Project Da Vinci，達芬奇計劃。

這是華為最新的秘密“作戰”方案，也即將是影響最廣泛的戰略目標。

在這個(gè)計劃中，華為希望將AI引入自己所涉足的所有業(yè)務(wù)，從電信基站、云數據中心，到智能手機和攝像頭。

總之，AI賦能一切業(yè)務(wù)，AI in All。

達芬奇計劃

據The Information報道，對于如何把AI引入所有業(yè)務(wù)，華為內部已經(jīng)開(kāi)啟了代號為“達芬奇”的作戰計劃，并且成為華為高層每月一次討論會(huì )的重點(diǎn)議題，也有不少華為高管以“D項目”來(lái)代指達芬奇計劃。

在具體計劃中，達芬奇包含了多項重要AI任務(wù)，比如研發(fā)云端使用的AI芯片、推出基于華為云的AI語(yǔ)音和圖像識別應用等。

實(shí)際這種思路也并不陌生，就是Google目前所推行的TPU+Google云的AI打法。

美媒The Information還分析說(shuō)，邁出這一步的華為，不僅意味著(zhù)進(jìn)入爭奪激烈的戰場(chǎng)，而且可能還會(huì )進(jìn)一步加劇美國政府對華為的擔憂(yōu)和限制，此前已經(jīng)在美禁止了華為電信設備和智能手機——一旦讓所有設備加持AI，特朗普可能更受不了。

華為輪值董事長(cháng)徐直軍

然而顯而易見(jiàn)的是，華為決心已下，眾志成城。

The Information援引知情人士的消息說(shuō)，華為內部執行達芬奇項目的高管正是Eric Xu——徐直軍，他目前是華為的輪值董事長(cháng)，也是分管華為業(yè)務(wù)戰略和研發(fā)的負責人。

甚至在總部月度會(huì )議上，關(guān)于A(yíng)I研發(fā)的具體工作都要求實(shí)時(shí)匯報，華為高層顯然已經(jīng)達成的共識是：利用AI賦能產(chǎn)品和解決方案，將讓華為更富競爭力。

其中，首要且核心的任務(wù)是AI芯片研發(fā)。

自研AI芯片挑戰英偉達

華為在芯片半導體方面，并非從0開(kāi)始，他們在2004年就成立了子公司海思半導體，并且在近年來(lái)已經(jīng)將自研芯片搭載到了所有智能手機中。

現在，AI芯片也將由華為海思負責研發(fā)，第一款產(chǎn)品會(huì )面向數據中心。

之前，華為云端數據中心的AI能力主要來(lái)自英偉達GPU，但近來(lái)大勢洶涌，華為希望逐步減少對美國公司的依賴(lài)。

而且對于已經(jīng)隆重推出的華為云來(lái)說(shuō)，如果能夠給更多客戶(hù)提供AI能力，能帶來(lái)差異化競爭優(yōu)勢。

實(shí)際上，也不止華為一家看到了這種優(yōu)勢，在百度剛剛結束的AI開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，也高調發(fā)布了面向云端數據中心使用的AI芯片“昆侖”。

不知道英偉達聽(tīng)了慌不慌，但美媒已經(jīng)替黃教主擔憂(yōu)了。

不僅是因為這些潛在的AI芯片會(huì )對英偉達造成威脅，而且即便華為等選擇“自研自用”，也會(huì )讓GPU市場(chǎng)進(jìn)一步被壓縮。

英偉達最近財報顯示，中國目前是英偉達的第二大市場(chǎng)，占到了總收入的23.5%。而且英偉達的GPU在深度學(xué)習支持市場(chǎng)里，目前依然是壟斷地位。

此前黃教主也不是沒(méi)有挑戰者，但英偉達似乎沒(méi)太受影響。其中關(guān)鍵秘訣所在于，英偉達一方面提供芯片，另一方面還有一系列軟件框架和開(kāi)發(fā)者工具，完整生態(tài)讓英偉達笑傲至今。

當然，要搞AI芯片的華為，對英偉達競爭力所在很清楚。

用AI加持產(chǎn)品線(xiàn)

