變更組織架構、高層人士變動(dòng)、大面積裁員.....進(jìn)入2018年以來(lái)，關(guān)于魅族我們聽(tīng)到的不再是各種新產(chǎn)品的消息，也不再是各種演唱會(huì )的預告，而是各種預示著(zhù)公司內部混亂的消息。

距離上次5月中旬的組織架構調整僅僅過(guò)去一個(gè)月，魅族于6月20日再次宣布公司內部進(jìn)行組織架構調整通知，高層再次變動(dòng)：任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場(chǎng)中心高級副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負責市場(chǎng)和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，不再兼任CSO及銷(xiāo)售中心高級副總裁。任命郭萬(wàn)喜為副總裁，負責銷(xiāo)售中心相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)兼任海外事業(yè)部總裁。楊顏不再兼任電商業(yè)務(wù)部高級副總裁，工作職責跟崗位職級不變。

不難看出，這次調整主要就是李楠和楊柘互換位置。去年中旬正式進(jìn)入魅族，主力負責營(yíng)銷(xiāo)的“大師”楊柘退居幕后，李楠重掌魅族營(yíng)銷(xiāo)。

這已經(jīng)是近一年來(lái)魅族的第四次組織架構調整，從這樣頻繁的調整中我們似乎也能看出，回歸之后的黃章一直在尋求變化，但是他心中的策略并不清晰。

楊柘適合的只是黃章而不是魅族

其實(shí)對于這樣一次調整，懂懂筆記并不感到意外，因為當初楊柘加入魅族團隊伊始，懂懂筆記便不看好二者之間的融合，從某種意義上來(lái)講，楊柘適合的只是黃章而不是魅族。

作為一個(gè)擁有華麗履歷的手機圈老將，楊柘給外界的形象一直都是營(yíng)銷(xiāo)大師，能賣(mài)出去貨。確實(shí)，早年間楊柘的確做出了一些成績(jì)，但是我們仔細觀(guān)察楊柘從華為到TCL再到魅族這三段經(jīng)歷，盡管這三家公司從品牌調性到用戶(hù)基礎是完全不一樣的三家企業(yè)，但是楊柘的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格卻沒(méi)有太多變化，從華為期間的“君子如蘭”到TCL時(shí)期的“宛如初現”再到魅族時(shí)期的“雙瞳如小窗，佳境觀(guān)歷歷”，一直都是那種文藝范十足的感覺(jué)。

不過(guò)，這樣的風(fēng)格卻符合黃章的口味，所以重新出山之后的黃章找來(lái)了楊柘，但是這樣的組合并沒(méi)有挽救魅族于水火。楊柘加入魅族至今已經(jīng)一年有余，但魅族的銷(xiāo)量并沒(méi)有出現好轉，而是每況日下。根據市場(chǎng)調研公司Canalys公布的第一季度銷(xiāo)量報告顯示，魅族在第一季度的銷(xiāo)量跌幅超過(guò)50%

楊柘加入魅族之后的第一個(gè)重要產(chǎn)品是被寄予厚望的Pro 7系列。當初Pro 7曾有一個(gè)300萬(wàn)銷(xiāo)量的目標，但從現在來(lái)看別說(shuō)300萬(wàn)，這款堪稱(chēng)魅族史上最失敗的產(chǎn)品恐怕連100萬(wàn)的銷(xiāo)量都沒(méi)達到。

可能會(huì )有人說(shuō)，Pro7的整個(gè)產(chǎn)品生命周期并不是由楊柘完整操盤(pán)，加上產(chǎn)品本身產(chǎn)品力的欠缺，所以銷(xiāo)量不佳也不能說(shuō)明楊柘有問(wèn)題。那么現在黃章小試牛刀的15系列呢?不知道魅族有沒(méi)有勇氣公布出15系列截止目前的銷(xiāo)量是多少。

而15系列銷(xiāo)量不佳或許也正是楊柘下課的主要原因，畢竟在這個(gè)風(fēng)口浪尖上，即將到來(lái)的16系列對于魅族而言是不得有失的存在。

所以，在這個(gè)時(shí)候選擇讓被外界戲稱(chēng)為“連呼吸都在營(yíng)銷(xiāo)”的李楠來(lái)重新接手市場(chǎng)，或許是魅族當下最好也是唯一的選擇。

口水堆不出好產(chǎn)品

除了人事變動(dòng)之外，黃章和李楠近幾天也變得相當活躍，頗有一些當初5.15之前老羅的樣子。二者都是那種偏執到極致的人，也是最固執的產(chǎn)品經(jīng)理。喜歡鉆研產(chǎn)品，也都有著(zhù)自己心中那一份獨一無(wú)二的設計美學(xué)。

