在資本時(shí)代，如何挖掘和提升企業(yè)的價(jià)值，讓資本的價(jià)值最大化?

6月19日，由商界傳媒和鼎聯(lián)咨詢、正威國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)立的財(cái)中金控公司培訓(xùn)組來(lái)到商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部(湖南)，進(jìn)行了一場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)資本價(jià)值最大化的講座。

一站式資本價(jià)值服務(wù)，打造企業(yè)上市之路

資本青睞怎樣的企業(yè)?企業(yè)的資本價(jià)值如何在一定周期內(nèi)得到快速提升?

主講人財(cái)中金控運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)杜乾瑞介紹了企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)時(shí)，在價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值挖掘、價(jià)值提升，直到最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資本市場(chǎng)的完整對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值的全過(guò)程。

多數(shù)情況下，企業(yè)最有價(jià)值的東西是看不見(jiàn)的，如何挖掘出這些價(jià)值點(diǎn)挖掘出來(lái)，使企業(yè)資本價(jià)值得到大幅度提升，并最終獲得資本青睞，這是企業(yè)在挺進(jìn)資本市場(chǎng)的過(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題。

財(cái)中金控資本羅盤

“在這一過(guò)程中，財(cái)金中控所做的很多工作，就是為了讓企業(yè)的資本價(jià)值最大化。”杜乾瑞說(shuō)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專注為企業(yè)提供一站式資本價(jià)值服務(wù)的國(guó)際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行，財(cái)中金控自成立以來(lái)，一直為高成長(zhǎng)、富有潛力的企業(yè)提供全方位、全過(guò)程、全階段的資本導(dǎo)航綜合解決方案，已成功協(xié)助超過(guò)40家企業(yè)在境內(nèi)外多個(gè)主流交易首發(fā)上市。

中國(guó)式阿米巴實(shí)戰(zhàn)

財(cái)中比弗利總裁張?jiān)菩?/p>

在幫助企業(yè)向資本市場(chǎng)進(jìn)擊的過(guò)程中，如何提升企業(yè)的管理效率，從而提升企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力?

在培訓(xùn)中，由財(cái)中比弗利總裁張?jiān)菩轮v解了一堂中國(guó)式阿米巴實(shí)踐課，以來(lái)源于東方哲學(xué)，被日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)手法，揭開了如何解決企業(yè)管理效率的方法。

張?jiān)菩抡f(shuō)，中國(guó)企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問(wèn)題，是沒(méi)有把文化落地、沒(méi)有發(fā)動(dòng)全員參與到經(jīng)營(yíng)、決策浪漫化、老板個(gè)人高度集權(quán)。要解決這些共性問(wèn)題，張?jiān)菩绿岢糜脛?chuàng)造了奇跡的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這種來(lái)源于東方哲學(xué)，被日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)手法。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?張?jiān)菩陆榻B道，阿米巴運(yùn)營(yíng)是以自利利他哲學(xué)為基礎(chǔ)，劃小組織單位，全員參與，獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它包括四層內(nèi)涵：首先哲學(xué)共有，自利利他的哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一;其次全員參與，利潤(rùn)中心和成本中心;再次部門核算，每日核算、多層級(jí)阿米巴組織與財(cái)務(wù)不同的核算;最后生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)自成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，自主經(jīng)營(yíng)體的生態(tài)系統(tǒng)。

而只有真正考慮到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況，才能將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有效應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)。張?jiān)菩抡f(shuō)，從人才培養(yǎng)上看，培養(yǎng)理念一致的人才既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終點(diǎn)。中國(guó)式阿米巴的基石，并非西方的末位淘汰制度，KPI考核，而是稻盛和夫先生說(shuō)的“大家族主義”，“沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)”。依據(jù)稻盛和夫“態(tài)度×能力”的公式，讓中國(guó)的人才視野，由過(guò)去“能人導(dǎo)向”向“品德導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，才能有效實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。

財(cái)中比佛利是由財(cái)中金控集團(tuán)和香港人文比佛利合資成立的，是財(cái)中金控完善的“加、減、乘、除”服務(wù)體系中的減法一環(huán)，從管理和經(jīng)營(yíng)上直接幫助企業(yè)“降本增效，開源節(jié)流”，顯著改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)真真實(shí)實(shí)打造文化、組織和運(yùn)營(yíng)體系，成批培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展、上市和上市公司的產(chǎn)業(yè)真并購(gòu)提供最核心支持。