喜馬拉雅發(fā)起了又一波聲勢浩大的66會(huì )員日。

“259本喜馬講書(shū)，126個(gè)專(zhuān)欄暢聽(tīng)，2110本有聲書(shū)暢聽(tīng)，4張會(huì )員優(yōu)惠券”

2018年6月6日，喜馬拉雅開(kāi)啟超級會(huì )員日，拿出免費會(huì )員體驗的“誘餌”吸引了一大波用戶(hù)。

實(shí)際上，這不是喜馬拉雅第一次“造節”，早在2017年6月6日喜馬拉雅的第一次會(huì )員超級日就開(kāi)幕了。截止到6月8日24點(diǎn)，成功召集了342萬(wàn)會(huì )員、期間會(huì )員共產(chǎn)生知識消費6114萬(wàn)元。這是喜馬拉雅在內容付費行業(yè)的首個(gè)會(huì )員日成績(jì)單。

無(wú)獨有偶，5月31日，知乎也在其平臺上推出了知乎“超級會(huì )員”產(chǎn)品。

“3000+場(chǎng)高分live，200+小時(shí)的優(yōu)質(zhì)私家課，600+大咖領(lǐng)讀書(shū)，700+本嚴選電子書(shū)...”

2018年5月31日，手機上傳來(lái)知乎私信：“「知乎 · 超級會(huì )員」現已正式開(kāi)啟預售，原價(jià) 348 元，6 月 6 日 10 點(diǎn)前購買(mǎi)，即可享受 259 元的預售價(jià)...”

實(shí)際上，知乎在預售前三天就已經(jīng)在微博上做了預熱，而預售和正式發(fā)售的時(shí)間差也讓大家莫名產(chǎn)生一種現在不買(mǎi)就要吃虧的錯覺(jué)。

作為全新的會(huì )員服務(wù)，“超級會(huì )員”囊括了知乎目前提供的幾乎所有優(yōu)質(zhì)付費內容，體量大，價(jià)值高。

而同樣，另外一家知識付費產(chǎn)品分答(目前更名為在行一點(diǎn))，也向我提出了希望將課程納入其新推出的會(huì )員體系的邀請。

知識付費平臺緣何會(huì )員制?

為什么在相同的時(shí)間節點(diǎn)，這些領(lǐng)先的知識付費平臺紛紛做出了相似的舉動(dòng)，是偶然之舉，還是行業(yè)形勢所迫?

知識付費行業(yè)經(jīng)過(guò)2017年的爆發(fā)和發(fā)展，今天這些平臺的舉措，意味著(zhù)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

內容生產(chǎn)者生產(chǎn)了大量?jì)热?，多到用?hù)都無(wú)暇消化，很多用戶(hù)購買(mǎi)了內容后，可能聽(tīng)過(guò)一次甚至沒(méi)有聽(tīng)，就擱置在一邊了。解決焦慮的產(chǎn)品，就是這樣解決一剎那焦慮來(lái)臨時(shí)的良藥。

各大平臺應該是最直接感受到了數據的變化，

· 雖然仍然有增量客戶(hù)，但是增速放緩

· 內容的購買(mǎi)和交易數量下降

· 課程的打開(kāi)率下降

這對于平臺來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)第一波的用戶(hù)好奇紅利的結束。平臺的戰略如果還是沿用之前的瘋狂增加內容和流量，所帶來(lái)的效果會(huì )大大降低。因為，內容和用戶(hù)的匹配在降低，而用戶(hù)的跳出在增加，用戶(hù)的選擇也更負責。

我們從用戶(hù)的價(jià)值模型來(lái)看，在這個(gè)階段，支付付費平臺可以采取的策略。如下圖所示，通常我們在獲取用戶(hù)價(jià)值的時(shí)候，是通過(guò)這樣三個(gè)維度，我們以Iphone為例：

· 獲取新用戶(hù)首次購買(mǎi)價(jià)值，用戶(hù)首次購買(mǎi)Iphone手機，獲取價(jià)值

· 提供用戶(hù)的ARPU值，通過(guò)提供更多產(chǎn)品的組合和選擇，形成更多銷(xiāo)售可能。

· 延遲客戶(hù)的生命周期，鎖定客戶(hù)。

同樣是平臺，為什么電商平臺的會(huì )員制相對做的比較弱，比如天貓，這是因為，一方面天貓的商品和知識內容的商品需求相比更加的剛性。知識內容內容粘性較弱。

因此，從知識付費平臺的角度來(lái)看，第三種獲取用戶(hù)價(jià)值的方式，從利潤的角度來(lái)說(shuō)，比前面的階段要降低很多。

會(huì )員的價(jià)值來(lái)源及知識付費產(chǎn)品的未來(lái)趨勢

以喜馬拉雅為例，以前一節課99元或者199元，現在成為年度會(huì )員只需要365元，就可以收聽(tīng)126個(gè)專(zhuān)欄課程，其中還包括很多大咖的課程，還有2000多本有聲書(shū)無(wú)門(mén)檻暢聽(tīng)等等。

