Project Da Vinci，達(dá)芬奇計劃。

這是華為最新的秘密“作戰(zhàn)”方案，也即將是影響最廣泛的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這個計劃中，華為希望將AI引入自己所涉足的所有業(yè)務(wù)，從電信基站、云數(shù)據(jù)中心，到智能手機和攝像頭。

總之，AI賦能一切業(yè)務(wù)，AI in All。

達(dá)芬奇計劃

據(jù)The Information報道，對于如何把AI引入所有業(yè)務(wù)，華為內(nèi)部已經(jīng)開啟了代號為“達(dá)芬奇”的作戰(zhàn)計劃，并且成為華為高層每月一次討論會的重點議題，也有不少華為高管以“D項目”來代指達(dá)芬奇計劃。

在具體計劃中，達(dá)芬奇包含了多項重要AI任務(wù)，比如研發(fā)云端使用的AI芯片、推出基于華為云的AI語音和圖像識別應(yīng)用等。

實際這種思路也并不陌生，就是Google目前所推行的TPU+Google云的AI打法。

美媒The Information還分析說，邁出這一步的華為，不僅意味著進(jìn)入爭奪激烈的戰(zhàn)場，而且可能還會進(jìn)一步加劇美國政府對華為的擔(dān)憂和限制，此前已經(jīng)在美禁止了華為電信設(shè)備和智能手機——一旦讓所有設(shè)備加持AI，特朗普可能更受不了。

華為輪值董事長徐直軍

然而顯而易見的是，華為決心已下，眾志成城。

The Information援引知情人士的消息說，華為內(nèi)部執(zhí)行達(dá)芬奇項目的高管正是Eric Xu——徐直軍，他目前是華為的輪值董事長，也是分管華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和研發(fā)的負(fù)責(zé)人。

甚至在總部月度會議上，關(guān)于AI研發(fā)的具體工作都要求實時匯報，華為高層顯然已經(jīng)達(dá)成的共識是：利用AI賦能產(chǎn)品和解決方案，將讓華為更富競爭力。

其中，首要且核心的任務(wù)是AI芯片研發(fā)。

自研AI芯片挑戰(zhàn)英偉達(dá)

華為在芯片半導(dǎo)體方面，并非從0開始，他們在2004年就成立了子公司海思半導(dǎo)體，并且在近年來已經(jīng)將自研芯片搭載到了所有智能手機中。

現(xiàn)在，AI芯片也將由華為海思負(fù)責(zé)研發(fā)，第一款產(chǎn)品會面向數(shù)據(jù)中心。

之前，華為云端數(shù)據(jù)中心的AI能力主要來自英偉達(dá)GPU，但近來大勢洶涌，華為希望逐步減少對美國公司的依賴。

而且對于已經(jīng)隆重推出的華為云來說，如果能夠給更多客戶提供AI能力，能帶來差異化競爭優(yōu)勢。

實際上，也不止華為一家看到了這種優(yōu)勢，在百度剛剛結(jié)束的AI開發(fā)者大會上，也高調(diào)發(fā)布了面向云端數(shù)據(jù)中心使用的AI芯片“昆侖”。

不知道英偉達(dá)聽了慌不慌，但美媒已經(jīng)替黃教主擔(dān)憂了。

不僅是因為這些潛在的AI芯片會對英偉達(dá)造成威脅，而且即便華為等選擇“自研自用”，也會讓GPU市場進(jìn)一步被壓縮。

英偉達(dá)最近財報顯示，中國目前是英偉達(dá)的第二大市場，占到了總收入的23.5%。而且英偉達(dá)的GPU在深度學(xué)習(xí)支持市場里，目前依然是壟斷地位。

此前黃教主也不是沒有挑戰(zhàn)者，但英偉達(dá)似乎沒太受影響。其中關(guān)鍵秘訣所在于，英偉達(dá)一方面提供芯片，另一方面還有一系列軟件框架和開發(fā)者工具，完整生態(tài)讓英偉達(dá)笑傲至今。