就像腳踢蘋(píng)果、拳打三星的羅永浩一樣，在黃章心中他的作品也永遠是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我們看到了黃章回歸之后的小試牛刀15系列跟他淡出公司一線(xiàn)之前最后一款作品MX3一樣，整體設計風(fēng)格并沒(méi)有太大差異。

同時(shí)，偏執的黃章回歸之后直接就否認了公司前兩年一系列的策略和人事變動(dòng)，或許這也是白永祥下課的主要原因。另外，對于即將到來(lái)的16系列，黃章的內心似乎非常有信心。

當這兩天整個(gè)智能手機市場(chǎng)都在為OPPO和vivo驚嘆時(shí)，黃章卻在魅族論壇直接diss了這兩款作品。黃章表示：“為了個(gè)前攝像頭費了那么大的周折有必要嗎?就算頂部前攝什么都不要，把屏幕做得那么長(cháng)，你按得著(zhù)嗎?很有用嗎?當噱頭冷下來(lái)以后，你就會(huì )發(fā)現什么都不是。”

同時(shí)李楠也表達了自己對這兩款新機的看法，其自信的表示：“find X的腦殘體驗不配做16系列的對手 ，vivo NEX可以一戰。”

二者這樣的自信爆棚的言論，非常像羅永浩在5.15發(fā)布會(huì )之前那一連串改變世界的大話(huà)。但現實(shí)情況卻是，羅永浩并沒(méi)有改變世界，他口中那個(gè)改變未來(lái)十年的TNT也成了無(wú)數人調侃的對象，不知道黃章大試牛刀的16系列究竟有多驚艷，能夠讓二者這么有信心。

由于現在16系列尚未發(fā)布，所以作為消費者的我們尚不好評論產(chǎn)品的好壞，但是黃章和李楠這種毫不遮掩，瘋狂diss友商的行為，恐怕有失身份。

而我們縱觀(guān)智能手機的發(fā)展史就會(huì )發(fā)現，即便是強如蘋(píng)果三星，當在產(chǎn)品方面出現突破性的創(chuàng )新時(shí)，都會(huì )有人質(zhì)疑真的有必要嗎?從最初的指紋識別、2K屏幕、曲面屏等等一系列創(chuàng )新都曾面臨過(guò)這樣的質(zhì)疑。但是創(chuàng )新本就是一個(gè)摸著(zhù)石頭過(guò)河的事，誰(shuí)也不能保證自己的創(chuàng )新就會(huì )被大眾市場(chǎng)所接受，每一家硬件企業(yè)的歷史上都有不少失敗的產(chǎn)品，這一點(diǎn)魅族自己的Pro 7系列就是它們最好的代表。

所以，對于創(chuàng )新，作為公司的領(lǐng)導層，黃章和李楠應該最明白這一點(diǎn)。敢于嘗試創(chuàng )新，做出不一樣的東西對于一家身處同質(zhì)化如此嚴重市場(chǎng)的企業(yè)而言就是一個(gè)應該被贊譽(yù)的事，而不是站在一個(gè)吃瓜群眾的立場(chǎng)上瘋狂diss。

另外，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，當面對這樣兩個(gè)無(wú)論是媒體還是用戶(hù)都贊譽(yù)有加的產(chǎn)品，在自己沒(méi)拿出任何成績(jì)時(shí)說(shuō)各種大話(huà)，這樣就像一個(gè)考了40分的選手在嘲笑那個(gè)考了90分的選手一樣，難以讓人感到信服?，F在，我們看到更多的是“酸”，或許這就是黃木匠的格局吧。

結束語(yǔ)

有人將魅族近兩年的失敗全部歸結到它拿不到高通的處理器，但是這樣未免有些片面。我們不否認此前長(cháng)時(shí)間拿不到高通的芯片是造成魅族如今窘境的主要原因。

但現在的智能手機市場(chǎng)，早已不是芯片決定一切的時(shí)代，此前同樣用聯(lián)發(fā)科芯片的OPPO、vivo照樣賣(mài)的風(fēng)生水起，而一加、努比亞這樣的廠(chǎng)商雖然每一年的驍龍旗艦芯片都未曾缺席，但依然小眾。

與芯片相比，旗艦產(chǎn)品本身糟糕的設計以及錯誤的定價(jià)策略，再加上機海戰術(shù)等等一系列原因可謂是一起造成了魅族目前的窘境。更為嚴重的是，經(jīng)歷一系列的失敗之后，現如今全國各地的代理商對于魅族產(chǎn)品的不信任也是致命的。

當然，偏執的黃章或許不屑于出面解決供應鏈、銷(xiāo)售這些繁瑣的問(wèn)題，就像他之前說(shuō)的“手感是我的追求，良率提升是你們的工作。”而現在，李楠就是要扛起這些任務(wù)的人。

來(lái)源:砍柴網(wǎng)

文:懂懂筆記