世界杯馬上來(lái)了，今年關(guān)于央視、咪咕、優(yōu)酷的世界杯直播權益話(huà)題火了起來(lái)，到底是版權管理開(kāi)啟了新篇章，還是互聯(lián)網(wǎng)新媒體被傳統勢力打壓，有專(zhuān)業(yè)人士的分析，也有吃瓜群眾的起哄。而我關(guān)注的，是咪咕能否走出中國移動(dòng)的問(wèn)題。

發(fā)生在飛信身上的故事

多少年前，在中國移動(dòng)總部曾經(jīng)有過(guò)一場(chǎng)討論：要不要向聯(lián)通電信用戶(hù)開(kāi)放飛信業(yè)務(wù)。

支持開(kāi)放的觀(guān)點(diǎn)是：飛信是一項面向互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)，應該向所有用戶(hù)開(kāi)放，這里自然也應該包括電信和聯(lián)通的移動(dòng)用戶(hù)。

反對開(kāi)放的觀(guān)點(diǎn)是：飛信與傳統通信業(yè)務(wù)融合，可以形成巨大的差異化競爭優(yōu)勢，如果只支持移動(dòng)用戶(hù)，可以吸引眾多客戶(hù)因飛信而入網(wǎng)中國移動(dòng)。

當時(shí)的決定，是不開(kāi)放。

多年之后，有人再分析飛信，尤其是拿飛信和微信進(jìn)行比較時(shí)，往往扼腕嘆息飛信沒(méi)有向異網(wǎng)客戶(hù)開(kāi)放，錯過(guò)了成為微信的機會(huì )，甚至以此為例證明傳統運營(yíng)商和國企的固步自封。

但是很少有人意識到：那些年中國移動(dòng)憑借領(lǐng)先的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和品牌策略，在移動(dòng)通信市場(chǎng)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，動(dòng)感地帶客戶(hù)在校園市場(chǎng)長(cháng)期處于絕對統治地位，飛信功不可沒(méi)。

飛信沒(méi)有成為真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而是中國移動(dòng)的一項增值業(yè)務(wù)，有得有失。我至今認為，在客戶(hù)規?？焖俪砷L(cháng)的階段，中國移動(dòng)充分利用了最佳發(fā)展窗口，形成了足夠的客戶(hù)規模和競爭優(yōu)勢，奠定了行業(yè)主導者的地位，飛信作為增值業(yè)務(wù)給中國移動(dòng)代來(lái)的價(jià)值更大。

機會(huì )在咪咕身上重現

2015年，新成立的咪咕文化科技有限公司將原來(lái)中國移動(dòng)五大內容基地進(jìn)行整編，四川音樂(lè )基地、上海視頻基地、浙江閱讀基地、江蘇游戲基地和福建動(dòng)漫基地脫離原來(lái)的省公司，成為咪咕旗下的子公司。這家新公司的業(yè)務(wù)定位，就是開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)的內容運營(yíng)。

相對于其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，咪咕可謂是含著(zhù)金鑰匙出生的，這不僅僅是注冊時(shí)中國移動(dòng)投入了巨量資金，更重要的是：中國移動(dòng)可以為咪咕導流，生下來(lái)就可以向幾億客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，太讓人羨慕了。

經(jīng)過(guò)幾年的孵化和調整，咪咕在業(yè)務(wù)拓展和運營(yíng)模式等領(lǐng)域的嘗試逐漸有了成果，在市場(chǎng)推廣和品牌方面的投入也發(fā)生了作用。這個(gè)時(shí)候，面對當年飛信曾經(jīng)遇到的問(wèn)題，咪咕應該如何抉擇?

是繼續作為中國移動(dòng)旗下的公司，為中國移動(dòng)客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的服務(wù)，為中國移動(dòng)的客戶(hù)拓展、保有和服務(wù)貢獻力量?還是作為獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司，為全國甚至全球客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規則玩下去?

我的觀(guān)點(diǎn)是：如今的市場(chǎng)格局與當年不同，個(gè)人客戶(hù)的增量空間已近枯竭，運營(yíng)商同質(zhì)化競爭的情況下，資費價(jià)格比業(yè)務(wù)服務(wù)的差異化更有吸引力。在這樣的形勢下，咪咕作為增值業(yè)務(wù)的價(jià)值不大，應該借助全新的機制和雄厚的資源，勇敢地走出去，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里打開(kāi)屬于自己的空間。

人嘛，還是應該有些理想的。

走出去，有得必有失

在世界杯的預熱環(huán)節，中國移動(dòng)和咪咕聯(lián)合推流量解決方案，有不限量咪咕視頻的"移動(dòng)王卡"，有不到20元的世界杯視頻不限量定向流量包，這些方案都是把中國移動(dòng)和咪咕緊緊綁在一起的。