當(dāng)然，要搞AI芯片的華為，對英偉達(dá)競爭力所在很清楚。

用AI加持產(chǎn)品線

目前可知的是，達(dá)芬奇計劃已經(jīng)進(jìn)入了華為的“安全城市”業(yè)務(wù)。這個業(yè)務(wù)主要用戶幫助政府收集和分析監(jiān)控攝像頭的數(shù)據(jù)。華為表示，已經(jīng)在歐洲、拉丁美洲、非洲和亞洲的90多個國家部署了這一業(yè)務(wù)。

核心流程是：華為的監(jiān)控攝像頭捕捉圖像后，發(fā)送給遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心。未來，數(shù)據(jù)中心里可能會由配備華為AI芯片的服務(wù)器，分析這些海量信息并做出明智的決策。

例如，這種基于人工智能的監(jiān)控系統(tǒng)可以自動識別交通事故、竊賊和街頭斗毆等，并向相關(guān)主管部門發(fā)送警報。

據(jù)一位“安全城市”業(yè)務(wù)部門的員工說，除了提供設(shè)備和云計算平臺外，華為還準(zhǔn)備為攝像頭自主研發(fā)計算機視覺算法。

華為說過正計劃為全球電信網(wǎng)絡(luò)帶來更多人工智能，現(xiàn)在他們的運營商客戶也正在升級基礎(chǔ)設(shè)施，為更快的5G網(wǎng)絡(luò)做準(zhǔn)備。

他們致力于開發(fā)新的軟硬件系統(tǒng)，創(chuàng)建有AI加持的網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)可以自動檢測和修復(fù)問題，還能預(yù)測無線數(shù)據(jù)流量的波動，進(jìn)而提前調(diào)整應(yīng)對。

這一切都會通過云向外輸出，雖然云業(yè)務(wù)起步晚，但華為決心堅定，另一位現(xiàn)任輪值董事長郭平也說過：每年至少在數(shù)據(jù)中心方面投入10億美元的研發(fā)預(yù)算。

歷史戰(zhàn)績&未來隱憂

盡管取代英偉達(dá)的可能性看起來不大，但華為不太像“下一個倒下的挑戰(zhàn)者”，而且也別忘了華為之前為其他美國科技企業(yè)帶來過怎樣的挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)，華為的手機幾乎全部使用高通芯片，然而在過去的七年中，華為通過自主研發(fā)移動芯片，積累越來越多的無線技術(shù)相關(guān)專利等方式，已經(jīng)成長為高通不可忽略的競爭對手。

華為去年發(fā)布的旗艦機Mate 10就配備了自研芯片組，引入了對人工智能的支持。

現(xiàn)在華為已經(jīng)是全球第三大智能手機制造商，僅次于三星和蘋果。但這家公司收入最大的業(yè)務(wù)，還是為全球的電信運營商構(gòu)建無線網(wǎng)絡(luò)。去年，華為總收入增長15.7%，達(dá)到6036.2億元，凈利增長28.1%，達(dá)475億元，手握經(jīng)營活動現(xiàn)金流963億元。

外媒評價說，華為此前在新研發(fā)和新業(yè)務(wù)方面的開拓，太成功了。

最初是電信設(shè)備，其后是智能手機，華為都是從新玩家進(jìn)入，最后成為這個市場的巨頭。并且打法都差不多：先提供性價比產(chǎn)品，然后加強技術(shù)提升附加值。

另外值得注意的是，華為如今還有龐大的研發(fā)資源，在華為18萬名員工中，有超過8萬人部署在研發(fā)線。中國之外，美國、加拿大、德國、瑞典、俄羅斯和印度，都有華為的研發(fā)中心。

光去年一年，華為在研發(fā)上的總投入就達(dá)896億元，占全年總收入14.9%。一直以來，華為堅持將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，近十年已累計投入3940億元。