目前可知的是，達芬奇計劃已經(jīng)進(jìn)入了華為的“安全城市”業(yè)務(wù)。這個(gè)業(yè)務(wù)主要用戶(hù)幫助政府收集和分析監控攝像頭的數據。華為表示，已經(jīng)在歐洲、拉丁美洲、非洲和亞洲的90多個(gè)國家部署了這一業(yè)務(wù)。

核心流程是：華為的監控攝像頭捕捉圖像后，發(fā)送給遠程數據中心。未來(lái)，數據中心里可能會(huì )由配備華為AI芯片的服務(wù)器，分析這些海量信息并做出明智的決策。

例如，這種基于人工智能的監控系統可以自動(dòng)識別交通事故、竊賊和街頭斗毆等，并向相關(guān)主管部門(mén)發(fā)送警報。

據一位“安全城市”業(yè)務(wù)部門(mén)的員工說(shuō)，除了提供設備和云計算平臺外，華為還準備為攝像頭自主研發(fā)計算機視覺(jué)算法。

華為說(shuō)過(guò)正計劃為全球電信網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)更多人工智能，現在他們的運營(yíng)商客戶(hù)也正在升級基礎設施，為更快的5G網(wǎng)絡(luò )做準備。

他們致力于開(kāi)發(fā)新的軟硬件系統，創(chuàng )建有AI加持的網(wǎng)絡(luò )，這些網(wǎng)絡(luò )可以自動(dòng)檢測和修復問(wèn)題，還能預測無(wú)線(xiàn)數據流量的波動(dòng)，進(jìn)而提前調整應對。

這一切都會(huì )通過(guò)云向外輸出，雖然云業(yè)務(wù)起步晚，但華為決心堅定，另一位現任輪值董事長(cháng)郭平也說(shuō)過(guò)：每年至少在數據中心方面投入10億美元的研發(fā)預算。

歷史戰績(jì)&未來(lái)隱憂(yōu)

盡管取代英偉達的可能性看起來(lái)不大，但華為不太像“下一個(gè)倒下的挑戰者”，而且也別忘了華為之前為其他美國科技企業(yè)帶來(lái)過(guò)怎樣的挑戰。

曾經(jīng)，華為的手機幾乎全部使用高通芯片，然而在過(guò)去的七年中，華為通過(guò)自主研發(fā)移動(dòng)芯片，積累越來(lái)越多的無(wú)線(xiàn)技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利等方式，已經(jīng)成長(cháng)為高通不可忽略的競爭對手。

華為去年發(fā)布的旗艦機Mate 10就配備了自研芯片組，引入了對人工智能的支持。

現在華為已經(jīng)是全球第三大智能手機制造商，僅次于三星和蘋(píng)果。但這家公司收入最大的業(yè)務(wù)，還是為全球的電信運營(yíng)商構建無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。去年，華為總收入增長(cháng)15.7%，達到6036.2億元，凈利增長(cháng)28.1%，達475億元，手握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流963億元。

外媒評價(jià)說(shuō)，華為此前在新研發(fā)和新業(yè)務(wù)方面的開(kāi)拓，太成功了。

最初是電信設備，其后是智能手機，華為都是從新玩家進(jìn)入，最后成為這個(gè)市場(chǎng)的巨頭。并且打法都差不多：先提供性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，然后加強技術(shù)提升附加值。

另外值得注意的是，華為如今還有龐大的研發(fā)資源，在華為18萬(wàn)名員工中，有超過(guò)8萬(wàn)人部署在研發(fā)線(xiàn)。中國之外，美國、加拿大、德國、瑞典、俄羅斯和印度，都有華為的研發(fā)中心。

光去年一年，華為在研發(fā)上的總投入就達896億元，占全年總收入14.9%。一直以來(lái)，華為堅持將10%以上的銷(xiāo)售收入投入研發(fā)，近十年已累計投入3940億元。

