合適的人做合適的事，這只是最基本的要求；找到最有能力的人來(lái)做這件事，那才是超配。

找人、找錢(qián)、找項目，企業(yè)創(chuàng )始人大概就忙這3件事。

很多人認為找錢(qián)是最重要的，但我認為找人才應該是第一位，應排在找錢(qián)和找項目的前面。

我曾請教柳傳志和馬云同一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理最重要的是什么?他們兩人的回答高度相似。柳老跟我講，是搭班子、定戰略、帶隊伍;馬云說(shuō)是定戰略、搭班子、帶隊伍。兩人的3句話(huà)都一樣，只是次序變了。

馬云說(shuō)，其實(shí)這兩種次序都對。在企業(yè)的不同階段，需要使用不同的次序。在企業(yè)相對早期，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。創(chuàng )業(yè)初期只能看菜吃飯，事想得太大也沒(méi)用。但是到了后期，企業(yè)有了一定的規模，業(yè)務(wù)逐漸穩健之后，這個(gè)時(shí)候便可以先定戰略，圍繞這個(gè)戰略所需要的人去重新搭班子。

不同階段應當有不同的管理方式。兩位中國頂尖的企業(yè)家分享的3句話(huà)里面，兩句話(huà)都是跟人有關(guān)：搭班子和帶隊伍;真正跟事兒有關(guān)的，只有定戰略。

所以，“人”大概要占創(chuàng )業(yè)者三分之二的精力和時(shí)間，其實(shí)找人比找錢(qián)重要。

找一個(gè)超配CFO

我認為我對阿里最大的功勞，就是招聘了2個(gè)CEO。今天的張勇和井賢棟都是我當時(shí)招的，而招他們的時(shí)候，他們都是做CFO的。馬云最討厭CFO當CEO，我卻把他最討厭的事變成了現實(shí)。我不僅自己是從CFO變成了CEO，還把螞蟻金服和阿里集團的兩個(gè)CFO都變成了CEO。我認為自己能將CFO變?yōu)镃EO的主要原因是當時(shí)招他們的時(shí)候，他們都屬于超配，我永遠站在超配的角度看問(wèn)題。

擁有超配意識

中國比較成功的企業(yè)，一定得有一個(gè)“超配”的崗位。合適的人做合適的事兒，這叫匹配;挑到最牛的人來(lái)做這件事兒，才是超配。

超配有兩個(gè)概念。

一是規模超配。企業(yè)達到3億元規模的時(shí)候一定要找一個(gè)有能力掌控30億元規模的人來(lái)做CFO，找一個(gè)已經(jīng)做過(guò)10倍以上體量的人來(lái)做。

二是能力超配。我面試CFO的時(shí)候，很少問(wèn)財務(wù)會(huì )計問(wèn)題。我覺(jué)得這是最基本的。我會(huì )看他是不是更關(guān)心業(yè)務(wù)，是不是更關(guān)心人。人、錢(qián)、業(yè)務(wù)這3件事聯(lián)系緊密，相輔相成。管錢(qián)的人，我不問(wèn)他錢(qián)的事，卻問(wèn)他人的事和業(yè)務(wù)的事;管人的人，我不問(wèn)他人的事，卻問(wèn)他錢(qián)的事和業(yè)務(wù)的事;管業(yè)務(wù)的人，我不問(wèn)他業(yè)務(wù)的事，卻問(wèn)他人的事和錢(qián)的事。做什么卻不問(wèn)你什么，問(wèn)你另外一回事。因為你做什么你就應該知道什么，真正重要的，是你對另外2件事的關(guān)注和關(guān)心。

所以我跟馬云說(shuō)，我招的CFO，雖然“F”是2條杠，但我都是沖著(zhù)CEO“E”的3條杠來(lái)招的。張勇和井賢棟，當年他們對業(yè)務(wù)的興趣愛(ài)好和理解程度超過(guò)財務(wù)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認為他們也是超配。

CFO要達到超配，有3個(gè)問(wèn)題要考慮。第一要提前，上市前才想著(zhù)找個(gè)好的CFO，可能就不會(huì )很成功地上市;第二，能不能找到一個(gè)乘以5倍甚至10倍的人來(lái)做CFO;第三，你要招的CFO對業(yè)務(wù)的興趣愛(ài)好夠不夠濃厚，他能不能站在ROI的角度來(lái)考慮問(wèn)題?

