不得不說，大多數(shù)人容易被工作折磨成為一個厭惡價值生產(chǎn)的人，因而也容易忽視自己的價值生產(chǎn)能力。

個人成長中的大部分問題，很難通過個人的視角去想清楚。而公司跟個人其實(shí)很像：需要找到存在價值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規(guī)則，需要嵌入在社會大環(huán)境中。為什么有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過一年?有的人收獲智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過不去?

把一個人比作一個公司，你可能就不會那么迷茫了。

做生意和過生活的本質(zhì)，其實(shí)是一樣的，就是八個字：價值生產(chǎn)，資源配置。公司只要在這八個字上，哪怕出現(xiàn)小到小數(shù)點(diǎn)后四位的問題，都會面臨危機(jī)。作為個人，我們又是如何對待這八個字的呢?大部分人都會把錢作為最重要的資源，因?yàn)樗苯佑绊懮婧蜕钯|(zhì)量。我們用工作獲得報酬，我們會去理財(cái)，學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置。

等一等，這里好像有一個坑：錢到底是資源，還是消耗?

這就是最常見的金錢誤區(qū)：你是用錢來投資和再生產(chǎn)，以獲取更大的回報呢，還是只用它來購買和消費(fèi)?用完就用完了，無法增值，這跟一次性筷子沒有區(qū)別啊。如果目的僅僅是掙錢來花，來應(yīng)付生活開銷，那么錢根本不是資源，更別說做好資源配置了。真正高價值的資源配置，往往被忽視：時間如何利用?注意力放在哪里?精力怎么分配?最高階的能量——愛，何處安放?我們可能不是資源配置的好手，那么價值生產(chǎn)呢?

讓我們重新來看看，花錢和掙錢這兩件事的邊界到底在哪里：

比如，你每個月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：

抹完就抹完了，沒有任何感受;抹完以后整個人都好了，因?yàn)樽晕腋杏X良好，每天的狀態(tài)都不錯;抹完以后換了一個人(臉)，找了配一臉的男/女票，從此過上幸福生活;抹完以后寫出超專業(yè)的產(chǎn)品測評，成為時尚博主，每天無暇回復(fù)粉絲提問，干脆自己賣;抹完以后不但對所有產(chǎn)品如數(shù)家珍，而且非常了解其他消費(fèi)者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是開了一個美妝社區(qū)，然后開了一個公司……

這個例子有點(diǎn)極端，但基本上說清楚了消費(fèi)和投資的區(qū)別。它們的區(qū)別，其實(shí)比我們想象中要?。喝魏蔚南M(fèi)，都可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的行為。

個人成長和公司擴(kuò)張也非常相像。為什么有的人成長快?我們可以參照公司成長快的原因，比如，在風(fēng)口上，順勢而為;使命驅(qū)動，目標(biāo)聚焦;模式正確，不斷加強(qiáng)核心競爭力;更或者是執(zhí)行力。再應(yīng)對到個人身上，我們就會發(fā)現(xiàn)與時俱進(jìn)，身處趨勢產(chǎn)業(yè)和平臺焦點(diǎn);清楚自己要什么、什么不重要;資源配置合理，正向積累;和不可或缺的行動力等能力也會給個人帶來快速的成長。

說到底，商業(yè)比拼，拼的還是商業(yè)模式。個體的難題，難在探索個性化的模式。價值觀和模式都無法憑空設(shè)計(jì)。人的起點(diǎn)，只能是也必需是直觀的感受和行動：

先去做能做的事情，進(jìn)而獲得肯定和資源;調(diào)整為做更貼近價值觀的事情;獲取更多反饋和資源;投入再生產(chǎn)——不是先規(guī)劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調(diào)整。

而關(guān)于迷茫的答案，只有一個字：做。

編 輯：羅玉梅 luoymyl@163.com