不得不說(shuō)，大多數人容易被工作折磨成為一個(gè)厭惡價(jià)值生產(chǎn)的人，因而也容易忽視自己的價(jià)值生產(chǎn)能力。

個(gè)人成長(cháng)中的大部分問(wèn)題，很難通過(guò)個(gè)人的視角去想清楚。而公司跟個(gè)人其實(shí)很像：需要找到存在價(jià)值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規則，需要嵌入在社會(huì )大環(huán)境中。為什么有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過(guò)一年?有的人收獲智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過(guò)不去?

把一個(gè)人比作一個(gè)公司，你可能就不會(huì )那么迷茫了。

做生意和過(guò)生活的本質(zhì)，其實(shí)是一樣的，就是八個(gè)字：價(jià)值生產(chǎn)，資源配置。公司只要在這八個(gè)字上，哪怕出現小到小數點(diǎn)后四位的問(wèn)題，都會(huì )面臨危機。作為個(gè)人，我們又是如何對待這八個(gè)字的呢?大部分人都會(huì )把錢(qián)作為最重要的資源，因為它直接影響生存和生活質(zhì)量。我們用工作獲得報酬，我們會(huì )去理財，學(xué)習資產(chǎn)配置。

等一等，這里好像有一個(gè)坑：錢(qián)到底是資源，還是消耗?

這就是最常見(jiàn)的金錢(qián)誤區：你是用錢(qián)來(lái)投資和再生產(chǎn)，以獲取更大的回報呢，還是只用它來(lái)購買(mǎi)和消費?用完就用完了，無(wú)法增值，這跟一次性筷子沒(méi)有區別啊。如果目的僅僅是掙錢(qián)來(lái)花，來(lái)應付生活開(kāi)銷(xiāo)，那么錢(qián)根本不是資源，更別說(shuō)做好資源配置了。真正高價(jià)值的資源配置，往往被忽視：時(shí)間如何利用?注意力放在哪里?精力怎么分配?最高階的能量——愛(ài)，何處安放?我們可能不是資源配置的好手，那么價(jià)值生產(chǎn)呢?

讓我們重新來(lái)看看，花錢(qián)和掙錢(qián)這兩件事的邊界到底在哪里：

比如，你每個(gè)月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：

抹完就抹完了，沒(méi)有任何感受;抹完以后整個(gè)人都好了，因為自我感覺(jué)良好，每天的狀態(tài)都不錯;抹完以后換了一個(gè)人(臉)，找了配一臉的男/女票，從此過(guò)上幸福生活;抹完以后寫(xiě)出超專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品測評，成為時(shí)尚博主，每天無(wú)暇回復粉絲提問(wèn)，干脆自己賣(mài);抹完以后不但對所有產(chǎn)品如數家珍，而且非常了解其他消費者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是開(kāi)了一個(gè)美妝社區，然后開(kāi)了一個(gè)公司……

這個(gè)例子有點(diǎn)極端，但基本上說(shuō)清楚了消費和投資的區別。它們的區別，其實(shí)比我們想象中要?。喝魏蔚南M，都可以轉變?yōu)樯a(chǎn)的行為。

個(gè)人成長(cháng)和公司擴張也非常相像。為什么有的人成長(cháng)快?我們可以參照公司成長(cháng)快的原因，比如，在風(fēng)口上，順勢而為;使命驅動(dòng)，目標聚焦;模式正確，不斷加強核心競爭力;更或者是執行力。再應對到個(gè)人身上，我們就會(huì )發(fā)現與時(shí)俱進(jìn)，身處趨勢產(chǎn)業(yè)和平臺焦點(diǎn);清楚自己要什么、什么不重要;資源配置合理，正向積累;和不可或缺的行動(dòng)力等能力也會(huì )給個(gè)人帶來(lái)快速的成長(cháng)。

說(shuō)到底，商業(yè)比拼，拼的還是商業(yè)模式。個(gè)體的難題，難在探索個(gè)性化的模式。價(jià)值觀(guān)和模式都無(wú)法憑空設計。人的起點(diǎn)，只能是也必需是直觀(guān)的感受和行動(dòng)：

先去做能做的事情，進(jìn)而獲得肯定和資源;調整為做更貼近價(jià)值觀(guān)的事情;獲取更多反饋和資源;投入再生產(chǎn)——不是先規劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調整。

而關(guān)于迷茫的答案，只有一個(gè)字：做。

編 輯：羅玉梅 luoymyl@163.com