別總站在成本角度

因此，創(chuàng )業(yè)公司這么多崗位中，CFO是我首要建議超配的。

控制成本向來(lái)是CFO管理模式中極為重要的環(huán)節，有些CFO甚至認為這是職責內最為重要的事。但我認為，一個(gè)好的CFO永遠不只是站在成本角度看問(wèn)題。我帶著(zhù)投行的經(jīng)驗去了百安居當CFO，我心中就沒(méi)有成本，只有ROI。我關(guān)心的是，給你1塊錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)，你能帶回幾塊錢(qián);給你加1個(gè)人，你人效能不能提升;人效不變的話(huà)，你能帶來(lái)多少收入。只要你的效率不下降，你要多少人我給你多少人，要多少錢(qián)我給你多少錢(qián)，只要最后的結果能夠令人滿(mǎn)意。

蔡崇信、劉熾平、柳青就是最鮮明的例子。就蔡崇信、劉熾平、柳青加入阿里巴巴、騰訊、滴滴的時(shí)間而言，他們在當時(shí)都是超配的。

蔡崇信是阿里巴巴第19個(gè)員工，他見(jiàn)馬云的時(shí)候，馬云還在湖畔花園的家里辦公。在這個(gè)時(shí)候，他讓普華永道來(lái)做審計。普華永道說(shuō)我們從來(lái)沒(méi)有審計過(guò)一家還在家里辦公的公司，但這個(gè)做法讓阿里的整個(gè)合規體系一直健康生長(cháng)到今天。

這個(gè)崗位為什么需要超配?有兩個(gè)原因，一個(gè)對外，一個(gè)對內。

第一是對外，比如融資。融資占了創(chuàng )始人太多的時(shí)間，多數還是摸不著(zhù)門(mén)道。因為對于大部分CEO來(lái)說(shuō)是人生第一次融資，哪怕之前A輪成功了，B輪則不一樣，C輪也不一樣。因為每一輪都要見(jiàn)不同的投資人，創(chuàng )業(yè)者的表達和他們對創(chuàng )業(yè)者的期望都是不一樣的。但一個(gè)擁有投資背景，或者是CFO出身的人，他可能就不是人生第一次，所以對外會(huì )減少創(chuàng )業(yè)者的很多負擔，他也能站在投資人角度，協(xié)助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行合理化表達。

第二個(gè)是對內。只會(huì )控制風(fēng)險、省成本的CFO，并不是好的CFO。我在百安居當CFO時(shí)也是這樣，沒(méi)什么人歡迎CFO。我上臺講話(huà)時(shí)，第一句話(huà)問(wèn)大家是否知道CFO的職責。臺下七嘴八舌，比較一致的觀(guān)點(diǎn)就是CFO是控制風(fēng)險的。我隨后繼續詢(xún)問(wèn)，公司最大的風(fēng)險是什么。很多人說(shuō)資金緊張之類(lèi)的問(wèn)題。而我認為，公司最大的風(fēng)險就是沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，沒(méi)有收入進(jìn)來(lái)哪還有什么風(fēng)險把控?所以我當CFO時(shí)說(shuō)我是來(lái)控制公司最大的風(fēng)險—協(xié)助公司一起把銷(xiāo)售做好。

找錢(qián)原則

找人之后再來(lái)找錢(qián)。找錢(qián)強調3個(gè)階段，3個(gè)不同的優(yōu)先級。如果把企業(yè)的成長(cháng)比作一個(gè)人的成長(cháng)，可以分為4個(gè)成長(cháng)階段：幼兒園、小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)。

找錢(qián)三階段

第一階段，如果企業(yè)還在幼兒園和小學(xué)階段，要時(shí)間優(yōu)先，估值不重要，確定性才重要。舉個(gè)例子，是選擇估值高一點(diǎn)，等3個(gè)月之后融資;還是選擇估值低一點(diǎn)，下個(gè)星期就獲得投資方青睞?創(chuàng )業(yè)早期，一定要選擇后者，時(shí)間優(yōu)先，估值次之。

第二階段，如果企業(yè)過(guò)了生存關(guān)，時(shí)間就不再那么重要了。企業(yè)進(jìn)入初中、高中階段，這時(shí)候要金額優(yōu)先。在金額和稀釋的比例當中，要優(yōu)先選擇金額。比如，雖然企業(yè)生存下來(lái)，但是缺1億元可能就會(huì )面臨后續發(fā)展的緊張。在這個(gè)時(shí)候，你先拿到急需的1億元，10%或12%稀釋比例，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)其實(shí)沒(méi)有什么區別。這1億元是不可或缺的，但是比例的兩個(gè)或者三個(gè)百分點(diǎn)，對你并沒(méi)有那么重要。

第三階段，如果企業(yè)進(jìn)入大學(xué)階段，這個(gè)時(shí)候要比例優(yōu)先。經(jīng)過(guò)多輪稀釋?zhuān)髽I(yè)的股份變得很值錢(qián)，金額反而沒(méi)那么重要了。要咬死比例放開(kāi)金額，多給點(diǎn)錢(qián)或少給點(diǎn)錢(qián)，其實(shí)也不重要了。

