我們都想要更好地與他人合作。雖然技術(shù)在這方面給予了一定幫助，但是數字工具并未解決全部問(wèn)題。最終能夠起作用的還是人。

但是在今天的市場(chǎng)上，最聰明的公司不是那些比對手生產(chǎn)力更強的公司， 而是那些在思想上更深入和有所超越的公司。雖然有很多現成的工具能幫我們了解團隊成員在做些什么，但要知道他們是如何思考的就很難了。研究表明，最終決定團隊表現的是團隊成員一起思考的能力。

因此我們建議， 正如分配工作角色一般，如今的團隊成員還應該分配思想角色。了解團隊中其他成員的思考方式，也讓他們了解自己的思考方式?。這樣一來(lái)，團隊中的每個(gè)人就能更加精力充沛，更專(zhuān)注，更有創(chuàng )造性，從而工作效率更高。

合作的一個(gè)方面是協(xié)調所做的事情，另一個(gè)方面則是讓人們在思考方式上也能協(xié)調起來(lái)。那么你該如何評估自己和團隊成員的思考方式呢？

雖然有一些方法可以評估你的個(gè)人思維方式和你對他人產(chǎn)生影響的方式，但我們發(fā)現，沒(méi)有一種簡(jiǎn)單的評估方式可以幫助人們在自己思維方式的基礎上與他人構建聯(lián)系、交流及合作。

因此，在經(jīng)歷了大量的共同創(chuàng )造和不斷試錯之后，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)三步法，并得出了一些實(shí)用并有意義的結果。

1

焦點(diǎn)

你是哪種類(lèi)型的思考者？

第一步是辨別出你在特定情境下思考、關(guān)注的焦點(diǎn)。你是傾向于將注意力集中在想法、過(guò)程、行動(dòng)還是關(guān)系上？例如，早晨你考慮一天的事情時(shí)，你會(huì )傾向于想今天需要解決的問(wèn)題、需要作出的計劃、需要的行動(dòng)還是需要見(jiàn)的人？

這個(gè)選擇并非是排他的。它主要是看你注意力焦點(diǎn)會(huì )自然而然地落在什么地方。就像當你想要看一場(chǎng)電影或讀一本書(shū)時(shí)，你是會(huì )選擇動(dòng)作的、浪漫的、戲劇的還是神秘的一樣。

2

方向

你是哪種類(lèi)型的思考者？

下一步是注意你在特定環(huán)境下的思考方向，是傾向于關(guān)注微觀(guān)還是宏觀(guān)，是看全局還是看細節。確認這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)好方法，是想想開(kāi)會(huì )時(shí)最讓你感到煩惱的是什么。你更可能抱怨自己深陷瑣事還是會(huì )抱怨事情太籠統、不夠具體？

這些維度都是性格、技能和傳統角色的補充。有些項目經(jīng)理更傾向于關(guān)注過(guò)程，而另一些則更關(guān)注人。有些外向的人更看重全局而另一些人更注意細節。

3

綜合

你是哪種類(lèi)型的思考者？

第三步是將這兩個(gè)方面結合起來(lái)，看自己在任意工作場(chǎng)景或其他環(huán)境下的總體思考方式是怎樣的。

思考方向上偏向宏觀(guān)或大局的

•探索者思維是要產(chǎn)生有創(chuàng )意的點(diǎn)子

•計劃者思維是要設計出高效的系統

•動(dòng)員者思維是要激勵人們開(kāi)始行動(dòng)

•連接者思維是要建立并強化關(guān)系

思考方向上偏微觀(guān)或細節的

•專(zhuān)家思維是要達到目標和掌握洞察

•優(yōu)化者思維是要提高生產(chǎn)力和效率

•生產(chǎn)者思維是要完成目標和動(dòng)力

•教練思維是要培養人才和發(fā)掘潛能

當你知道了自己的思考方式，你就會(huì )清楚什么會(huì )自然地給你動(dòng)力，為什么某些問(wèn)題富于挑戰而有些則非?？菰?，以及為了最終達成目標，你需要做哪些改進(jìn)等。

了解自己的思考風(fēng)格，并將其告訴別人，同時(shí)也鼓勵別人把他們自己的風(fēng)格告訴你，這樣會(huì )對工作有所幫助。此時(shí)對于團隊來(lái)說(shuō)，你的思維方式就變成了一個(gè)有用的工具，一種社交貨幣。想象自己在為一個(gè)新目標組建團隊時(shí)，你難道不想清楚地明白誰(shuí)會(huì )為全局策略的討論興奮，誰(shuí)又會(huì )產(chǎn)生挫敗感嗎？ 誰(shuí)喜歡執行具體的工作，誰(shuí)又有樂(lè )于管理團隊呢？

這里有一個(gè)真實(shí)的商業(yè)案例。一家公司對其整個(gè)管理層進(jìn)行了思考方式的分析識別。通過(guò)結果熱點(diǎn)圖，他們發(fā)現團隊中許多人是全局探索者思維以及行動(dòng)者思維（動(dòng)員者思維和生產(chǎn)者思維）， 但是鮮有關(guān)注流程的思考者（計劃者思維和優(yōu)化者思維）。這個(gè)團隊善于給出大想法并動(dòng)員每個(gè)人參與行動(dòng)，但是在細節和提升具體效率方面明顯薄弱。

掌握了這些新信息之后，他們開(kāi)始給那些細節思考者更多發(fā)聲的機會(huì )，雖然這些人常常會(huì )破壞全局探索者和動(dòng)員者營(yíng)造的激昂氣氛。但是他們依然調整了文化和招聘策略，以便創(chuàng )造出一個(gè)更均衡和有多樣思考方式的團隊。

在個(gè)人層面，一位領(lǐng)導者總是選擇聚焦于咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)這種構思豐富的工作上。但是通過(guò)識別自己的思考方式，她認識到自己更容易被關(guān)系激勵而非想法。她的思考方向更傾向于連接者而不是探索者。她用想法來(lái)培養關(guān)系，而不是用關(guān)系來(lái)培育想法。明白了這一點(diǎn)之后，她將工作的焦點(diǎn)轉向客戶(hù)管理和商業(yè)開(kāi)發(fā)，從而讓自己的動(dòng)力和參與感都走向了更高的境界。

世界的版圖正迅速變化，因此我們需要找到更好的方式去連接、去交流。我們都渴望與他人更好地合作，但真正的挑戰在于如何實(shí)現它。相比于了解別人做了什么，理解別人是如何思考的，將會(huì )幫助你與他人實(shí)現更優(yōu)質(zhì)高效的合作。