聯(lián)通和電信可以看咪咕視頻，但沒(méi)有咪咕的定向流量包，這個(gè)理由足以讓聯(lián)通和電信的用戶(hù)轉網(wǎng)么?現在的市場(chǎng)和當年不一樣了，更加開(kāi)放，資源更豐富，合作的渠道更多。在優(yōu)酷成為央視合作伙伴之后，聯(lián)通和電信與優(yōu)酷合作推出訂購流量包免流量活動(dòng)，以化解移動(dòng)在內容方面的優(yōu)勢。

這一個(gè)回合走下來(lái)，咪咕借助內容優(yōu)勢發(fā)展聯(lián)通和電信客戶(hù)的可能性幾乎沒(méi)有了?？梢?jiàn)，和移動(dòng)捆綁得越緊，咪咕就越難獲得中國移動(dòng)之外的客戶(hù)，而中國移動(dòng)的運營(yíng)主體還是省公司，從長(cháng)遠看，延續這種模式的話(huà)，咪咕很難獨立成長(cháng)。

然而，井干方知水可貴，如果離開(kāi)中國移動(dòng)的懷抱，很多現在唾手可得的資源和優(yōu)勢都可能消失，這也是必須要考慮的問(wèn)題。

現在很難把咪咕和移動(dòng)看成是兩家獨立企業(yè)。無(wú)論是客戶(hù)導流還是市場(chǎng)推廣，不管是真金白銀的資源還是難以量化的影響力，咪咕都從中國移動(dòng)獲益不少。尤其是客戶(hù)的維系和服務(wù)工作，基本還是由中國移動(dòng)來(lái)承接的，如果由咪咕獨立承擔，不知道需要付出多大代價(jià)，更不要說(shuō)有時(shí)業(yè)務(wù)數據和經(jīng)營(yíng)指標是行政手段干預的結果。

如果咪咕和中國移動(dòng)逐步解綁，那么相應的支撐和扶持力度也會(huì )逐漸衰減，這是顯而易見(jiàn)的。假設咪咕視頻和聯(lián)通合作推出世界杯定向流量包，那會(huì )在多大程度上影響咪咕和移動(dòng)的關(guān)系?

此消彼長(cháng)，這種改變對咪咕是利還是弊，可真不好說(shuō)。是走飛信的老路還是展翅離家高飛，表面看是咪咕下一步成長(cháng)的關(guān)鍵，背后是中國移動(dòng)專(zhuān)業(yè)化改革的戰略抉擇。

2017年11月，央視宣布獲得2018年~2022年國際足聯(lián)各項賽事在中國大陸的獨家全媒體版權。

2018年5月22日，咪咕宣布正式成為央視世界杯新媒體及電信傳輸通道的指定合作伙伴。公告稱(chēng)用戶(hù)可以通過(guò)咪咕視頻手機客戶(hù)端和PC客戶(hù)端看全部直播，并且可以通過(guò)家庭視頻產(chǎn)品“魔百和”收看央視世界杯賽事高清內容。

5月29日，優(yōu)酷宣布成為央視指定的2018世界杯新媒體官方合作伙伴。公告稱(chēng)國內用戶(hù)將能夠直接在優(yōu)酷手機客戶(hù)端和PC端觀(guān)看64場(chǎng)世界杯比賽高清直播，還可以通過(guò)CIBN酷貓影視在智能電視上或者天貓魔盒、天貓魔屏收看世界杯賽事高清內容。

隨后，海信集團對外表示，作為優(yōu)酷智能電視戰略合作伙伴，海信電視同步獲得2018年世界杯OTT直播權，將全程直播64場(chǎng)賽事;康佳和酷開(kāi)也稱(chēng)，它們作為咪咕的重要戰略合作伙伴，將為用戶(hù)提供2018世界杯的OTT高清直播內容……

6月7日，廣電總局強調不允許在互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上進(jìn)行世界杯賽事的直播和延時(shí)播出，也就是說(shuō)，包括魔百和、天貓魔盒、酷貓影視在內的所有OTT平臺、盒子、應用，都只能以賽后點(diǎn)播方式收看。至于那些聲稱(chēng)獲得OTT直播權的電視廠(chǎng)商，不知道他們當時(shí)的聲明是怎么寫(xiě)的。

請逐字逐句看咪咕和優(yōu)酷的公告，文字功底都很深厚，權益邊界寫(xiě)得很清楚?？珊孟裨谶@事兒上有不少人被誤導了，如果讀者的理解不準確，該怪誰(shuí)?如果有人沒(méi)有搞清楚情況就進(jìn)行分析和評論，又該怨誰(shuí)呢?