所以，每個(gè)企業(yè)在融資的時(shí)候，一定要捫心自問(wèn)，企業(yè)現在處于哪個(gè)階段。明確所處階段之后，創(chuàng )業(yè)者才能明確堅持什么，優(yōu)先什么。但是，在這3個(gè)階段，我都沒(méi)有提到估值優(yōu)先。因為只有賣(mài)股票的時(shí)候才是估值優(yōu)先，只要不賣(mài)股票，就不應該有估值優(yōu)先的想法。

選擇投資人四要素

真正優(yōu)秀的企業(yè)，在沒(méi)有生存壓力的情況下，融資應該是雙向選擇，創(chuàng )業(yè)者和投資人是對等的、平等的。

如何選擇投資人，可以用人們常問(wèn)領(lǐng)居家小孩的4個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，你姓什么?打交道的雙方最終都是人，一定要搞清楚打交道的這個(gè)機構姓什么，見(jiàn)到姓這個(gè)姓的人沒(méi)有。

第二個(gè)問(wèn)題，你幾歲了?這個(gè)問(wèn)題包含了兩個(gè)層面：第一，基金年限多長(cháng);第二，基金現在處于基金期限的第幾年?；鸹旧隙加心晗??；鹉晗薷悄囊荒陝?chuàng )立的沒(méi)關(guān)系，創(chuàng )業(yè)者一定要問(wèn)最基本的，甚至要看文件：“請問(wèn)投我的基金是幾年期的?是哪一年設立的?這也就意味著(zhù)基金還剩下幾年。人民幣基金年限很少超過(guò)8年，美元基金年限很少超過(guò)12年。舉個(gè)例子，8年期的基金現在是第3年，那么這個(gè)基金就剩下不超過(guò)5年?；饚讱q了，決定了基金能陪創(chuàng )業(yè)者的時(shí)間有多長(cháng)。”

第三個(gè)問(wèn)題，你多重?其實(shí)是在問(wèn)基金的規模。管理基金的總規模與創(chuàng )業(yè)者無(wú)關(guān)，關(guān)鍵在于投資企業(yè)的那期基金規模有多大?；鹨幠ＲT(mén)當戶(hù)對。選一個(gè)在投資期第一年或者第二年的基金，能給創(chuàng )業(yè)者的期限比較長(cháng)。不要拿一個(gè)期限太短的基金，也不要拿一個(gè)期限較長(cháng)的已經(jīng)過(guò)了一半或者一大半的基金。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者選擇的基金對其投資額，大約占整個(gè)基金規模的百分之五到百分之十，這是最理想的狀態(tài)。因為占比是互相的，占比多少就意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者和投資機構以后會(huì )如何相處。

最后一個(gè)問(wèn)題，你會(huì )什么?這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)投資機構能夠提供給創(chuàng )業(yè)者除了錢(qián)以外的東西是什么。對于這個(gè)問(wèn)題，投資人一定會(huì )談很多，檢驗他說(shuō)的話(huà)有兩種方法。第一個(gè)辦法，實(shí)際展示。這個(gè)時(shí)候，投資人可能會(huì )說(shuō)，時(shí)間緊迫，來(lái)不及展示。那么就需要第二個(gè)辦法，客戶(hù)訪(fǎng)談。投資機構是B，企業(yè)也是B，投資就是B2B。對這個(gè)投資機構最好的調研，就是調查這家投資機構之前投過(guò)的企業(yè)或者項目。這些企業(yè)或者項目都是它的客戶(hù)，要與它們對接，進(jìn)行深入調查。

雖然投資機構和被投企業(yè)的關(guān)系不一定是一輩子，但至少會(huì )陪伴創(chuàng )業(yè)者們走過(guò)3年、5年甚至更長(cháng)的時(shí)間。我曾看到過(guò)太多投資人和企業(yè)家之間不愉快的、有分歧的故事。這不是投資以后的問(wèn)題，而是在投資之前沒(méi)有真正做好雙向選擇。有可能是投資機構選錯了企業(yè)，也有可能是企業(yè)選錯了投資機構。

總結來(lái)說(shuō)，我認為找人比找錢(qián)重要。找人的時(shí)候，CFO要超配，因為CFO超配本來(lái)就是為你找錢(qián)。馬云、馬化騰、程維他們擔心過(guò)錢(qián)嗎?這都是因為他們找到了一個(gè)替他們擔心這個(gè)問(wèn)題的人。

[編輯 鄧猋 E-mail:sjpldb@163.com]