單品的利潤率大幅下降，但這種犧牲是用戶(hù)成熟后必須要接受的。通過(guò)鎖定用戶(hù)，把用戶(hù)粘在平臺上，才有更多的可能，另一方面，會(huì )員制對于企業(yè)的財報，在短期的現金流方面是好看的，這也可以緩解數字上的壓力。

但是，單純地把內容打包給用戶(hù)，用會(huì )員的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，也并非一勞永逸的行為。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，會(huì )員的價(jià)值要來(lái)自于：

· 內容本身

多數人，不會(huì )僅僅因為會(huì )員包括的內容多，而成為會(huì )員。而是因為有精彩的內容，才要加入你的會(huì )員。就像Netflix，很多人是因為要看《紙牌屋》才希望成為會(huì )員。就和你成為優(yōu)酷的會(huì )員的沖動(dòng)一樣。仍然是內容為王。

· 服務(wù)體系

除了設置一個(gè)門(mén)檻，成為會(huì )員獲取內容外，如果能給到用戶(hù)更多的附加價(jià)值，那將是有意義的。產(chǎn)品+服務(wù)，永遠是用戶(hù)價(jià)值的核心，怎么樣將產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)標準化是值得考量的。就像蘋(píng)果給你的不只是一個(gè)手機，還有Apple Store等一系列的軟硬結合的組合。

· 個(gè)性化

當內容足夠多的時(shí)候，用戶(hù)的選擇出現困難，如果有更針對性的產(chǎn)品內容，更個(gè)性化的服務(wù)體系，這這也許是一條持續的路徑。當你了解我，幫我節約時(shí)間，給我最想要的。不止給我，而是懂我。這才是平臺的價(jià)值。

但會(huì )員這一步對于知識付費平臺來(lái)說(shuō)，似乎是必走的一步，因為，一旦別人走了，你就也必須要走。哪怕不知道未來(lái)的效果如何。

對于知識付費產(chǎn)品的的下一步，我想一定會(huì )呈現這樣一些特點(diǎn)：

未來(lái)的趨勢，

· 品質(zhì)沉淀，精品說(shuō)話(huà)

只有真正有品質(zhì)的的作品，才會(huì )沉淀下來(lái)。就像我們今天看到的，講課的人已經(jīng)比聽(tīng)課的人多了，這時(shí)候二八現象就會(huì )越來(lái)越嚴重。只有那些通過(guò)口碑傳播的內容才是有價(jià)值的內容。當用戶(hù)是通過(guò)會(huì )員的資格免費聽(tīng)你的內容時(shí)，你的內容的打開(kāi)率，收聽(tīng)收看時(shí)長(cháng)才真正有意義了。

· 用戶(hù)理性，擇優(yōu)而取

用戶(hù)的行為更加理性，而不是之前的沖動(dòng)行為。真正去辨別產(chǎn)品的價(jià)值，擇優(yōu)而取。過(guò)去人們會(huì )被一篇篇標題黨的文章吸引進(jìn)行消費，很多時(shí)候是因為好奇，是因為之前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)商品。當人們對這些內容愈發(fā)熟知。也就會(huì )對自己的行為更加的謹慎。

· 產(chǎn)品競爭轉向服務(wù)競爭，課程從內容，變?yōu)闃伺?/p>

作為平臺和內容的提供方來(lái)說(shuō)，內容已經(jīng)從唯一變成了標配，產(chǎn)品的體系從單一的內容，變成了內容+服務(wù)，用戶(hù)的獲得感會(huì )更強。通過(guò)服務(wù)體系，真正幫用戶(hù)獲取他們想要的價(jià)值，這樣立體結構才顯得更加有效。

2018是知識付費行業(yè)的會(huì )員年，我們看看這一年走的如何。

同時(shí)，試想一下，你在過(guò)去這一年中經(jīng)歷了哪些，是否走出了你的知識焦慮呢?