盡管手機業(yè)務(wù)還處在競爭的壓力當中，但小米的 IOT 生態(tài)布局可謂相當有遠見(jiàn)，到現在已經(jīng)形成了明顯的競爭壁壘。數據顯示，截止 2017 年 6 月，小米生態(tài)鏈已經(jīng)有 89 家企業(yè)、年收入突破 150 億。

這些生態(tài)鏈產(chǎn)品，在小米手機熱銷(xiāo)時(shí)，能成為錦上添花；而在手機遇冷時(shí)，品類(lèi)豐富的智能硬件產(chǎn)品，也能幫小米保持存在感，不至于迅速被大眾遺忘。這也是雷軍自信喊出“小米模式能得永生”的底氣來(lái)源之一。

當然，友商們肯定不能對小米獨占這么一塊大蛋糕坐視不理。

2018 年 7 月 4 日，手機廠(chǎng)商 vivo、OPPO，電器廠(chǎng)商美的、TCL，以及大華樂(lè )橙、科沃斯、陽(yáng)光照明和極米科技等多家硬件廠(chǎng)商，宣布成立了 IoT 開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟，并公布了IoT產(chǎn)品方案。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“抱團”。

國產(chǎn)手機廠(chǎng)商非常愛(ài)抱團，在手游市場(chǎng)有個(gè)“硬核聯(lián)盟”，用于對抗騰訊、九游等大渠道；今年幾家主流廠(chǎng)商又成立了“快應用聯(lián)盟”，以應對微信小程序的野心。

不過(guò)，這次的范圍明顯要小一些，手機廠(chǎng)商只有 OPPO 和 vivo，考慮到兩家特殊的關(guān)系，這個(gè)“抱團”也要打個(gè)引號了。當然各方的職責還是很明顯的，vivo 和 OPPO 這兩個(gè)大廠(chǎng)提供平臺和出貨量，而剩余廠(chǎng)商則提供具體的產(chǎn)品，各取所需。

會(huì )上，聯(lián)盟公布了第一站的方向——智能家居，IDC 數據顯示，2017 年全球智能家居銷(xiāo)量 4.3 億臺，預計 2022 年全球出貨量接近 10 億臺。

有意思的是， IoT 開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟不斷強調著(zhù)“開(kāi)放”的特點(diǎn)，摘出介紹文檔中的一些語(yǔ)句感受下：

聯(lián)盟并不以任何廠(chǎng)商為中心，所有的成員都平等公平。

產(chǎn)品設計原則包括統一入口（消費者無(wú)需多個(gè)安裝APP，從統一入口接入所有智能設備）、保持自有賬號系統及設備數據、廠(chǎng)商品牌露出、不改變硬件芯片/模組及自有協(xié)議等。

為聯(lián)盟伙伴提供開(kāi)放、低成本、公平的跨設備廠(chǎng)商互聯(lián)解決方案，建立一個(gè)全開(kāi)放的智慧生態(tài)體系。

言語(yǔ)之間，透露著(zhù)對于小米生態(tài)鏈模式的“針對”。

眾所周知，小米生態(tài)鏈其實(shí)是相當“封閉”的，它只在小米的體系內能發(fā)揮最佳效果，并且所有被扶持的初創(chuàng )企業(yè)，都有濃濃的“小米風(fēng)格”，無(wú)論是從產(chǎn)品外觀(guān)、還是品牌調性。

在這個(gè)體系下，質(zhì)量、售后、供應鏈、適配性，這些指標都能更好的得到保證，并且雙方也能“掏心窩子”的實(shí)現資源互換等合作，不至于擔心關(guān)系破裂。由于有自身的參股在，小米對于生態(tài)鏈企業(yè)的扶持力度會(huì )非常高，而初創(chuàng )企業(yè)抱上小米大腿以后，也會(huì )得到更快速的發(fā)展（當然，有些企業(yè)做大了肯定會(huì )不甘心只活在小米的陰影下，不過(guò)那就是另外一個(gè)故事了，在此不表）。

小米的與已經(jīng)生根發(fā)芽的數十家企業(yè)一起，共同構建了非常穩固的競爭壁壘。

但后來(lái)者沒(méi)法復制這套體系，因為先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)沒(méi)了，這時(shí)候再想去構建什么壁壘就太奢侈了，先追上份額再說(shuō)。

而華為同樣采取的是開(kāi)放戰略。在上個(gè)月的開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，華為就推出了自家的智能家居品牌 HiLink（華為智選），宣布全面進(jìn)軍智能家居行業(yè)。

和 OV 的思路一樣，華為的做法是推出開(kāi)放的協(xié)議，任何廠(chǎng)商都能接入。余承東對此解釋說(shuō)：

國內家電廠(chǎng)家，還有一些自己的公司推的，包括小米等等，他們推自己的標準，但是華為推的標準是整個(gè)行業(yè)標準，因為華為的 Hilink 協(xié)議，華為不做家電，我們做的東西是給大家提供服務(wù)的……未來(lái)全球的家電廠(chǎng)家所有的家電設備，都會(huì )支持華為的 HiLink 協(xié)議。

這幾家的想法大同小異，通過(guò)直接找現有廠(chǎng)商合作，而不是參股的方式，來(lái)迅速提高市場(chǎng)份額，減少試錯成本。當然，開(kāi)放的弊端就在于對產(chǎn)品和供應鏈的把控會(huì )不如小米的生態(tài)鏈模式，同時(shí)既然人家能和你合作，當然也可以為別人做，壁壘沒(méi)有那么強。

開(kāi)放和封閉，到底哪種模式會(huì )笑到最后還未可知，唯一可以確定的是，國產(chǎn)手機的幾個(gè)寡頭，已經(jīng)準備好在智能家居領(lǐng)域全面開(kāi)戰了。