華為位于東莞的松山湖研發(fā)基地

但也并非沒(méi)有挑戰。

唯一可能讓華為AI雄心受阻的地方，在美國市場(chǎng)。

2012年，美國眾議院情報委員會(huì )發(fā)布了一份報告，指責華為和中興因為涉嫌與中國政府關(guān)系密切，而有可能對美國構成國家安全威脅。因此，華為的電信業(yè)務(wù)實(shí)際上被禁止進(jìn)入美國。

今年早些時(shí)候，華為的手機業(yè)務(wù)也在美國遇到了類(lèi)似的障礙，當時(shí)由于立法者的反對，華為與AT&T合作在美國銷(xiāo)售華為智能手機的交易最終破裂。

于是才有了華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在CES展會(huì )上的憤怒控訴：

我們贏(yíng)得了中國運營(yíng)商的信任，贏(yíng)得了新興市場(chǎng)的信任，同時(shí)還贏(yíng)得了全球運營(yíng)商的信任，我們目前在全世界服務(wù)7000萬(wàn)人，我們證明了自己的品質(zhì)，也證明我們的隱私和安全保護措施。

但卻在美國遭遇運營(yíng)商臨到頭變卦不能合作，美國消費者至今無(wú)法獲得更優(yōu)質(zhì)的選擇。

商界主編點(diǎn)評

作為一家企業(yè)，華為一直以來(lái)最聰明的地方，并非情懷，并非堅持技術(shù)，而是“腳踏實(shí)地，審時(shí)度勢”。

自中興事件以來(lái)，“中國芯”就在一場(chǎng)輿論迷狂之中，被推上了神壇。而能做些芯片的華為，就成了中國企業(yè)遠見(jiàn)卓識的代表。

不錯，事實(shí)證明華為當初做芯片是對的。但一直以來(lái)，華為都是小步邁進(jìn)，從不動(dòng)上游供應商的蛋糕。

如果避不過(guò)去了，那么也是積蓄夠力量，能一舉打敗的就來(lái)記猛拳，能收購的就用錢(qián)和平解決。

常有人拿了聯(lián)想做對比，說(shuō)不做芯片的聯(lián)想今日如何衰落。但不要忘了，聯(lián)想是做計算機起家的，在計算機領(lǐng)域做芯片，那是從他的核心供應商Intel那里虎口奪食。

以Intel在電腦CPU領(lǐng)域的實(shí)力和霸道作風(fēng)，如果聯(lián)想真的這么做了，今日是否能存在都末可知，更別說(shuō)從20萬(wàn)元人民幣起步的“小作坊”，做到巔峰時(shí)千億市值了。

這世界上沒(méi)有一家企業(yè)不留一點(diǎn)“把柄”給別人握著(zhù)，就象讓聯(lián)想不敢有絲毫競爭念頭的Intel，在反壟斷大棒下，也必須留下AMD這樣一個(gè)競爭對手;面對蘋(píng)果時(shí)，他也必須緊緊和微軟綁在一起。

話(huà)再說(shuō)回華為。他們以手機CPU為突破口，不僅順應大勢，而且這個(gè)新興市場(chǎng)并無(wú)一家獨大的“統治者”。

即使如此，在自家手機品牌形象沒(méi)有樹(shù)立之前，他們甚至都不太使用自家的芯片。這有技術(shù)不夠成熟的因素，也有基本盤(pán)不夠穩固的原因。

到今天，華為終于又在一個(gè)新的領(lǐng)域出擊，新的對手以往雖有交集，但并不涉及核心業(yè)務(wù)。

至于美國的反應，已經(jīng)失去美國手機市場(chǎng)，又手握5G標準，還獲得國家支持的華為，已經(jīng)不用太care。

也就是說(shuō)，華為的前瞻性，是建立在堅實(shí)根基與謹慎行動(dòng)上的。

在這里突然想到董明珠的格力做芯片，不能說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險。但一旦成功，就是一步絕妙好棋。

因為格力的芯片只用于空調，有格力自身巨大銷(xiāo)量為基礎，即使不外銷(xiāo)，每年節約的成本也是個(gè)巨大數字。

企業(yè)家理當登高望遠，但切勿變成好高騖遠。