是將百度從一家面臨諸多挑戰的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，用超強的執行力將其梳理成了一家以技術(shù)驅動(dòng)、面向未來(lái)的科技公司。從成立兩大開(kāi)放平臺，到用AI鏈接并激發(fā)傳統的內容分發(fā)業(yè)務(wù)，再到一系列相應的組織變革……有評論說(shuō)陸奇改造了百度的文化，并不夸張。

百度過(guò)去兩年的變化，相當于在造一座新房子：李彥宏先拿出圖紙，陸奇打基地、建毛坯，現在到了如何裝修的階段，問(wèn)題又交到了廠(chǎng)長(cháng)手上。這些年百度高管的進(jìn)出，很容易讓人想起當年的盛大：雄才大略如天橋，也很難遇到對的人。廠(chǎng)長(cháng)與陸奇，算是確認過(guò)眼神，但現在又各自孤獨。

陸奇走后，李彥宏面臨三個(gè)挑戰：

1.現有的人才矩陣，能否滿(mǎn)足AI落地重任?

2.廠(chǎng)長(cháng)能否把自己親自?huà)鞄浶畔⒘鳂I(yè)務(wù)，成功復制到DuerOS一線(xiàn)?

3.誰(shuí)來(lái)接陸奇的班?

過(guò)去一年，百度最大的利潤亮點(diǎn)，來(lái)自廠(chǎng)長(cháng)親手抓的信息流業(yè)務(wù)，這是一個(gè)融合了傳統的內容分發(fā)業(yè)務(wù)和AI技術(shù)的工作，被外界視為狼廠(chǎng)昨天和明天的無(wú)縫對接。這塊新業(yè)務(wù)的一個(gè)顯著(zhù)效果就是，迅速產(chǎn)生了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的利潤收入;而圍繞DuerOS，其實(shí)也是在做鏈接，只不過(guò)是一種更難的生態(tài)鏈接，挑戰遠超信息流。

歸根到底，還是靠人。在百度宣布陸奇即將離任的消息的同時(shí)，也宣布了新的人事任命：晉升副總裁王海峰為高級副總裁并擔任 AIG(AI技術(shù)平臺體系)總負責人;同時(shí)，自動(dòng)駕駛事業(yè)群組(IDG)，轉向張亞勤匯報，再由這位百度總裁向李彥宏匯報;晉升度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤為SLG總經(jīng)理，直接向李彥宏匯報。

過(guò)去一年都是陸奇一個(gè)人向李彥宏匯報，現在變成了5個(gè)人。表面上看廠(chǎng)長(cháng)身邊的人越來(lái)越多，但對于一個(gè)創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，向你匯報的人數越多，你就越孤獨，因為這意味著(zhù)你是所有問(wèn)題的解答者。

小米最難的那兩年，雷軍逢人便講：做老大真的很孤獨。這種孤獨感不會(huì )因為有幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人或者空降多少高管就能消解掉，反而會(huì )愈加濃烈。騰訊上市之后，聯(lián)合創(chuàng )始人都陸續離開(kāi)了;新東方上市之后，聯(lián)合創(chuàng )始人也離開(kāi)了;阿里每一個(gè)CEO上任，都會(huì )伴隨著(zhù)其他元老的退居幕后……鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，唯一不能走的，就是創(chuàng )始人。

這次陸奇離職事件之所以引起這么多的關(guān)注，我覺(jué)得最重要一點(diǎn)就是之前百度對AI的戰略級重視以及陸奇的一些列改革措施，方向是對的。所以資本市場(chǎng)很容易把一個(gè)關(guān)鍵先生的離開(kāi)解讀成利空。

關(guān)鍵還在于，李彥宏是怎么想的：他是否依然會(huì )堅定地沿著(zhù)AI這條路走下去?目標既然確定了，是否有更為變通的方法到達那里?

這兩個(gè)問(wèn)題其實(shí)都不難回答，甚至都不難做到;難的是一家市值接近千億美金的公司，如何重拾創(chuàng )業(yè)公司的精神，就像十八年以前或者一年以前那樣，強烈相信一個(gè)充滿(mǎn)希望的未來(lái)就在眼前，而不是像大公司那樣，患得患失。比起2008年，廠(chǎng)長(cháng)和百度至少處于一個(gè)黎明前的時(shí)代，而不是一個(gè)時(shí)代的黃昏。

商界主編點(diǎn)評：

進(jìn)入百度486天之后，大刀闊斧改革的工作狂陸奇因為“個(gè)人和家庭的原因”，決定從今年7月起不再擔任百度集團總裁兼首席運營(yíng)官。

在過(guò)去一年多里，陸奇將百度從一家面臨諸多挑戰的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，用超強的執行力將其梳理成了一家以技術(shù)驅動(dòng)、面向未來(lái)的科技公司。但如今領(lǐng)航員離任在即，李彥宏仿佛又回到了原點(diǎn)。

在過(guò)去的10年當中，百度陸續離職了大量的高管，這在一個(gè)堪稱(chēng)巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司并不常見(jiàn)。馬云有蔡崇信，馬化騰有劉熾平，張小龍，小米有林斌，劉德，李彥宏只有他媳婦馬東敏常相陪伴。

2008年，危機之后的百度迷茫了太長(cháng)的時(shí)間，以至于被認為錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如今All in AI的李彥宏又一次面臨同樣的孤獨，他又要做出選擇了。

陸奇的離職，短期內給百度帶來(lái)了一些震蕩——這幾天百度的股價(jià)累計下跌了14%，從朝著(zhù)千億美元而去又回落到800億美元區間?，F階段，從長(cháng)期來(lái)看，明確陸奇為百度搭出的業(yè)務(wù)架構，這些未來(lái)趨勢才是對百度最重要的吧。