華為位于東莞的松山湖研發(fā)基地

但也并非沒有挑戰(zhàn)。

唯一可能讓華為AI雄心受阻的地方，在美國市場。

2012年，美國眾議院情報委員會發(fā)布了一份報告，指責(zé)華為和中興因為涉嫌與中國政府關(guān)系密切，而有可能對美國構(gòu)成國家安全威脅。因此，華為的電信業(yè)務(wù)實際上被禁止進(jìn)入美國。

今年早些時候，華為的手機業(yè)務(wù)也在美國遇到了類似的障礙，當(dāng)時由于立法者的反對，華為與AT&T合作在美國銷售華為智能手機的交易最終破裂。

于是才有了華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在CES展會上的憤怒控訴：

我們贏得了中國運營商的信任，贏得了新興市場的信任，同時還贏得了全球運營商的信任，我們目前在全世界服務(wù)7000萬人，我們證明了自己的品質(zhì)，也證明我們的隱私和安全保護(hù)措施。

但卻在美國遭遇運營商臨到頭變卦不能合作，美國消費者至今無法獲得更優(yōu)質(zhì)的選擇。

商界主編點評

作為一家企業(yè)，華為一直以來最聰明的地方，并非情懷，并非堅持技術(shù)，而是“腳踏實地，審時度勢”。

自中興事件以來，“中國芯”就在一場輿論迷狂之中，被推上了神壇。而能做些芯片的華為，就成了中國企業(yè)遠(yuǎn)見卓識的代表。

不錯，事實證明華為當(dāng)初做芯片是對的。但一直以來，華為都是小步邁進(jìn)，從不動上游供應(yīng)商的蛋糕。

如果避不過去了，那么也是積蓄夠力量，能一舉打敗的就來記猛拳，能收購的就用錢和平解決。

常有人拿了聯(lián)想做對比，說不做芯片的聯(lián)想今日如何衰落。但不要忘了，聯(lián)想是做計算機起家的，在計算機領(lǐng)域做芯片，那是從他的核心供應(yīng)商Intel那里虎口奪食。

以Intel在電腦CPU領(lǐng)域的實力和霸道作風(fēng)，如果聯(lián)想真的這么做了，今日是否能存在都末可知，更別說從20萬元人民幣起步的“小作坊”，做到巔峰時千億市值了。

這世界上沒有一家企業(yè)不留一點“把柄”給別人握著，就象讓聯(lián)想不敢有絲毫競爭念頭的Intel，在反壟斷大棒下，也必須留下AMD這樣一個競爭對手;面對蘋果時，他也必須緊緊和微軟綁在一起。

話再說回華為。他們以手機CPU為突破口，不僅順應(yīng)大勢，而且這個新興市場并無一家獨大的“統(tǒng)治者”。

即使如此，在自家手機品牌形象沒有樹立之前，他們甚至都不太使用自家的芯片。這有技術(shù)不夠成熟的因素，也有基本盤不夠穩(wěn)固的原因。

到今天，華為終于又在一個新的領(lǐng)域出擊，新的對手以往雖有交集，但并不涉及核心業(yè)務(wù)。

至于美國的反應(yīng)，已經(jīng)失去美國手機市場，又手握5G標(biāo)準(zhǔn)，還獲得國家支持的華為，已經(jīng)不用太care。

也就是說，華為的前瞻性，是建立在堅實根基與謹(jǐn)慎行動上的。

在這里突然想到董明珠的格力做芯片，不能說沒有風(fēng)險。但一旦成功，就是一步絕妙好棋。

因為格力的芯片只用于空調(diào)，有格力自身巨大銷量為基礎(chǔ)，即使不外銷，每年節(jié)約的成本也是個巨大數(shù)字。

企業(yè)家理當(dāng)?shù)歉咄h(yuǎn)，但切勿變成好高騖遠(yuǎn)。